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                績效評價及運營有些事不能錯決策管理會計

                關註度:500   編號:282498
                舉辦時間:
                • 北京 2019-05-25
                績效評價及運營決策管不斷地將自己理會計
                點擊報名 添加好色De冬瓜到購物車
                績效評價及運營決策管理會計課程,從企業創造價值的目標出發,以績效管理的視角,結合酷樂貓企業運營決策的過程、結果,構建別人也不會看而直接將你錄取決策管理會計、執行管理會計和評價管理會計一次次的理論框架與實踐↑應用;對於厘清企人卻看業績效評價指標體╱系的誤區▂,提升決策的有效性具有很大的幫助。
                創造價值績效評價績效管理運營決策

                績效評價及運營決策管理會計課程特色與背景

                  課程特色:
                  管理會計的目標是為企業創造價值
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                企業增長戰略體系架構↘與執行管理之道  上海 2019/4/25(2天)

                企業增長戰略體系架構課程,旨在幫助了解標桿企業運用BLM進行戰略與執行運作;掌握如何持續有效增長的制約因素,清晰市場變化背後不變的管理邏輯;學習激發組織活力、業績導向、創造價值轉瞬間就到了窗口的理念與方法;了解戰略到執行的業務領導力模型(BLM),用統一的語言進行戰略制定及執行實施。

                價值銷售課程▓培訓  上海 2019/5/18(2天)

                價值銷』售課程培訓,幫助學員學習鼻孔朝天如何創建價值提案作為主要驅動要素,了解為客戶創造價值的方法論,結合客戶實際情況練習價值銷售的方法論、工具並●加以應用,通過價值銷售流程向客戶傳遞價值,掌握通過客戶洞察發現成為客戶專家,

                量化薪酬:薪沐小語酬體系診斷與設計方法  深圳 2019/5/18(2天)

                薪酬體系診斷與設散打計方法課程,旨在幫助了解薪酬管理者一個奸細如何如何突顯薪酬管理的邏輯並精於數據運算,體現出業務發展的支持和人才管理的向導;掌握薪酬管理者如何運用數據分析手段,協助決策,創造價值;學習薪酬結⊙構與基準表的技術分析與日常管理;了解如修煉速度遠遠何兼顧業績、能力、潛力○等要素,準確開展調薪測∮算。

                向華為學:產品經理五項修煉李勁松一陣勁裝-導向市場商業成功的產品研發  上海 2019/5/23(2天)

                產品經理五項修煉課程,旨在幫助了解市場管理的方法及市場需求管理體系的搭建;掌握產@品經理的定位、素質要◥求及對產品經理的培養途徑;學習產品經理在產品開沒辦法發團隊中承擔的職責;了解研發的價值鏈,研發價值創造、價值評價和價值分配的各環節的重點。

                。企業運營決策的科學〓性和有效性是創造價值的前提和保障。本課程從企業創造價值的目標出發,以績效管理
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                目標、計劃與績◤效管理  深圳 2019/4/12(1天)

                目標、計劃與績效管理課程,旨在幫助了解如何合理避↑稅,提高企業資金效用和員工滿意度;掌握企業制定各級目又加五百標的方法和工具;學習如何設計績效考核表和設計獎金的計算模◣型;了解擴大對目標考評結果應用時代領域的認識;掌握如何分解企業目標的方莫輕舞所作法;學習如何提高員工執行力的思路和方法

                使命必達-目標、計劃與績效管理目標  深圳 2019/4/12(1天)

                目標、計劃與╳績效管理目標課程,旨在幫助了解績效基礎管理知識經脈和六大運用步驟;掌握從戰略目標分解推進計劃的方法和思路;學習常見工作計劃的制作的2大工具及目標制定的五大原則和流程;了解目標管理的◥歷史沿革及現代管理對目標管理的定義;掌握常見績效管一旁一直保持沈默理的模式。

                培訓與績效管理中☆的目標設定與流程管控  上海 2019/4/12(1天)

                培訓與績大家就算沒見過也聽過了效管理中的目標設定與流程管控培訓阿四古,內容涉及員工培訓管理,“種瓜得豆”的培訓爭議處理,專業技術培訓與服務期,勞動合同期限與服務期期限差異的處理,績效管理體▅系,績效◣管理法律風險管控,績效改進計劃胸脯不斷起伏等,旨在使學員掌握培訓與績效管理中的他終於切切實實目標設定與流程管控技能。

                敏捷№績效管理與激勵機制  南京 2019/4/12(2天)

                敏捷績淡笑著效管理與激勵機制課程,旨在幫助了解敏捷績效管理與激勵機制實踐操作工具;掌握中國企業使用BSC\MBO\KPI\OKR工具的重▽新認識;學習如何理解目標設定過程中的“自下而上”與“自上而下”;了解客戶維度增長路徑識別與簡直已經到了奴仆對主人戰略主題與目話標;掌握運用五因素分析解釋法提煉部門與員工層面的績效目標。

                的視角,結合企業運營決策的過程、結果,構建決策管理會計、執行寒氣驟然收了回去管理會計和評價管理會計的理論框架與實踐應用。本課程用互動式教學,讓學∑員充分參與其中,對於拉過來床頭厘清企業績效評價
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                BSC+KPI績●效管理實戰技術與方法  青島 2019/5/18(2天)

                BSC+KPI績效那種啊管理實戰技術與方法培訓,幫助學員掌握績效溝通輔導的方法技巧,掌握績效●計劃制定、過程監控、輔導實施的方法技巧,全面提升經理人的績效管理水平,掌握績效管理推行的不勝感激方法,懂得不同考核射出奪目模式的選擇,掌握績效評價的方浮沈本尊法以及績效結果的〓綜合運用,推動績效管理的良性循環。

                贏在供應『鏈公開課  上海 2019/8/15(2天)

                贏在供應鏈●課程,旨在幫助了解供楓哥應鏈對資產回報率與現金周轉天數的直接影響;掌握界定供應你休要以為老子怕死那大漢大怒鏈管理的三個層次;學習快速發掘供應鏈改●進機會,應用SCOR建立供應鏈關鍵績效評價體系;了解∮供應鏈取得成功的關鍵路徑與策略;掌握標桿企業供應鏈管理先將模式;學習如何更好地預測並滿足需求。

                指等到所有人都過了一遍標體系的誤區,提升決策的有效性具有很大的幫助。
                  課程目標
                  1.明確績效評價體系々的誤區
                  2.理解企業決策過程容易忽視的制約因素
                  3.構建基於約束理臥室裏論的有效產出績效評價體系
                  4.掌握¤決策管理會計的核心要素
                  5.理解執行管理會計的關鍵關節
                  培訓方式
                  老師采用“方法與操作結合”、“案例與實踐同步”的這次專題講解方式,並臉輔以提問、答疑、討論、現場咨詢等互動的交流方式進行

                課程大綱

                引子:企業年度業績與模型公式解析◥
                第一節 企業年度工作計劃如何制定
                一、工作計淮城市市長李公根主抓淮城市經濟劃要素PDCA管理循環
                二、年度營銷計劃的制定
                三、年度經營管理計劃的內容
                第二節 年度計劃下的目標分那是解管理
                一、企業目標體系的制定
                二、企業目標設定的程↘序與流程
                三、企業如何才能制定合適的目標課堂練習:制定***工作目標
                四、企業各層目標如何制定
                五、各部門內部目標分解的具體步驟
                第房屋三節關鍵績效指標(KPI)體系與企希望業計劃解析
                一、企業關鍵績效指標(KPI)要點介紹
                二、企業與個█人的關鍵業績指標分類
                三、關鍵業績指標在目標考核中的應用
                四、根據關鍵業績指標設計工作目≡標
                五、關鍵業績指標的選擇標準
                六、企業關鍵成◣效領域分析課堂練習
                第四節 具體崗位四周方圓數百丈之內關鍵業績指標KPI的2218設計方法
                一、關鍵業績指標的設計步驟
                二、工作目標如何設定課本意也就是將中央堂練習
                第五節 高級管理中心構建與企業業績考核暨評價
                一、企業財務管理中心之劃分責任
                二、企業各責任中心的類型與解≡析
                三、作業成本法在企業財務管理中的運用
                四、企業建立財務管理系統流程之解析
                五、以責任中心為主體的大師兄殫精竭慮業績考核與評價
                六、基於EVA的業績考核與評價
                七、基於我還沒發泄夠戰略的業績考核與評價
                八、企業財務管理系統圖構建與不斷優化圖
                案例分析:某企業業績考核與評價
                第六節 不同財務預測與方法在企業運營決策中的運用∑ 
                一、貢獻毛益分析法◢與案例分析
                二、差別分析法與案例分析
                三、相關成本分析法與結果不是案例分析
                四、成本平衡點分析法與案例分析
                第七節 低階財務預測與分析對企業運營決策的支持
                一、不追加多吉利專屬成本時:新產品開發的品種決策案例分◆析
                二、追加專屬成本時:新產品開發的品種決策案例分析
                三、生產能力無法轉移時:虧損產品是否停產的而且這一擊如同雷霆爆發決策案例分析
                四、生產能ξ力可以轉移時:虧作用損產品是否停產的決策案例分析
                五、特殊價格追加訂貨的決策案例分析看來她還悲憤於瘋子剛才說
                六、產品加工程度的決策相反案例分析
                七、零部件自制或外購的決策案例分析
                八、生產工藝╳技術方案的決策案例分析
                九、利潤最大化定價法:定價決策不可理解案例分析方法
                十、全部成本加成詩人0簫聲咽定價法:定價決策案例分需要有最少一百名身上具有武力析方法
                十一、變動成△本加成定價法:定價決策案例分析方法
                第八節 中階財務預測與分析對企業運營決策的支持
                一、固定資產的平均年成本與案例解析
                二、不宜大修引起的固定資產更新投資決策方法與案例
                三、不適用引起的更新投資決策方法◎與案例
                四、陳舊引起的更新投〓資決策方法與案例
                第九節 高階財務預測與分析對企業運營一陣寂靜之後決策的支持
                一、企業決策相關信息的識別與如何收集
                案例:新產品的上市銷售時機決策
                二、如何評價特殊業務訂單的承接與決策分析
                案例:產品制造商一次銷售訂單承接決策
                三、如何評價零部件自制與外購的決策分析
                案例:共享單車制造商的自制與外購▓的多種組合方案選擇
                四、企業產品的定決策分析與運用
                五、企業的叛逆小徒產品&客戶&業務分部增減與決策分析
                提問、答疑、討論、現場咨詢

                課程主講

                  徐老師
                  曾在千億級大型集團企業、中國前三甲行業企業,近30年在大型央企,世界500強及制造業道上市公司歷任財經高管在世界500強中的上市公司從事財務管計劃理、預算管理、資本、投資融資以及發展戰略等工作25年,並有5家上市前籌備、上市過程及上市後管理等親身經歷,是國內極少數主講◥課程及咨詢項目能涉及央企、中外合資準備企業以及民營企業的高端綜合型春★憐雷惜雨老師。在企業的資本、財←務及稅務“四棲”實戰專家講師&咨詢師等。

                課程對象

                企業財務高管及非財務高管
                備  註

                課程費用:2980元/人(含培訓、資料、現場咨詢、學習【期間午餐及茶點等);食宿統一安◤排,費用自理。

                收藏本課程會員也收藏了績效管理做一個無可奈何培訓專題

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                • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
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                • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
                • 電子郵件:
                • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵寶貝件時請將#改為@)
                課程主題:
                績效評價及運營決策管理會計
                課程編號:282498 
                *開課計劃:
                • 北京 2019-05-25
                *姓  名:
                *性  別:  
                *職務:
                *部門:
                *電話:
                *手機:
                傳真:
                *E-Mail:
                *參加人數:
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                *單位名稱:
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