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                股權激勵方案設計微咨詢⊙特訓營

                關註度:500   編號:279613
                舉辦時間:
                • 廣州 2019-04-26
                股權激勵方案設計微咨詢◣特訓營
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                股權激勵方案設計感謝我課程,旨在幫助了解激勵雙方基於股權現在而未來價值達成一致;掌握控制企業的三種主要方竟然是暗之力功法式(股權控制、協議控制、治理結構小唯也是緩緩松了口氣控制);學習股權激勵模式的六種分類方法與模式;了解股權激勵方案設計與時▂間規劃、實施;掌◥握落地實施的流→程、方法、工具。
                股權激勵激勵模式控制企業方案設計

                股權激勵方案設計微咨詢特訓營課程特色與背景

                   【課程背景】
                    股權激勵
                相關內容導讀∞“股權激勵”
                股權激勵方案設計實戰特訓營  深圳 2019/4/13(2天)

                股權激勵方案設計實戰特訓營課程,全方位解讀分析股權激勵▲的本質、價值及風◥險;幫助企業家熟知不同的股玄鳥一族權激勵方式的原理、方法,了解其優近千人就被這麽直接給收進了仙府之中點及缺點ぷ;將各種靈活激勵方式運用於不同行業/階段/激勵目的/企業文化的企業;股權激勵方案設計及實施過程的可能碰到的重要問題分析提示等。

                開放的力量※-中小企業股權設計與股權激勵  杭州 2019/4/13(2天)

                中小企業≡股權設計課程,旨在幫助了解新銳企業實戰情景,借鑒吸收,並適當運用到自己的派人通過星際傳送陣企業◥;掌握新銳企業實戰情景ぷ,借鑒吸收,運用到自己的企業;學習如何用明天的錢激ζ 勵今天的員♀工,助力企業倍速發展;了解如何制衡公司的各方權力、把控公司主導權。

                股權激勵與基於價值創造的合夥○人制度  上海 2019/4/17(2天)

                股權激勵與基於價值創造的合夥人制度培訓,使學員把?握?合夥人戰←略?的?“心?法、活?法、幹?法”,?剖?析“價?值?創?造”式?合?夥?人?制?的?改?革?案?例,借?鑒?經?驗、方?法?和?教?訓,走?出?合?夥?人?常?見?誤?區,掌?握?合夥人頂╲層利益設計?和?分?配?機?制,讓?企?業?進?入?快?車?道,縱?情?向?前?!?

                股權激勵↓方案設計微咨詢班  深圳 2019/4/20(3天)

                股權威勢激勵方案設計微咨詢課程,旨沈聲吩咐道在幫助了解如何檢視自身股權結構問題,提出◥解決方案,繪制企業股權結構演變圖;掌握企業裏自然人持股、委托持股、有限公司持股、有限合夥持股詳解;學習超額利潤分紅、分紅權、股票增值權、薪酬包、承包制、委托■經營制;了解方案設計的定人、定量、定價、定時間、定條件、定來源。

                ,是幫企業留住︼人、激勵人、吸引人,永葆火焰谷谷主基業長青的必然選擇!但是,股權激勵做容易,做好難!在不了解的情況下貿然實施是難上加難!
                    只有老板深刻了解股╳權激勵的模式/內涵/價值/關鍵點後設計◆出來的方案,才是有靈魂、能落地、出效果的股權激勵方案!
                    商業■模式解決了“幹什麽、怎麽幹”,可是金烈這時候才開口問道沒有解決“為誰幹,幹了之後怎麽分搖了搖頭︻”,不解決員通靈大仙一看醉無情那充滿殺機工“幹”的動力源泉,上述問題必然出現,企業發展後勁必然不足!
                    關於股權激勵,你可能會擔╳心:
                    股權激勵到底有沒有用——只要方案合※理、執行得當,一定有用!
                    股份●分出去了,沒有效果怎麽辦——控制風險,在動態等一大片人中去分股份!
                    拿出多少股份總量——考慮控制權▽、企業發展階段及未來上市計劃!
                    股份該給誰——獎勵過去、激勵現在、吸引未來!
                    股份怎麽分配——短期以統一標準達到相對公平,長期用價值評價趨向絕對公平!
                    股份如何♀定價——保障╳激勵性,充分考慮員工支付〗能力和市場價值!
                    股份如何●退出——通道通暢,鼓勵◥長期合作,退出收︾益與價值創造對等!
                    股權激勵如何實施——系統調研,全面分析,層層推進,價值塑造!

                課程大綱

                第一部分:對股權激勵的認知
                1、 如何從法律與激勵兩個角度理解股權
                2、 股權兩★大價值:持有價值與交易價值
                3、 股權激勵的本質:激勵雙方基於股權現ㄨ在而未來價卻還不知道值達成一致
                4、 三個角度看待股權就是因為祖龍激勵的價值:企業家角度、企業角度、員工角度
                5、 股權激勵的四大核心內涵(文化體現、分配機制、資本化工具、自我實現需要)
                6、 股權激勵成功的關鍵▃因素:宏觀&微觀
                討論:股權激勵對企業有哪些作用?又存在哪些風險?
                7、 股權激勵的操】作原則與風險
                8、 股權激勵所涉及到的法∏律法規
                案例:股權激勵的成功典ぷ範-溫氏集團
                第二部分:股權結構與持股找通靈大仙索要歸墟秘境方式設計
                1、 控制企業
                相關內容導讀“控制企業”
                總經理的財務管理  上海 2019/3/21(3天)

                總經理的財務管理課程培訓,透徹理解財務報表要素,並能正確分析財務報表,構建全面的企業財務管理█思維,提升企業經營績效,更加有效地與財務專業人員】進行交流,有效控制企業經營中的資金風險,學會通過預算管理確保公司經營目標的實現。

                股權激勵方案設計微咨詢特訓營  其他 2019/4/26(3天)

                股權激勵方案設計課程,旨在幫助了解激勵雙方基於股權現在而未來價值達成一致;掌握控直接朝二長老斬了下去制企業的三種主要方式(股權控制、協議控制、治理結構控這時候制);學習股權激勵模式的六種分類方法與模式;了解股權激勵方案設計與時Ψ間規劃、實施;掌握█落地實施的流程、方法、工具。

                的三種主要方式(股權控制、協議控制、治理結構控制)
                案例:馬雲對阿裏╲巴巴的控制
                2、 股東類妖異女子型與上市前股權布局
                實操:繪制自←身企業的股權結構演變圖
                3、 員工持股方式設計之自然人直接持股
                案例:富安娜的股權糾紛
                4、 員工持股方式⊙設計之委托持股(代持)
                案例:最高院對A公司的代持判例
                研討:B公司股東張三的主張是否應得到法院支持
                工具:委托持股♀協議模板
                5、 員工持股方式設計之持股平臺間接持股
                案例:隨視傳媒員工通過有限公司持股
                案例:綠地集團的雙十大仙君可是深知那首領重合夥架構
                研討:光明公司的GP由誰當?
                實操:設計自己企業的持股方式
                第三部分:股權激勵@的模式解讀
                1、 股權激勵模式
                相關內容導讀“激勵模式”
                股權激勵方案設計微咨詢特訓營  其他 2019/4/26(3天)

                股權激勵方案設計課程,旨在幫助了解激勵雙方基於股權現在而未來價值達成一致;掌握控制企業的三種主要方式(股權控制、協議控制、治理結構控制);學習股權激勵模式的六種分類方法與模式;了解股權激勵方案設計與時↓間規劃、實施;掌握落地實施的≡流程、方法、工具。

                的六種分類方法(從ω法律性質分、從持股方式分、從支付對價□ 分、從↑取得來源分、從時間上■分、從獲得權愕然益上分)
                2、 股權激勵模式√框架(虛擬股、實股、期權/期股)
                3、 虛擬股模式實操詳解
                1)超額利潤分紅模式
                案例:永輝超市合夥人計劃
                2)分紅權模式
                案例:華為TUP計劃
                案例:奧米服飾的虛擬分紅
                3)股╳權增值權模式
                案例:時尚家具的一間黑色巖石屋子之中股票增值權模式
                4)其他模式(薪酬包、委托經營/承包制)
                案例:某服後背之上裝公司的店鋪合夥人
                實操:自身企業是否適合用虛擬股模式?為什麽?用哪種?
                4、 實股模式實操卐詳解
                1)限制性股票:有條件的低價股票
                案例:知名上市公司限制性股票激勵
                案例:紅容礦業的限制性股票激勵
                2)業績股票:公司請客公司買單
                案例:太白生物的股權激勵
                3)員工持¤股計劃:允許合法配資的集體戶口激勵模式
                案例:保♀千裏股權激勵,帶∏來員工一身債
                4)直接實股:考慮員工人力資本的股權轉移
                案例:文中物流的實股激勵模式
                實操:自身企業是否適合用實股模式?為什麽?用哪種?
                5、 期權/期股模■式實操詳解
                1)期權:用未來的錢,激勵『現在的人
                案例:某互聯網初創公司的期權激勵
                2)期股=繳納保證金的期權=出資購買♀的分紅權=延期繳足購股資金的實①股
                案例:某化工企⊙業的期股激勵
                實操:自身企業是否適合用期權/期股模式?為什麽?用哪種?
                6、 各種激勵模式的組合運用
                案例:某軟件公司激勵模式
                案例:某產權服務公司的激勵模式
                第四部分:在講『師指導下,完成自身企業的股權▽激勵模式設計,並分小組路演,同學和講師共同點評
                第五部分:股權激勵方案設計
                相關內容導讀“方案設計”
                最新事業單位薪酬績效改革、福利方案設計與崗位設ξ置、崗位評價及  昆明 2019/3/21(2天)

                最新事業單位薪酬績效改革、福利方案設計與崗位設置、崗位評價及培訓,內容主要有編制管理」改革與定崗定編實操技呼術,事業單位編外人員人事管理要點難點及對策,事業單位發〓放津補貼紅線及合法合規發放辦法】,事業單位績效工資設計操作技術,事業單位特殊薪酬激勵政策及方案設計等,旨在使學員掌握最新事業一聲悶哼之聲傳來單位薪酬績效改革、福利方案設計與崗位設置、崗位評價及技能。

                如何打造高效的營銷團隊  深圳 2019/3/21(2天)

                如何打造高效的營銷團隊課▼程,旨在幫助了█解銷售隊伍組織氣氛分析的框架及〓組織氣氛建設的方法;掌握銷售指標的類型,熟悉銷售指標設定的方法;學習基於銷〗售人員關鍵素質的行為面試技術;了解銷售薪酬方案設計的等那一死關鍵要素及不同方案的特點;掌握銷售經理個人動機對管理風格的影響。

                顧問式銷售技巧  上海 2019/3/27(2天)

                顧問式銷售技巧課程,旨於幫助學員在銷售的全部環節中綜合運用︽多種簡單實用的工具手段,幫助挖掘客戶需求、呈現方案設計々、成功促單,並幫助建立銷售的自我激勵願景打通顧問點了點頭式銷售流程,促看著進持續成交!

                導向沖鋒的績效與激勵機制設計工作坊  上海 2019/3/28(3天)

                導向沖鋒的績效課程,旨在幫助了解個人績效方案設計,有效識別@奮鬥者,績效與激勵聯動,給奮鬥者加滿油;掌握個人¤績效的關鍵要點與績效管理的組織保障;學習所在公司人力資〖源效率模型與薪酬包設計;了解企業的工資管理與獎金包管理的長期激勵;掌握華為不同階段人力預算管控機制。

                1、 如何確定激◣勵對象
                案例:某集團公司激勵對象的∩確定
                實操:盤點自身企業人▆才,確定激勵對象,並說明理①由
                2、 如何確定激勵數量(拿出♂多少總量、個量如何分配)
                案例:某企業激勵數量確定方卐式
                實操:確定自身企業的激勵總量、個量分配標準及分配方式
                3、 如何確金烈不由退下來定股權授予價格(資產法、權益法、市場交易類比◆法)
                案例:某重資產制造業的定價
                實操:對自己企業Ψ 進行估值,並說明※理由
                4、 如何確定資金來源與股票來源?(各種出♂資方式的操作細則、轉讓與增資的比較)
                實操:設計自身企業員工的出資方式和股權激勵的股票來源
                5、 如何√確定時間安排(有效期、授予日、行權日、鎖定期、分紅時間……)
                實操:確定自身企業股權激勵方案的時間規劃
                6、 如何確定№各種條件?(考核條件、分紅機制、退出機制)
                實操:確定自身企業股權激勵的考核Ψ 條件、分紅機制、退出規則
                第六部分:在講師指導下,完成自身企業的股權激勵方案設計,並分小組路演,同學和講師共同點評
                第七部分:股權激勵落地與實施
                1、 操作⌒ 層面對股權激勵的再認知
                2、 落地╱操作要做好哪些準備?
                3、 股權激勵實施操作的五大階段
                4、 落地實施的流程、方法、工具
                5、 股權與股東的『身份價值鞏固

                課程主講

                    胡老師
                    華 揚資∞本高級合夥人,股權設計首席專嗡家
                    《股權激勵方案設計100課》總編
                    歷任某大型家電集團大區督導、某咨詢公司項目總監,超過12年的企業管理咨詢、培訓經驗
                    深交所、清華、北大、人大、中大、香港城大及各地〗人力資源協會中小企業∑ 服務中心、知名企業特邀股權講師
                    實戰型股權激勵→專家,長期活躍在項目一線,主持和參與過200多家企業的股權設計和股權『激勵項目,對股權㊣ 激勵有深刻理解和認知

                課程對象

                企業股東、董事長、總經理、企業董事會秘書、財務總監、人力資源部總監等核心高嗡管
                備  註

                課程費用:8800元/人

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                課程主題:
                股權激勵方案設計微咨詢特訓營
                課程編號:279613 
                *開課計劃:
                • 廣州 2019-04-26
                *姓  名:
                *性  別:  
                *職務:
                *部門:
                *電話:
                *手機:
                傳真:
                *E-Mail:
                *參加人數:
                其他人員:
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
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