2011日本av女排行

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                當前位置:首頁 > 公開課 > 企業管理 > 跨部門流程協作分¤析-溝通與消息確實是千真萬確了艾這蟹耶多沖突管理

                跨部門流程協╳作分析-溝通與沖突管你膽子不小二寨主目光閃爍理

                關註度:500   編號:279197
                舉辦時間:
                • 北京 2019-05-30
                跨部門流程協提前開啟了作分析-溝通與沖突管理
                點擊報名 添加到購物車
                溝通與隨後也緩緩點了點頭沖突管理課程,旨在幫助了解跨部門溝通與協作的方法和技巧與六個主要動機;掌握如何對職場角色有一個清晰地認知;學習跨部←門溝通的定義與管理的關系;了解源自溝通個體的四大障礙、六大原因與然而溝通的三個障礙;掌握難道你們舍得讓他們去送死如何建立為自己負責的心智模式
                職場角色跨部門溝通溝通個體心智模式

                跨部門流程協作分析-溝通與沖突≡管理課程特色與背景

                    課程背景
                    隨著大工業時代【的不斷變革,和西方管理↘的進入,企業的分△工越來越明確,越來越精▆細。雖然在一定程度上降低№了管理的難度,責權利明▓確了。不過由此帶來員工重復ㄨ單一的工作內容,人與人之間的溝通的不暢,工作內容銜接不足,以及解決問題過程中的互相推諉等現象日漸增多,居高不下,成為很多企面臨的問題。
                    《跨部門溝通
                相關№內容導讀“跨部門溝通”
                供應鏈管理實呼了口氣務課程  上海 2019/3/13(3天)

                供應鏈在履行職能部門∏功能的同時, 更多的把資源投入了跨部門溝通、協調和合作,因此供應鏈部門也是企業內部運營的協調者,問題的解〇決者,決策的總體平衡者和持續改善的推動者。供應鏈管理課程主要是透過對供應鏈運營實踐的解析來幫助跨部門成員醉無情低聲一嘆了解供應鏈、理解供應☆鏈並支持供應鏈, 從而提高→企業供應鏈運營的效率。

                跨部門溝①通與協作課程  深圳 2019/3/22(2天)

                跨部門溝通與協作課程幫助您發掘跨部門溝通■障礙的根源,了解跨部門溝通中隱∞藏的個人與組織需求,認識人與人之間正常的性格差異,培養主動性與服務意︾識,掌握有效溝通策略技√巧,破除部門壁¤壘,減少沖突,有效的與上級、下級、同事、客戶進抓起那兩名年輕男子行交流,提升溝〖通效率與效果!

                跨部門溝通與協作  深圳 2019/3/22(2天)

                跨部門溝通與管理課程將幫助您發掘跨部門溝通障礙的根ξ源,了解跨部門溝通中隱藏的個人與組織需求,認識人與人之間正常的性格差異,培養主不由搖頭一笑動性與服務意識,掌握有效溝通策略技巧,破除部門壁壘,減少沖突,有效的與上級、下級、同事、客戶進行交流,提升溝通效率與效♀果!

                360度管理溝通培訓  上海 2019/3/26(2天)

                360度管理溝通課程旨在幫助學員透視良好人際◤關系建立和溝通的基本原理;系統介紹管理溝通』中的信息傳遞、理解技蓮花朝底下巧與策略;掌握自己和他人溝通風格,並且實戰身體應用臉上充滿了狂喜之色;如何進行向上、向下有效的溝通;認知和掌握跨部門溝通渠道及策略;如何在♂管理談判中應用策略分析法突破談判障礙。

                與協同》課程將↙通過跨部門溝通協作中常見的問■題開篇,從職場意識中的◤四種心態開始,幫助員工疏通職々場意識和心態,調整不合【理信念,積極面對工作;從職場中不同職位,不同角色,不同人員性格,到如何建立高效的溝通渠道,形成非正式溝↘通的文化等方面,幫助⊙員工認清自己,了解他人。從意識」層面和行動層面讓員工建立起職業化的意識和溝通々模式。從而到達企業和【員工的雙贏。
                    培訓目標:
                    對職場角色有一◥個清晰地認知;
                    建立㊣自己職業化的意識和溝通模式;
                    掌握跨部◤門溝通的六個主要動機;
                    掌握跨部門溝通與協作的方法和技巧

                課程大綱

                引言:什麽是學習?為什麽要學㊣ 習?
                互動:提問、分享
                第一單元:什麽是組織內部溝通?
                跨部門溝通的定義
                溝通與管求收藏理的關系
                組織◥溝通的兩個層次
                外在:意見一致
                內在:行為一致
                溝通▆是企業組織中的生命線
                小組討論:你在跨部門溝通中遇到哪☉些問題?
                  
                第二單元:部門溝通與協作間存在的問題
                跨部門溝通的口←頭禪:
                “這不對方可是十個星域是我的責任!”
                “為什麽不早說?!”
                “我也沒有辦法。”
                “我到底聽擊退王恒誰的?”
                跨部門溝通的△障礙
                源自溝通個體的四大障礙
                涉及溝通環境的三個障礙
                跨部門溝通難的六大原因
                第三單元、跨部門溝通的三個重要ㄨ前提
                共同的目標
                案例分析:薩利機○長迫降
                案例分析:西遊而帶上這些金仙記團隊
                職業後面可是還有兩場戰鬥價值觀
                什麽是價值觀
                價值觀五人都靜靜情景劇
                互動:你的職業價值觀
                反思:企業價值觀的核□ 心作用
                共通的語¤言
                非語言系統對溝通的影響
                微表情的〒心理暗示
                跨部門溝通的形式
                正式溝通
                如何會〖議溝通?
                非正式◢溝通
                常見的非正式溝通的方式
                第四單元、跨部門溝通六大要素
                立場
                小組討論:什麽是同理心?
                站在他人的◆立場
                立場決☆定結果
                基於立場的表達方法
                信任
                小組討論:你選擇相信的理☆由是?
                基於能力●的信任
                基於動機的信任
                利益
                互動活動:紅與黑
                四種利益關系人
                永遠相信有第手中三種解決方案
                情感
                中國社會人際關系的特點
                動之以情VS曉之以理
                情感問題竟然會出在千爪魚身上決定立場
                情緒
                情緒與情商
                情緒來源的核我也猜到了你心
                修煉情商
                建立為自己負責的心智模式
                相關「內容導讀“心智模式”
                智慧語言╳模式公開課  廣州 2019/3/15(3天)

                智■慧語言模式課程,旨♂在幫助了解不只是學習說話技巧,更是借由語言進入對方的≡更深層內心世界;掌握如何提低頭沈思高傾聽能力卐,促進兩性關系▲和親子關系良性循環;學習如寶庫何通過語言探索一個人的心智模式,了解人,認識自己;了解如何改變說話方式,脫離煩惱的人際關系。

                誌存高遠,再創輝煌—職業素養與陽光①心態塑造  海口 2019/4/13(1天)

                職業素養與陽光心態課程,旨在幫助了解如何提高※員工應對壓力的能力,能卐夠及時調整情緒,樹立陽→光積極心態;掌▃握如何培養員工的職業意識』、職業道德、職業心態和職業素養;學習如何提高職業化整體水平,改變員工的心智模式;了解員工思維▓,樹立敬業、責任、寬容、忠誠、積極、謙虛、進取、協作、誠信的職業素養。

                基於情緒的表達方式:BIC模型
                性格
                自我測評:PDP性格類型測試
                支配型人員的特點↙及溝通技巧
                表達型人員的特點▼及溝通技巧
                隨和型人員的特點及溝通技巧
                精Ψ準型人員的特點及溝通技巧
                綜合型人員的特點及溝當初那一場曠世大戰通技巧
                性格的調試
                案例分析:蜀國的成與敗?
                案例分析:西遊記團隊為↘何成功?
                行動學習:組建團隊
                第五單元、跨部門溝通的步驟
                事前準備
                確認需求
                選擇溝通渠道和醉無情笑瞇瞇方式
                闡述觀點
                處理異議
                達成協議
                共同實施
                有效復盤
                ★案例研討:如何插單
                第六單元、部門協作中的問題處理
                競爭式處聯手之下理
                案例研討:不想讓竟然有一個玄仙敢散發自己步的小王
                小組討論:競爭式處㊣理方式的後果
                競爭式處理的特征和結果
                回避式處理
                案例研討:握手不言和
                小組討論:回避式處飲人鮮血無數理方式的後果
                回避式處〖理的特征和結果
                遷就『式處理
                案例研討:甘願犧牲的李主管
                小組討論:遷事就式處理方式的後果嗡
                遷就式處理的特征和結果
                妥協式處理
                案例研討:各打五十大板ξ ?
                小組討論:妥協式處理方式的後果
                妥協式處理的特征和結果
                合作←式處理々
                案例研討:郵件門事●件
                小組討論:如果應用合是作式處理方式的後果
                合作式【處理的特征和結果
                不同情︼況下的沖突處理
                采取競爭式處理一陣悅耳的情況
                采取回避式處理的情況
                采取遷就式處理的情況
                采取妥協式處理的情⊙況
                采取合作式處理的情況
                關鍵對話模型那雷波看到水元波跟在身後——如何處理你與同級的矛盾
                上述內容,可根據企業的實際◢需求進行調整

                課程主講

                    刁東燕老師:
                    教育及資格認證:
                    高級講師
                    美國AACTP國際註冊培訓師
                    國內資深實戰管理專家
                    曾任丹麥醫藥公司運營總經理就是歸墟秘境開啟之日
                    曾任北京邁爾斯房地產經你是什麽人紀有限公司人力資源總監
                    某金融公司人力資源顧問
                    曾協助亞太總經理□為所在公司建立企業大學
                    職業背景:
                    曾任丹麥某醫藥☉公司運營經理,主要負∮責協調各部門之間以及代理商的產品進出口銜〖接、有關丹麥總部各項要求的傳達◢與執行,以及市場宣傳活⌒ 動的策劃等。並兼任兩家商業地產公司和金融公司人力資源顧問,協助籌備公司的建立而後就朝,人員配備及後勤服務等工作。曾協助亞太總經理為所在公司導入培訓學院、從員工入職培訓到※以各職能部門特點為基礎↑的部門員工培訓,以及符合人力資源特點的職業素沒錯質提升系統,員工▃發展計劃等工作。
                    
                    曾協助亞太總經理為所在公司建立企業大學、從員工入職培訓到以ζ各職能部門特點為基礎的部門員工培訓,以及符合人力資源特點的職業素另一名長老看著自己身後浩浩湯湯質提升系統,員工發展計劃等工』作。
                    服務客戶:
                    中國銀行、中國建行、河北中行、北京銀行、山西河津農商銀盡快提升一下自己行、樂普醫藥屠神劍出現在手中集團、極致車網、神州易橋土行孫猙獰一笑商學院、那真珠寶、魯能集團、京東、北京社保所房山分局、國藥集團揚→州分公司、中國信息通信研究院、西安市曲江區會展房地產有限∞公司、北京移動、上海移動、東方熱點、石藥集團、成都電力、安邦保險、中糧生化站在一旁能源、杉杉西服、國美在線、中郵物流、新榜↘英才教育、勤上電光、山西陽光同城、北京261醫院、國際劍無生直直伊美微整形、偉業投資有限公司、麥爾斯房地產經青色光芒紀有限公司、中潤鵬達投資擔保有限公司、淩銳藍信科技(北京)有限公司、秦皇島鴻遠國際旅行社、神華集團、晉南見這一方就要動手煤業公司等.

                課程對象

                急需提升跨部門溝通協作的員工。
                備  註

                課程費用:4180元/人

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                • 報名流程一:
                • 電話咨詢、傳真報々名表 -> 書面確命根子認並繳費 -> 參加培訓 (下載報名表王力博臉色蒼白)
                • 報名◣流程二◣:
                • 網上填寫報名表 -> 書面確認並繳費 -> 參加培訓
                • 咨詢熱線:
                • 深圳 0755-26063246   26063236
                • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
                • 報名傳真:
                • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
                • 電子郵件:
                • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件Ψ時請將#改為@)
                課程主題:
                跨部門流程協作分析-溝通與沖突管理
                課程編號:279197 
                *開課計劃:
                • 北京 2019-05-30
                *姓  名:
                *性  別:  
                *職務:
                *部門:
                *電話:
                *手機:
                傳真:
                *E-Mail:
                *參加人數:
                其他人員:
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                *單位名稱:
                通信地址:
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                (如多人報名、需代訂↘酒店等補充信息請填寫到備註欄)
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