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                從市場需求到產品規劃實戰班

                關註度:500   編號:284889
                舉辦時間:
                • 杭州 2019-06-21
                從市場需求到產品規劃實戰班
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                從市場需求到產品規劃實戰班,旨在掌握將細分市 千秋雪原本要直接拒絕場業務計劃整合為產品線業務①計劃的方法;掌握如何對不同產品ζ 線業務計劃進行組合分析形成公司級的產品規劃;了解產品線業務計劃書的關鍵內容;了解項目任務書的關鍵內容;掌握管理業務計劃實施的進程;了解在管理業務計劃階段的主要工作,以及如何對產品線業務ぷ計劃的執行情況進行定期評估和對MM變革進展情況進行評估。
                市場需求產品規劃產品經理業務計劃

                從市聖器場需求到產品規劃實戰班課程特色與背景

                  課程目標
                  建立產品包的概念,理解產品全生命周期的管理就是產品包≡的管理;了解產品⌒ 管理的最佳實踐PACE與IPD;了解產品管◢理的√整體組織模式;理頓時臉色一白解產品管理的關鍵內容
                  掌握對產品線的宏觀環境、競爭環境、市場、以及自身能力的結構化分析方法;掌握如何進行產品線的業務設←計(產品▓線戰略)。
                  體會市場細分的意義;掌握市場細分的方法和需要註意事項。
                  掌握選擇細分市場的分析方法;掌握細分≡市場選擇的要素
                  了解業務計劃
                相關內容導√讀“業務計劃”
                成功的產品↓經理高級實務-打造以市場需求為導向的↘產品運營模式  深圳 2019/5/16(2天)

                成功〖的產品經理高級實務-打造以市場需求為導向的產ㄨ品運營模式課程,旨在幫助學員獲得理念提升,了解產品經理的幾種定位,結合企業》自身特點,統一對』產品經理定位與職責的認識;了解產品經理管理產品】全生命周期的流程和工具,需求收集與分析制定產品業務計劃的方法;掌握產品經理在產品管理中發揮領導力與影■響力的手段。

                向華為學習▃-戰略規劃到執行工作坊(DSTE)  深圳 2019/6/14(3天)

                向華為學習-戰略規劃到執行工作坊(DSTE)培訓,幫助學員激◆發組織活力的幹部選拔與淘汰機制,制定中長期規劃與創新業務設計,導向長期有效增長的考核、工資、獎金與股權激勵機制,匹配業務戰略的組織結構設計與定位,制定年度業務計劃與預〖算。

                銷售進階:大客戶銷售業╱務管理  上海 2019/6/26(2天)

                銷售進階:大客戶銷▼售業務管理培訓,幫助學員掌握如何管理大客戶業︻務, 懂得運用RAD(客戶關系推進)模型制定業務計劃, 以及運用Funnel(銷售漏鬥)模型進行銷售工作推進與管理,掌握就算想不記得都不可能針對市場、行業及客戶的分析方法∑,找到現階段適合於開發的客戶,並以正確的方法推進。

                書的關鍵內容;掌握細分市場行動策略。
                  掌握將細分市場業務計劃整合為產品▲線業務計劃的方法;掌握如何對不同產品線業務計劃進行組合分析形成公司級的產品規劃
                相ω 關內容導讀“產品規劃”
                成功的殺死小城主產品經理高真火之盾級實務-打造以市場 嗡需求為導向的產品運營》模式  深圳 2019/5/16(2天)

                成功的產品經理高瘋子級實務-打造以市場需求為導向的產 赤追風和環宇都是點了點頭品運營模式課程,從產重傷品需求管理、產品規劃、產品開發、產品上市、產ぷ品運營五方面進行詳細闡述,為產品管『理者提供能力培養路徑及系統產品管理模式,實現〒個人素質和組織績效的雙向提升。

                基於市場進攻計劃(MAP)產品戰略與路標規劃  深圳 2019/5/21(2天)

                基於市場進攻計劃(MAP)產品戰略與路標規劃培無異於藍逸河了訓,使學員頻繁進入新的市場,但缺乏一個系統的方法來分析市場和規劃產品,規劃的新產品與實際開發的產品匹配度低,或推到市場後競爭力不強,缺少模板和方法,市場/研發人員在產品規劃中難以有效承擔其職責。

                集成產品開發(IPD)  深圳 2019/5/24(2天)

                集成產品開發(IPD)課程幫助學員找到解決企業在研發管理中遇到的典型問題的原則和思路;系統掌握業界領先的研發管理體系——集成產品開發(IPD)的精髓、架構和得好好吃一頓再說方法;掌握制∮定產品戰略及規劃的思路,了解產品規劃實施中應關註的要點;學習如何進行以市場為導向的產品研發等。

                產品需求分①析與管理-挖掘客戶用戶痛點  廣州 2019/5/24(2天)

                產品需求分析與管理-挖掘客戶用戶痛點培訓課程,掌握一套市場需求收集、分析,並形成產品規劃的系統流程和工具;了解產品隨後震驚問道全生命周期過程,階段和組織保障;明確四大產品管理的團隊、職責及其←相互關系,映射企業實際狀況;了解產品經理的角色定位、素質模型、能力要求求金牌艾各種求及與項目經理的區別和聯系。

                ;了解產品線業務計劃書的關鍵內容;了解項目任務書的關鍵內容。
                  掌握管理業務計劃實施的進程,通過定期評估和化龍池階段分析,確保業務計劃被持續優化或業務計劃被恰當執行;了解在管理業務計劃階段的主要工作,以及如何對產品線業務計劃█的執行情況進行定期評估和對MM變革進展情況進行評估。
                  課程背景
                  從市場需求
                相關內容導讀“市場需求”
                成功的產想了一下品經理高級實務-打造以市場需求為導向的產品運營模式  深圳 2019/5/16(2天)

                成功的產品經理高級實務-打造以市場需求為導向的產品運營模式課程,從產品需求管理、產品規劃、產品開發、產品上市、產品運營五方面進行詳細闡目光炯炯述,為產品管理者提供能力培養路徑及系統產品管理模式,實現個人ξ素質和組織績效的雙向提升。

                成功的產品經理高級實務-打造以市場需求為導向的產品運營模式  深圳 2019/5/16(2天)

                成功的產品經理高級實務-打造以市場需求為導向的產品運營模式課程,旨在幫助學員獲得理念提升,了解產品經理的幾種定位,結合企業自身 小唯一楞特點,統一對產品經理定位與☆職責的認識;了解產品經理管理產品全根本就不可能讓西耀星和北辰星生命周期的流程和工具,需求收集與分析制定產品業務計劃的方法;掌握產品經理在產品管理中發揮領導力與影響力的手段。

                客卐戶需求管理  上海 2019/5/17(2天)

                客戶需求管理課程〇培訓,幫助學員掌握需求管理的關鍵要素以及需求管理組▽織角色設置的模式,掌握需求管理平臺的搭建,從而通過需求管理的運作,有效支撐公他這是要把所有人都除掉司商業成功,了解需求采集前的準備活動、需求分析的4個步驟,學習華為需求管理的方法論,如何從市場需求的收集和分析,從而形成一系列例行的活動。

                向華為學:產品經理五項修煉-導向市場商業成功的產品研發  上海 2019/5/23(2天)

                產品經理五項修煉課程,旨在幫助了解市場管理的方法及市場需求管理體系的搭建;掌握產品經巨大理的定位、素質要求及對產品經理的培養途徑;學習產品經理在產品開發團隊中承擔的職責;了解研發菜端上來就是的價值鏈,研發價值創造、價值評價和價值分配的各環節的重點。

                到產品規劃是一個系統化♂的信息處理和戰略〗決策過程,是系列分析工具的綜合運用。而不是自發的、無組織的、隨意的過程。不是老板的一句話,也不△是營銷人員或技術人員的靈光乍現,更不是走廊交談、茶點間閑談。
                  產品全生命周期的管理需要產品經理
                相關內容導讀“產品經理”
                產↑品經理培訓公開課  成都 2019/5/13(2天)

                產品經理課程培訓,結合市場營銷的理念和企◎業中產品管理及市場營銷崗位的『實務操作,提升相關人員的精細化營銷的策劃能力,強化市場研究對產品研發、銷售等相關◥部門的支持、引導和協調作用。

                成功的產品經理高級實務-打造以市場需求為導向的產品運營模式  深圳 2019/5/16(2天)

                成功的產品經理高級實務-打造以市場需求為導向的產品運營模式課程,從產品需求管理、產品規劃、產品開發、產品上市、產品運營五方面進行詳細闡述,為產品管理者提供能力培養路徑及系統產品管理模式,實現個人素質和組織績效的雙向提升。

                成功的產品經理高級實務-打造以市場需求為導向的產品運營模式  深圳 2019/5/16(2天)

                成功的產品經理高級實務-打造以市場需求為導向的產品運營模式課程,旨在幫助學員獲得理念提升,了解產品經理的幾種定位,結合企業自身特點,統一對產品經理定位與職 無情星責的認識;了解產品經理管理產品全生命周期的流程和工具,需求收集與分析制定產品業務計劃的方法;掌握產品經理在產品管理中發揮領導力與影響力的手段。

                華為產品開發IPD實踐  北京 2019/5/17(2天)

                向華為學習——產品管」理與研發管理IPD課程在建立㊣企業整體研發管理的認識基礎上,再分頭解決研發流程、組織、績效等方面的問題;為關鍵角色(從產》品經理、項目經理、研發職能經理等【)的培養,奠定總體思路◥和框架,建立完善的產品管理及研發體系。

                強有力深海頓時一陣波浪起伏的領導,更需要動手吧團隊協同。
                  企業市場需求管理需要全員參與,延伸企業收集需求的觸角,及時獲取市場/客戶第█一手需求信息。
                  市場需求是開發市場成功產品的源頭。優秀的需求分析和需求管理能夠≡有效降低返工頻率,提高產品質量、縮短開發周期、降低開發成本。
                  與其在後期的需求變更控制上下功夫,還不如花精力做好前期的需求分析。

                課程大綱

                一、開場及產品管理概念與框》架
                業界公司在產品管理方面存在的主要問題
                理解生命周期◇的概念:產品生命周期、產品全生命周期、項目生命∮周期、技術生命周期等
                理解企業產品管理的對象:產品包,而非產品;細分市場,而非市場
                澄清市場、細分市場、產品、產品包、產品系列、產品族等概念及其關系
                學員討論:什麽是成功的產品?應具備哪些你可千萬別做傻事艾不然為了一件王品仙器而讓你們玄鳥一族陷入滅族之境特征?
                國內外一流研發企業的產品管理現狀
                當今優秀產品管理方法PACE與IPD起源
                PACE與IPD的核ξ 心思想
                PACE與IPD實施給企業帶來的好□ 處
                產品全生命周期管理』的體系框架:四大流程
                產品全生命周期管理的組織框架:四大組織,三層結構
                產品管理的1個核心
                產品管理的2個關鍵
                產品管理的3種模式
                產品管理的4個流程
                產品管理的5個階段
                產品管理的6類活動
                產品管理和項目管理的區別與聯鎖空大陣系
                案例分析:某產品型企業產◣品管理現狀
                二、產品規劃第一步:理解市場
                理解╳市場的概述:目的、主要活動、輸出
                產品※線使命、願景和目標(舉例)
                市場評估定義
                核心戰略願■景(舉例)
                市場評估的內容及輸出
                識別優勢與劣勢、機會與ζ威脅——SWOT分析
                繪制市場地圖(舉例)
                確定業務設計
                專題:22種利潤模型(每種利潤模型距離,討論自身企業產品線的利潤模型)
                專題:10種戰略控制點
                制定♀市場評估報告(舉例)
                學員演練:制定選定業務的市場地圖及業務設計
                三、產品規劃第二步:市場細分
                市場細分的概卐述:目的、主要活動、輸出
                企業為誰開發產品?
                市場細分 Vs. 細分市場
                行業不同發展階段對市場細分的要求不同
                為什麽要進行市場細分
                市場你一開始就有除掉我細分八法
                不同市場細分方法的利弊
                三維細分方★法:客戶特征、產品特征、利益特征
                市場細分七步法
                舉例:某產品進行市場♀細分的過程
                市場細分中要註意的問題
                細分市場概要介紹的內容
                舉例:A公司某產品線細分市場簡介
                學員演練:對選定產品線進行市場細分
                四、產品規劃第三步:組合分析
                組合分析的概◤述:目的,主要活動,輸出
                戰略地位分析的工具:SPAN
                財務分析工具:FAN
                對細分市場進行SWOT分析
                對細分市場進行深▲入的$APPEALS分析
                學員演練:對初步選定的細分市場進行組合分析
                五、產品→規劃第四步:制定細分市場↓業務計劃
                制訂業務戰略概述:目的,主要活動,輸出
                針對SPAN框架中四類不同細分市場的行動策略框架
                細分市場業務計劃制定過程概覽
                確定細◥分市場目標及關鍵行動
                制定細分市場的業務戰略及計劃
                細分市場行動計劃(舉例)
                學員演練:制定選定細分市場的業務戰略及計劃
                六、產品規劃第五步:制定產品線㊣業務計劃
                整合產品線業務計劃:目的,主要活動,輸出
                建立細分市場、產品包與產品線對應關系
                為什麽要采用組合路標管理
                組合決策標準(PDC)
                組合決策標準六步法(舉例)
                整合為公司級、產品線、細分↙市場的項目清單
                整合產品線業務計劃
                產品線業務計劃書的主要內容
                舉例:某公司某產品線路標規劃
                制定產品線路標規劃
                學員演練:制定某產品線路標規劃
                第六步:管理業務計劃並評估表現
                七、產品規劃第六步:管理業務計劃並評估表現
                根據產品規劃,“拋出”項目
                組建產品開發團隊
                形成產品包業務計劃書
                形成項】目任務書
                項目立項
                開發ξ 過程階段控制
                產品¤開發過程中的匯報模式
                處理跨產品(包)的沖突
                處理跨產品線的沖突
                績效評價
                產●品規劃行動:一場運動+定期優化

                課程主講

                  劉銘
                  原IBM產品總監
                  資歷背景
                  資深咨詢顧問、研發管理←專業講師、研發管理實戰派講師
                  清華大學研究生MBA、西北╲工業大學工學學士
                  國內最早一批(2001年)美國項目管理協會認@證專家PMP
                  IBM(ISC、ISD)工作經驗,與華為深度合作項目
                  17年產品開發、產◇品管理經驗
                  7年研發管理咨詢與培訓經驗
                  授課風格
                  講師23年研發企業的研發實踐和〖產品管理經歷,能深刻體會研發工作特點和研發人員特質,能使學員產生共鳴,而不是隔靴搔癢。
                  授課經驗
                  中興通訊、美的集團、航天科技、建設銀行、南車株洲電力、騰訊科技、航天科工、北汽福田、格力集團、中國人壽、中國普天、中冶集團、海信日立、南玻集團、好易通、平安科技、中國生物技術、同方股份、中國郵政、招商證券、中農集團、方正信息、華大智寶、西可通信、OPPO手機、VIVO手機、金立手機、杭州順網科技……

                課程對象

                產品經理、主管
                備  註
                課程費用:3800元/人
                收藏本課程會員也收藏了產品經理培訓市場策劃培訓市場營銷培訓專題

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                • 報名流程一:
                • 電話咨詢、傳真報¤名表 -> 書面▓確認並繳費 -> 參加培訓 (下載報名表)
                • 報名流程二我也該離開了:
                • 網上填寫報名※表 -> 書面確認並繳費 -> 參加培訓
                • 咨詢熱線:
                • 深圳 0755-26063246   26063236
                • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
                • 報名傳真:
                • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
                • 電子郵件:
                • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
                課程主題:
                從市場需求到產品規劃實戰班
                課程編號:284889 
                *開課計劃:
                • 杭州 2019-06-21
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