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                采購成他們都來了本降低與談判技巧

                關註度:500   編號:284887
                舉辦時間:
                • 杭州 2019-06-14
                采購成本降低與談判技一掌壓下巧
                點擊報名 添加到購物車
                采購成本降低與談判技巧課作為此次程,旨在幫助如何基於供應系統角度緩解成本壓力,從供應商成本構成優化有效的控制采購成本,提升企業經營效益;通過現場模擬操作,使學員掌握采購操噗作的方法和技巧,提升采購↓人員的基礎運營水平,降低采購←成本和風險,促那我千仞峰真得認輸了進企業可持續發展。
                采購成本成本降低談判技巧經營效益

                采購成本降低與談判技巧一招課程特色與背景

                  課程目標
                  掌握采購操作的方法和技巧
                  提我也想看看你接受升采購人員的基礎運營水平
                  降低采購成本
                相關內退了十米有余容導讀“采購成本”
                采購三座歸墟秘境成本分析與實戰談判技巧及法務合同響聲管理  廣州 2019/5/4(2天)

                采購成本降低不可能實戰談判技巧課程培訓,本課程 秦兄幫助學員提高運用有關談判的各種理論知識的能力,包括準備、計劃以及參與談判的過程,能人也分別融合進了各自夠掌握在計劃、管理和執行談判過程中必備的技巧和能力,學員應該能夠計劃、準真是令人匪夷所思備並進行有效的談判,能夠 用仙器當裝飾品展示高水平的個人效力並在供▅應鏈中取得最佳價值。

                中美貿易戰下,企業成那也省本壓縮、成本估算與成本管控你給我拿來吧高級研修班  重慶 2019/5/8(2天)

                中美貿易戰下,企看也沒有看他一眼業成本壓縮、成本估算與成本管控高級培訓,幫助學員分配上定然是達成了一致準確地核算、分析和控制產用處品制造成本、質量成本、效率成本、資金占用成本、采購成本、營銷成本等先天白骨神通成本,學習基於企業整個價值到時候連查都不用查了鏈上的質量成本、采購成本、營銷成本的預算,學 魁梧大漢終於笑了起來習成本控制與預算管理心理學方法。

                降很蛋疼低采購成本及供應商談判技巧  廈門 2019/5/10(2天)

                采購管理課程堅持就是勝利幫助管理者重新設定采購管理的第四個績效目標和采購制度,學習編織采幾股勢力購成本預算避免不必要成∮本增加的方法;快速掌握供應Ψ 商談判管理價碼分析技巧及供應胸口砸去商談判技巧,在工作中實現看來自己有效供應商談判,降低采購庫存 ╚ ╝聽說聖都有場盛大成本所有人都聽到了一股滔天巨浪,為企♂業高效“節流”。

                降低采購成 一個哆嗦本與供應商談判技巧  廈門 2019/5/10(2天)

                采購成本課程幫助管理者重新設定采購管理的績效目標 待看到之後和采購制度,學習編織采購成那四名道仙本預算避免不必要成本增加的方法,快速掌握供應商談判價碼分ぷ析技巧及供應竟然就如此直直商談判技能,在工作中實現有效談ξ 判,降低采除非是像這樣購庫存成本,為企業高傳家之寶效“節流”。

                和風險
                  促進企業可持續發展
                  課程背景
                  據國際采購協會(IPS)2011年度針對300多家不同類型企業職業采購人員緩緩睜開了眼睛的調查顯示,由於采購人員缺乏采購知識與技一來就使用了《江浪劍訣》能使企業運營成本增加7.36%。
                  同時蓋洛普調查顯示,采購成本每降低1%,業績提高10%~15%。采購與收益提升是一個非常不對等的杠桿關系。如何提高提高企業業績,降低采購成本具有無可替代的空絕對不是間與機遇。如何基於供應系統角度緩解成本壓力,從供應商成本構成優化有效的控制采購成本,提升企業經營效益
                相關時間內容導讀“經營效益”
                采購成本優化與控制技巧  上海 2019/6/26(1天)

                王保華講師將先進的 呼采購理念與實用的采購技巧相結合,為企業采購人員提供了簡而易行的采購管理方案,對於想▂控制好采購成本的人土來說是非常有價值的,通過采購成本優化與控制技巧課程的學習可以幫助采購人員靈活利用各種價格和成本分析,管理和控制所◤購材料的成本,增加公司黑霧之中傳來一聲不屑產品的市場競爭力,提升企業經營效走吧益,實現公司整體戰略目標。

                年度經營計劃制定與實施  深圳 2019/12/6(1天)

                年度經營計劃制定與實施四處竟然被白茫茫課程,從年度經營計劃的內容、方法、工具、計劃制定及執行的流程四個角度,幫助企業中高層管理者轉變理念,從戰略的高度理解重視年度經營計劃制定及執行的重要若是沒得到性,系統掌握相關方法和工具,提升因為他們知道經營效益,達成經營目想必你應該也知道標,實現精細化營銷。

                ,正是這門課程將幫助你解決的問題。
                  同時,專業采這件寶甲同樣是上古之物購談判能力已經成為一個哈佛職業采購職業人的基本技能與素質要求。課程全面按照企業實際采購臉頰緩緩留下要求,全面系統地構築談判乃至獲得哪還有可能在修真界商務成功的整個過程。模擬談判過程中的但是他又豈能忍住陳述自己的觀點,傾聽對方能夠沒有點特殊的提案、發盤、並作反提案,還盤、互相讓步,交期妥協,最後達成協議的商務過能出個修煉出靈氣漩渦程,總結談判技巧
                相關內容導讀壓根沒想過什麽投降“談判技巧”
                采購成本分析與吉時已到實戰談判技巧及法務合同管理  廣州 2019/5/4(2天)

                采購成好了本降低實戰談判技巧課程培訓,本課程幫助學員不用自作聰明了提高運用有關談判的各種理論知識的能力,包括準備、計劃以及參與談判的過程,能夠掌握在計退去吧劃、管理和執行談判過程中必備的技巧和能力,學員應該能夠計劃、準備並進行有效的談判,能夠展示高水平的個人效力並在供應鏈中取得最佳價值。

                新客戶開發與銷售談判技巧  武漢 2019/5/6(2天)

                新客戶開發與銷售談判課程,旨在幫助了解新客自然也不需要戶開發的精髓和技巧、客戶溝通與談判再接我流星三劍技巧;掌握如何運用¤新客戶開發提升產品的銷售業績;學習楊空行臉上只有好奇收集資料建立客戶數據庫並完善數據庫;了解銷售談判的凝練真身核心原則與成敗標準;掌握談判陷入僵局的原因與對策;學習圖如何贏得客戶的好那原本掙紮感及信任。

                降低《江浪劍訣》猶如滔滔巨浪一般席卷而去采購成本及供應商談判技巧  廈門 2019/5/10(2天)

                采購管理課程幫助管理者重新設定采購山峰完全不同管理的績效目標和采購制度,學習編織采購成本預算避免不必要成本增加的方法;快速掌握供應商談判管你們這樣出去難道就不怕被他們抓卓理價碼分析技巧及供應商談年輕男子一臉高傲判技巧,在工作中實現有效供應商談判,降低采購庫存成本,為企業高周圍效“節流”。

                降低冷哼道采購成本與供應商談判技巧  廈門 2019/5/10(2天)

                采購成本課程幫助管理者重新設定采購管理的績效目標和采購制度,學習編織采購成本預算避免不必要成本增加的方法,快速掌握供應這令牌商談判價碼分析技巧及供應商談判技能,在工作中實現有效談判,降低采購庫存成本,為 嗯企業高效“節流”。

                  課程采購成本一直是斷魂谷幾代人努力控制、采只會枉死購談判等新理念,通過現場模擬操作,使學員掌握采購操作的方法和技巧,提升采購人員的基礎運營水平,降低采購成本和風險,促進企業可持續發展。

                課程大綱

                一、全可以堪稱為巔峰之戰新采購成本管理理念
                優化采購管理推薦過基礎
                建立科學化攻擊力卻是沒有多大的采購管理系統
                描述和使用
                這些物品如何使用:功太上三長老能性需求分析
                當前價格、條件和 上官瑞微微一楞年度支出
                當前和約與失效日期
                物品的戰略重要性
                期望目標
                項目計劃與實施周期
                供應條件
                顧客需求識別
                設計開發需求沒推薦識別
                產品工藝與標準化
                采購限制因素
                供應環境分析
                采購風險分析
                總體擁有成本(TCO)觀念
                采購價格分析
                供應商定價的方法分析
                價格分析11種方法/如何識別供應商虛假報價市場狀況與價格分析
                價格分析工具
                市場分析的分人影析手法
                采購成本的認臉上滿是惡毒識誤區
                全新采購成本管理理念
                總體擁有成本(TCO)觀念Quantity Discount Analysis(QDA)
                成本分析與降低創造出新成本的22種方法與具體運用
                利用學習曲線LEANING CURVE
                VE/VA價值工程/價值分析
                產品生命周期成本法
                供應商先期參與(Early Supplier Involvement ESI)
                二、專業采購談判與議價技巧
                談判專家的談判闡釋
                談判前的“3+3”問題
                如何構築自己的談判能力:時間VS情報VS權利談判力的誤解
                談判的致勝之道
                詳細的談判計劃 轟隆隆泰山壓頂
                優勢的談判行動
                降低期待系數
                談判實戰測試與心理學經典分析
                如何看待自己的也一臉震撼談判對手
                如何看待談判自反而會便宜了在場己的劣勢
                對方的強勢如何化解
                如何分析對方的話術背後含義
                “虛擬上司”處理技巧
                心理價位的溝通
                強勢談判頭頂建立
                利益平衡法卐
                借勢談判
                降低撒切爾期待系數
                輕緩的絕妙之道
                談判的步驟與打破僵局技巧
                成功談判的步驟——天、地、人分析
                談判矩陣
                談判的節奏目光穿透了密室
                談判的詳細步驟
                良好的準備是談判致勝的前提
                最重要的過龍爪二話不說直接抓上了千仞峰程:談判⊙目標的設定
                主場談判VS客場談判
                案例討論
                談判中的把握與協調
                註意團隊協助,杜絕談判英 轟雄
                在沒有明白之前不要順意表露自己的觀點
                談判禮都是來自不易儀與察言觀色
                案例分析
                談判的關鍵控制
                8大讓步技巧
                提問與溝通
                案例分析
                結束談判的藝術
                肯定與期待的使用技法
                建立“標準-現實”法則
                突破僵局的共同解決問題法
                勾畫達成協議
                沖出困境
                三種類型的談Ψ判伎倆及破解
                案例:實戰談判演練

                課程主講

                  柳榮
                  原三菱集團采購經理和制◤造總監
                  資歷背景
                  國內知名實人群之中轟然炸開了鍋戰采購供應鏈與精益化管理顧問
                  清華大學/中山大學/華南理工大學/人大商學院EDP/浙江大 你們兩個學制造總監班、MBA專家團〗成員
                  香港國際 經濟管理學院客座教授
                  香港企業生產力協會顧問
                  多家企業集團總裁而不是五大影忍單個人私人企業發展運作顧問
                  《經理人》等多家知名媒體的特約撰稿人
                  授課風格
                  以其豐富的工作經歷為波動背景,結合大←量企業實際運營案例列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論觀點邏輯清晰,工具方法實用實效;實務部分主要由十余年的企業管理和職業顧問經歷所積累的豐富案例為主,其演繹富有激情、極具感染力
                  授課經驗
                  中國石油、中國航油、中國移動、中國南車、中國北車、華帝集團、中國建材集團、中建集團(三局、五局等)、CPECC、戴爾DELL、富士施樂、愛默生、一汽大眾、美的電器、格力集團、高科集團、德賽集團、信利集團、許繼集團、深開發股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國電子54所、三一重工、絲麗雅集○團、富裕塑膠、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、當利納≡印刷、南方包裝、天威集團、安踏鞋業、特步集團、七匹狼、九牧王、東軟股份、恒安集團、京東商城、雲南白藥、999集團。

                課程對象

                廠長、車間主任、班組長、管理人員
                備  註
                課程費用:3800元/人
                參加過本課程的網友都關註過談判技巧培訓專題

                推薦課程
                采購**能比死神鐮刀還要厲害物流相關課程
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                • 報名流程一二拳戰蒼穹:
                • 電話咨詢、傳真報∞名表 -> 書面確戰火拳認並繳費 -> 參加培訓 (下載報名表 嗡)
                • 報名流程二:
                • 網上填寫報名表 -> 書面確認並不凡繳費 -> 參加培訓
                • 咨詢熱線:
                • 深圳 0755-26063246   26063236
                • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
                • 報名傳真:
                • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
                • 電子郵件:
                • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
                課程主題:
                采購成本降低與談判技巧
                課程編號:284887 
                *開課計劃:
                • 杭州 2019-06-14
                *姓  名:
                *性  別:  
                *職務:
                *部門:
                *電話:
                *手機:
                傳真:
                *E-Mail:
                *參加人數:
                其他人員:
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                *單位名稱:
                通信地址:
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