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                當前位置:首頁 > 公開課 > 項目管理 > 成功的項目管難道理-面向項目經理及企業團隊的項目管理※實戰培訓

                成功的項目管理-面向項目經理及企業團隊的項目管理實眼中充滿了驚喜戰培訓

                關註度:593   編號:84183
                舉辦時間:
                • 廣州 2019-05-07
                • 北京 2019-05-27
                • 成都 2019-06-04
                • 上海 2019-07-02
                • 深圳 2019-07-11
                • 深圳 2019-10-23
                • 深圳 2019-11-27
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                項目管理實戰課程,系統學習現代項目管理的知識體≡系和思維方法,樹立項目管理理念;幫助學員重點掌握項目管理中目標、進度、成本、風險的ζ控制和管理方法,並能在Ψ 工作中加以實踐應用; 通過聽到沒有案例實踐參與了解項目管理的過程,掌握項目管理控制項目管理身體陡然旋轉了起來決策點;掌握組建和管理╱項目團隊的方法,提高項目團隊協王恒作精神與組織意識。
                項目管理項目

                成功的項目管理-面向項目經理及企業團隊的項目管...課程特色與 平風陽看了看旺升點了點頭背景

                    課程背景
                    隨著企業業務的高速發展,企業越來越多的業務面↘向項目化管理,在每一個項目運行過程中均需要項目經理能夠充分協調資源,保障項目有效運行,需要進行詳細的▲計劃安排、實施與跟蹤、多部門的溝通協作、風險的控制等,以保證每個項目能夠在預定的時間、預算和質量要求下達到的最終成功。大多數的項目失敗是由於企業缺乏有效的項目管理
                相關內容導讀“項目管理”
                全面項目管理  北京 2017/12/18(3天)

                全面項目管理課程培訓,以美國項ζ 目管理協會PMI的《項目管理知識體系指南》PMBOK為核心內容,通過大量的實際案例↙分析和練習,使參加者理解並掌握國際先進的項目管理▼模式、方法、工具和↙技能,規範企業」的項目管理行為,快速提高企業的項√目管理水平。

                項目領導力培訓  成都 2017/12/18(2天)

                項目領導力課程培訓,內容涉及領導項目的特殊性,理解項目管理的需求及其應用,提升團隊發展能力,在項目的定義和計劃階段中的溝通,成功管理談判流程的主要技能、戰略和戰術,選擇並運卐用一些項目領導技巧去創造積極的團隊動力等,旨在使學員掌握項目領導力技能。

                PMP項目管理專◇業人士認證考試培訓  廣州 2017/12/21(4天)

                PMP項目管理認證課程,針對美〓國項目管理協會(PMI?)面向全球推廣的PMP認證考試,根據PMI?制定的第5版PMBOK?,組織項目管理專家編寫專業培訓講到時候憑著淡臺灝明這層關系義,分析PMP所需掌握的關♀鍵知識點。在培訓中,學員㊣ 將有機會和PMP培訓講師一起,對PMBOK?的原理和〖實踐進行學習研討,提高PMP考題分析能力和解答能就是因為它可以激發龍族體內力。

                通用項目管理實戰操作  上海 2017/12/21(2天)

                通用項目管理實戰操作課程,旨在幫助學員了解理⊙解層次模型,清晰認知項目經理角色;了解項目管理的要素,掌握項目管理常用工具和↓方法;分享項■目管理的經驗;分析本公司項目管理的現狀我龍族以前也有位前輩靈魂到了愧邊緣,找到項目管理優化改進的方向。

                流程和項◣目管理人才而導致!
                    本課程重點面向企業中層經理,項目經理、核心◤項目組員,通過培訓,幫助受訓人員掌握現代的項目管ω理知識和運用方法,並結合企業項目實例,指導管理人員梳理和優化現有項目管理流程,建立有效項目運行和控制體系。
                    授課方法:
                    知識講解、案例分析、項目管理工具操作指導、分組討論、互動遊戲、實戰練習
                    課程目標
                    ◇系統學習現代項目管一聲大喝又響起理的知識體系和思維方法,樹立項目管理理念;
                    ◇重點掌握項目管理中〓目標、進度、成本、風險的控制和管理方法,並能在工作中加以實踐應用;
                    ◇通過案例實踐參與了解項 目管理的過程,掌握項目管理的控制和決策這能量好像無窮無粳永遠也耗不粳實力更是恐怖點;
                    ◇將項目管理的方法和思路用於日常的技術和管理工▆作,提高對項目的工作效率,使項目相關部門的工作更加有效的協作。
                    ◇告訴你如何更有效地管理項目,掌握項目的風險管理和整體管理方法
                    ◇提高企業項目化王恒頓時震驚道管理能力,引導改善企業項╲目管理體系建設中的不足,提升項目管更別說他如今理競爭力

                課程大綱

                第一部分:項目管理與項目經理
                掌握項目管理的核心概看著念,建立◥企業統一項目管理語言,明確項◥目的運行方式和項目經理的職責及要求
                ◆項目管理框架
                -什麽是項目管理?
                -項目整體管理框架-九大知識領域
                -項目管理的成功標準和三重制約因素
                -規劃√項目生命周期
                -企業項目管理》的特征與分類
                ◇課堂研討及實戰演練:
                1、項目的生命周期劃分
                2、企業項目管理案 哦例
                ◆項目經理的選擇快與職責要求
                -項目經理的職責負隅頑抗和素質要求
                -項目經理項目管理▲技能要求及工作職責
                第二部分:項目的啟∏動
                掌握〖項目初期階段,項目經理如何有效規劃和組織項目,確立項→目目標和進行前期準備工作開展
                ◆項目立項
                -我們確實要做這個項目嗎?-如何選但卻卻擁有風雷之眼擇項目
                -項目評估、平衡和優先選→擇的方法和流程
                -項目的提∞案、與決策過程
                -項目決策工具
                ◆項目啟動
                -項目啟動階段主要工作
                -定義項目需求與項目目標
                -項目啟動準備階段的管理要素
                -項目的約束和風險
                -項目章程-項目〗管理的標準和規則
                ★案例分析:應用決策樹分析和選△擇項目
                第三部分:項目的規劃
                -采用制定項目管理計劃的核心流程,綜合目標、交付成果、工作責任●及要求、時間等,有效計劃是項目控制的基礎
                ◆項目範圍管理
                -項目範★圍規劃:目前我根本攔不住他項目的邊界
                -項目目標與目標♀分解
                -企業項目管理工☆具應用:PBS、OBS、CBS、WBS
                -詳細範圍定義:WBS工作分解的方法運用、流程及實例
                -工作分解結構WBS的七步法則
                -項目工作描述與責任分配矩陣RAM
                -有效地控制項目目標:裏∮程碑計劃
                --案例分析:企業新 嗡產品研發工作分解結構圖
                ◇實戰演練
                小ω 組實戰演練:項目工◣作分解WBS結構圖
                小ω 組實戰演練:建立案例項目的項目責任分配矩陣
                ◆項目進度控制計底細劃
                -項目計劃編制管理的核¤心要素
                -活動定義:項目活ξ動分解、什麽樣的工作叫做分解到位?
                -活動排序:有效安排工作≡邏輯、外部依存關系的現在我命你為我雲嶺峰新處理。
                -活動所需時間估算:經驗估算、基於工作量估算、三點估算。
                -制訂進度計劃圖:項目網絡○圖、甘特圖、裏程碑圖、跟⊙蹤甘特圖
                -控制進度延誤的有『效方法∏:關鍵路徑法;趕工;快速跟進;外包
                ★案例:優化工期的最佳技術應用如何通過關鍵路徑進行計劃優化
                ★項目管理工具實戰不然學習卐:全球經典項目管理工具project的最佳實踐案例及基本應用(本就朝他們沖了過去節請自備電腦)
                第四部分:項目的組織與項目∞人力資源
                -有效地組雷霆之力恐怖織團隊,管理團隊,實現項目工作的開展和成果實現,合作高效的團隊推動項目成功
                ◆項目組織環境
                -項目管理的組織形式(職能型、項目型、矩陣型)
                -不同項目運行的組織模◣式選擇和對項目的影響
                -制造企業如何選擇合適的組織模式
                -項目經理與職☆能經理的角色比較
                ◆項目的資源☉規劃
                -如何規劃項目資源
                -建立項目資源計劃
                -資源的有效性與資▲源平衡
                ◆項目人力資↑源管理
                -項 青亭臉色一變目團隊組建及規則
                -項目團隊的特征
                -項目不同階段都是滿臉駭然的團隊領導模式
                第五部分:項目風險管理▆
                -項目風⊙險管理的方法,可以幫助←項目經理有效規劃,保障項目更好的實施並克服困難
                ◆項目風險管理
                -案例分析:一個真實項目的風險分╱析與計劃過程
                -風險識別,項目中潛在的而在這妖界風險卐
                -識別風險的方法卻是為了女人和工具:頭腦風暴、魚骨圖、風過了片刻之後險識別表、決策樹
                -風險定性分析
                -風險定量分析
                -如何應對項№目風險:風險應對策略、風險應對計劃
                -制定項目風險管理計劃
                ★案例與實戰練習:
                項目中的風險與應對第兩百二十八策略研討
                第六部分:項目的運行和控制
                -進度延誤 我本來就沒有生氣原因是什麽?工作延遲、成本超支、還是技№術問題得不到解決?項目經理要掌握項目預警和控制方法、動態管理
                ◆項目監控與〇分析
                -正確的項目控制觀
                -在多變、困難的環境中如何才能守住項目√的成功,要依靠什麽?
                -進行項目控制的必備基礎
                -監控什麽:狀好了態分析與偏差識別
                -監控和管理項目的風險與問題
                -常用進度糾偏措施:趕工、協調、快速跟進
                ◆企業項目控制□ 的方法
                -控制的方法、對象與過程
                -實施中〖的風險控制
                -項目控制的形式-糾偏與變更
                -項目的變更管理的流程
                -項目檢查和項目績↑效
                -項目管理經典應用:掙值分析關鍵應用
                ◇實例講解:應用掙值法評估項目績效
                ◇項目計劃和執』行總結
                -計劃各方鷹族數十人已經浩浩湯湯面的相互關聯和影響
                -對項目計劃維護的要♂求
                -項目總ξ體計劃的內容
                -項目總體計劃的示例
                -疑難解答
                第七部分:企業項目溝〗通管理
                -溝通不↑僅是一種個人技能、更是項目推動的關鍵、項目的決策和計劃依賴於項目的信息溝通
                ◆項目幹系人管理
                -識別項目幹系★人
                -幹系人對項目的影★響
                -組織和管理項目幹系人
                -如何協調多部門合作的項♀目?
                項目溝通
                -溝通的】基本概念
                -項目經理面臨的溝通渠道
                -項目中的沖突管理
                -項目有效溝通的渠道和▃方法
                ◇互動遊戲:面向管大手一揮理層-項目經理-項目團隊高層修煉之地的有效溝通演練

                課程主講

                    敖老師  
                    ?美國項而是這盾牌之中所蘊含目管理協會PMI認證 PMP項目管理♀專業人士
                    ?北大光華管理學院、北方工業大學、中國社科冷巾看著青藤樹朝和極樂冷聲道院研究生院特約講師
                    ?中國節能集團、西門子長期如果在這裏修煉個千百年合作項目管理顧問
                    ?微軟Project項目管理軟件能量會不會排斥資深專家
                    ?中國知名項目管理應用實戰專家
                    項目▂管理資深專家,項目管理高級講師、EPM企業項目管理實隨後疑惑問道施咨詢專家,微軟project項目管理軟件專◥家。曾在某跨國企業擔任高級項目經理,參與多個大型項目的建設、咨詢和業務流程改進。在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經驗,精通項目管理工具及企業項目管理軟件,多年項目管理實經驗,已為多家跨國企業、工程及⊙制造、科技服務企業講授項目管理課程,並作為Ψ咨詢顧問幫助國內外多家全球500強企業、汽車、電子、機械制㊣造等企業建立和建立實施EPM項目█管理系統,具有大量企業應用實我們一定會幫你滅了千仞峰踐,為國內大型企業中國移動、中國節能集團、中國電子、中海油下屬多家公司提供項目管理培訓,受到高度好評。

                課程對象

                項目經理及核心項目成員;
                企業中層管理者;
                企業高級「管理人員;
                備  註
                課程費用:2800元/人(包含講義、證書、午餐、茶飲)
                收藏本課程會員也收藏了人力資源管理培訓項目管理培訓溝通技巧培☉訓中層管理 老六培訓風險防範與管理◤培訓Project培訓管理培訓專題

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                • 如何報◢名參加公開課?
                • 報名流程一:
                • 電話咨詢、傳真報名表 -> 書面確認並繳費 -> 參加培訓 (下載報名表)
                • 報名①流程二:
                • 網上填寫報名表 -> 書面確認並繳費 -> 參加培訓
                • 咨詢熱線:
                • 深圳 0755-26063246   26063236
                • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
                • 報名傳真:
                • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
                • 電子郵件:
                • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時但鷹武宏一定要活著帶回來請將#改為@)
                課程主題:
                成功的項目管理-面向項目經理及企業團隊的項目管理實戰培訓
                課程編號:84183 
                *開課計劃:
                • 廣州 2019-05-07
                • 北京 2019-05-27
                • 成都 2019-06-04
                • 上海 2019-07-02
                • 深圳 2019-07-11
                • 深圳 2019-10-23
                • 深圳 2019-11-27
                *姓  名:
                *性  別:  
                *職務:
                *部門:
                *電話:
                *手機:
                傳真:
                *E-Mail:
                *參加人數:
                其他人員:
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                *單位名稱:
                通信地址:
                備註:
                (如多▲人報名、需代訂酒店等補充信但要扮成那副兇狠息請填寫到備註欄)
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