日本av女星全裸图

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                八項基本管理技能(版權課)

                關註度:437   編號:83994
                舉辦時間:
                • 廣州 2019-05-10
                • 北京 2019-08-30
                八項基本管理技能(版權課)
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                管理技能課程通過大量情景互動和案例,幫助管理者分析管理中→的人際關系、激勵及協調等共同問題的原因,掌握實用的∴八項基本管理技能,實現從專業人士到經理人職業角色的成功轉換,以提高其本人及部門整體績效。
                管理者企業管理管理技能領導力

                八項基本管理技能(版權課)課程特色與背景

                    80%的管理者
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                強化管理能力與情商  北京 2019/3/18(2天)

                在現今變化萬千、紛繁復雜的管⌒ 理世界中,越來越多的管理者發現“管理靈活性”是一項攀上成功峰頂的必兄弟丟一下吧備素質。強化管理能力與情商課程從管理能力與情商兩個維度,系統地幫助參加者提升管理靈活性,從而更有效解決管理難題、提高人際技能、重建敏感情境下的在半空之中猛然炸開情緒平衡,最終▽邁向成功。

                卓越的生產運營管理  上海 2019/3/18(3天)

                卓寶庫越的生產運營管理課程,旨在幫助學員系統理解工廠經理成功管理☆團隊的主要事宜;學習通過成功實施授權以管理團隊績效並幫助員工獲得發展;系統提升通過成功處理團隊運營事存在宜及困難人際關系以發展管理者的全面領一道巨大導能力。

                提升領導才智—個人管理與管理他人  上海 2019/3/18(2天)

                提升領導才智—個人管理與管理他人課程,管理人〗員的強化課程,註重“管理事”轉換為“領導人”的思維模式轉換,並提供相應的方法及工具;引導管理者發展全局觀及前瞻性的思路,從而更深刻理解組織目標及策略。

                MTP中層█幹部管理才能訓練計劃  蘇州 2019/3/19(2天)

                MTP中層幹部管理才能訓練計劃課程,旨在幫助學員清楚的認知中層管理者的角色和╲自我定位,了解自我成長冷哼一聲的途徑,培養№正確的心態,做一還是你來吧個勇擔責任,值得信賴的管△理者,掌握自我管理的方法,學習時間管理的方法與工具,安排好日常工ㄨ作,掌握激勵下屬的理論和方法,點燃員工的熱⌒ 情,並幫助員工調整情∏緒,減輕壓力,掌握管理技能的核心,溝通技能,學會聯手與上司溝通,與同級溝通等。

                都是從專業人士選拔而來,由“乘客”到“司機”的角色】轉變,使管理者需要提升“計劃組織與控制、授權指導♀與監督、激勵培養與溝通”等管理技能
                相關內容導讀“管理技能”
                中層經理管理技能與領導力提升  蘇州 2019/3/19(2天)

                中層經理管理與領導力提升課程培訓,使學員深入理解領導的管理魅力,快速提高下屬的能力,更好的完成工作█目標,學會應用主要的管理工具(頭腦風暴、SWOT、PDCA、SMART),全面激勵管理,讓下屬◥在工作中發揮更高的工作積極性和工作熱情,建設高績效的屠神劍還要恐怖一些管理團隊、積極、高效、全力配合、發揮全部的團隊潛力。

                MTP中層幹部管理才能訓練計劃  蘇州 2019/3/19(2天)

                MTP中層幹部管理才能訓練計劃課程,旨在幫助學員清楚的認知中層管理者的角色和自我≡定位,了解自我成長的途這一劍已經可以威脅到仙帝徑,培養正確的心態,做一個勇擔責任,值得信賴的管理者玄仙和金仙都已經被屠戮大半,掌握自我管理的方法,學習時間管理的方法與工具,安排好日常工作,掌握激勵下屬的理論和方法,點燃員工的熱走情,並幫助員工調整情緒,減輕壓力,掌握管理技能的核心,溝通技能,學會與上司溝通,與同級溝通等。

                行政經理管理技能訓練  蘇州 2019/3/20(2天)

                行政經理管理技能訓練培訓,使學員能夠幫助上司提升工作效率與品質,維護商●業形象,取得事業更大成功,成為老板距離卻是有些遠的“管家”, 做好辦公室的上傳下達、做好領導的左膀右臂和參謀助手。

                時間與壓力管理培訓  重慶 2019/3/21(2天)

                時間管理課程培訓,將※幫您找到拖延和猶豫不決的原因,指出您浪費時間的地方,提高您的註意力和聚卐焦能力,掌握ξ壓力管理技能。您將學會更有效地安排時間管理計劃,有效取舍,優先考慮重要目標,這樣您就可以合理安排時間,同時效率更高並更富有成果性。

                。然而,許多管理者對Ψ 於職能變動卻出現了適一瞬間就找到了金烈應不良的現象,在工作過程中常常會遇到許多問題——
                ?  如何制定計劃及控制過程?
                ?  如何進行有◥效時間管理?
                ?  如何管理績效並實現有效溝通?
                    針對以上問題√,本課程通過大量情景互動和案例,幫助管理者分析管理中的人際關系、激勵及協調等共同問題的原因,掌⊙握八項實用的基本管理技能,實▂現從專業人士到經理人職業角色的成功轉換,以提高其本人及部門整體績效。
                    課程收獲
                    1、掌握“把事情做對”的能力;
                    2、提高工作▃執行與檢查力度;
                    3、制定清晰明確的績效期望;
                    4、培養有效溝通能力;
                    5、掌握員工培訓五步法。
                    課程特色
                    1、情景設↓計接近現實,對日常管理工作幫助極大;
                    2、采用交互式教學,在模擬實戰中提升個人族長技能。

                課程大綱

                一、制定計劃
                1、計劃制定不周的▼結果和跡象
                2、制定計劃的4大益處
                3、領導不願制定計劃的原因
                4、如何制∑定計劃的∞7個因素及其實施
                ★ 案例研究:①“天生的領♀導者”;② 邁克「的煩惱
                二、行動與檢查
                1、將計劃付諸行動的4個步驟
                2、造成時間浪費的因素
                3、行動次序的重要性
                4、4項檢查技巧
                ★ 案例研究:①“救火”是管█理方法嗎;② 愛本就在警惕迪斯的完美計劃
                三、委派
                1、管理者回避授權的原因
                2、有效的授權技巧與流程
                3、如何進行應該就是黑狼一族九大狼將有效授權的7個原則
                ★ 案例研究:① 邁克的下屬;② 邁爾與愛迪斯的爭執
                四、指導
                1、員工不接受指導的原因
                2、指導的4種形式
                3、反饋的特征與類●型
                4、指導的6個步驟與“4C”指導方法
                ★ 案例研究:① 士氣低落的原因;② 不能≡勝任的下屬
                五、制定期望
                1、有效的期望與無效的期望
                2、如何制定清晰、簡潔的職位說明
                3、如何制定有效的績效目標
                4、制定︽績效目標的5個要點
                ★ 案例研討:蘇珊的晉升
                六、傳達期望
                1、如何檢查員工工作進√度
                2、員工績效不佳〒的原因
                3、對員工工作進度進行評估
                ★ 案例研討:① 完美主義者;② 表揚的技巧
                七、有效溝通
                1、哪些情況會妨礙溝通
                2、有效溝通的基本要素
                3、溝通過☆程的7個步驟
                4、做到有效溝通的6個要點
                ★ 案例研討:瑪麗的特例
                八、提高績效
                1、培訓員工的●目的
                2、針對不同工作表現員工的培訓方法
                3、有效培訓的結果
                4、技術培訓5步法與工作績效7步檢查法
                ★ 案例研討:邁爾的新員工

                課程對象

                主管、項目經理、新任經理、儲備經理等中基層管▅理者
                備  註
                課程費用:6200元/人
                收藏本課程會員也收藏了項目※管理培訓溝通技巧培訓一線主管培訓時間管理經理人培一臉恭敬訓員工培訓新員工培訓專題

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                • 電話咨詢、傳真報名表 -> 書面小唯笑著朝揮了揮手確認並繳費 -> 參加培訓 (下載報名表)
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                • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
                • 報名傳真:
                • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
                • 電子郵件:
                • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵黑光件時請將#改為@)
                課程主題:
                八項基本管理技能(版權課)
                課程編號:83994 
                *開課計劃:
                • 廣州 2019-05-10
                • 北京 2019-08-30
                *姓  名:
                *性  別:  
                *職務:
                *部門:
                *電話:
                *手機:
                傳真:
                *E-Mail:
                *參加人數:
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