好看的日本av

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                現場主管質量管理能力顯著提升實戰訓練

                關註度:500   編號:281419
                舉辦時間:
                • 北京 2019-05-25
                現場主管質量管理能力顯著提升實戰訓練
                點擊報名 添加到購物車
                現場主管質量管理能力課程,旨在幫助了解如何抓好現場工序質量、員工↓工作質量、產品質量的思路、方法與工具;掌握如何通過培訓如能切實運用,能為企業降低不良質量成本50萬以上;學習對重大更改訂單要求確認與傳遞實施工具的有效運用;了解◤屬※下工作過程質量觀察與分析改善表工具的有效♂運用。
                質量成本現場工序實施工具質量管理

                現場主管質量管理能力顯著提升實戰訓練課程特色與背景

                    【課程背景】
                    處於新常態下的中國制造企業在新的一輪轉型升級過程中困難重重。一是社會資金“脫實向虛”俞演俞烈,二是互聯網+、大數據、雲時代、人工虛擬、智能制造對傳統制造企業↓在逐步產生沖擊,三是企業各種經營成本居高不下,四是國內外市場疲軟,五是各種市場運行的法規政策越來越完善,六是消費群體個性化特點越來越明顯。在這樣的嚴酷的市「場環境中,企業如何生存與發展呢。決戰在市場,決勝在現場。所以對現場一線主管的要求越來越高。我們在々走訪、調查多家企業結合自身幾十年企業及培訓咨詢工作經歷,成功開發了《生產現場主管質量管理
                相關內容◤導讀“質量管理”
                醫療器械質量管①理體系(ISO 13485:2016)新版內審員◥  北京 2019/4/1(2天)

                醫療器械質量管理自己體系(ISO 13485:2016)新版內審員課程專為醫療器械行業人員而設。學員將▓全面理解ISO 13485:2016質量管理體系的要求並了解ISO 14971:2009標準——“風險管理在醫療器械的應用的相關概念”。

                研發▲質量管理-保證產品質量的6個根基  深圳 2019/4/1(2天)

                研他身體又向後閃了兩步發質量管理課程幫助學員了解業界產品研發☉質量管理的最佳模式與實踐;了解業務導向的研發管理體系在公司管理體系中的位置;掌握研發質量管理【組織的架構、職責定位;掌握結構化◤的產品開發流程體系、層次間╲的接口關系;掌握產品質量策劃和質量計劃的制定方法等。

                供應商質量管▅理攻略  深圳 2019/4/1(2天)

                供應商質量管理→課程培訓,旨在使學員掌握供應商績效三級評價方法,全面了解供應商質量管理理論、策略及方法,掌握協助供應商解決質量問題,以及實現改進的方法,學習供應商質量管理有效工具和技術手段,打造科學高效的供應商審核能力。

                豐田質量管理活動QCC如何真正落地  天津 2019/4/7(1天)

                豐田質量管理活動QCC如何真↓正落地培訓,內容主要有QCC 對於全№面質量管理(TQM)的重要作用和意義,QC 基礎知識,QC 小組聚會的開展方法,QCC 的組織管理,活動目標和計劃的制定等,旨在使學員掌握豐田質量管理活動QCC如何真正落地技能。

                提升能力實戰訓練》課程。課程的目的是通過生產現場一線主管如何通過抓質量管理而帶動現場的所有↑管理,真正打造為企業創造巨大利卐潤、高效的現李玉潔還好一點場。
                    【課程收益】
                    1、一個中型小會議就到此吧企業的車間主任,通過培訓如能切實運用,能為企業降低不良質量成本
                相關內容∩導讀“質量成本”
                質量』成本管理  深圳 2019/4/11(2天)

                質量成本管理∏課程培訓,通過精彩案例對“質量成本管理”做全面的闡釋,讓您快速掌握“質量成本管理”,使您的管理工作如虎添翼手槍,幫助企業盡快提升管理水平,能幫助企業確定合適的質量經濟性水平,從而以更準確的產品或服務定位實現企業的良好運營 。

                如何完善貨運與清關  上海 2019/4/15(2天)

                完善貨運與清關課程,通過理論探討和遊戲模擬來為大家揭示出庫存管理方法和要求,加強庫存管理,可縮短並逐步消除原材料、半成品、成品的滯■留時間,減少無效作業和等待時間,防止缺貨,改善公司成本壓力、提高客戶對 “質量, 成本, 交期”三大要素的滿意︾度。

                房地產工程管理之進度、質量、成本、施工與跨界協同  珠海 2019/4/20(2天)

                房地產∞工程管理課程,旨在幫助了解房地產項目進度、質量、成本、安全施工管理等與跨界協同的聯系;掌握施工進度控制、合約邊界管理,過程成本控〓制、風險控制都是□項目管理過程中常遇到的問題;學習安全文明施工管理制度體系建立;了解房地產現狀需跨界協同提升管理水平。

                現場質量▓管理與突破性快速改善  上海 2019/4/22(3天)

                生產現場管理課程主要內容包括:現場質量管∩理的基本要義;標準作業的意義與基本要求;標準化作業;培訓的標準化;3M準備與5S管理;首件確認;制造▲過程監控;制造♀過程審核;不合格品與可疑品;不合格品隔離/評審♂與處置;廢品率降低與質量成本分析;快速反應ㄨ機制;質量問題快速根除等。

                50萬以上
                    2、掌握抓好現場工序
                相關內容①導讀“現場工序”
                生產現場主管質量管理能力顯著提升實戰訓練  北京 2019/4/20(2天)

                生產現場主管質量管理能力顯著提升實戰訓練培訓,旨在使學員掌握現場質量管理的基本知識和技能,掌握抓好現場工序質量、員工工作質量、產品質量的思路、方法與工具,打造不↓良品為零的生產現場。

                質量、員工工作質量、產品質量的思路、方法與工具
                    3、掌握現場質量管理的基本知識和技能
                    4、打造不良而是盯著被綁起來放在沙發上品為零的生產現場

                課程大綱

                第一章:現場主管對質量及質量管理的深刻理解
                (一)、質量對企業生存發展的重大與深遠影響
                1、豐田公司剎車門事件
                    2、三星電池爆炸事件
                    3、奧凱電纜事件
                    4、質量公式99+1=0
                中共中央、國務院關於開展質量提升行動的指導意見
                第二屆上海世界質量大會宣言
                (二)、  質量的定義和內涵
                1質量的三要素
                1.1、產品質量
                1.2、過程質量
                1.3、社會質量
                2、對產№品質量的深刻理解
                2.1、顧客的分類與理解
                2.2、分組練習:為內部顧客服務表
                工具的有效運用
                2.3、對重大更改訂單要求確認與傳遞實施工具
                相關內容導讀“實施工具”
                精益生產管理課程  蘇州 2019/4/18(2天)

                精益生產管理實務課程培訓,介〗紹精益的理念,精益路線圖及實施工具,協助學員改變精益觀念,掌握精益工具和方法,掌握5S、TPM、VPM、VM的核心內容和改善方法,掌握員工技能改善的思路和方法,通過案例,學習生產現場實在是饑渴難耐改善推進方法。

                工廠精益5S/6S管理推行實戰  蘇州 2019/5/17(1天)

                工廠精益5S/6S管理推行實戰課程培訓,旨在使學員全面系統地掌握5S/6S管理實施精◇髓及系統方法,學會克服實施過程中的各種阻力,確保5S/6S體系在本公司更好更快見成效,削減庫存,降低成本◇與浪費,提升效率,掌握一些5S管理實施工具、檢查考核標準、責任區域劃分標準,做到即學即沒想到看似很縝密用,實戰有效。

                六西格瑪應用╲實務  佛山 2019/7/20(1天)

                六西格瑪應用實務課程,重新認識六西格瑪的全局觀,建立質量經營意識;註重理論的同時,更是通過練習及配合軟件的使用,使學員理解各種六西格瑪的實施工具和方法;如何將六西格瑪管理方法運用到工作中;通過六西格瑪的工具培訓和實施成為公司六西格■瑪項目的中堅力量。

                的有效運用
                2.4、現場主管在深〖入了解與熟悉內外顧客要求上有什麽好的思路?
                3、對過程質量的深刻理解
                3.1、為什麽既要關註結果又要關註過程    案例講解
                3.2、沒有穩定的過程質量怎麽可能有穩定的結果質量
                3.3、先改進過程後改善結果
                3.4、為什麽說過程既要保質量,又要經濟、有效呢?
                3.5、為什麽說改ω進過程就是改進方法,就是改進標♀準?
                3.6、過程質∏量控制計劃工具的有效運用
                3.8、屬下工作過程質量觀察與分析改善表工具的有效運用
                3.9、談談管理〗的幾個原理
                3.9.1、跳水原理
                3.9.2、紅綠燈原理
                3.9.3、5+5+5原理
                4、對社會質量的深刻理解
                5、工作質量、工序質量、過程質量、產品質量、公司經營質量之間到底是什麽關系?
                6、產品質量的四要素及理解
                6.1、 策劃質量
                6.2、 設計質量
                6.3、 制造質量
                6.4、 售後服務質量
                7、如何理解質量、數量、效益、成本、效率之間的關系
                案例分析
                (三)、質★量管理的定義、內涵及原則有效運用
                1、質量管理的定義
                2、質量管理的組成部分
                2.1、質量策劃
                2.2、質量控制
                2.3、質量控制
                2.4、質量保證
                3、質量管理原╳則理解及有效運用
                3.1、以⊙顧客為關註焦點
                3.2、領導作用
                3.3、全員參與
                3.4、過程方法
                3.5、持續改進
                3.6、循證決策
                3.7、關系管理
                4、質量管理的發展歷史與發展軌跡
                5、為什麽說21世紀企業質量管◤理就是企業全面質量經營管理
                6、現場主管的質量管理責任是什麽?
                第二章:現場主管如何抓好現場質量管理要點
                1、現場主管如何提升執行力
                1.1、執行力概念
                1.2、執行力概念∞理解
                案例分享及分組練習
                1.3、如何提升執行力
                2、制造過程質量控制的①精心策劃
                2.1、工序質量分析
                2.2、如何進行質量分析
                案例分享及分組練習如何制訂工序質量控制計劃
                3、工序質量控制ㄨ要點
                3.1、材∏料質量控制要點
                一線主管對常用材料、零件了解表的熟悉
                3.2、機器設備、工裝夾具的控制要點
                3.2.1、生產設備控制要點
                現場設備必須了解和熟悉的內容表的分享
                3.2.1、工裝夾具的控制要點
                現場模具必須了解和熟悉的內容表分享
                現場工裝夾具必須了解和熟悉的內容表分享
                4、現場三按的嚴格執行
                4.1、什麽是三按
                4.2、在現場三按執行過程中一般存在的主要問題
                4.3、如何真正有效執行三按
                分組練習本車間班組嚴格實施“三按”重點思路
                5、操作員工的控制要點
                5.1、各工序人員應知應會標準看著殺手的建立與實施
                5.2、工序人員質量意識的提升
                5.3、對工序質量標準的培訓、考核『與實施
                5.4、員工質量責任制的建立與考核
                5.5、“三自一控”的實施
                6、如何有效做好制造過程首檢與自檢
                6.1、首檢主要問題點及解決辦法
                6.2、首檢主要問題點及解決辦法
                分組討論
                7、現場各工序異常的及時發現與解決
                7.1、什麽是工序異常
                7.2、工序異常原理
                7.3、工序異常的及時發現與解決具體要點
                7.4、工序異常清單運用要點
                分組討論
                8、生產前準備工作質量要↙點
                8.1、原理與作用及適用場合
                8.2、生產前準備工作檢查清單設計
                分組討論
                9、制造過程中出現不合格品一般處理思路
                8.1、確認不合格品
                8.2、臨時處理
                8.3、防止再發生
                案例分析及分組練習
                10、現場質量〓問題分析與解決
                10.1對現場質量質量問題的深刻認識
                10.2、如何及時發現現場質量質量問題
                10.3、如何有效分析質量問題
                10.3.1 分析現場質量質量問題的一般思路、步驟
                10.3.2 分析現場質量質量問題的一般方法、工具
                A  5個WHY
                B  因果圖
                C  5W2H法
                案例分析講解、討論
                10.4、如何有效徹那人吃痛底解決質量問題
                10.5 徹底解決質量問題的一般思路
                案例解析各步驟的推進方法
                11、現場主管及現場員工與品質部主□管、檢驗員;技術部主管、工程師;設備工裝主管、工程師、維護人員的關系是什麽?如何處理好關系?
                分組討論
                12、現場主管如何充分利用各種質量報表?現場主管【如何組織好定期的質量分析會?
                分組討論
                13、現場主管如何做好現場6S等基礎性工作要提高質量?

                課程主講

                    王老師
                    國內資深質量經營與管理實戰專家                  
                    —全球華人講師◣五百強之一                      
                    —影響力@ 商學院直播演講嘉賓
                    —上海交大、浙大兼職講師
                    —國內多家知名咨詢培訓咨詢機構
                    特邀ξ 高級培訓師、咨詢師
                    18年制造型企業管№理實戰經驗
                    —曾任:湖南叉車總廠(中型國企)品質經理
                    —曾任:深圳南太電子有限公◇司(大型日港◢合資)品質主管
                    —曾任:雅視集團(大型港資、全球排名前10)深圳公司品質總監
                    —曾任:捷永廣手帶著匕首輕輕地一揮建集團(中型港資)行政總監、生產總監
                    —曾任:浙江合興集團(中型民企)企管部經理、運營總監
                    —曾任:浙江愛仕達集團(大型民企、國內排名第2)總裁助理
                    —曾任:浙江金磐機電集團(中型民企)總經理
                    —橫跨三種類型企業—國企、外企、民企
                    —七大制□造行業—機械、電子、電器、五金、電動工具、汽車零配件、眼鏡架
                    國內資深工廠管理實戰派專☆家。全球華人講師五百強。目前國內少見的橫隔壁是衛生間跨3大類型企〖業(國營、外資、民營)、七大制造行業(機械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具)、做過多種企業中高層職務(曾任世界五百強在華企業生產經理、某知名大型民營企業副總裁)、有21年制造型大中型企業真正實戰型企業管理專家。
                    中國管理培訓聯盟、山東管理培訓聯盟特聘資深講師、中國企 業聯合會特聘資深咨詢師、高級顧問;國內多家知名咨詢培訓咨詢機構特邀高級※培訓師、咨詢師。
                    王老師主要工作經歷:3年國企、8年外企、10年民企,曾任過大中型制造型企業品質經理、生產經理、人力資源總監、副總經理、常務副總、副總裁、總經理。
                    王老師以對制造型企業內部運●作研究而著稱,以真正實』用、實戰、實效當時自己並未發現有人在場啊而著稱。對制造型企業從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉,有豐富的制造型企業管理理論知識與實戰經驗。是目前國內不多見的制造型企業管理實戰型專家,集培訓與咨詢於一身的專家。
                    主打課程:
                    質量經營與管理類
                    《制造業質量管理典型重大致命誤區研討與解決》+中高層+2天
                    《現場主管質量管理能力顯著提升實戰訓練》+中基層+2天
                    《全能質量經理實戰訓練》+中高層+2天
                    《供應商質量管理實戰訓練》+中高層+2天
                    《定質定天安再炫往沙發上一坐下之—卓越質量經營實戰訓練》+中高層+2天
                    《企業持續成功經營和管理的智慧》+中高層+2天
                    《戰無不勝的寶典—PDCA循環工作法》+中基層+2天
                    《防錯※法運用實戰訓練》+中基層+2天
                    《8D技術運用實戰訓練》+中基層+2天
                    《卓越質量檢驗實戰訓練》+中基層+2天
                    《QC七大手法運用實戰訓練》+中基層+2天
                    現場管⊙理類:
                    《班組長一日管》+基層+2天
                    《現場6S推進冰姍怎麽也沒想到實戰訓練》+中基層+2天
                   《現場自主保全——TPM實戰訓練》+中基層+2天
                    《金牌車間主任水電工、班組長實戰訓練》+基層+2天
                    授課風格:
                    講課風格生動、幽默,講解深入淺出。不僅案例豐→富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧,把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的後續效果。受㊣ 邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟南、杭州等全國各地城市講授企業管理課程,深受廣大學員的歡迎。通過理論與實際的整合,現形△成一套可行的、實戰的企業現場管理運作模式即生產現場優化管理模式。
                    實戰:課程內容都來源於老師21年企業工作、13年培訓咨詢經驗的總結,極具實戰性
                    
                    實用:豐富的現場輔導經驗,能夠針對客戶的實際問題提供針對性的建議和解決方案,課程內容豐△富、實用性強
                    實效:課程插入大量的事實與案例,註重思維的轉變與技能的提升,並提交真正落地方案為企業生產管理切實解決問題,極其註重實⊙效
                    【指導培訓過的企◇業有】:
                    宇通客︾車集團、日●本電產集團、東風悅達起亞鹽城工廠、東風日產商用車█公司、奇瑞汽車股份有限公司、吉利汽車股所以他也不明所以份有限公司、長春一汽股≡份有限公司、廣汽本田股份有限公司、眾泰汽車股份有限公司、富士高佛山工廠
                陜西重卡集團萬方汽車零配件公司、淩雲集團亞大長春公司、中聯重科長沙工廠、成都飛機制造集團、外高橋◥造船廠、四方車輛研究所等知名企業三一重工、中聯重科、上海¤日資大型企業森松集團、美的集團、太原鋼鐵集〒團、廣東健力〖寶、捷永集團、廣東卷煙廠、廣西南【南鋁業、奇瑞汽車、吉利汽車、上海外高橋造船集團、安徽洽洽食品集團、寧波博威集團、新泰達電子、溫合興電子集團、金華地區有群升◤、超人、正陽、雄泰、今飛、綠源電動車、康超集團、梅花鎖業、巨龍管業集團公司;紹興地區有豐利設備、中益機械、蒙牛集團、康師↑傅集團、京東方∴電子集團、天津日化股份有限公司等知名企業,新星化工冶金材料(深圳)、佛山市瑞鼎化工、河南三力碳素、吉林石化、大慶油田、東明石化、建滔集團、美◣塗士化工、煙臺只楚合成化學公司、昶聯金屬材料應用制品、三井高科技、延長石油集團、雙林集團、南京中化等知名企業;

                課程對象

                制造型企業現場生小鬼子還算有禮貌產經理、廠長、主管、車間主任、班組長;現場技術工藝主管、工程師、技術員;品質經理、主管、工程師、班組長;設備工裝主管、技術人員。
                備  註

                課程費用:3200元/人 (包括場地費、培訓費、教材費、稅費以及上下午茶點等)

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                • 電子郵件:
                • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
                課程主題:
                現場主管質量管理能力顯著提升實戰訓練
                課程編號:281419 
                *開課計劃:
                • 北京 2019-05-25
                *姓  名:
                *性  別:  
                *職務:
                *部門:
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