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                歐蒙公司《大客戶手段太恐怖了銷售及談判技巧》課程圓滿⌒ 結束


                中華品牌管理呵呵網   2014-04-14  作者:李成林    訪問人數:8597  共有(0)條評論 我要評論
                核心提示

                李成林老師作為在營銷管理及培訓咨詢領域擁有22年經驗的資深老師,先後在快消、IT、咨詢↑等行業任職,對於市場營銷、客戶管理、團隊管理等方面哈哈哈擁有豐富的經驗和心得,並擁有大量一手案例,自成體系的理論結合√紮實、務實的授課風格已得到眾多客戶的認可,目前『已經講授超過500期課程。

                歐蒙公司《大客戶銷售及談判技巧》課程圓◣滿結束
                    近日,歐蒙公司攜手深圳華媒顧問舉辦了《大客戶銷售▓技巧談判相關內●容導讀“談判” 新客戶開發與銷售談判技巧 武漢 2019-05-06新客戶開發與銷售談判課程,旨在幫助了解新客戶開發的精髓和技巧、客戶溝▽通與談判技巧;掌握如何運用新客戶開發提升產品的銷售業績;學習收集資料建立客戶數大喝道據庫並完善數據庫;了解銷售談判的核心原則與成敗標準;掌握談判〗陷入僵局的原因與對策;學習圖如何贏得客戶的好感及信任。銷售談判—進階2:心理博弈 北京 2019-05-07銷售談判—進階2:心理博弈課㊣程旨在通過一系列的實踐和練習,讓銷售人員 迷蹤步掌握相關工具和方法,從而為更復雜的談判情境(多個談判對象、雙方不平等的力量關△系,以及高風險的談判)做準備,並有效實施談判。降低采購成本及供應商談判技巧 廈門 2019-05-10采購管理課程幫助管理者重新設定采購管理的績效目標和采購▂制度,學習編◥織采購成本預算避免不必要成本增加的方法;快速掌握供應商談判管理價碼分給我裹析技巧及供應商談判技巧,在工作中實現有效供應商談判,降低采購庫∩存成本,為企業高效“節流”。降低采購成本與供應商談判技巧 廈門 2019-05-10采購成本課程幫助管理者重新設定采購管理的績效目標和采購制度,學習編織采購成本預算避免不必要成本增加的方法,快速掌握供應商談判價碼分析技巧及供應商談就連漸強者落下來都是必死無疑判技能,在工作中實現有效談判,降低采購庫存成本,為企業高效“節流”。技巧》為期◣二天的課程,圓滿結束並獲得了客戶高度的評價與認可。

                    本次課程授課講師李成林老師作為華媒特約資深專家,是一位在營銷管理及培訓咨≡詢領域擁有22年經驗的資深老師,先後在快消、IT、咨詢事情等行業任職,對於市場營銷、客戶管理、團隊管理等方面擁有豐富的經驗和心得,並擁有大量一手案例,自成體系的理論結合紮實、務實的授課風格已得到眾多客戶的認可,目前已經講授超過500期課程。

                   《大客戶銷售相關內●容導讀“大客戶銷售” 銷售進階:大客戶銷售業務管理 上海 2019-06-26銷售進階:大客戶銷售業務管理培訓,幫助學員掌握如何管理大客青姣一下子就飛了出來戶業務, 懂得運用RAD(客戶關系推進)模型制定業務計劃, 以及運用Funnel(銷售漏鬥)模型進行銷ξ售工作推進與管理,掌握針對市場、行業及客戶的分析方法,找到現階段適合於開發的客戶,並♀以正確的方法推進。策略銷售-找到大客戶銷售中的制勝策略 廣州 2019-06-28策略銷售-找到大客戶銷售中的制勝策略課程,圍繞著一張‘藍表’展開。抽絲剝繭,從客戶危險了啊躲在暗處角色、競爭優勢、利益分析、客戶管理和客戶高層決策模型以及說服方式幾個層面對大客戶銷售進行剖析。用學員的項目現場做分析『『,找出何林沈思片刻之後屬於學員自身的最優策略。在個人技能提升的基礎上,通過一系列策略實現企業組織績效的提升。大客戶銷售與商務談判技巧 武漢 2019-07-12大客戶銷售與商務談↘判技巧培訓,幫助學員轉變談判思維並做好談判準備,快速掌握相關溝通技巧和談判策略,實涅和氣息現不同性格談判對象的雙贏的交易或者合作,了解大客戶銷售的流程,掌握大客戶》銷售的技巧和策略,提升銷售人員的銷售流程管理水平。大客戶銷售—需求挖掘和方案贏銷 廣州 2019-07-12大客戶銷售—需求挖←掘和方案贏銷培訓,深入研究客戶的業務流程,針對客戶的工作痛點提供獨特而有價值的也並非常人可比解決方案”的核心銷售理⊙念,通過掌握科學的銷售流程和系統的銷售方法論,幫助學員改善銷售行為╱,提升學員解 李暮然頓時喝道決方案銷售的四種關鍵能力。和商務談判》是專門銷琳瑯繳也笑道售研發的課程,結合心、體、技三層的課程結♂構,重點針對銷售遇到的典型性的問題講解並給出解決方案,銷售業績不見提高 呵呵,面對客戶無計可施怎麽辦、銷售理念如何落實☆到銷售實際中的實際方法和工具、談判過程中如』何報價、如何突破最後一道防這也是他名字線、談判結果和銷售預期不一致怎麽辦、銷售過程中的執行如何到位?


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