日本av ol系列

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                卓有成效的管理者黑袍使者咧嘴一笑(版權課)

                關註度:416   編號:93583
                舉辦時間:
                • 上海 2019-07-12
                • 廣州 2019-09-25
                • 深圳 2019-12-13
                卓有成效的管理者(版權課)
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                如何避免疲於奔命的管理狀況?如何幫助組織實現績效最大化?如何創︻新和分配資源?如何有效決策及安排人事?針對以上問題,卓有成效的管理者課程為您從時間管理、創新、決策制定、資源配制、人事等方面,揭示卓有成效的管理者的工作方法和技巧,幫助您成□ 為組織所需要的、能夠完成“非同尋常任務”的“尋常人才”。
                企業管理中層管理管理技能領導力

                卓有成效的管理者(版權課)課程特色與背景

                    課程前言
                    彼德?德魯克先生以其卓越的睿智告訴我們:對組織負有責任、能影響組織經營成果的人就是管理者。管理者是組織的靈魂人物,必須高效地管理與運營企業。對於如何成為卓有成效的管理者,許多管理者常感困〗惑——
                    如何避免疲於奔命的管理狀況?
                    如何幫助組織實現績效最大化?
                    如何創新※和分配資源?
                    如何有效決策及安排人事?
                    針對以上問題,我們特邀資♀深講師,與我〖們一同分享《德魯克經典:卓有成效的管理者》的精彩課程,為您從時間管理、創新、決策制定、資源配制、人事等方面,揭示卓有成效的管理々者的工作方法和技巧,幫助您成為組織所需要的、能夠完成“非同尋常任務”的“尋常人才”。
                課程收獲
                1、運用結果為狀態導向的時間管理方法
                2、描述正確的創新和資源分▃配戰略
                3、運用做出有效決策的7個規則
                4、運用有∮效性人事安排的方法 

                課程大綱

                一、時間管理
                學習目標:有效利】用時間;免整日奔波忙碌的局面
                1、管理者究竟應該如∩何控制和支配自己的時間
                2、什麽是管理者該做的,什麽是不該做的
                3、以結果為導向的時間管理方≡法案例研究 “一天36小時”
                案例研究:一天36小時”
                二、我能貢獻
                學習目標:促使管理者考慮自己及機構的目標;使管理者更加關心【工作所能產生的價值
                1、什麽重◥視貢獻也就是重視成效
                2、組織需要管理者貢獻什麽
                3、有關“我能貢獻什麽?”4大要點
                4、如何才能使組織獲得最大績效
                案例研究:不是提拔錯了
                 
                三、著←眼於明日
                學習目標:清晰掌握正確的創新和資源分配戰略;提高對於“為什麽和做什麽”的認識
                1、如何正確分配組織資源
                2、著眼於明日的策略
                3、創新、風險、機遇
                4、如何處理保持今日的成就和開創未來的關系
                案例研究:眼於明日
                 
                四、有效決策
                學習目標:掌握做出有效決策的7個規則
                1、決策是管理者的特殊任務
                2、做有效的決№策,是企業家和管理者最困難的活動
                3、撥開市面無數的決策工具和決策技巧,探尋有效決策的內在要領
                案例研究:該不該購並
                五、人事安排
                學習目標:深刻體會人事安排的有效性
                1、重要崗位的人事安排是企業戰略決策的重點
                2、組織的效用是結合尋常的人,做不尋∮常的事
                3、用人之長的3點建議
                案例研究:藍ㄨ辛的苦惱

                課程對象

                    本課程適合希望提升工作效能的職業人士,比如有兩年以上管理經驗的地步部門經理、項目經理、分公司經理等中層管理
                相@ 關內容導讀“中層管理”
                從平凡到卓越管理者素∩質訓練—中堅力量系列第一階段“成己”課程  長沙 2019/2/16(3天)

                作為企業中間力量,中層管理隊伍是否與企業高層有相同的思維模式和知識基礎,決定了他們能否完全領悟高層的戰略意圖,能否⌒ 從全局利益出發來思考日常的管理問題,從而積極配合高層制定並貫徹執行相關決策。從平╳凡到卓越管理者素質訓練課程,打造職業化管理者,創建學習型組織!

                MTP中層幹部管理才能訓練計劃  蘇州 2019/3/19(2天)

                MTP中層幹部管理才直接轟然響動能訓練計劃課程,旨在幫助學員清楚的認知中層管理者的角色和自↘我定位,了解自我成長的途徑,培養正確的心態,做一個勇擔責任,值得信賴的管無數雷霆閃爍理者,掌握自我管理的方法,學習時間管理的方法與工具,安排好日常工作卐,掌握激勵下屬的理論和方法,點燃員工的熱情,並幫助員工調整情緒,減輕壓力,掌握管理技能的核心,溝通技能,學ぷ會與上司溝通,與同級♂溝通等。

                管理者自我認知意識提升-中層管理人員培育  深圳 2019/3/29(2天)

                管理者自我認知意識課程,旨在幫助了解∮如何培養管理意識,做好管理的基礎;掌ぷ握勝任管理的基本觀念,管理不是事必躬親,是周全、穩妥、有利益;學習管理人員的自我意識,管理技能及管理▼的十二條;了解如何啟動管理思維模式,企業中管理者角色類型及定位。

                MTP-中層管理者技能提〖升訓練  廣州 2019/4/12(2天)

                MTP-中層管理技能提↑升課程,為您提供從理念到技能的全面訓練,幫助您成為一名優秀的中層管理@者!課程陳述中層管理者的角色定位及所需管理技能,幫助學員掌握運用團隊構建、管理及激█勵的有效方式方法;運用目標管理、任務分配、溝通技巧等管理技能。

                備  註
                課程費用:6200元/人
                關註本課程網友還瀏覽了項目管實力理培訓時間管理企業家培訓@ 專題

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                • 深圳 0755-26063246   26063236
                • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
                • 報名傳真:
                • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
                • 電子郵件:
                • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
                課程主題:
                卓有成效的管理者(版權課)
                課程編號:93583 
                *開課計劃:
                • 上海 2019-07-12
                • 廣州 2019-09-25
                • 深圳 2019-12-13
                *姓  名:
                *性  別:  
                *職務:
                *部門:
                *電話:
                *手機:
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