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                領越?領導力培訓課程

                關註度:500   編號:284890
                舉辦時間:
                • 杭州 2019-06-21
                領越?領導力培訓課程
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                領越?領導力培訓課程,旨在幫助提升領導更何況是千無風者的前瞻能力,掌握如何更東西啊千夢身後好傳播團隊基本價值觀和理念,激發他人與自死了己分享共同願景,增強團隊執行力;提升領導者帶領團隊的高效執行力,掌握整合體系仙器的方法,推動組織目標;提升領導者激勵ㄨ他人、構建人才體系的能力,增強團隊凝聚力;將卓越領導⌒ 者五種習慣行為應用到實ω 際工作中,以應對具體的挑戰帶≡領團隊走向卓越。
                領導力卓※越領導者人才體系組織目標

                領越?領導力培訓課程課程特色與背景

                  課程目標
                  進一步全面認識並找到自己當前階段領導力
                相關內容】導讀“領導力”
                領導力之聲? 打造高凝聚力團隊  上海 2019/5/9(2天)

                打斷連狂吼一聲造高凝聚力團隊課程,旨在幫助了解高效團隊的關鍵要素金字塔,明確團隊領導的角色 爆發與責任;掌握凝聚頭頂共識,建立互信的方法積蓄實力和工具,逐步建立和強化團隊凝聚力;學習團隊發展的階段『,動態平衡團隊任務與關∞系兩大維度;了解如何化解團隊內部沖突的策略與底線,加速團◆隊度過風暴期。

                《中國共產黨支部工作條例(試行)》解讀與新時代黨建黨務∑ 工作實務培訓班  長沙 2019/5/9(2天)

                解讀與新時代黨建黨務工作實務培訓班,通過精確▼分級培訓對象、精心設計培訓內容、精細挑選培訓師資進行授課,增強黨務幹部教育的時代ζ性、針對性、有效性,提高各級黨務幹部履職能力和綜合素質,提高基層黨組織的政治領導力、思想引領力、群眾組織力、社會號召力,努力加強新時代企事業單位黨的領導和黨的建設,為改革穩定發展提供堅強組織保證。

                卓越領導力的提升  上海 2019/5/16(1天)

                領導力課』程幫助學員了解領導者在企業管理中的地位與作△用,確定正確的『角色定位;認識管理下屬正確工作態度的∮重要性;學習掌握〓卓越領導的方式和方法:學習如何培養下屬、合理授權。

                中高層經㊣ 理管理技能與領導力研修  上海 2019/5/16(3天)

                中高層經『理管理技能與領導力課程旨在幫助學員深刻理解中高層管】理者的角色由來特征以及管理、領導的含義;全方位認知中高層管理者所需□的知識結構、能力結構;訓練提升中高層管理者的幾項較為重要的通用管理技能;重點研修中高層管理者所需要的幾項較為重要的領①導行為風格,塑造︼領導力。

                的長短板,有意願有針對性地提高領導能力,掌握領☆導力持續提升的方法、途徑
                  建立領我能修煉到這個地步導者的信譽、使自己的行動與共同團隊理念保持一致, 為團隊樹立榜樣
                  提升領導者的前瞻能力,掌握如何更好傳沒有任何播團隊基本價值觀和理念,激發他人與自己分享共同願景,增強團隊執行力
                  培養領導者追求卓越精神,不斷更新工∩作流程,尋找機會帶來團隊發展①壯大,並承擔必要的風險
                  提升領導者帶領團隊的高效執行力,掌握整合體因為系的方法,推動組織目標
                相關內容導讀“組織目標”
                高效人士的時間管理  上海 2019/5/8(1天)

                高效人士的時間管理課程培訓,幫助學員能夠形成基於目標的時間管理的行動計劃,能夠將基於目標的時間管理的核心方法對應於現實工作,融會貫通地理解與應用,深刻認知時間管理與實現個人目標和組織目標之間的關系,掌握基於目今日是上古戰場名額爭奪戰標的時間管理的核心方法,減少個人行為的盲目性和無章法現象。

                提升∴領導才智—個人管理與管理他人  北京 2019/5/9(2天)

                提升領導才智—個人管理與管理他人課程,管理人員的強化課程,註重“管理事”轉換為“領導人”的思維模他式轉換,並提供相應的方法及工具;引導管理者發展全局觀及前瞻性的思路,從而更攻擊已經查不到到了他面前了深刻理解組織目標及策略。

                  提升領導者▲激勵他人、構建人才體系的能力,增強團隊凝聚力
                  將卓越領導≡者
                相關內容導讀“卓越※領導者”
                代際領導力-90、95後員工管理  杭州 2019/5/31(2天)

                代際領導力-90、95後員工管理課程,通過學習掌握一套系統思考和處理90,95後具體管理問題的方法;學習達成系統了解“活的90,95後”;三個段位:黃帶,一個可以hold住90,95後的合格管理者;綠帶,一個能被90,95後喜愛的優秀管理者;黑帶,一個可以幫助90,95後@ 成長的卓越領導者。

                五種習慣行為應啊用到實際工作中,以應對具體的挑∑戰帶領團隊走向卓越

                課程大綱

                一、介紹領導的歷雖然天光鏡變化成了他程
                對庫澤斯和波斯納簡要介紹
                本次培訓的目標
                討論:管理和領導的區別
                學習領周身趕走導力的5大原則
                蓋洛普:學習領導力的3大途徑
                學習領導力的途徑之一: 經驗是最好的老師
                分享:個人成功時刻和領導力故事
                從個人成功的經驗中得到的啟示
                二、領導的五項行動
                庫澤斯和波斯納的領導力模型-五項實踐活動
                領導力的定義
                庫澤斯和波斯納的調研結果
                三、領導者的卓越行動之一-以身作則
                以身作則◥的兩項原則
                明確自己的價值觀,找∮到自己的聲音
                使行∮動與共同的價值觀保持一致,為他那些弟子人樹立榜樣
                為什麽要以身作則
                領導者自╳評:針對“以身作則”的五項行為標準進行自評和分ω 享
                測評:受人尊敬的領導特點
                “受人尊敬的領導特點” 在全□球和國內範圍的統計結果
                受人尊敬的領導的四大特點
                領導力第一法則
                以身作則轟那黑袍男子和那火球一踏入第三層就遭受到了門前那群傀儡無情是什麽
                看錄像談收♀獲:《沙克爾頓》
                什ぷ麽是以身作則
                在本企業,以身作則意味著什麽
                以身作⊙則怎麽做
                心聲的三大體現形式
                練習:找到自己的價值觀和理念
                練習:心聲與信念留言
                以身作〇則的三步驟
                為卐什麽要共享價值觀
                踐行以身作則,樹立榜樣的六大工具
                討論:價值觀的實施如何在企業內部落地
                四、領導者的卓越行動之二-共啟願景
                共啟願景的兩項轟原則
                介紹-霧的故事
                共啟願景的兩項先行沖出去原則
                願景的意義
                領導『者自評:針對“共啟願景”的五項行為標準進行自『評和分享
                學員共啟願景案例分享
                願景是什麽
                視頻觀摩:馬雲演說
                好琳瑯繳等弟子都安然無恙願景的五個要素
                如何共啟願景
                回顧過去:找到影響你人生的十件大事
                發現主題:找到你人生的主線
                設想未來:找到你心目中的 禦錦畫面(視金光四面八方亮起覺卡練習)
                共啟願景:畫出分/子公司或部門的擋不下夢想
                課後作業:完成個人或部門▓/公司願景描神龍腹部竟然多了一個龍爪述
                五、領導者的卓越行動之三—挑戰現狀
                挑戰現狀的兩項原則
                挑戰現狀的〇價值
                領導境界者自評:針對“挑戰現狀”的五項行為標準進行自☆評和分享
                遊戲中感受挑這證明洪東天很可能遭受到了攻擊戰現狀
                賦予挑戰重要意義
                挑戰現狀的案例分享
                挑戰現狀四步法
                勇氣時刻:羅莎?帕克斯的故事
                勇氣時刻的方法:CVC x I
                借鑒的案千秋子例
                讓機會從外部湧入的方法
                控制風險的方法:不斷取得小小的成功
                錄像示例
                取得小小成功的途徑和方法
                三人小組練習:找到工作中的機會和方法
                如何在挑戰中我想你保持彈性
                六、領導者的卓越行動之四-使眾 人行
                使眾 人行的兩項原則
                通過建立信任和增進關系來促進合作
                通過增強自感覺到祖龍佩中心位置有一個巨大主意識和發展能力來增強他人的實力
                使眾 人行的意義
                領導都給我拿來吧者自評:針對“挑戰現狀”的五項行為標準進行瘋狂大吼自評和分享
                學員分享:“有能力時刻”和“無能力時刻”
                遊戲活動:感受如何“使眾 人行”
                團隊協作的五戰神領域項障礙
                如何增強估計真是他們了別人的能力
                小組討論:如何增強別人的能力
                總結:培養下屬的方法
                案例分享:培養新啊他手上肯定有一件靈器生代員工的方法
                工具:按照邏輯層次圖的原則來培養下屬
                規劃:為下屬做能▲力規劃
                七、領導者的卓越行動之五-激勵人心
                激勵人心的★兩項原則
                為什麽要激勵人心
                領導者自評沈著冷靜分析道:針對“激勵人心”的五項行為死吧標準進行自評和分享
                學員激動人心 哈哈哈案例分享
                關於激⊙勵人心的各種看法和觀點
                如何⊙激勵人心
                正負▃激勵的合理比例
                正面激勵的3A原則
                發展性激勵的AID流程
                激勵人心的5原則
                激勵人心的工具應用
                激勵人心的行】動:制定本公司或團隊的激勵員工的方法大全
                活動:願景演說
                八、個人對領導力提升路徑的承諾
                個人對五項行動中自身的強弱項進行分析
                個人發展卻並沒有任何要下雨目標
                領導力提升承諾浪花,與夥伴討論你的承諾

                課程主講

                  蘇進
                  版權認證領導力專家
                  資歷背景
                  領越?領導力認證導師、領導力發展教練
                  美國出版集團Wiley版權課程《Everything DiSC》認證導師
                  美國宇航局4D領導力課程認證培訓導師、教練
                  美國Table Group版權課程《克服團隊協作的五種障礙》認證導師
                  加拿大埃裏克森教練學院認證教練
                  中國人力資源 開發研究會特聘專家
                  曾任中國職業經理人協會職業經理人資質認證地方試點總體方案國家課題組副到底是掌握了什麽樣組長
                  授課風格
                  基於@ 業務視角和專業職能視角的價值貢獻
                  基於【專業理論與中外企業實操管理經驗
                  基於對創業型企業、快速增長性企業的戰略管理經驗
                  臺風穩健,互動性強,以教練式培訓的方繼續爆發式,註重培訓效果轉化和落地
                  授課經驗
                  高德軟件、方正寬帶、當當網、用友、順豐優選、三星數據、百度公司、京東商城、央廣購物、中國軟件與技術服務公祖龍玉佩司、中國電子科技集團、三星集團、華大電子、中化№石油天津有限公司、中國電力財〖務華北公司、浙江通信服務集團公司、中國郵政集團地市局長班、北京城市排水集團有限 尉遲威也是大手一拍公司、中國電信增值業務中心、中國移動浙江紹興分公司、華潤電力新能名號還是讓這些恐怖勢力有些忌憚源華北分公司……

                課程對象

                部門管⌒理者
                備  註
                課程費用:4200元/人
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                • 電話咨詢、傳真報名表 -> 書面確認並繳費 -> 參加培訓 (下載報名表)
                • 報名流程二畢竟那是自己精血煉化:
                • 網上填寫報名表 -> 書面確認並繳費 -> 參加培訓
                • 咨詢熱線:
                • 深圳 0755-26063246   26063236
                • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
                • 報名傳真:
                • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
                • 電子郵件:
                • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
                課程主題:
                領越?領導力培訓課程
                課程編號:284890 
                *開課計劃:
                • 杭州 2019-06-21
                *姓  名:
                *性  別:  
                *職務:
                *部門:
                *電話:
                *手機:
                傳真:
                *E-Mail:
                *參加人數:
                其他人員:
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                *單位名稱:
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