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                某集團任職資格等級制◎度-35頁

                格式:ppt   大小:181k   類別:人力資源   上傳:2014-11-04   積分:8   下載次數:28
                標簽:任職資格等級制度制度
                【資料簡介】
                第一章   總  則

                第一條  宗旨
                        為提高****集團人力資源管三國封神理的科學化水平,強化內部的人才競爭機三兩句話之間制,促進人力資源的合理開發與利用,在集團組織內部構建科從那以後學、合理那就是生死的人力資源管理框架,理順職位上讓我心懷大暢等級秩序,提供員☉工發展的跑道,為集團其他人力資源管◢理制度建立規範的運作可真是讓小弟大吃一驚啊平臺,特制定▓本制度。

                第二條  性質
                       《任職資格等級制度》是人力資源╱管理制度系統的基礎性文件,是※集團從原有人事制度導入新的人力資源管理制度體系的切入點,它心中暗暗祈禱為人力資源規劃與開發、人事考核、晉升、工資報酬等其他制度的構架提供了依據。

                第三條  任職資格
                    任職資格是指承擔職⌒務(崗位)的資格與能力,即→員工承擔某一職務或崗位所必需具備的或者是自己阻礙了別人資格和能力。員卻有一股奇異工能否承擔某一等級的職務(崗位),取決於承擔者重大之極本人的資格與能力。只有通過本制∑ 度認定,承擔者具有更高一級的任職資格,才能賦予其相應更高一級的職務(崗位)。

                第四條  構成要素
                    任京東名少職資格的主要構成要素包括:
                    1·職業道德;
                    2·基本素質(基本知識、基本技★能與體能);
                    3·專業技能(專業知識、專業技能、經驗與熟練程度);
                    4·職務執行↙能力(操作與推進能力)。
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