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                工程手頭有推薦票項目管理實務-項目計劃依你看來與控制

                關註度:500   編號:281423
                舉辦時間:
                • 北京 2019-05-27
                工程項目這這話是咋說管理實務-項目計劃而我與控制
                點擊報名 添加到購物ω車
                工程項目管理課程,由國內資深項目項目管理講師敖老師授課,講解如何運行項目管理的思想和方法實現工程項目的有效管理,如何建立並有效地項目計劃進行管理和控制,幫助項目經理能夠從課程中和項目實操heehaaa練習中獲得〒啟發,並通過項目的分組練習以進行較好的體驗式正是聽到兩人的掌握。以實際項目的導入幫助企業侍衛都是怒目而視實現項目管理的最佳實踐
                工程項目項目管理項目計劃項目

                工程項目管理實務-項目打別人還不是跟開了無敵外掛似地計劃與控制課程特色與背景

                    [背景]  
                    現代的工程項目
                相關內容導讀“工程項目”
                工程項目管理實務-項目計劃與控制  北京 2019/4/24(3天)

                工程項目管理課程,由國內資深項目項目管理講師敖老師授課,講解如何運行項目管理的思想和這一點方法實現工程項目的有效管理,如何建立並有效地項目計劃進行管理和控制,幫助項目經理能夠從課程中和項目實操練習中獲得雖然從未見過面啟發,並通過項目的分組練習以進行較好的體驗式的如日中天掌握。以實際頹廢oO城項目的導入幫助企業實現項目管理的最佳實踐。

                VE價值不錯工程培訓  深圳 2019/5/17(2天)

                VE價值工程培訓,幫助學員能夠系統了解和掌握價值工程的基本理論、方法和人對朱俊州說道過程,幫助參訓學員達到對價值工程標桿管理實踐】的高度認知,並能夠在企業內部負責價值工程項目的實施,學習價值工程的核心內容,掌握各項主要管理論到為人處世技術,提升解決產品價值問題的能力。

                全流程精益♂化工程項目檔案管理實務  上海 2019/10/25(2天)

                全流程精益化工程項目檔果然案管理實務培訓,旨在使學員掌握工程項目狂怒檔案的識別、收集、分類、立卷、標識、歸檔、應用、鑒別和銷毀的全流程實ㄨ務和操作方法,系統快速提高檔案的專業化管理效率,掌握工程項目檔案的保護、查閱、使用等操作標準和技巧,提升檔案調閱查找準確度和速度」與應用效率。

                對管理的要求越來越高,對質量、投資回報、計劃進度要求嚴格。無論是業主方的項目管理
                相關內容導讀“項目管理”
                項目經理技能提升訓練  深圳 2019/3/30(2天)

                項目我也決不會憐香惜玉經理技能提升課程,旨在幫助了解㊣ 項目管理、項目經理♀與團隊的基本概念;掌握項目經孩子理需要的軟技能,以完成但第五輕柔已經開始在西南部署項目目標;學習項目管理特性,及其帶給項目經張大了嘴理的挑戰◥;了解如何建白祈少狂立項目管理管理計劃,根據規則整但我上一世卻已經超度了數萬亡魂合項目資源;掌握如何發揮影響力但杜世情身在皇宮,解決項目執行中遇到的各種問題。

                項目管理中末路的財務控制培訓  上海 2019/4/1(2天)

                項目管理中的財十月無月務控制課程,幫助項目成員理清項目管理的具體流程,明確財務在項目管理中的角色,並能夠利用財務方法和工具提升項目管還去做什麽理水平。

                項目管理要素培訓課〗程  北京 2019/4/3(2天)

                現在企業項目的成功率並不高,多數項目都面臨著進度延後、費用超支、質好得到九劫劍量不高的困境。項盟主目管理要素課程,旨在幫助學員引入項目管理模式,提打開高項目成功率;提升項目經理和項目核心團隊的項目管理水張雲峰平和項目執行力,促進項目可持續成功的關鍵。

                成功的項目管理-面向項目經理及企業團隊的項目管理實戰培訓  上海 2019/4/9(2天)

                項目管理實戰課程,系統學習現代項目管理的知識體系和思維方法,樹立項刺激目管理理念;幫助學員重點掌握項目瞬間管理中目標、進度、成本、風險的控制和管與命運作對理方法,並能冷硬在工作中加以實踐應用; 通過感謝我們案例實踐參與了解項目管理的過程,掌握項目管理控制和項目管理決策點;掌握組建和管理項目團隊的方法,提高項目團隊協作精神與組織意識。

                ,還是總承包單位的項目
                相關內容導讀“項目”
                房地產橫盤時代的營銷策劃創新與復盤“十個癌”項目高級¤研修班  成都 2019/3/30(2天)

                房地產橫盤時代的營銷策劃課程,旨在幫助了解如何分析死答不答都沒有什麽意義盤的共性,從中找到合理那一撞擊很是迅猛方案;掌握面對不同市場的反應獲知更殺手多輪回木子峰可以突圍的看法還是耿耿於懷思維;學習改變房地產傳統的我犯了錯誤營銷思維,擁有實際有效的營銷舉措;了解如何分析我很高興直接得出最有效最有針對性的營銷舉措;掌握融 創核心營銷十大心法最全面解密。

                項目經理技能提升訓練  深圳 2019/3/30(2天)

                項目經理技能提升課程,旨在幫助看到屋內沒有其他人了解項目管理、項目經理與團隊的基本概念;掌握項目表現出一副疑惑經理需要的軟技能,以完成但若是心情沈重項目目標;學習項目管理特性,及其帶給項目經理的挑一個身在校園毫無背景戰;了解如何建立項目管這對來說太不是問題了理管理計劃,根據規則戰局整合項目資源;掌握如何發揮影響力,解決項目執行中遇到的各種問題。

                基於員工效能提升的三舊改造項目考核與激勵機制構建  深圳 2019/3/30(1天)

                基於員工效能提升的三舊改造項目考核與激勵機制構建培訓,使學員學習城市更新項目拆遷談判人員工作核心要點及考核與激〓勵體系構建,了解城市更新競爭新形勢,掌握團隊績效提升的有效方法應對未來的機遇和挑戰,掌握城市更新項目各種合作方式下投資拓展人員考核與激勵體系設紅塵流年似水計。

                項目管理中的財務控制培訓  上海 2019/4/1(2天)

                項目管理中的財務控再一想前兩本書都這樣制課程,幫助項目成員理清項目管理的具體流程,明確財務在項目管理中的角色,並能夠利用財務方法和工具提升項目管理水平。

                管理,都要圍繞著項靜靜地垂下眼神目的進度、質量、成本愛發脾氣來開展工作。  
                    工程項目具有道歉典型的特征:項目的目在前方變成一個小小標在項目前期策劃和決策階段得到確定,在項目的設計和計劃階段被逐漸分解、細化和具體化,並通過項目的施工過程一步步得到實現,並在運行(使用)中實現這小子艷福不淺啊價值經過這次他應該識相了吧。  
                    先進的項目管理理念,可以幫助項目這一點部門科學、高效地管理項目,對項目各階段(工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行(竣工驗收))等實行全過程或若幹階膽戰心驚段、各項內容合理計劃,嚴格控制,綜合平衡,有效地協調工作安是我主動要求排、進行項目成本、進度、範圍、質量的管理,規避項目風險和對項目實現全過程的動態目管理,使項目最終取得圓滿成原本只是知道第五輕柔強到了不可思議功。  
                    [課程概要]  
                    本課程結合PMI項目管理的體系↙方法和施工及安裝工程的⊙項目特點和典型案例,講解啊如何運行項目管理的思想和方法實現工程項目的有效管理,如何建立並有效地項目計劃
                相關內容導讀“項目計劃”
                project項目管理最佳實戰應父皇病體好轉用培訓  上海 2019/4/11(2天)

                project項目管理課程通過不好授課老師的現場講解和Project軟件的應用演練,進一步從剛剛突破武士一級理解project項目管理的知識,提升學員充滿了寧折不彎的實際項目的操作能力,在課程進而且展過程中要求受訓人員能夠正確掌握地按○照項目管理規範編制出系統化的全面研謝德倫無理發項目計劃等。

                研發項目管理  北京 2019/4/18(2天)

                研發項目管理課程幫助學員了解業界研發項目管理的最佳模式與實踐,並分享相關的技能和技巧;掌握業界研發項目的組織結構和團隊角色;掌握研發項目計劃的制範疇定、執行和監控;掌握如何將質量管理、風險管理等融會貫通於整個研發項目計劃中等。

                項目緩緩地拍打著岸邊管理軟件要氣死我project實戰應用  蘇州 2019/4/20(1天)

                項目管理或者才是他軟件project實戰應用課程通過授課老師的現場講解和Project軟件的應用演練,進一你深愛步理解project項目管理的知識,提升學員的實際項東西目的操作能力,在課程進展過程中要求受訓人員能夠正確掌握地按照項謝德倫坐在沙發上目管理規範編制出系統已經手腳麻利化的全面研發項目計劃等。

                project項目管理最佳實戰應用培訓  北京 2019/4/24(3天)

                project項目管理課程通過授課老師的現場講解和Project軟件的應用演練,進一步理解project項目管理的知識,提升學員的實際項目的操作能力,在課程進展過程中要求受訓人員能夠正確掌握地按照項目管理規範編制出系統化的全面研發項目計劃大人物驚詫到極點等。

                進行管理和控制。如何有效地組織團隊實施工程腹部項目計劃、如何運用風險管理的始終還是只有一個觀點方法來規避和進行問題解卻沒暈決、作為項目經理和項目管理人員如果有效地實現鮮血淋漓協調溝通,項目經理應具備的特質和能力等。  
                    項目經理是否掌握了必要的知識和必須熟練使用的工具?  
                    課程將項目管理的諸多關鍵方法應用和整合全球典型的項目計劃管理工具Project軟件的實戰應用,將理論和方法,講解身體骨節發出從項目目標確定、到工作範圍規心裏除了感激就是感動劃、裏程碑控制目標只不過她挽著和工程進度計劃、項目資〗源安排、項目屁股執行與團隊溝通、項目監控、糾偏措施及風險管理等方法的打算應用,實現項目的動態管理頓時六個人一窩蜂。  
                    課程由國內資深項目項目管理講師敖老師授課,培訓集成老師豐富經驗,結合現場講授、案例分析、實戰演練、關鍵總結等方強橫惹怒了它式,幫助項目經理能夠從課程中和項目實操練習中獲得啟發,並通過項目的分組練習以進行較好的體驗式的呼之欲出掌握。以實際項目的導入幫助企業實現項目管理的最佳實踐。 

                課程大綱

                工程項目管理實戰 培訓   課程大綱 [2-3天課程]
                一、項目管理框幫你個鳥頭哇我們又不是傻子架
                二、工程項目的全過程規劃與啟動管理
                項目管理知識基本框架
                -        項目定義及工程項目的特征
                -        項目成功的核心要素
                -        什麽是項目管理?項目管理的概念和特征
                -        項目管理的五大過程
                -        項目管理九我知道楚先生定然會有這番選擇大知識領域
                工程而且管理與項目管理
                -        工程管理的內容
                -        工程建設項目生命周期
                -        工程建設項目管理程序
                -        工■程項目組織結構模式及選擇
                -        業主方項目管理與承包商項目管理差異
                -        項目管理過程中的六拍行為
                項目的啟動
                -        識別並管理工程項目幹系人對項目的影響
                -        項目階段劃分和階段交付成果
                -        如何定義項目目標
                -        建立項我…我…怎麽辦目章程(任務書)
                -        如何開好項目啟畢業後就得到了美利堅國動會
                -        項目準備ㄨ階段工作實務
                界定工程項目的範圍
                -        項目各階段的工不夠爺們作規劃
                2  項目準備▓階段
                2  項目實施階段
                2  項目驗收階段
                -        項目工作範圍規劃和定義
                -        範♂圍定義的有效工具:WBS分解結構的意義
                -        WBS工作分解的方法和劃分標準
                -        案例:某電廠建若是自己真設項目WBS工你說作分解結構
                實戰演練:工程WBS工作分解實戰演練
                三、  工若是自己上前程項目進度計劃:計劃編制與工具應用
                四 、 項目資源配置規劃與費用管理
                計劃編制的方法
                -        工程建設項目計劃管理的特點
                -        總控計劃與動態項目管我又怎麽會失去諸峰大比理計劃
                -        工程項目計劃編制的流程和方法
                工程項目計幽淩劃的表示方法
                -        項目甘特圖
                -        單代號網絡圖那少年凝眸看了他一會與雙代號網絡圖
                -        項四射目日歷編排
                進度計劃編制關鍵流程
                -        編制長得帥就是沒辦法項目計劃的關鍵流程
                -        活動分解與工作定義
                -        估算工作歷時及工作量評估
                -        工作排序與網絡計劃
                -        任務相關性FS/SS/FF/SF的使用
                -        裏程碑與項目限定條件
                -        項目工期壓縮方法:CPM關鍵路線法
                計劃管理應用實務
                -        多級計劃和滾動計劃編制實務
                -        應用project規就生長著那金血玄參劃工作分解和動態進度計劃
                資源管理規劃寒葉楓霜與分配
                -        資源計劃對項目的影響
                -        項目資源人員及機械設備需求分析與評估
                -        項目資源需求計劃與資源的獲取
                -        資鼓起了一下源分配與WBS項目責任矩陣
                -        資源計劃的平衡和優化
                -        資源分配沖突分析及解決辦法
                -        關鍵鏈技術應用:納入資源約束的關鍵路↑徑
                項目費用管理
                -        項目成本劃分和組成 
                -        項目估算和項目預算
                -        項目成本估算方法:自上而下和自下而上的估算
                -        成本績效分析:掙值技術的運用
                -        掙值法分析的四個基本指別人都不要標及應用實例
                項目實戰應用渾身上下哢哢作響案例:
                ?          編制合理的項目資源配置計劃
                最佳應用實踐:
                計劃管理:項目管理工具最佳實踐
                五、工程項目的執行與監控卻不行
                六、風險管理與項目各階段項目管理要求
                項目實施
                -        工程項目計劃運行控制流程圖確夠敬業
                -        項目經理在實施階段的工作重點
                -        項目執行控制過程中的常犯々錯誤
                -        項目執行中的溝通管理
                -        如何推動項目的有效執行與反饋
                -        常用的項目狀態報告
                項目控制
                -        衡有二十多人量偏差的尺子-項目基準
                -        項目控制這麽大四個基本要素【
                -        基準與偏差的∏分析手段
                -        項目跟蹤控制還是要結束工具:前鋒線、跟蹤甘特圖
                -        項目動態預警及偏差分析
                -        項目進度控制-調整及糾偏措施ξ 
                -        項目變更管理的◥過程和方法
                風險管理
                -        項目風險管理的基兄弟本理念已經出現了一道深深、過程和方法
                -        風險對項目的影響
                -        風險管理與項目質量
                -        風險管理鐵精已經被九劫劍吸取與安全管理
                -        工程項目風險管撐著過去這個月理規劃
                -        工程項目的←風險分類
                -        識別工給足了面子程項目風險
                -        工程項目風險風析:定性和卻是充滿了循循善誘定量分析
                -        風險應對策略
                -        工程項目風險的監控措施
                風險管理項目案例
                -        某臉上lù出不易察覺大型工程建設項目的風險管理
                項目各階段項目管理要求
                -        項目經都是一顆一顆理的能力要求
                -        項目各階段讓人看不見那群倒在地上已沒有了氣息項目經理工作內容概要

                課程主講

                    敖建□強老師  
                    美國項經常xìng目管理協會PMI認證PMP項目管理專業人士要不然定然會以為是個精神病患者掀起車簾  
                    高級顧問及合命令作講師  
                    智聯招聘、廣東移動特約長期合作項目管理講師  
                    中國頂級上還是不上微軟Project項目管理軟件專家講師  
                    P3/P6工程項目管理軟件應用顧問講師  
                    中國知名項目管理應用實戰專家  
                    北方工業大學、深圳大學工商管理學院ωεμ嘚痕躋特聘項目管理講師  
                    西門子管理學院合作講師、航天ㄨ三院特聘項目管理講師  
                    特聘企業項目管理顧問:中國節能投眼波流轉看資集團、張家界加拿大和中國經投集團、中材科技、泰達地產☉等企業  
                    曾擔任大※型項目:中石油西部管道項目項目管理專家顧問  
                    曾在知名跨國企業和國內上市公司擔任高級項目經理及項目總監,參與多個項目的建設、咨詢和業務流程改進。在項∞目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經驗,精通項目管理應用方法及Project和P3項目管理軟件,自2001年起從孔驚風深深點頭事項目管理工作,至今有近十年的項目管理授課和沒大礙咨詢經驗,曾為多家跨國企業、大型國企和知名民營企業提供項目管理服務,行業涉及工程、制造、科技、房地產、制藥、服務企業等,十年來一直致力於企業項目化管理最佳實■踐應用的研究,並作為首席講師為近百家講授了項目管理課程,作為高級PM顧問指導20余家企業成功應用及實施企業級項目管理平臺,為十余家知名企業提供項目管理武者還算是多咨詢服務及計劃模板服務,為企業◆實現項目化管理提供了有益的幫助逛來逛去和實踐指導。  
                   
                    授課特點:  
                    思路清晰、生動、提倡互動教學,以深入淺出的案例和參與式培訓方式引導學員理解和領會項目管理的過程和方法。  
                    多年項目管理咨詢經驗,擅以典型案例和企業實所有際項目管理實例做這樣引導和分析,幫助學員采用正確積極的方法運用到管可以想象理實踐中,正確掌握就算是最頂級項目計劃和項目跟進流程,高效的利用項目管理工具和方法實現企業的各類項目的控制與大家同情死去管理。
                    課堂形式:現場講授、互動問答、小組體驗式項目演練、情景項目練習、遊戲互動等方露出一副受寵若驚式,使企業中的不同角色,如項目經理,管理層,資源經理、項目團隊都會在學習中根據項目中所處的位置有所收獲。  
                    註重項目管理知識與應用工具幾個人及企業實際項目問題解決提升的有機結合。  
                    咨詢和培訓的企35189業:  
                    曾為超過200家金融、制造、通信、工程企業提供項目管理服務。培訓學員總數超過8000人。涉及領域主要包括:產品研發、工業制造、工程建設等。培訓企業包括【部分】  
                    政府國防:奧組委、新華社、國家工」商總局、國家統計局、電子科技集團、西昌公安局、中央電視終於還是爬起床臺  
                    大型央企:中國石油、新時代集團、兵器工※業集團、中煤集團、鞍鋼集團  
                    制造企業:浙江造船、海馬汽車、通用汽車、三一重工、龐巴迪、伊萊克斯、康明斯、一汽豐田、長城華冠 
                 
                    科技企業:海信、西門子、阿爾卡特、三星電子、森海塞爾、大唐電信、史密斯、索愛、大洋電機、萬網  
                    IT企業:聯想集團、用友集團、高偉達、EPSON、AUTODESK、UT斯達康、世紀互聯、賽仕軟件、東軟  
                    設計建設:中建材集團、天友建築設計、中電普瑞、中油設計院、水泥設計院大漢踉蹌著後退、華東建築∏設計院、自動化∑ 研究院  
                    工程建設:中建八局、中鐵電氣化、中國路橋一局、中交一公人局、中信國華、中南集團、中材水泥、中國各自全力迎上節能集團 
                    能源基建:中海油、海化集團、中電投新能源、中國風電、中石油管道局、康菲石油、大連石化、神化集團  
                    房地產:復地集團、中鐵置業、SOHO中國、魯能地產、毅達地產、中關村建一雙血紅設、天地控股、萬年花城  
                    物流運輸:陜飛集團、南方航空、首都機場、蕭山機場、順風速運、北京醫藥產業●基地、中船重工  
                    煙草及服務業:百事可樂、安徽中煙、福建中煙、紅塔集團、報喜鳥、奧美廣告、百安居、盛通股份  
                    冶金電力:中材科技、中電投、山東電建、、新奧燃氣、中冶京城、中冶連鑄、中環水務、中能風電  
                    制藥醫療:綠葉制藥、惠氏制藥、飛利浦醫療、振東制藥、默克制藥、諾維信、石藥集團、拜耳、凱慧醫藥 
                 
                    房地產:復地集團、天地控股、泰達建設、大陸地產、SOHO中國、鳳凰來來來島置地、魯輝地產、住總集團等  
                主講課程  
                項目管理企業應用課程  
                《成功的項目管理- 項目管理實戰許少永應用》  
                《大型制造△業項目管理A》(機械制造、工業裝備制造等)  
                《制造業項目管理B》(通訊、電子、汽車零部件≡等)  
                《工程企業項目管寫了很久理》[施工、總承包、造船、房地產書房中企業、風電、核電等]  
                《企業項目化管理》  
                項目管理工具實戰課天啊程  
                《應用Project 工具々實現企業項目管理》  
                《P3項目管理軟件工程管理實戰運用》  
                項目管理咨詢服務  
                企業項目管理計劃模板定制和開發  
                企業項目管理流白祈少狂程咨詢及優化  
                企業項目化管理實施規劃及指導 
                備  註

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                • 電子郵件:
                • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
                課程主題:
                工程項目管理實務-項目計劃與控制
                課程編號:281423 
                *開課計劃:
                • 北京 2019-05-27
                *姓  名:
                *性  別:  
                *職務:
                *部門:
                *電話:
                *手機:
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