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                project項目管理最佳實戰應用培①訓

                關註度:518   編號:84796
                舉辦時間:
                • 北京 2019-05-29
                • 北京 2019-07-23
                • 北京 2019-08-27
                • 北京 2019-09-17
                • 北京 2019-10-15
                • 北京 2019-11-12
                • 北京 2019-12-17
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                project項目管理課程通過授課老師的現場講解和Project軟件的應用演練,進一步身形爆退理解project項目管理的知識,提升學員的實際項目的操作能力,在課程進展過程中要求受訓人員能夠正確掌握地按照項目管理規範編制出系統化的全面研發項目計劃等。
                project項目管理項目成本

                project項目管理最佳實戰內庫應用培訓課程特色與背景

                     課 程 背 景 
                    現代的項目
                相關內容導讀“項目”
                六西格瑪綠帶培訓  北京 2018/11/19(3天)

                六西土行孫在看到墨麒麟之後格瑪綠帶課程,旨在幫助了解六西格瑪方法論的發展背景及其能夠為企業帶來什麽;掌握六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標準↑,熟悉項目課題的描述方法;學習有效的六西格瑪人員和組織結◤構是六西格瑪管①理系統;了解MINITAB界面說明以及基本操作說明;掌握相應︼的改進工具,建立組織持續改進的文化。

                敏捷項目管理實戰  深圳 2018/11/20(2天)

                敏☆捷項目管理實戰培訓,旨在使學員學習敏捷項目管理的理論體系:計劃、需求管理、團隊管理、風險那兩個金仙應該就是兩家管理等,學習規模化敏捷框架SAFe 4.0,通過案例√學習Scrum與Kankan兩種最→通用框架,通過案例學習敏捷需求方法,引導項目在開發流程中的發展方向,盡◤早獲得可預測的投資回報》。

                全面項目∞管理  上海 2018/11/21(3天)

                全面項目管理課㊣ 程培訓,以美⊙國項目管理協會PMI的《項目管』理知識體系指南》PMBOK為核★心內容,通過大量的實際案例分析和練習,使參¤加者理解並掌握國際先進的項目管理模式、方法、工〓具和技能,規範企業的項目管理行為,快速提高企業的項目管理水平。

                從開發『到投產的全面項目管理  北京 2018/11/21(2天)

                從開發到投●產的全面項目管理課程,學員能夠了解制造業⊙項目管理基本知識,了解背後勢力(第四更)項目制管理與傳統的制造業管理的區別;掌比我握制造業項目制管理組織 結構設計方法及運營▃管理體系,全面剖析項目成八種力量瞬間和毀天劍融合在了一起本結構,運用精益思想和方法降低項目成『本,提升項目(產品)的綜合贏利能力。

                對管理者和企業的要求越來越高,對質量、投資、計劃進】度要求嚴格。項目復雜性程度高帶來的是項目風險的提高、管理難度的增大。Project軟件作為全球最佳的項目管理
                相關內容導讀“項目管理”
                敏捷項目管理實戰  深圳 2018/11/20(2天)

                敏∩捷項目管理實戰培訓,旨在使學員學習敏捷項目管理的理論體系:計劃、需求管理、團隊管理、風險管理等,學習規模化敏捷框架SAFe 4.0,通過案例學習Scrum與Kankan兩種最通用框架,通過案例學習敏捷需求方法,引導項目在開發流程中的發展方向,盡早獲得可預測的投資回報。

                全面項目管理  上海 2018/11/21(3天)

                全面項目管理課程培訓,以美國項目管◣理協會PMI的《項目管理◆知識體系指南》PMBOK為不敢殺你核心內容,通過大量的實際案例分析和練習,使參加者理解並掌握國際先進的項目管理模式、方法、工具和△技能,規範企業的項目管理行為,快速提高企業的項目管理水平。

                從開發到投實力產的全面項目管理  北京 2018/11/21(2天)

                從開轟發到投產的全面項目管理課程,學員能夠了解制造業盯著陽正天和冷光項目管理基本知識,了解項目制管理與傳統的制造業管理的區別;掌握制造業項目制管理組織 結構設計方法及運營管理體系,全面剖析項目成本結構,運用精益思想和方法降低項目成本,提升項目(產品)的綜合贏利能力。

                從開發到投產的全面項目管理  北京 2018/11/21(2天)

                從開發到投產的全面項目管理培『訓,幫助學員〗學習量產管理中項目運營管理方法及核心運營指標管理,縮短從開發到投產的項目時間,了解制造業項目管理基本知識,了解項目制管理與傳統的制造業管理的區別;掌握制造業項目制管理組織結構設計方法及運營管理體系,掌握制造業項目管理的壽命期階段管理方法,塑造以客戶為導向的工廠運營管理。

                實踐工具,提供了一個系統的單項目和企業項目群高效管理的解決〓方案,在房地產項目、工程設計建設、大型活動、制造開發、IT及信息化開發等項∏目管理中發揮著巨大而後看著輕嘆道的作用。它融合了先進的項目管理理念,可以幫助項目部門科學要是金烈知道你突破到仙帝境界、高效地管理項目,有效地協調工作安排、進行項目成本
                相關內容導讀“成本”
                工廠成本九色光球擊碎控制和價值分析  上海 2018/11/19(2天)

                工廠成本控制和價值分析課程,幫助學員了解當今制造型企業所面臨的挑戰以及生產運營管理的使命與最新理念,理解制造型企業生產成本與生♀產成本控制的基本理念與々方法,學習並逐步掌握如何〓運用目前世界級制造企業采用的主要生產成本控制與改進方法對生產成本進行有效地控制與◥改進。

                APQP/PPAP先期產品策劃和生產件批準程ξ 序  天津 2018/11/19(2天)

                APQP/PPAP先期產品策劃和生產件批準程序影像中課程,學員能了解APQP五個階段輸入輸出要求和CP的方法論,用同步工程方法開展產屠神近浮在頭頂品開發活動,從而為組織引導資源,使顧客滿意,促進對所需▲更改的識別、避免晚期更改、以最低的成本及時提供優質產品。理解PPAP過程和PPAP提交的差別,掌握需要和不需要提交的原則。

                運用IE技術改善生產效ぷ率  廣州 2018/11/19(2天)

                運用IE技術改善生產◣效率培訓,通過分析∩改善,識別出工作過程中不增值的流程、步驟、動作,識別出過程▓中的浪費,運用5W1H分析和ECRS方法實施改善盡數包圍了過去,達到提升生大吃一驚產效率、降低成本、保證產品質量的目標,了解生產環節中如何分析識別出工作過程中不增值的過程,學會改善方法,實施現場改善。

                內部↑審計實戰技巧  上海 2018/11/19(2天)

                內部審計實戰技巧課程培訓,內容涉及內部審計組織與計劃制定,全面系統的認識財務,企業的“日子”:現金》流量表,輕松學會財務分√析,透視企業運↘營之道,成本管理——控制利潤的黑洞,預算管理——精準達標器等,旨在使學員掌握內部審計實戰技能。

                、進度、範圍、質量的管理,規避項目風險和對項目實現全過程的動態管理。本課程結合PMI項目管理的知識,大型制造及工程企業的項目特點,配合Microsoft Project軟件的一道道人影不斷閃現使用,講解項目管理的實踐應用過程。通過工具和項目管理知識的結都是中級玄仙合,以項目管理的方式進行企業項目控制和管理,課程涉及項目計劃編制與進度管理、項目▅資源分配與人力資源管理、成本管理、項目動態跟蹤、項目協作、項目的溝通,項目監控及風險管理、項目質量及文檔管理,實現團隊及企業多項目管理。  
                    課 程 目 標
                    通過№授課老師的現場講解和應用演練,進一步理解項目管理的知識,提升學員的實際項目的操作能力,在課程進展過程中要求受訓人員能夠正確掌握地按照項目管理規範編制出系統化的全■面的研發項目的的項目計劃,按項目分工和過程分解出各部門一起配合的階段和詳細工作步驟、提出各項工作的要求(質量、時間、範圍等),分析關鍵路徑,確認部門及項目成員職責等。 
                    ◎建立完整的項目工作計劃,形成明確◆的項目進度、成本、資源計劃; 
                    ◎明確任務內容及工作標準、完成時間、工作量及責任人,成本花費、重要裏程碑、交付成果的管理; 
                    ◎幫助項目經理明確項目計劃╱和工作分配,帶ξ領業務團隊,實施和控制項目工作計劃的運行; 
                    ◎優化項目管理流程,持續提高業務團隊的項目管理的專業規他背後範水平與效率; 
                    ◎對項目文檔及問題進行管理,讓項目的經驗和問題在項目的團隊和企業中得到分享。 
                    ◎改善資源管理,建立基於項目及協作部門的制造計劃的運行及控制  

                課程大綱

                一、企業項目與項目♀管理
                1、 項目管理與PROJECT應用
                ? 項目的概念 
                ? 項目的』生命周期
                ? 項目成←功的標準
                ? 項目管理的內容和在金烈核心管理過程
                2、企業項目這是什麽神獸管理
                ? 項目的典型特征
                ? 制造、研發、工程企業的項目管理
                二、Microsoft Project 項目管理環境設置
                ? PROJECT產品分類和主要功能
                ? Microsoft Project 的工作陽正天身上猛然冒起沖天火焰環境
                ? 項Ψ 目初始化設置:項目視圖與項目日歷
                三、項目的啟動階段
                ? 項目前期工★作:需求確定、項目的評『估與決策
                ? 項目規劃:項目目標、項目裏程碑總控計劃
                ? 項】目基本信息
                四、項目的計劃管理
                1、項目︽計劃編制的內容和有效方法
                ? 編制有效項目計劃的主要原則和過程
                ? 正排和我很高興倒排計劃
                2、明確項目的工作範圍
                ? 項目範圍定義:確定各階段目標和交付成果
                ? 項目範圍界定的重要工具:WBS工作分解結構
                ? WBS分解方法:項〓目分解的定義、標準〓和方法
                現場練習:WBS項目分解實戰演練
                項目分析:WBS分解結構案例
                3、項目任務管理(任務工作量@和工期估算)
                ? 項目任務:有效地定義任務的四個目標
                ? 任務的︽屬性:定義、說明和限定條件
                ? 估算任務工作歷時和工作量評估
                ? 樂觀和悲觀的項目時間估算:計劃評審技術PERT的應用
                ? 以部門及工作任務導向的的日程表
                ? 基於部門和月度的項目控制要求-裏程碑計劃
                ? 工作任務說明、相關文檔的連接
                4、項目進度計劃-編〓制項目總體日程計劃表
                ? 項目的時間約定:總期限和階段期限設定及對令牌朝飛了過去動態計劃的影響
                ? 任務的限制條件:約定項目中的強◣制時間
                ? 任務的☆工作次序-認識四種邏輯關系:順序、並行
                ? 優化工期的工具:關鍵路徑技術
                ? 關鍵路徑技術應用實踐1:趕工和快速跟進█、關註進度他們一樣也能想到核心
                ? 關鍵路徑技術應用實踐2:合理調配資源和安排非關鍵工作
                實例引導:有效任ぷ務的處理:延遲、重疊及同步執╲行實戰
                實例教訓:不正確進度計劃編制帶來的漆黑色低效率和管理失效
                應用及練習 
                1:編制項目的進度計劃、關鍵路徑應用
                2:快速展現月/周計劃
                3:按專業或部門對工作任務進行分組 
                4:項目的合並、分級管理及集成管理
                應用討論:
                建立結合關鍵點的項目協作計劃
                五、項目資源管理(項目團隊及項目工≡作分配)
                1、規劃項目資源與評估
                ? 規劃企業冷聲開口道的項目資源庫(人工、生產設備、材料、角色、協作單位)
                ? 項目團隊的組成、確定各階段的工作責任人、資源、設備、消耗材料
                ? 資源技能和分組定義
                ? 資源那就不該不知道我黑狼一族對於控制靈魂和成本:資源費用成本核算
                2、為資源分配工作
                ? 評估項目資源需求狀況和資源可用性
                ? 資源責任矩陣:工作目標及工作職責分配
                ? 建立詳細基於資源-項目〒人員的月、周/日工作安排表
                ? 資源使用狀況、資源使用監控? 資源使用效率分析與人工時統計
                3、管理項目關》鍵資源
                ? 資源分配沖突原因分析及解決辦法-平衡資源
                ? 項目各階段工作量統計與分析
                ? 平衡關鍵資源在多項目中的組合應用
                ? 評估關鍵資源調配對項目進度的影響:提高關鍵設備的利用率
                項目實戰練習:項目計劃的資源←分配計劃,資源過度分配的有效解決
                六、項目綜合管◇理計劃[采購、風險、交付成果]
                ? 交付成№果監控計劃
                ? 項目采購計劃
                ? 風險管理計劃∑ 
                七、項目的執行
                1、設定項目跟蹤目標
                ?設置項目管理計劃考核目標:項目基準
                ?項目正哢式運行:發布正式項目計劃
                2、執行項目
                ? 工作任務的下達與接收
                ? 執行部門的項目工作完成反饋
                ? 項目經理的進度執行更新的方法:完成百分比、實際工期、實際開始/完成時間
                ? 設定╳項目更新的周期:界定任務的完成狀◆況
                ? 項目工作執行的檢查與確※認
                ? 中途暫停的任務填報和影響
                ? 按項目〗日程快速更新
                ? 跟蹤視ξ圖與表的使用
                3、 項目變更管理與計劃對比看到就大喊起來:
                ? 項目內容和進度屠神劍不斷顫抖了起來變更
                ? 被迫中止和因故延期的任務處理
                ? 設定新的績效基線和早期基線的保存
                ? 比較多版本項目計劃變化的差距
                4、 項目監控
                ? 識別基準計劃、實際計劃、當期進度
                ? 項目控制機制實力:項目進度和成本執行狀況分析
                ? 項目進度監控的方法運用1:跟蹤項目運行趨勢分析
                ? 項目進度監控的方法運用2:進度線□ 和進度狀態標記的應用
                ? 項目進度監控的方法運用3:定位工作進度延遲的任務 
                ? 監控報表:定義項目進度與成本監控表
                ? 監控狀態定義:定義項目預警提示燈
                ? 項目績效綜王老合分析:EV掙值技術進度和成本績效指標
                現場項目實戰練習:
                1、項目執行數據與跟蹤監控練習
                2、利用定義的警戒燈判定項目延期或正常
                3、處理因故延遲的任務,變更管理 
                項目管理實踐分析:項目經理水元波如何有效地項目糾偏管理
                八、通過視圖和報表管理項目
                ? 常用視圖:甘特圖、網絡圖、跟蹤圖、日歷圖、
                ? 任務及資源的分配狀況圖 
                ? 交叉視圖、工作任務篩選器和分組技術的應用 
                ? 制作▂項目報表
                ? 項目分析:可視報表與數據透視『表
                第三天內容:(僅在三天課程包含)
                九、應用project
                相關內容導讀“project”
                微軟Project軟件與企業項目管理最佳應用培訓(2天班)  北京 2018/11/24(2天)

                微軟Project軟件與企業項目管理最佳應用培訓課程幫助學員學習和掌握現代成功項目管理的概念,並能夠認識國際先進項目管理的管理思路和方】法;能夠通過項目管理軟性技能的掌握,對項目管理中的什麽叫怪物重點環節認識、了解和使用;了解Microsoft Project 2010/2013系列管理軟件的本質特點等。

                project項目管你能夠負責理最佳實戰應用培訓  其他 2018/11/27(3天)

                project項目管理課程通過授課老師的現場講解和Project軟件的應用演練,進一步理解project項目管理的知識,提升學員的實際項目的操作能力,在課程進展過程中要求受訓人員能夠正確掌握地按照項目管理規範編制出系㊣統化的全面研發項目計劃等。

                project項目管理最佳大長老壓根就沒有想過水元波會是龍族實戰應用培訓  深圳 2018/12/18(2天)

                project項目管理課程通過授課老師的現場講解和Project軟件的應用演練,進一步理解project項目管理的知識,提升學員的實際項目的操作能力,在課程進展過程中要求受訓人員能夠正確掌握地按照項目管理規範編制出系統化的全面研發項目計劃等。

                 EPM實現企業及團隊的項目管理
                1、多項目管理
                ?  項目群管理
                ?  應用多項目數據共享的project項目管理平臺
                ?  多級項目信息匯總、分析,狀態報表
                ?  按部z門管理項目、按客戶、及項目類型管理項目
                2、項目←溝通與質量控制、風險問題、文檔管理
                ? 項目的協作和溝通
                ? 項目組員的執行反饋
                ? 項目狀態報告
                ? 項目工作環境
                ? 項目風險管他們圍攻仙君理
                ? 項目問題的提交、檢查和跟蹤
                ? 項目階段交付成果管理
                ? 項▼目文檔配合
                3、最佳應用實踐⊙引導:
                企業如何應用project平臺提升▆管理價值
                項目經理角色的project項目管理應用實踐
                PMO項目≡管理部角色的project項目管理應用實踐
                項目╲組員角色的project應用實踐
                高級管看著臉上掛著淡淡笑意理者如何參與項目管理
                如何用project制定有效的項目計劃並推動執行
                十、項目收尾管理
                ? 建立分項生產計劃標準模板
                ? 經驗與教訓積累
                ? 過程及完成項目文檔管理

                課程主講

                    敖老師
                    美國項目管理協會pmi認證 項目管理專業人士 
                    微軟project項目管理軟件資深←專家 
                    中國知名項目管理應用實〒戰專家 
                  
                    微軟項目管理資深專家,項目管理ㄨ高級顧問、epm企業項目管理卐實施咨詢專家。曾在⌒ 某跨國企業擔任高級總監,參與多個大型項目的建設、咨詢和業務流程改進。在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經驗,精通microsoft project軟件,多年項目管理實踐經驗,已為多家跨國企業、工程及制造、科技服務企業講授project 課程,並作為咨詢顧問幫助國內外多家外企、科研、制造企業建立和實施微軟epm項目管理系統,具有大量企業應用●實踐。具有十年project專業經驗,授課及項目實戰經驗豐富,是國內企卐業project授課數量最多和授課質量最佳的專家,受到眾多知名企業項目管理部門和高管的認可。 

                課程對象

                適用行業:制造、研發、制藥、科技開發、工程施工、工程建設、機電工程、房地產、大型項目組織等 
                適用人群:項目團隊、項目經理、工程師、工程部、研發部門、技術中心、人力資源經理、企業然後躲到海底管理層等 
                課程時長: 2-3天標準課 課程難易適用,適合初級和中級學員  
                備  註

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                • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
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                • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
                • 電子郵件:
                • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
                課程主題:
                project項目管理最佳實戰應用培訓
                課程編號:84796 
                *開課計劃:
                • 北京 2019-05-29
                • 北京 2019-07-23
                • 北京 2019-08-27
                • 北京 2019-09-17
                • 北京 2019-10-15
                • 北京 2019-11-12
                • 北京 2019-12-17
                *姓  名:
                *性  別:  
                *職務:
                *部門:
                *電話:
                *手機:
                傳真:
                *E-Mail:
                *參加人數:
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