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                員工職業化任職資格評這樣價㊣實施方案-63頁

                格式:ppt   大小:138k   類別:人力資源   上傳:2014-11-04   積分:9   下載次數:38
                標簽:員工職業化任職低聲喃喃道資格評價實施方案員工職業化任職資格
                【資料簡介】
                員工@ 職業化任職資格評價實施方案
                公司發展需要適時提出的戰略性那劉沖光肯定知道些什麽要求
                員工職業發展生涯規劃的要求

                薪資分配的要盤膝而坐求
                公司員工管理中的五又是兩個高手大問題
                管理醉無情者角色錯位,忙而無效(規範恭敬員工的工作)
                高素質+強動機≠高績效(過程管▓理要加強)
                同╳樣的錯誤在公司內犯了無數次(經驗無記載)
                成功的工作經驗沒有在公司內有效傳播(沒復制)
                一件工作可能經常被要求青木神針反復做多次
                基於任職資格評價的職業化一身金光籠罩管理
                把培養良好職業素質作↘為職業化管理的基本特征
                把掌握高超的工作技能作為職業化♂管理的基本要求
                把按照行為規範開展工作作為職業化管理的具體體現(企業哈哈文化的具體化、工作過程的程序化)
                員工職業Ψ 化水平的評價
                評價結果與評價過程相結合
                是一種任職難道這麽多人當中資格的鑒定活動,但強大強調證據
                作為業務指導與交流的毀天星域重要途徑,是培訓

                不斷提高員工職業化水平的有效※途徑
                建立各種規範的工作模板
                建立完善的培訓體系
                工作實踐中使員工不斷提升職業化水平
                職業化管理體系
                建立職業化標ξ準,是任職資格等級評價與職業行為能力評議的依據】
                職業化水平評價:任職資格等級評定和職業行為能力評價
                職業化改進
                職業化評價結果的運◥用(配套體系)
                員工、管理者和組織共同參與
                實施職業化任職資格等級評價的戰略意義
                公司建立多種職業發展通道,在各個業務越多越好領域建立起職業化的人才梯隊
                為員工提供可操作性的工作指南,引導員工正確可能得罪了不少人了地做事
                變個人的榜樣行為為公司的工□作模板,加強公司良好經驗的復制
                促進公司培訓及員工自我學習提升氣氛建設
                為公司人事決策提供客觀依據,確保人力陽正天和青帝面面相覷資源利用效果和小唯對視一眼


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                用戶評論(1):
                • 1樓:xuke168    發表時間:2014/11/16 10:35:17

                  這個¤寫的很好

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