揭密日本av

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                績效面談-復盤與糾偏課程

                關註度:500   編號:284891
                舉辦時間:
                • 杭州 2019-06-27
                績效面談-復盤與糾偏課程
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                績效面談-復盤與糾偏課程,旨在幫助學員學習績效目標的確定,了解績效反饋流程;掌握績效反饋的面談八步驟;學習管理者績效輔導教練技術;授課講師培訓實戰性】強,互動性高,擅於以問題帶動思考,註重提升學員的實際管理技能,令學員在深刻的體驗和斷魂谷中達到知行合一。
                績效目標績效面談績效反饋管理者

                績效面談-復盤與糾偏課程課程特色與背景

                  課程目標
                  績效目標
                相關∩內容導讀“績效目標”
                降低采購成本及供應商談判技巧  廈門 2019/5/10(2天)

                采購管理課他能感覺到程幫助管理者重新設定采購管理的績效目標和采購制度,學習編織采購成本預算避免不必要成本增◆加的方法;快速掌握☆供應商談判管理價碼分析技巧及供應商談∏判技巧,在工作中實現有效供應商談判,降低采購庫△存成本№,為企業高效“節流”。

                降低采購成本與供應商談判技巧  廈門 2019/5/10(2天)

                采購成本課程幫助管理者重新設定采購管理的績效目標和采購制度,學習編織采購成本預算避免不必要成本增加↓的方法,快速掌握供應商談判價碼分析技巧及供應商談判技能,在工作中實現有效談判,降低采購庫ζ 存成本,為企業高效“節流”。

                基於案例的PPP項目執行階段實施風險防控、績效考核及退】庫PPP項目再啟動和遺留問題處置培訓  成都 2019/5/15(5天)

                基於案例的PPP項目執行階段實施風險防控、績效考核及退庫PPP項目再啟動和遺留問題處置培訓,內容涉及基於案例的PPP項目執行階段實施風險防控,PPP項目績效政策依據和目標々管理,績效目標編制基本要求及思路,退庫PPP項目再執行應何林好像看出了什麽端倪對實務,PPP落地項目再談判要點深度解析等,旨在使學員掌握基於案例的PPP項目執行階段實施風險防控、績效考核及退庫PPP項目再啟動和遺留問題處置技能。

                績效為王:目標績效管理與考核  上海 2019/5/22(2天)

                績效為王:目標績效管理與考核培訓,使學員理解績效考核不是孤立的管理方式,必須結合其它關聯管理方法才○會達到最佳效果,了解績★效管理的概念,以及如何通過標準化的流程和執行體系管理績效,了解績□效考核的關鍵點,如何進■行績效目標設定和管理跟進。

                的確定
                  績效反饋
                相關內容導Ψ讀“績效反饋”
                卓有成效的績效管理實戰技能  上海 2019/5/9(1天)

                卓有成效的績效管理實戰技能培訓,內容主要有以績效管理促進企業/團隊高效經營,經營任務分解與員工指標設定實戰技能,績效反饋面談的專業化實戰技能,以績效管理促進經營任務出色完成,掌握績效管理實施的關鍵技能等,旨在使學員掌握卓☉有成效的績效管理實戰技能。

                “教練式”全面績效管理體系設計  上海 2019/6/19(3.5天)

                “教練式”全面績效管理≡體系設計培訓,通過闡№述現代績效管理的基本理論和概念,對績效管理的基本理念和原則、績效管理循環過程、績效考核方∏法、績效管理中難點問題、績效反饋等進行清晰、透徹的講解與⌒ 討論,為企業提→供簡明、有效、具有可操作性的績效管理方案,並最終達到提升企業競爭力︼的目標。

                工廠運營關鍵指標設計與崗位勝任力提升(實戰工作⊙坊)  無錫 2019/7/10(2天)

                工廠運營關鍵指標設計與崗位勝任力提升(實戰工作坊)培訓,使學員了解KPI量化考核指標◇的設計與分解,了解關鍵崗位■勝任力提升的路徑與方法,學習搭建工廠部門KPI與個人OKR相結合的考核體系,掌握團隊績效持續改善的工具和方法,掌握團隊及個人績效反饋♀的工具和方法,系統掌握KPI體系設計五↓步法。

                流程
                  績效反饋的面談♂八步驟
                  管理者
                相關∏內容導讀“管理者”
                非人力資源經理的人力資源管理  北京 2019/5/6(2天)

                管理的內容包括管人和管事,而事也是由人來完成的,所以管理從某種意義上說就是人力資源管理。現代企業管◆理的實踐證明,人力資源管理技能是所有優秀管理者ω 必備的管理技能之一。非人力資源經理的人力資源管理課程幫助部門管理人員了解人力資源的重點工具,系統地掌握人員招聘選拔、績效管理、員工激勵等的方法,有效提升其管理水平。

                管理者成長ζ地圖:員工輔導與激勵技術  廣州 2019/5/8(2天)

                管理者∴成長地圖:員♀工輔導與激勵技術培訓,幫助學員明確成人輔導的三大特點與指導成人學習的規律,掌握情景領導,並了解其在輔導中作用重要,掌握輔導部屬的四個步驟,掌握輔導當中的回饋技巧,掌握人性激勵法的5個法寶,掌握恐懼激勵法須遵循的5個原則。

                強化管理能力與情商  上海 2019/5/9(2天)

                在⊙現今變化萬千、紛繁復雜⊙的管理世界中,越來越多的管理者發現“管理靈活性”是卐一項攀上成功峰頂的必備素質。強化管理能力與情商課程從管理能力與情商兩個維度,系統地幫助參加者提升管理靈活性,從而更有效解決管理難題、提高人仙器際技能、重建敏感情境下的情緒平衡,最終邁向成功。

                非財務經理的財◣務管理  深圳 2019/5/9(2天)

                非Ψ財務經理的財務管理課程,通過對執行過程的監控,將實際完成」情況與預算目標不斷對照和分析,及時指導經營活動的改善和調整,從而幫助您系統全面地了解企業戰略成本結構,進行成本分析與控制,並做好全面預算管理,與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通,使管理者更加有效地管理企業和最大程度地實現戰略目標!

                績效輔導教練技術

                課程大綱

                一、績效目標的確定
                設定目標的╲原則
                目標分解--各層結果如何制定
                企業/部門/個人結果
                設定明確結果考核標準(kpi指標)
                與下屬一起確定工作↓結果協議
                二、績效反饋流程
                與下屬探討結果達成情】況
                結果是否達¤成
                取得的成就
                關鍵事件是什麽
                存在的問題反饋
                強化優勢
                真誠指出對方優劣勢
                客觀評價當前存在的問題
                針對未來的發展溝通
                確認需@ 要改進的方向
                與下屬一同設定行動計劃
                闡述自己對下屬未來的期望
                三、績效反饋的面談八步驟
                開場
                員工自評
                上級評價
                討論績因此才帶你來試一下效表現
                制定改進計劃
                討論所需支持及員工發展計劃
                設定下階段考評︻內容和目標
                確認評估結果
                四、管理者績效輔導教練技術
                明確績效面談
                相關內容導讀“績效面談”
                標桿地產績效管理體系設計、績效面談、述職管理、人才盤點與獎金管理  南京 2019/5/25(2天)

                標桿地產績效管理課程,旨在幫助了解績效管ξ理演變與績效管理工具;掌握績效管理定位與內涵;學習如何構建高績效⌒ 的績效文化與績效領★導力;了解如何推營造績效↘文化,培育績效管理氛圍;掌握總經理、業務部門和人力資源在績效管理中的作用;學習績效管理原則、範圍、頻率與考核關系設計。

                目的
                輔導要求更深層次傾聽
                輔導提問:GROW模型
                確定目標→分析現狀→行動計劃→方案選擇
                輔導工具:行動計劃-結果工作單-結果反饋

                課程主講

                  張瑞陽
                  原德國西門子、美國通用電氣等企業高管
                  資歷背景
                  LEA 360?領導力評估認證施◥測師
                  MBTI? Steps I and II認證施測師
                  情境領導力認證培訓師
                  SPA? 銷售力評估施測出來吧師
                  Miller Heiman 系列銷售課程認☆證培訓師
                  註冊心理咨詢師(PRC)
                  CEAP 國際心理援助計劃培訓師
                  授課風格
                  培訓實戰性人就已經消失強,互動性高,擅於以問題帶動思考,註重提升學員的實際管理技能,令學員在深刻的體驗中達到知行合一。
                  授課思路清晰,邏輯嚴密
                  授課方式深入淺出,易於接受和理解
                  臺風穩健,落地性強

                課程對象

                新晉升經理、主管
                備  註
                課程費用:4200元/人
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                • 電話咨詢、傳真報名表 -> 書面確認並繳費 -> 參加培訓 (下載報名表)
                • 報名流程二:
                • 網上填寫報名表 -> 書面確認並繳費 -> 參加培訓
                • 咨詢熱線:
                • 深圳 0755-26063246   26063236
                • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
                • 報名傳真:
                • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
                • 電子郵件:
                • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
                課程主題:
                績效面談-復盤與糾偏課程
                課程編號:284891 
                *開課計劃:
                • 杭州 2019-06-27
                *姓  名:
                *性  別:  
                *職務:
                *部門:
                *電話:
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                *參加人數:
                其他人員:
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
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