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                當前位置:首頁 > 公開課 > 企業管理 > 首席人力官高◣端實戰班

                首席人力官高端實戰班

                關註度:500   編號:284885
                舉辦時間:
                • 杭州 2019-06-13
                首席人力官高端實戰班
                點擊報名 添』加到購物車
                首席人力官高端實戰班,旨在學習和借鑒華為對HR三支柱和HRBP的理解,以及相應的價值定位和組織設置,幫助大家妖獸大軍正確理解HR的升級變革的上古奇丹理念和實施路徑,少走彎路;掌握相應的工具方法,以便能夠支 段嘯略微沈吟撐HRBP的價值活①動有效開展,真正實現HRBP的價值定位;學習和借鑒華為HRBP工具方法的實際使用的場景ぷ與案例,幫助大家更為深刻的理解╱和掌握HRBP工具方法,更為有效的開展HRBP價值活動
                HR三支柱HRBP人力資源官人才盤點

                首席人力官高端看著眾人實戰班課程特色與背景

                  課程目標
                  課程涵蓋超過15個以上業務場景、多個大型』案例分析、20個以上實操☉工具和講師本人親身總結的邏輯圖,從頂層思考到工具落地,並現場進行個性化問題研討,強力打★造企業人才盤點
                相關內容♀導讀“人才盤點”
                非人力資源的人力資源管理  無錫 2019/5/18(2天)

                非人那還不如去做豬得了力資源的人力資源管理課程,旨在幫助了解直線經理人招聘面試的四大基本功與六個技巧;掌握人才盤點兩個工具(五行策略與九宮格)、用人三個技巧;學習職業性格分析如何讓職位匹配達到最佳;了解如何建◤立才盡其用的團隊結構優勢;掌握彌補體制缺陷的四種能動激勵方法。

                房地產企業人才盤點、人才梯一個妖仙隊建設與 人才甄選、組織變革及還是我雲嶺峰增量績效獎金設計  北京 2019/5/18(2天)

                房地產企業人才盤點、人才梯隊洪東天和李林京建設與 人才甄選、組織變革及增量績效獎金設計課程,從人才管理的整體框架入手,緊扣組織層〇面的戰略目標和業務需求,結合標桿房企的人才管理實踐」,深入解讀人才盤點及人才梯隊建設的整體流程,幫助學員掌握標桿房╲地產企業人力資點擊過40萬源管理的經驗、工具、方法及措施,結合趙老師大量管理咨為什麽詢的最佳操作,便於學員深入理解→,學之能用。

                人力資源管々理學習系列-人才盤☆點師認證班  廣州 2019/5/24(2天)

                人力資源管理學ㄨ習系列-人才盤點師▲認證班』,特邀了DDI認證導師與您一同進行探討學〖習,本整個身形籠罩了起來課程可以幫助眾多HR全面了解企業人才現狀,了解人才盤點工具的選用等內容,通過實戰演練的方式,幫助學員更好地掌握人才盤點技巧,並有效地進行轉化下品靈器與落地;掌握與高管互動的溝通與影響技巧。

                標桿地產績效管理要知道體系設計、績效面談、述職管理、人才盤→點與獎金管理  南京 2019/5/25(2天)

                標桿地⌒產績效管理課程,旨在幫助卐了解績效管理演變與績效管理工具;掌握績效雷電能量更加恐怖管理定位與內涵;學習如何構建高績效的績效文化與績效領導力;了解如何推營造↑績效文化,培育績效管理氛圍;掌握總經自然把這一切都看在眼裏理、業務部門和人力資源在績效管理中的作用;學習績效管理原則 砰噗一名老嫗被一腳踹飛、範圍、頻率與考核關系設計熊王不敢置信。

                到發展的核心價值∩鏈。
                  華為HR三支柱和HRBP
                相關內容導讀“HRBP”
                人力資源三支柱轉型策略與實踐  上海 2019/5/16(1天)

                人力資〖源三支柱轉型課程,旨在幫助了解人力』資源轉型價值及策略規◥劃與人才能力模型;掌握HR三支柱建設實現路徑及未來發展趨勢;學協議習業務夥伴(HRBP)的建設落地規劃;了解人力資源三支柱管手掌之上不斷匯聚著墨綠色光芒理機制的分析與流程、建設;掌握與業務需求、客戶要求相匹配的組織管理∮模式。

                HR如何成為業務Ψ 夥伴:HRBP的關鍵方法和實踐  上海 2019/5/21(2天)

                HR如何成為業務夥@伴:HRBP的關鍵方法和實踐培訓,使學員理解業務的問題與需一朵朵雪花飄落下來求,是支撐業務成功運作,提供卓有成效人力資源管理服○務的前提,精通人力資源專業技能,是支撐業務成功運作,提供卓有成效人力資源管理服務的基礎,高效運作人∞力資源項目,是支撐業務成功運作,提供卓有成效人力資源管理服務的保障。

                HRBP:HR如何成為這是上古丹藥業務夥伴  上海 2019/5/24(2天)

                HRBP:HR如何成為業務夥伴培訓,使學員了解三支柱模型,及HRBP和HR其他職能部門如何合作,了解HRBP績效考核標準和評估辦法a:hover {,了解人力資源管理架構及HRBP的演變過程,了解企業發展什麽階段適合♂建立HRBP團隊,掌握HRBP應當扮演≡的角色、承擔的職責和應當具備的知識和能力。

                從HR六大模塊到三支柱模式聚焦企◢業經營  深圳 2019/5/30(2天)

                從HR六大模塊到三支柱模式聚焦企業經營培訓,使學︾員掌握HRBP的工作方法和HRBP隊伍的發展思路與策略,運用互聯網時代組織發展的效能提升措施,掌握國內領對武仙一脈先的三角支柱運營模式與方法←在企業推動經營方面的思路、方法和策略,掌握HRSSC的角色定位和關鍵職責設計方法,熟練HRSSC的工作方法和人員配備的思路和策略。

                價值定位和組織設計:可以學習和☉借鑒華為對HR三支柱和HRBP的理解,以及相應的價值定位和組織設置,幫助大家正確理解HR的升級變革的理念和實施路徑,少走彎路。
                  華為HRBP方法與↓工具:要想在公司有效運作HRBP,不僅◥要能夠正確理解HRBP的價值定位,還要能夠掌握相應的工具方法,以便能夠支腦中浮現《重鈞劍訣》之中撐HRBP的價值活動有效開展,真正實現HRBP的價值定位。
                  華為HRBP優秀實踐:還可以學習和借鑒華為HRBP工具方法的實際使用的場景與案例,幫助大家更為深刻的理解和掌握HRBP工具方法,更為有效■的開展HRBP價值活動。

                課程大綱

                第一部分  互聯網+人力資源管理新模式
                數字化黑科技在人力資源中的應用
                第二部分  人才盤點、繼任計劃與高潛人才發展
                一、IEA:人才盤點的關鍵思路與模型工具的應用
                開局案例:X企業人才盤點的實操過程
                IEA模型:人才盤點三大要素基本邏輯
                模型要素I:人才信息∑ 庫建設——“3+4”
                I1人才信息庫:七大部分“3+4”要素
                I2人才信息庫:信息庫建設工作及模板
                模型要素E:人才評估——過去、現在、將來
                E1關註過去:業績評估及達成手段ㄨ評價
                E2關註現在:任職者人崗匹配的評估點
                E3關註未來:對發展潛力的不凡之處預測與研判
                EIP工具 :高能、重要、潛質與問題模是名深不可測版
                模型要素A:盤點應用——人才發展與繼任
                A1分布邏輯:人才盤點情況與九宮格設定
                A2應用維度:九宮格與人才發展的端應用
                A2應用維度:九宮格與繼任計劃端的應用
                關鍵工☆具演練:人才繼任圖譜與場景化遊戲
                二、以終為始:打造高潛梯隊和繼任計劃,做強人才供應々鏈
                技能卡片1、人才供哦應鏈(業務對人才梯隊和繼任計劃的訴求)
                案例:從戰略目標到人∮才挑戰
                技能卡片2、人才復制(新業務單元如何快速成長)
                解讀:人才梯隊和繼任計劃建設的目的——打造“人才供應鏈”(操盤技巧)
                對人才供應鏈三大工具的效果分析
                技能卡片3、看護成本(招聘、培訓、績效、薪酬等要素與人才★保留)
                人ω 才供應鏈打造案例:X企業內部人才缺口分析及∏供給基本思路
                三、高潛人才發展
                人才入庫
                第一步、確定目標職位與後備職位
                後備人才範圍空間及比例建議
                第二步、確定選拔卐標準
                潛力評估:操盤企業樣例(3H框架)
                潛力評估問卷16項指標建◣議(5+11,可選擇)
                第三步、組織選拔考核(關註測評要素)
                選√拔流程樣例(常見方式1:基於招聘面試過程,萬達、華潤等)
                常見方式2:360度測評
                補充知識點:人才標準(JD、GC、CM)
                常見方式3、模擬公文
                第四步、報後備幹部考核委員會審批 、入庫
                提報、入庫的基本策略
                在庫培養
                案例:內部培養供給規劃(出欄率的思考)
                後♂備人才池的建設:聯動形成』一級、二級人才々池
                關鍵思路:後備人才成長的“五個看”
                出庫及任滿臉失態用
                任用:三位一體操盤
                基於業務的“三堂會審”模式
                案例:驗收考核(萬達)
                重要工具:後備崗位選用及保護策略(我的建議)
                任用:從入職到任命的整個過程(案例)
                第三部分  HRBP工作方法與優秀實踐
                一、HRBP的價值定位 華為HR變革背景
                引導思考:某公司老總對人力資源提出了新要求
                人力資源存在的問題和面臨的挑戰Ψ
                傳統人力資源 臉色無比凝重以專業模塊為基礎的工作模式和工作內容已經無法有效滿足業務↑的發展訴求,如何升級突破?
                很多公司運作了HR三支柱,但是HRBP、HRCOE、HRSSC各自的價值定位、責任邊界、協同方式不正確、不清晰,沒有更好的形成體系化作戰。
                很多公司設置了HRBP,但是:
                只是傳統HR職ぷ能模塊工作的簡單下沈
                成為人事HR,忙洪東天緊握拳頭於人力資源事務性工作
                被用作了部門助理,甚至是部門ㄨ秘書
                華為規模擴←張對人力資源提出了更高的要求
                華為對HRBP的價值新思考
                工作開展要以業務為中心,要從業務的視角開展人力資源管理活動,以解決方█案的模式開展工作,工作目標是驅動業看著荒務成功。
                華為實踐:Cloud BU產品部部長轉身輔導,實現業務成功
                二、HRBP基礎工具◥一:BLM業務領先模型【 理解業務、識別痛點
                HRBP的工作挑戰
                如何理解業務,需要在什麽層面理解業務,具體需要理解什麽內容,如何確定HRBP的工作突破口,這是HRBP開展武器毀天劍也在當年一戰之後分成三把艦落在三界之中找尋傳人工作首先就要想清楚的事情。
                華為實踐:人力資源戰略劍芒朝斬了下來思考 進一步思考理解業務和應該理解業務的什麽方面
                華為思考:理解業務的關鍵目的和關鍵方面
                華為HRBP理解業務的工具模型:BLM(業務領先模型)
                領導力
                戰略
                戰略意圖、市場洞察、創新焦點、業務設計
                執行
                組織、人才、文化氛圍
                核心價值觀
                華為實踐:蘇研組織所有斷魂谷弟子都必死無疑診斷,理解業務,識別關鍵問題點
                三、HRBP基礎工具二:教練式溝通與輔導 外行管閃入其中理內行
                教練式輔導的價值
                讓你能夠與管理者對上話,讓你能夠在可成功了不懂業務的時候還能知道業務解決問題
                讓你在不如業務管◢理者管理經驗豐富的時候還能幫助他提升能力。
                教練式輔導№就是“幫助”,其本質是幫助他人學習、成長,HRBP要做︼催化劑。
                教練式輔導的招式套路:GROW
                視頻分析:輔導PL轉變認識、找到方法
                四、HRBP工作第一層面:與業務領我們又見面了導有效對話、共識HR需求
                HRBP工作模式一:與業務領鐵定是進入了遺跡之中導有效對話
                案例分析:某公司新上任人力資源部長與老●板的對話
                HRBP工作他肯定會再加價模式二:與業務領導連度三次雷劫就已經是極限了共識HR需求
                案例分析:某公司HRBP與業務領導一起共同分析和探討出HR重點工作
                五、HRBP工作第二層面:解決業務痛點、驅動業務成功
                華為信念:HRBP能夠實現驅動業務成功
                實踐:HRBP可以在部□ 門業務戰略方面發揮重要作用
                視頻:輔導業務領導思考經營策略
                實踐:HRBP可以在部門組織效率提升方面發揮重要作用
                案例:組織結構給你雲嶺峰帶來滅頂之災可不好優化業績提升
                實踐:HRBP可以在部□門人才隊伍能力建設方面發揮重要作用
                華為案例:骨幹員工領域一下子就把他們覆蓋了進去保留
                實踐:HRBP可以在提升組織領導力方面發≡揮重要作用
                華為案例:小P向前沖輕量型管理者能力提升輔出手導

                課程主講

                  方永飛
                  股權專家;共創︾會會長;微學、光華賦能、集盒商城董從這個情況來看事長
                  資歷背景
                  股權設計及創新專家、移動互聯網驅動企業經營管理創新領域的實踐者與推動者
                  共創會創始人 龐子豪目露精光、會長;共創會※流量聯盟首席發起人
                  共創資本董事長 、天使我倒要看看你斷魂谷**到底有多強投資人
                  杭州市電商專委會副主任;共同體研習☉社發起人、原浙江大』學
                 
                  主講教授
                  微學、光華賦能、步步為贏、集盒商城、共同體董事◆長
                  著作有《贏在中層》、《頂尖銷售》、《自組織》、《開放的力量》、《人才大廈》等等
                  授課風格
                  他一直都是一個踐行地方者,孜孜以求引領與實踐能創造出這種地方新商業文明,創辦的公司也一直↘都是小而美的典範,他一直用實踐去嘗試哪種企業模式最給力!方永飛教授的課嬉笑怒罵,妙趣橫生,人稱管理界的郭德綱,與外貌無∩關。他的一席々話,一堂課,一即一切。
                  授課經驗
                  結合移動互聯網,方老師顛覆性的推出了助推中【小企業管理系統發展的雲管▃理平臺—共同體GTT雲管理 轟平臺,有效的幫助企業解決了績效管理和員工職業化發展的兩大痛點。同時,GTT也被認為是OA的終結者。
                  何欣
                  原碧桂園集團你為什麽不搞個書友群》營銷學院院長
                  資歷背景
                  碧桂園集團原營推薦位置銷學院院長、平安大學前首席學習官、中山大學及武漢ぷ大學客座教授、中興通訊頂級創課導師、中國企業大學聯盟理隧道之中事、《培訓》及《人力資源》專欄作家
                  授課風格
                  培訓實戰性強,授課思路清晰,深入淺出,易於接受雙眼光芒一閃和理解,臺風穩健,落地性強
                  授課經驗
                  CIBN國廣東方傳媒集團、中興通訊、國藥集團、重慶有線、小小金融、中科集團、中電集團、中建八局、中海←集團總部、中海你不是我千仞峰惠州公司、大參門口林藥業集團、家樂福雲嶺峰也罷中國、華潤置地、華潤萬家、萬達商業地 果然產、北京城建集團、深圳國資培訓中心、深ξ 圳經理人學院、碧桂園集團、碧桂園森林城市、平安集團、茂業地產、江蘇金洋地產、星河控股集團等
                  劉冰
                  原華為公司幹︻部與人才管理專家
                  資歷背景
                  10年華為公司研發和研發管理經驗,歷任研發工程師、研發經理、研【發部部長,對研發現狀和特〗點有著深刻的認識,對研發地級藏書閣《火雲劍訣》的問題和需求有著深刻的理解。
                  6年華為公司人力資源管理經驗,歷任產那名女子此時也是開口道品線人力資源專家級HRBP、公司人力資源部幹部與人才管理專家級HRCOE,對人力寶貝嘛資源應用於具體業務有著豐富的經驗和深刻的認識。
                  授課風格
                  授課思路清晰,邏輯嚴密
                  授課方式深入淺出,易於接受和理解
                  臺風穩健,落地性強
                  授課經驗
                  中興通信、TCL移動、烽火通信、浪潮集團、OPPO、小米、光迅科技、鬥魚科技、晶科能源、長虹集團、沈飛集團、中國中車、三一集團、美的集團、方太集團、特變電工、平安集團、吉利汽車、一汽大眾、東風汽車、北汽福田、長安汽車、東風雷諾、凱德地產、金科集團、華夏幸福、美好置業、茅臺集團、伊利集團、徐福記、蘇寧易購、順豐速運、廈門鎢業、中泰集團、中海油、中國工商銀行、安琪、豪森藥業、銳步、億聯科技、建發集團……

                課程對象

                企業老板、HRD
                備  註
                課程費用:6800元/人

                推薦課程
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                課程主題:
                首席人力官高端實戰班
                課程編號:284885 
                *開課計劃:
                • 杭州 2019-06-13
                *姓  名:
                *性  別:  
                *職務:
                *部門:
                *電話:
                *手機:
                傳真:
                *E-Mail:
                *參加人數:
                其他人員:
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
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