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                首席財務官總【裁高端研修班

                [復制鏈接] 課程編號:203856
                • 舉辦時間:2019-06-28 報名中
                • 課時安排:1.5年
                • 舉辦地點:北京
                • 學習費用:68000元
                • 學習方式:學ζ 制一年半,每兩個月集中周末學習3-4天
                核心提示:首席財務qaz222990098官總裁高端研修班,幫助企業首席財務官培養戰略性思維,成功擔當→連接戰略、流☉程和信息的紐帶,積極參與企業價值最ζ 大化戰略的制定;了解CEO的決策思孟有德手腕一翻維,提升與CEO以及各職能部門的有效溝通;旨在幫助首席財務官⌒ 全面更新知識結構並培養高瞻遠矚的戰略思維,不斷提升資本運作◥能力、風險控◥制能力和領導力,快速成長※為CEO的得力助手和重要合作夥伴。
                課程特色始終沒有松懈與背景

                  【課程背景】
                  中國正處在產業升級和經濟轉型的高速發展時期ぷ,中美貿易將中國的高科技產業推向了國際舞▓臺的鎂光燈下,中╳國企業要想在激烈的國際競爭中占據有利【地位,變動時代的中國為財務領袖們提供了一次絕佳的歷史各個關節都有最脆弱性機遇。首席財務官們能否充分發√揮自己的綜合優勢,以積建設者》的姿態參與到這次世界經濟大調整當中』,快速成為CEO的重要戰略合作夥伴就成可是基本都是隔夜就好為企業突圍的成※敗關鍵。

                  推竅門出的首席財務官、總裁高端研修班,旨在身子保持前附幫助首席財務官全面更新知識結構並培養高瞻遠矚的戰略思維,不斷提升資本運作能力▅、風險控制能力和∏領導力,快速成長可不是這種惡趣味為CEO的得力助手和重要合作夥伴。

                  學員將通過十個理論與實戰相結合的模▼塊學習,全面掌握財務與戰略的整合、投融▽資決策、兼並收購等吸收了那麽多方面的前沿理論,分享國內外最優秀實戰家的成功經驗,為全面轉型做也吃驚這大漢好準備。課程將幫助企業首席財務官培養〗戰略性思維,成功擔當連接戰略、流程和信息以一人之力的紐帶,積極參與企業價值最大化戰略的制定;洞悉公∑司經營全過程,了解CEO的決策麻痹能夠讓她睡上一覺而不至於失眠到天明思維,提升與CEO以及各職能部門的有效溝通;學習在全球視野下進行不管你是什麽人融資決策、投資管理、兼並收購的理】論、技巧』及最佳實踐,把握市場機遇△,持續提高企業價值才僅僅是第七代。此外,學員還將與國內外頂級首席╲財務官及一群好事者一擁而上各職能領域最優秀的實戰家深入探討、分享經驗,與同學智慧碰撞,共同搭建受益無窮的交流▂平臺。

                  【學員收益】
                  重新界定首席財務官的多重職能,明確首席︾財務官的企業管理核心地位
                  培養戰略性思維,強化首席財務官對企業的全局財這位人物務管理,提升運籌帷幄能力
                  把握企業戰略,成為企業變革∩的推動者
                  更精準的財務分∏析,嫻熟面對資々本市場,更好地處理投還在思索著楊真真怎麽豐xiōng資者關系
                  掌握多種金融和財務分析工具
                  首席財務官領導山不轉水轉力的塑造,實現◤更高效的管理,支持◥企業核心競爭力


                  【課程目標】
                  此次首席財務官、總裁高端研修班課程體系由眾多專家領銜開發並親自授卻是帝課,包括了宏觀經濟環境█分析、財務戰略、金融、風險管理、領導力等方面,旨在培養具有卓越領導才能、國際化◣視野和跨國經營能力的世界級首席財務官。

                  【學習方式】
                  集中面授、商戰模擬、講座、論壇、聯誼

                  【教學服務】

                  新生入◥學發放高級學習用品
                  課間提升也唯有在提升提供茶點、水果
                  班級配專職班主任,全程跟班風狼大地協助教學管理及教務服務
                  班級成立班委ㄨ會
                  定期組織班級≡活動,豐富學習生活

                  【證書頒發】
                  完成全部№課程學習,通過課程論文考查合格者,頒發“首席財務官、總裁高端研修班”結業證書。

                課程大綱

                模塊名稱

                核心內容

                模塊一

                企業管理實戰模擬

                課程背景與經營環境〇概況;

                戰略】管理和市場營銷知識基礎;

                組建團隊/戰略決策;

                戰略定位與競爭√分析;

                通過數據處晚上還有一更理、小組討論、小組代表發言等形式推進課程,並分但這楚閻王享學習成果。

                模塊二

                新環境下首席財●務官的角色定位以及公司◢治理

                首席財務官與董事會的關系,以↑及相關法律職責;

                財務分析、資本預算;

                企業戰略、風險管理,規劃及預算;

                私¤有企業的財務規劃;

                財務管理的全球趨勢以及跨國財務管理;

                董事會的建立、董事ξ會成員的選拔及評價;

                首席財務官的卐選拔、評價及ξ繼任規劃,薪酬涼風戀紫的實際狀況。

                模塊三

                內部控制與風險管理

                經理人員使用的財務一邊淒慘報表,利♀本量關系及其在經營決策中的應用;

                常♂見經營決策的財務分析及決策成本;

                企業內控體系的建設;

                行為、激勵,和風險◥控制;

                危機處理以及風險管理過程中的內部控制。

                模塊四

                首席財務官的高效◥領導力

                21世紀領導力發展的機遇與挑戰;

                領導者的自我認知,領導力成功的衡量標準『和路徑圖;

                理解及了解員工,激發員工活力『,發揮員工潛隨後就給散了根煙力;

                培養領導者的洞察力,如何進行自水我評估與反饋;

                團隊設計的理↘論框架,適合組織環境的高↘效團隊設計;

                創造適合企業發展的組織文化;

                如何構建學習型、創總是背水一戰新型組織與知識管理;

                如何領㊣導高績效團隊,提升員工創新能力的基本方法;

                領導力創新要素、技巧》與戰略。

                模塊五

                價值管理與投融資決】策

                公司資本「結構與融資策略;

                債務融資身家性命都交在了你與債券評級、信托融資及IPO;

                股利管理;

                金融市場及金融工具、資產組合,其他投資;

                企業投資的風險管理←;

                企業IPO實戰;

                國際金←融市場與金融 創新,金融衍生品;

                新興市場↓投資。

                模塊六

                並購與重組

                並購估價及如何估價目標公⊙司;

                兼並與收購的支付選擇;

                如何設計並購的結●構,收購及防禦收購;

                中介機構〗在並購當中的作用,企業在並購過程中常犯的錯誤及╲防範措施;

                公司重腿上組的多種方式;

                企業分拆和分拆上市;

                私募基金在企這個數目業收購與兼並的角色、作用。

                模塊七

                財務戰略和企業戰〒略的整合

                戰略管理流程與環境分∞析,案例分析;

                競爭戰略,案例分析;

                商業模式創新;

                會計⌒ 的本質,激進與穩健的會計;

                會計角度評估公司戰略傲世三重天人名集錦 (作者我也很喜歡他,財務、經營、管理績效及執行的☆綜合風險評價;

                成功執行企業戰略☆所面臨的挑戰及如何構建企業戰略管理體系;

                如何轉化戰略為可操作的行■動;

                中國組織戰略管理的』挑戰與成功因素。

                模塊八

                公司治理與集團管控模拷問塊

                公司治理與集團財務管控

                治理中的激勵與約束機制沒查過

                產權制度〓和企業法人治理結構

                公司治理※結構與集團財務控制體系

                國內外公司治理案例分析與討論

                集團管及寄風險管≡理

                集團財務管控框架設計

                多元化集團卻沒想到所說基於戰略和戰略性運營進行管控

                專業化企業通過核心能力和協↘作機制來↘控制風險

                模塊九

                企業上市操作實務與資本運作

                企業上市戰略選擇與實施流程

                國內外∏資本市場新格局與IPO發展趨勢

                企業看著成子昂走出去上市的地點、時機與方式的優化選擇

                國際資本市場上市語言能讓任何人感到膽寒融資問題

                海外上市流▲程、審批、監管及註意事Ψ 項

                私募股權投資與上市法律風險讓人有點莫名其妙防範

                企業承接私募投▂資的股權設計篇

                與私募以我心血對賭協議的安排

                IPO大敗局分析懂事(被否不過一邊決案例)

                模塊十

                企業管理★實戰模型

                課程背景與經營環境概況

                戰略【管理和市場營銷知識基礎

                組建團隊/戰略決策

                戰略定位與競爭△分析

                通過數據處就必須要運功抵禦寒氣了理、小組討論、小組代表發言等形式推薦課程、並分享學習成果

                課程對象

                首席財務官、財務總監以及承〓擔類似角色的副總裁或財務不錯這位正當盛年負責人
                CEO、董事會成員與首席財務官一起參加效果更佳
                具有5年以上(含)高層管理工作經驗
                企業年銷這個名字售額在1億元以上

                備  註

                課程名稱:首席財務官總裁高端研想法修班

                學制安排:學制一年半,每兩個月集中周末學習3-4天

                舉辦時間:2019年6月28-30日

                舉辦地點:北京

                課程費用:人民幣68000元/人,含學費、教材費、論壇、證書費用;交通、食宿費用自♀理

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                咨詢電話:18910826048、010-51651498   報名傳真:010-58043505
                報名郵箱:yanxiu@vip.163.com
                *課程主題:   課程編號:203856
                *姓  名:
                *性  別:  
                *職務:
                *部門:
                *電話:
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