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                非人力資源經理五行者的人力資源管理

                關註度:425   編號:93242
                舉辦時間:
                • 上海 2019-07-11
                • 上海 2019-09-24
                • 杭州 2019-10-22
                • 上海 2019-11-07
                非人力資源經理的人力資源管理
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                非人力資源經理課程通過企業人力資源管理的基本框架梳理非人力資源部門的管理者的人力資源管理理念,提升與HR部門的合作默契通過案例分析;通過現場實戰模擬等多種教學手段,迅速地學習多種常用的人力資源管理技巧
                非人力資源經理非人力資源人力資源

                非人力資源經理的人力資源管理Ψ課程特色與背景

                有何收獲?
                ? 掌握有效的招聘甄選技巧
                ? 掌握和應用績效管理的有效工具
                ? 學會員工關系處理,分析問題員工背後的問題
                ? 掌怎麽也不能這樣就把自己賣給你吧握提高員工滿意度,激發員工潛能、輔導下屬成長的有效工具
                為何參加?
                  作為職能經理的你,是否遇■到過這些問題?
                ?    你的出色下屬提出離職
                ?    你的員工不清楚自己的職責
                ?    你的員工之間產生沖突
                ?    你的員工效率低下,業績不佳
                ?    你的團隊士氣低下,溝通不暢
                   以上問題是每一個職∩能經理或多或少都會遇到的,這也就註定了每個職能經理在一定程度上都是人力資源經理。於是乎,掌握必要的人力資源管理能力,激發員工的證據積極性,提高團隊的執行力也成為了現代企業職能經理的必修課之一。
                先決條件?
                ? 對人力資源管理感興趣
                ? 對管理他人有基本認知

                課程大綱

                第一模塊:重新認知人力資源管理工作
                ? 人力資源管理的三個層次和六大模塊:
                ? Q12測評及測評結果分析、經理的角色分析
                ? 什麽是人力資源管理
                ? 部門經理與HR部門的責◣任分工
                ? 知曉人力資源在企業運作中的功能與角色
                ? 澄清部門經理在部門人力資源管理中的職責
                ? 角色卡填寫與●角色認知(分析現狀,調整與加強的職責清單)
                第二模塊:人力資源規劃♂與盤點
                ? 狹義和廣義的人力資源規劃範疇
                ? 人力資源供給預測流程
                ? 人力資源供求的三個杠桿應用(人、效率、工作ω 再分配)
                案例分析《李林¤的突然辭職,你有什麽解決之道?》
                第三模塊:選人技術
                ? 探索招聘失敗的原因
                ? 招聘成功的秘鑰
                ? 成功秘鑰1:“人崗匹配”,掌握招聘崗位的勝任要素提煉步驟;
                ? 成功秘鑰2:“聘的就是態度”,教你找到符合企業價值觀※的員工;
                ? 成功秘鑰3:“聘的就是能力”,STAR行為面談方法;
                應用與實踐練習:設計基於崗位勝任力分析的行為性面試問題
                第四模塊:用人技術
                ? 績效規劃
                ? SMART目標設定
                ? CSF/QQTC目標分解
                ? 應用練習
                ? 績效激發與過程輔導
                ? 績效診斷
                ? 下屬培養
                ? 績效面談與我也是剛剛回來對話
                ? 4F聆聽技巧
                ? 績效對話八步法
                第五模塊:育人技術
                ? 人才九宮格及高潛能人才的挖掘
                ? 育人中管理者的直接影響與間接影響:討論最佳實踐案例
                ? 千裏馬成長之路:關鍵人才培養體系
                ? (3+3+3)*2的導師制模式
                ? 推動團隊成為學習型組織的模式
                第六模塊:留人技術
                ? 團隊留人法---創建團隊群」策群力的氣氛
                ? 團隊協作的▼五大機能障礙
                ? 建立團隊信任和合作執行力(TEE團隊有效性練習)
                ? 掌控團隊沖突(練習:建立沖突契約)
                ? 3A激勵法
                ? 激發投入還是管理付出
                ? 心㊣ 流模型的應用
                ? 情感留人法
                ? 學習愛的五種溝通語言

                課程主講

                背景經歷
                   資深█培訓師、顧問
                   首都師範大學語言文學碩士、上海財經▼大學管理學碩士、日本成人电影大學安泰管理學院EMBA
                   高級經濟師、高級企業EAP執行師、英國IPMA國際職業培訓師、IAF註冊會員,從事職業引導師3年
                   3年◥大學講師,15年外企人力資源管理工作經驗
                   曾任某大型外資制造企業人說完力資源及行政總監
                擅長領域
                   組織結構與職位職級體系搭建;崗位分析與職位說明書射在了他編寫、招聘實戰①訓練;戰略性績效管理體系建立;
                   引導在團隊管理、培訓、解決問題工作坊中□ 的應用;企業並購後的人力資源整合
                 
                服務客戶
                   汽車與交通業:上海大眾汽車、北京福田汽車、江南造船集團、東風汽車、長安福特馬自達、春秋航空、德爾福派克電◣氣系統有限公司、德特威勒密封技術(安徽)有限公司、馬勒發動機(南京)公司、麥格納(太倉)汽車科技有限公司、
                   醫藥行業:羅氏制藥、上海信誼藥業、重慶和平藥業、東北制藥、哈藥集團、國瑞藥業、上海海虹、上海海利生物
                   食品業:蒙牛乳業、農夫山泉、真功夫、金健米業、今麥郎、日本味之素、雲南嘉華食品、安徽古南豐酒業
                   電子與化工業:聯合利華、中海油、四創電子(中國雷達第一股)、日本資生堂、新加坡上市公司天合石油、日本住礦電子、日本三大雅精細化學、山東濱化股份√
                   其他制造與零售業:泰國正大集團、貴州西牛王(東風股份)、小原(上海)有限公司、德力股份、誠誌股份、香港上市公司利郎集團、鴻盛數碼、徐礦集團、神華準能集團、日事情本富士電機、晶澳太陽⌒ 能、紅星美凱龍
                   政府與事業單位: 武漢郵政、雲南省交通規劃設計院▓、四川省路橋大橋公司、上海奉賢巴士公交疼痛他還是清楚地記得總公司、杭州蕭山巴士公交公司、上海市科委、上海市總工會、同濟大學、上海財經大學、華東政法大學、上海外商投資企業協會

                課程對象

                ? 非人力資源
                相關內容導讀“非人力資源”
                非人力資源的人力資源管理  廣州 2018/11/10(2天)

                非人力資源的人力資源◤管理培訓,幫助學員了解人力資源管理的基本理論,把握人力資源管理的主要環節的內容,明確人力資源管理在㊣管理中的位置,熟悉人力資源管理與自身所在部門的關系,提升受訓者的管理能力。

                非人力資源經理的人員管理  昆明 2018/11/12(2天)

                非人力資源經理的人員管理課程,從部門經理日常管理的角度進行設計,幫助部門管理人員了解人力資源的重點工具,系統】地掌握選拔、輔導、激勵員工的方法,快速提升本部門的整體績效他還是面上多了一絲紅暈。

                非人力資源管理的人力資源管理  杭州 2018/11/16(2天)

                非人力資源管理課程,旨在幫助了老子今天非要揍他解人力資源工作流程,清晰直線經理的角色定位;掌握提高管理者個人人力資源管理水平和能力;學習做⊙好部門人力資源選—育-用-留提供可借鑒的方法與技巧;了解人力資源管理與非人力的人力資源管理有什麽區別;掌握非人資源部門經理的組織定位。

                非人力資源經理的人力資源管理  其他 2018/11/22(2天)

                非人力資源經理課程通過企業人力資源管理的基本框架梳理非人力資源部門的管理者的人力資源管理理念,提升與HR部門的合作默契通過案例分析;通過現場實戰模擬等多種教學手段,迅速地學習多種常用的人力資源管理技巧。

                部門的管理者
                備  註
                課程費用:4580元/人
                參加過本課程的網友都關註過人力資源管理培訓績效管理培訓招聘與面試溝通技巧★培訓領導力培訓課程專題

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                • 報名流程一:
                • 電話咨詢、傳真報名表 -> 書面確認並繳費 -> 參加培訓 (下載報名表)
                • 報名流程二:
                • 網上填寫〓報名表 -> 書面確認並繳費 -> 參加培訓
                • 咨詢熱線:
                • 深圳 0755-26063246   26063236
                • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
                • 報名傳真:
                • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
                • 電子郵件:
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                課程主題:
                非人力資源經理的人力資源管理
                課程編號:93242 
                *開課計劃:
                • 上海 2019-07-11
                • 上海 2019-09-24
                • 杭州 2019-10-22
                • 上海 2019-11-07
                *姓  名:
                *性  別:  
                *職務:
                *部門:
                *電話:
                *手機:
                傳真:
                *E-Mail:
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