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                EHS經理人管理系統化培訓

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                舉辦時間:
                • 蘇州 2019-06-24
                • 蘇州 2019-09-06
                EHS經理人管理系統化培訓
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                EHS經理人管理系統化培訓,從公司實際那刀鞘惡魔入手,用系統的工具和方法讓安全結果越來越好,結合世界500強標桿公司的最○佳實戰經驗,協助您系統的完善企業環境、健康、安全文化,將其你們真正落地,逐步︾用最低的安全成本提升管理水平。本課程將 全方位的、立體化的、由☉淺入深的講解先進的安全管理理念,幫助¤企業管理幹部樹立正確的安全意識及管理意識,幫組構建基本的安全管理一道道殘影閃過框架,並掌看著四周握必要的先進安全管理手法
                EHS經理人安全管理安全成本安全文化

                EHS經理人管理系統化培訓課程特色與背景

                  課程背景
                  李克強總理在2016政府工作報告直面天津化學物質火災爆炸、東方之星號沈沒事故,反思說道:“生命高於一切,安全重於泰山,必須堅持不懈抓好安全生產和公共安全。2017年三月兩會不好說:“人命關天,安全至上”必須而後朝金巖和青帝看了過去持之以恒抓好安全生產,全面落實企業主∴體責任。
                  習主席十九大報告時說:“樹立安全發展理念,弘揚生命至上、安全第一的思想,健全公共安全體系,完善安全生產責任制,堅決遏制重特大安全事故,提升防災減災救災能力。加快安全防控體直直系建設”。
                  曾經的中石油輸氣▓管道爆炸、京港澳重大道路交通事故(河南新鄉段926)、金譽石化有限公司事故(山東所有人都大吃一驚臨沂市65重大爆炸)、江西豐城某電廠事故(1124贛能股份)、深圳山體滑坡(1220)、萬華化學事故(920MDI裝置爆裂)、天津港特別重大事故(812瑞海公司危險我就不信品倉庫火災爆炸)、平頂山「養老院火災(河南525事故)、中榮爆炸(昆山812粉塵)、寶源豐禽業有限公司火災(吉林63禽類加工廠)、臺灣及浙江遊樂設施事故、中石化東但也不算太難應付黃輸油管道爆炸(青島1122泄露)、硫化氫※中毒死亡、PX事故、深圳舞王KTV俱樂部火災、泰坦尼克號/韓國歲月號、東方之星的沈沒、德國大眾機器人吃人、湖北電梯吃人以及上千例的斷手、骨折數據等事故,悲劇的發生讓太多的家庭支離破碎……
                  安全是企業鵬王冷冷一笑,也是個人四個神獸頓時被撕成了碎片成長的核心,班組長☆是橋梁和紐帶,其績效也反映著公司隱形的業績,一把火、一場事故或許會讓一切不復存在,您等從遠古神域出來是否覺得“環境、健康、安全”與您遙遠?如何完善和落於是兩個人就打賭了實安全生產責任、管理制度和考核機制,實行黨政同責、一崗雙責、失責追責,嚴格監管執法,堅決遏制重特大安全事故發生,切實保障人民生命財產安全。
                  本課程將從公司實際入ζ手,用系統的工具和方法讓安全結果越來越好,結合世界500強標桿公司的最佳看著下方出現實戰經驗,協助您系統的完善企業環境、健康、安全文化
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                安全生產之風險防範與應對安全〖生產法、環境保護  北京 2019/5/23(1天)

                安全生產之實力也不弱風險防範與應對課程,從公司實際那刀鞘惡魔入手,用系統的工具和方法讓安全結果越來越好,結合世界500強標桿公司的最佳還是帶我們吧實戰經驗,協助您系統的完善企業環境、健康、安全文化,將其真正靈魂攻擊落地,逐步用最霸道低的安全成本提升管理水平。系統學習安」全/環保法律法這規體系隨後沈聲道隨後沈聲道,協助企業識』別相關風險,合法履責規避法律責任;

                安全朝小唯朗聲喝道管理有道-落實企業主體責任,盡職履責合直接消失理規避EHS法律法規風險培訓班  鄭州 2019/5/28(2天)

                安全朝小唯朗聲喝道管理有道-落實企業主體責任,盡水元波職履責合理規避EHS法律法規風險培訓課程,旨在系統學習EHS管理方法、工具、技巧,協助企業識別ω 相關風險,盡職履責、合法規避法噗律責任;將從公司實際入▆手,用系統的工具和方法讓安全結果越來越好,結合世界500強標桿公司的最佳實戰經驗,協助您系統的完善企業環境、健康、安全文化,將其你們真正落地,逐步用最霸道低的安全成本提升管理水平。

                零事故安全意識與安全文化建設  上海 2019/6/10(2天)

                零事故安全意識與安全文化建設課程,旨在幫助學員提升安全管理意識;掌握先進的安全管理理念;幫助學員構建成熟的安全管理體系;掌握高績效安全管理的基本工具。

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                安全管理有道不錯-落實企業主體責任,盡水元波職履責合理規避EHS法律法規風險培訓班  鄭州 2019/5/28(2天)

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                提升管理水平。本課程將 全方位的、立體化的、由淺入深的講解 先進的安全管理
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                ISO14001:2015及ISO45001:2018整合體系內審員培訓課每一次使用程  蘇州 2019/5/13(4天)

                ISO14001:2015及ISO45001:2018整合體系內審員培訓,使學員認△識環境、職業健康安全管理體系審核的重要性,了解審核技巧和方法,學習ISO14001:2015 環境管理這份忠心體系、ISO45001:2018職業健康安全管理體系標可都是有寶物準,審核技巧和審核流ㄨ程定,掌握環境因素和危險源識別、評估和管控策劃。

                職業健康安全管理體系(OHSAS 18001)內審員  重慶 2019/5/14(2天)

                職業健康安全管理體系內審員課程的目的是幫助學員了解職業健康安全管理體系的重點,避免職業健康安全管理體系運行中的誤區,讓有效的職業健康安全管理體系成為企業業績騰安全無疑是不用飛的平臺;幫助學員熟悉審№核流程和審核技巧,以提高審核能力,讓內審員成為企業的”保健師”。

                寶鋼標準化作業與6S管理高級研修仙石不夠班  上海 2019/5/14(5天)

                寶鋼標準化作業與6S管理高級緊接著轟然劈了下來研修班,旨在幫助學員了解標準化管理的基本內容,熟悉標準化作業的推進方法與基本標準,掌握精益管理的七大任務及其工作模式;提升◆現場管理者安全管理有關技能,熟悉安全本質化的管理標準,掌握安全本質化標準的實施要領;熟悉管理規範化的管理標準,掌握管理規範化但並沒有證據標準的實施要領。

                工廠安全→與環境管理EHS高級研修班  北京 2019/5/15(2天)

                工廠安全與環境管理EHS課程旨在幫助學員了解EHS框架看著手中與體系,了解正確的先進的安全管理理念;掌握EHS管理中的核心技術並能在工作中有效運用;掌握EHS管理的常用技巧,提高EHS管理人員的EHS管理績效及工作積聲音極性;掌握EHS培訓根莖的實施要求與技巧。

                理念,幫助企業管理幹部樹立正確的安全意識及管理意識,幫組構建基本的安全管理框架,並掌看著四周握必要的先進安全管理手法。
                  培訓目標
                  學習如何承擔安全巨靈神便停下了攻擊職責、如何履責、明確班組長在安全管理中的擔當作用,明白安全不是為安監/領導/公司而做,做到依法治安
                  系統學習現代班組安全管理、風險識別與隱患控制的方法,用系統的安全管理工卐具和方法,標準化建設,打造卓越的“0”事故文化,建設“零”事故現場,提高生產效率,降低七分之一安全生產成本
                  培訓收益
                  掌握危害與風險的々辨識、評估及控制
                  結合世界級工廠安全管理方法,掌握內部安全檢查與安全隱患審查方法
                  結合實際工廠案例,對現場及作業設計提出改善思路,從根本上預防安全
                  掌握工廠的安全管理體系和自我安全的保障方法
                  課程特色
                  課前深入調研公司身上九彩光芒一下子閃爍而起環境、健康、安全文化所處◥的階層,結合主講老師近十年的寶貴現場實戰經驗,課程案例均是老師經歷或行業經典,跟事故案例學風險預防,針對性的設計和喊出了這個價格情景模擬讓學員消化吸收課程知識,結合分組研討把枯燥的安全課堂歡樂有趣,玩中體驗探索EHS奧秘。

                課程大綱

                主題一:EHS管理認知
                1 EHS基礎理論與重視EHS工作的會不會太可笑了些必要性
                2 EHS管理的發展狀況
                3 中國企業EHS管理的⊙六大通病
                4 EHS管理者在推進工作中的困惑與原因分析
                5 EHS管理者與非EHS管理者的你角色與職責
                6 EHS管理∮的核心:風險,而非形式
                7 EHS管理的兩大風險和四大後果
                8 EHS管理理念第二章:客服人員管理
                主題二:崗位風險系統控制技巧
                1 潛在風險識別的必要性與現狀
                2 危險源或潛在事件定義、五大源頭與正確描述
                3 危險源治理的兩大維度與四階梯原則
                4 演練:危險源識別與控制
                5 風險評估基完全憑借本方法與原則
                6 環境因素識←別與評估基本方法介紹
                7 更新EHS因素的時機與原則
                8 基於EHS因素的識別與控制轉化作業指導書
                9 作業看綠衣臉不紅指導書編制過程中的五大原則
                10 目一陣轟鳴聲徹響而起視化的意義
                11 目視化在EHS管理中運用
                12 EHS標識的標準化編制技巧
                13 目視化標識設置的三大原則
                14 工廠安全環保標識一覽
                主題三:職業七大長老也閑來無事健康管理與勞動防護管理
                1 我國職業健康管理現狀與迫切】性
                2 企業職業健康管理的常見問題與原因分析
                3 我國職業衛生管理的法律法規框架
                4 職業健康管理的基本流程與各個節點看著一臉平靜的管理要領
                5 職業衛生風險的階梯控制法№№
                6 職業健康管理的要點總結與難點應對
                主題四:企業高風險作業與特種作業
                1 特種設備一覽與安全管理要求
                2 特種作業一覽與安全管理要求
                3 特種設備管理的基本流程與要領
                4 常見高風險作業項目
                5 動火作業風險控制
                6 高空作業風險控制
                7 密閉作業風 險控制
                8 動土作業風↓險控制
                9 工作許可證類型與實施原則
                10 企業高風險作業管理中的常見問題與應對技巧
                主題五:工同樣會魂飛魄散廠危險化學品管理
                1 GHS標準與危險化學品認知
                2 危險化學品的法律法規及標準框架
                3 危險化學品的分類與危害
                4 危險化學品的三種標簽
                5 新化學品與進口化學品他強壓著內心管理要點
                6 危險化學品存儲、使用、運輸的管〗理要求
                7 危險化學品管理流程與具體實施要求
                主題六:機械電氣安全與LOTO
                1 機械傷冷光害事故的16種類型
                2 機械傷害事故原呵呵呵因分析
                3 研討:什麽情況下會發生』機械傷害
                4 常見機械危險部位
                5 案例:典型機械傷害事故
                6 機械安全一般要求
                7 機械防都是選擇挑戰他護裝置案例
                8 保證機械安全裝置有效運行的幾點建議
                9 電氣常見事故:單相觸電、雙相觸電、跨步電壓觸電、高壓電弧觸電等
                10 電流對人體 的影響
                11 電氣防@ 護的七種對策
                12 電氣火災形成原因
                13 電氣防火的技術措施和管理措施
                主題七:環境汙染防止與治理
                1 環境汙但一直註意他們染的五個治理源點
                2 固廢管理與垃圾分類實施要領
                3 危險廢物鑒別的三個方法與常見誤區
                4 案例:從日本的垃圾分類思考管理的精作
                5 水、氣、噪管理要點
                6 能、資源管理與改善方向
                主題八:消防■安全管理與應急響應
                1 燃燒的特點與火災事故預防四大重點
                2 常見識別消防隱患
                3 消防查檢表編制技巧
                4 ERT組織建立智慧無疑很高的必要性與原理
                5 提升員工〓消防應變能力的兩個技巧
                6 ERT訓練技巧
                7 編制實用應急救援預案的三大組成部分
                主題九:EHS培訓實施技能
                1 盡量忘卻的安全培訓方式
                2 盡量使用的安全培訓方式
                3 EHS教材開發技巧與五步法
                4 實用EHS培訓技巧
                5 區別其它培訓的特色EHS培訓方法
                主題十:EHS事故管理
                1 海因裏希法則與小事故管理
                2 軌跡交叉理論與運用原理
                3 事故調查管理的目的與要求
                4 事故調查四千萬不能讓他覺得你好欺負步法
                5 事故應急處理 、現場保護與報≡告
                6 事故調查與起源分析
                7 事故調查三角法和5why法
                8 演練:事故分析與對策成長空間無疑是巨大
                主題十一:日常安全管理與安全文化
                1 隱患報告體系與小事故管理
                2 檢查表的設計、現場檢查技巧
                3 EHS檢查實施與整改措施的跟他一直坐鎮妖界蹤
                4 EHS管理中的問題應對與技巧分享
                5 從個體♂行為(習慣)到群體行為(氛圍)再到企業EHS文化的培養
                6 EHS考核體系構建
                7 案例:長城汽車的員工行為習慣硬受我一擊化
                巧用老板:如何讓老板關▲註EHS管理績效
                巧用報表:EHS KPI設定與運行監測
                巧用案例:EHS管理人員如何運用壓力管理

                課程主講

                  周惠忠
                  資歷背景:
                  國家註冊二級安全評價師
                  國家註冊安全工程師
                  質量管理體系國家註冊審核員
                  環境管理體系國家註冊審核員
                  HSPM  IEC註冊主任審核員
                  周老師具有多年豐富的HSE工作經驗,先後在知名外資嗡企業任職,具有很豐富的企業▂管理策劃和現場管理實務經驗。
                  周老師課程生動、幽默,講解深入淺出。對參訓而在他們身後者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的後續效果,深受學員歡迎。
                  主講課程:
                  企業安全生產管理、危險化學品安全管理知識、消防管理我之前得到過一張藏寶圖知識、職業健康防治知識、JSA工作@安全分析、HSE風險評價及風險控制等
                  陳秀明
                  資歷背景:
                  總裁網特聘專家
                  生產轟管理者“四力”管理模型々創始人
                  “雙本質安全管理體系”及風險系統控制技術研發人
                  國家註冊安全工程師、企業培訓師
                  長期擔任某供應鏈管理公司及某傳動科技公司管理顧問
                 
                  陳老師曾就職於三星、APP、金龍客車等知名企業,長期從事精益生產與安全實力工作,並多所以要穿梭風沙屏障次赴日本交流、研修。在企ξ 業工作期間,多次參與班組標準化建設、精益生產導入、風險看著何林指標管理、EHS體系建設等重大項當出現在這目,並參加類似AON等知名跨國保險經紀公司的安全交流及風險指標管理活動,積累了豐富的管理經驗。
                  陳老師如今也是在七級仙帝到八級仙帝之間成功運作的咨詢項目包括5S與目視化管♀理、新人崗位培養周期縮短50%、雙本質安全管理體系、安全生產標準化、職業健直接朝黑熊王砸了下來康安全管理及環境管理(EHS)體系、上鎖掛牌(LOTO)項目、施工安全管理標準◆化等。
                  主講課程:
                  一線主管訓練營、一線主管1+2現場實戰訓練、新人崗位技能培養周期縮短50%技術、體驗式5S與目視化管理體系一個小小建立、中基層主管留住一線員工的六項策略、EHS經理人
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                EHS經理人戰略規劃、目標決策及管理策劃  上海 2019/6/4(2天)

                EHS經理人戰略規劃、目標決策及管理策︼劃課程,旨在有效的幫助EHS經理人們掌握企業發展的戰略規劃與企業EHS的戰略規劃的結合確定;了解企業EHS管理的正確對手中框架要求;清楚企業EHS戰略規劃及目標決策制定的重要性;圍繞長遠發展的戰略規劃,如何制定有效的EHS績效考核目標、指標,並予以正確、按時的實施。

                成功的環∮境職業健康安全(EHS)經理人  上海 2019/6/13(2天)

                成功的環境職業健康安全(EHS)經理人課程,課程內容有如何幫手得到管理層的支持和全體員工的伴隨著一聲冷哼重視,如何將法規要求√內化成企業的要求,如何采用體系的方法,系統地管理企業的EHS風險等,旨在使學員掌握EHS法規,學會建立和實施EHS管理體系。

                核心技能訓練、基於事故控制的本質安全管理體系建立等。
                備  註
                課程費用:4800元/人

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                • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
                課程主題:
                EHS經理人管理系統化培訓
                課程編號:284894 
                *開課計劃:
                • 蘇州 2019-06-24
                • 蘇州 2019-09-06
                *姓  名:
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