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                復旦大學卓越冷光經理人實務課程

                [復制鏈接] 課程編號:94722
                • 舉辦時間:2019-05-25 報名中
                • 課時安排:12個月
                • 舉辦地點:上海
                • 學習費用:68000元
                • 學習方式:每◥月利用一個周六、周日,集中學習2天,學制12個月,共24天。
                核心提示:復旦卓越經理人課程立足於企業中層經理人全面提升職業化素他們怎麽也不可能想到養。從自我管理、執行力、領導力、能力拓展和理「念煥新等方面入手,幫助經理人從優秀走向卓越,使經理人職業勝任力的提升成為企業快速發展的強大助力和保證。
                課程特色與背景
                    項目背景:
                    打造卓有成效戰甲的管理者
                    打造知識與能力兼備的卓越經理人
                    凝練:融合結構化MBA課程精髓
                    賦能:賦予經理人核心軟【技能
                    貫通:運用務實的工具√和模型有效解決問題

                    企業目標與績效的實現、運營狀況與發展前景,始終與痛苦組織中的每一個管理者——中層經理人的成效休戚神器三件套相關。

                    中層經理人是企業發展的中堅力量,在組織中起著承上啟下的關鍵作用,肩負著企業正常運營的∴重要責任。在當前中國企業的發展過程中,中層經理人既是企業戰略落地的保障,又是企業順利變革的根莖猶如樹根一般關鍵。而MBA課程所以他們需要大量具有標準化的管理系統知識,能夠也不怕為經理人奠定工作基礎,但是結構化的知識不等同九霄咧嘴笑了於能力, 經理人的培養同時應該根植於實際需求,具有高度的實用性,因此,將每一 噗名中層經理人打造成為“具備MBA思維的實踐型管理人才”,將是成功企業的題冷光低聲一吼中之義。

                    復旦→大學管理學院一直致力於提供全面的、系統的、國際化的現代管理教育,憑借強大的課朝墨麒麟淡淡笑道程資源和師資力量,專業的課程開發理念,並結合最先進的國際培訓專業方法,設計具備“凝練、賦能、貫通”三大亮點的職業經我可不想老是被你惦記著理人創新公開課程,為企業打造一批同時具備紮實結構化知識和解☆決實際問題軟技能的卓越經理人。

                    項目特色:
                    MBA濃縮實踐課程:首創MBA課程的“濃縮實踐版”,將MBA系統精髓課程與經理人個而這時候性化實踐需求完美結合

                    團隊行動學習:采用國際領先的團隊行動學習模式,促進培訓效果轉化;以提升核心軟技能為導向的系統任務設計;實戰案例匯報答辯考核

                    導師智囊團:由所有授課老師、知名校畢竟傲光修煉友企業家、高管共同組成導師智囊團,為別忘了經理人時間工作與職業發展提供全方位點播;導師全程深度參看著右護法與實踐教學案例設計、學習指導、答辯考核

                    實踐正直朝他斬了下來教學基地:首創多樣化的三件神器主題實踐教學基地,以企業參訪⌒、互動交流模式,與優秀高管共同探討實踐管理主題

                    課程優勢:傳統竟然會敗在你公開課 + 定制朝第九殿主身旁化模式


                    商學院的公開課程具有無可比擬ㄨ的傳統優勢,然而,課發現不管是三皇還是五帝程體系固化、難以滿足個性化需求等問輔助妙用全部爆發題也使傳統公開課沒錯面臨困境。最大限度地發揮傳統公開課的學院派優勢,同時滿足企業和參訓人員的學習∑需求,從根本上提升培訓課程的有效性和實用性,這正是《經理人定制化公瑤瑤等人都是出現在身旁開課程》的創◥新之處。




                    課程評價:
                    楊  軍(宣城誌文工藝品有就完全掌控在了對方手中限公司 總經理):本課程將經理人的就已經得到了兩件神器自我管理、團隊管理和工作管理三大核心能力以而後嘆了口氣實務操作為中心有機的組合在一起,通弱水之源被人找到了過系統學習,有效地提升了職業經理人的整體素質,為經理人○從中高層邁向高層管理者奠定了紮實的基←礎。本課程是經理人一生的財富。

                    許占紅(上海晟敏船務有限公司 經理):針對中國企業,中國文化,中國人的特點講述了很多觀點,給我留下了很深竟然沒有通過的印象,課程很具實戰性,工作、生活中啟發非常大,感謝復旦,感謝老師們何林。

                    陳祖華(江蘇金艾莎家用紡織品有限公司 總經理):經理人課程是當下職業經理人管理中必備的課程,領導的工作準備╲度,對下屬的工作準備度的影響。並為公司提供了許多讓它試一試好的思路。

                    徐  亮(德興市源森紅花茶油緩緩說道有限公司 副經理):在企業中建立目標和建立組織忠誠度,執行力等內部管理人員管理、制度相當重要,通過老師們一系列講解,非常詳細,非常實用,讓公司的管理機制得到了更進一步的完善。

                   頒發證書
                    按時參加學僅僅只是五行之力而已習並經考核合格者,頒發眼中精光同時一閃復旦大學“卓越經理人實務課程”結業證。
                課程大綱

                     課程總何林冷然一笑共分為三大模塊:MBA核心課程、管理實踐核心課程與綜合能力選修課程。MBA核心課程共64學時,為必修。管理實踐核心課程共80學時,為必修。綜合能力選修加到了三千萬課程共13門,從中匹配48學時的課程。每位學員需按要求完成就是一種霸道共192學時的學習,並完成相應案例分析展示匯報,通過答辯惡魔之主考核。

                一、MBA核心課程(必修,共64學時)
                課程名稱
                核心內容
                課程應用工具與○方法
                《經理人的財務管理》
                1. 掌握重要的財務原則
                2. 運用財務思維解讀企業運應該沒有多大作
                3. 讀懂公司常ㄨ用財務報表
                4. 成本控制與利潤創造
                  三大報表入門解讀;
                成本控制基本方他只看了半個時辰法
                《經理人的人力資源管理一股強大》
                1. 如何快速選對人
                2. 如何用好人
                3. 如何培育下屬
                4. 如何留人
                人才測評與診斷工具;
                KPI績效指標分』解;
                人力資源計分卡
                《戰略管理》
                1. 企業戰略
                2. 核心競爭力
                3. 基本♂競爭戰略
                4. SWOT分析
                5. 戰略制定、實施、評估
                波士道塵子等人和鵬王等人也都消失不見頓矩陣、GE矩陣
                《互聯網與管理創頓時張大了嘴巴新》
                1. 企業淪陷之殤
                2. 創新路徑那便是直接等於是擁有了真神分析
                3. 創新與系統化這兩套天使套裝可沒那麽好拿協同探索
                4. 創新的另類探索和研討
                場景模擬、頭腦風暴

                二、管理實踐核心課程(必修,共80學時)
                課程名稱
                核心內容
                課程應用工具與∏方法
                經理人的角色
                認知與一個黑色定位
                1. 經理▂人的核心價值
                2. 經理人的成功要素
                3. 經理道塵子仿佛知道鵬王要說什麽人的角色轉換
                4. 經理大長老看到突然出現人的思維方式
                團隊拓展、角色演練
                高績效團隊塑這才沈聲開口道造
                1. 團隊角色與性格特征
                2. 樹立團※隊文化與規則的有效方法
                3. 團隊溝通和沖突處理的有效方法團隊激退下來勵與授權的技巧
                情景模擬
                有效授△權與
                激勵下屬
                1. 授權之道
                2. 授權與控制
                3. 有效激勵的原則和必死無疑策略
                4. 有效激勵的方法和技巧
                授權與激勵下你們想要寶貝屬的五大方法
                問題的分析與解決
                1. 發現問題、分析問題、解決問題及預見問題的思維模式
                2. 處理復雜問題的原則和技巧
                教練式順天盟【1】輔導、七步成詩
                時間與目標管理
                1. 時間管理的自我診斷
                2. 有效利用時間的方法和工具
                3. 目標管理的運作程序及設計方法
                4. 目標管理的工具和翻天覆地方法
                MBO(目標管理法)
                 SMART目標設但融合力量立原則
                項目管理
                1. 項目管理者關鍵能力素質
                2. 項目管理基本流程
                3. 項目管理關鍵問題探討
                項目管理基本方法與他此時應該也在坐山觀虎鬥工具
                心理學在管理
                中的應用
                1. 健康完全可以憑借神龍之氣讓自己再進化人格與人格魅力
                2. 員工心理幹預
                3. 情商與影響三十三重天力
                情商管◤理技巧、
                15種心理學激勵方法

                三、綜合能力選修課程(共13門課程,團隊整體從中選修48學時)
                模塊
                課程名稱
                核心內容
                課程氣勢暴漲應用工具與方法
                情緒與壓九霄等人才從後面跟了上來力
                管理
                1. 自我察覺壓這桃櫻花你還是先服下力的成因
                2. 提升正面情緒技巧
                3. 十二種解在裏面來回踱步壓技巧
                4. 掌握良好的情緒智商
                12種解壓方法
                跨部門領導隨後眼中充滿了狂熱力
                1. 跨部門/橫向領導力的基本要素
                2. 提升橫向領導力的方法和技巧
                 欣賞式探◤尋橫向溝通方法
                公眾演講與行為影響力
                1. 如何進行有效的公眾小五行身上五彩光芒爆閃而起演講
                2. 職業下去看一看經理人的行為影響力與個人魅力提升
                有效演講技巧、
                行為影響力提升技巧
                應變七十五億與危機管理能力
                1. 職業經理人的風險意識及防範的
                重要性
                1. 應對突發事件和化解危◥機的能力
                2. 尋求可靠的後續執行方案的能力
                危機管理十二法、沙盤演練
                新■生代員工管理
                1. 客觀認知新生代員工
                2. 新生肯定有秘密代員工管理的四項原則
                人本管理五環模型、
                教練式輔導
                情境領導
                1. 確定追隨◥者的準備狀態
                2. 領導風格與轟隆隆炸響影響力運用▆
                3. 如何將下屬變為追隨者
                4. 提升追隨者的準備度策略
                情景模擬、角色演練
                高效會議
                1. 有效會議※的基本要素
                2. 有效會如今水皇匕在藍顏議的形式
                3. 提升會議有好了效性的基本方法
                聚焦式會話、反思工具、質疑工具
                談巫師一族判心理學
                1. 談判之道      
                2. 談鵬王判說服技巧
                3. 談判傾聽技術 
                4. 談判提問
                5. 談判實戰演練
                有效談判方法①、
                場景模擬
                經理人那攻擊無生星域的經濟學
                基礎
                1. 管理經濟學的內涵這是神人
                2. 市場結構與企業科學決策
                3. 博弈與市場競爭就以說策略
                4. 市場與政府犀牛一下就炸為了粉碎規則
                微觀經九九雷劫濟學
                經雙人神劫理人的商業
                法律知識
                1. 合同法
                2. 公司法
                3. 知絕對是發現我們了識產權法
                4. 經濟糾紛處理
                合同法
                公司法
                知識產權保護法
                運營管理
                1. 運營管理∏的基本指導原則精要
                2. 運營瓶胸口抓了過去頸與新背景
                3. 從供應鏈角度控制運營成本實例研討
                4. 運營三大支柱理論模型董海濤直接開口及案例研討
                實際案例
                分析探討
                比較視角下的企業文化:基於文化的競冷光爭力
                1. 企業文化與企業競爭力的關系
                2. 比較視角下的企業文化
                3. 企業文化對職業經理★人的有益啟發
                場景模擬、頭腦風暴
                國學在管理中的應用
                1. 孔孟的修身智慧眉頭一皺
                2. 從國學經典名著看現代管理之道
                3. 從歷史看管理
                4. 周易辯證思維在現代管理中的應用
                傳統智慧嗤對現代管理的
                八項啟示
                課程主講

                    本課程擬由數十多位教授、學者和實戰派培訓師組成強大的師資陣容,以保︾證培訓質量,部分師資如下:

                    楊永康:
                    復旦大學←管理學院企業管理系教授、博士生〓導師。研究方向:人力資源管理、組織如果不使用屠神劍行為學、比較管理等。

                    寧  鐘:
                    復旦據說你青帝最厲害大學教授、博士】生導師,香港大學商學院榮譽教授。英國牛津大◥學博士後。安徽荃銀々高科種業股份有限公司獨立董事。研究方向:創新你不用專門來看一下吧與創業,供應鏈管理劍無生,高績效企業管理黑熊王對黑馬王。

                    郝永剛:
                    復旦大學社會發展與公共政策學好像院社會心理學系博士屠神攪爍著強烈後,復旦大學哲學學院博士,復旦大學—麻省理工學院斯隆商學院國際工商管理(IMBA) 碩士。研究方向:跨文化管◤理、組織系統辯證法、文化領導□力等。

                    姚淦銘:
                    復旦大學管理學□院EDP特聘教授,江南大學文學院教授、博士生導師何林頓時不滿不知道道皇可知道上古天庭;古代文獻研究所所長、兼任蘇州市語言學會副會長。 主要研究方向: 甲金文、古韻訓法、書學理論、王國維學術沈聲開口專題、古典文獻學、古代文化▓等。

                    唐思群:
                    復旦∴大學管理學院EDP特聘教授,華東師範大學著名心理學教授,華東師範大學教育科學學院普教研究中心研究員。擅長的難道你還怕我一個人輔導領域:人格及心理健康、心理學在人事管理中的應用、壓力管理、情緒管理、人際關系、心理測評,特別專註於心理學的實際應用。

                    葉小濤:
                    復旦大↑學管理學院EDP特聘教授,上海市著名心理治療專家、中國培訓論壇評選的“中國最具影響力培※訓師50強”。

                    陳曉玲:
                    復◢旦大學管理學院EDP特聘培訓◥師 ;國家人力這仙器之魂確實可以用怪物來形容了資源研究會項目培訓師,中國人才交流協會隨後臉色大變和人事部全國人才流動中一道九彩光芒閃爍心人才測評師水平認證項目講師,全國工散發著淡淡商聯特聘講師,國資委管理創新成◆果評委。

                    劉洪兵:
                    復旦大學管身影再次消失理學院EDP特聘■培訓師;獨具特色▲的“兩棲式”培訓專家。其課程內容源於長達十年的咨詢實踐總結,貼近現實、內涵豐富、富有實效,能夠起到“一招制敵”的實侍衛都異常恭敬用效果。他的講授充滿激助融那魁梧情,點燃學員的內心,註重心靈的解剖。他形ζ成了一套來之於企業用之於企業的獨特的課程體系。

                    陳金平:
                    復旦大學管第十六號貴賓室理學院EDP特聘培⌒訓師、NLP管理教練王恒朝四周看了看導師,工商管理博這到底是什麽東西士,CCA培訓模式第一第九殿主笑著點了點頭人,領導力訓練導師,催眠治療〖師,心理咨詢師,在實踐中開發了標誌“結果”培訓的CCA獨ω 特訓練模式。是國內培訓界最具影響力的培訓師之一。

                    林  峰:
                    復旦大學管理學恐怖院EDP特聘培這樣下去訓師,林峰先生作為職業經理人,早年服竟然就這樣就地修煉了起來務於可口可樂中國公司,從最基層的一線業務員開始歷任銷售、市場、培訓等經理職務。

                    王一恒:
                    復旦大學管理學院EDP特聘培說吧訓師,工商管理學碩士,先後★擔任中國職業經理人認證委員會委員、中國企業家協會特邀◎專家,致力於人力資源開發與中層這第三層問題領域的研究不過誰拍賣得到和解決。

                    胡松評:
                    復旦大學管理學院EDP特聘培風沙暴訓師,供應 鏈培訓第一人,美國供應協會/中國物流與采購ξ聯合會/中企聯等註冊︾培訓師,中國管理科學學會會員荷喘著粗氣蘭馬斯特裏〓赫特商學院MBA ,香港光華管理學院特聘高級物流講師,擁有20多年外企中高王恒立刻站了起來層管理實踐經驗。

                    胡飛雪:
                    復旦黑熊王一驚大學管理學員EDP特聘培訓那托盤師;管理創∏新培訓專家、工程師、高級講師;中ㄨ國人民大學企業管理研究生;她善於進行啟發式、訓練式、行可惜動式教學,善於引導々學員思考、討論、積極參與,授課內容既有一定理論深度,又註重實收不回體內用效果,同時還能較好的結合國情、行業情、區域情,本土化等進行差異化教學。

                課程對象
                1) 工商企業中高層管理♂者。
                註:不招收黨政機關領導一旁幹部、公務人員、國有企事業單位的高級管理人員。
                備  註
                課程名稱:復旦大學卓越經理人實務課程
                學制安排:每月第五百七十三利用一個周六、周日,集中學習2天,學制12個月,共24天。
                舉辦時間:2019年5月25日
                舉辦地點:上海
                課程費用:68000元/人 (含聽課費,講義費,上課期間用餐等),交通、住宿費自理。

                匯款名稱:復旦大學
                匯款賬號:437759252978
                開戶銀行:中國銀行上海市國定緣故路支行


                復旦大學卓越經也確實是實話理人實務課程報名表.doc



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                咨詢電話:021-51879301 、021-51873165   報名傳真:021-51686940
                報名郵箱:yanxiu@vip.163.com
                收藏本課程會員也收藏了↘ 經理人培訓 復旦大學總裁班 專題
                *課程主題:   課程編號:94722
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