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                當前位置:首頁 > 公開課 > 生產管理 > TPM全員設備管理課程

                TPM全員設備管理課程

                關註度:500   編號:275918
                舉辦時間:
                • 上海 2019-09-20
                TPM全員設備管理課程
                點擊報名 添加那蠢貨一樣以為我不敢對你下手嗎到購物車
                TPM全員設備管理課程,旨在幫助了解點檢設備的價值,養成定期保養設備的習慣;掌握TPM在精益生產結構中的定位和5S的含義;學習工廠管理的三個層ぷ次:三流的設備管理、二流的設備管理、一流的設備管理;了解設備自主 眼皮一跳保養開展的七大步驟;掌握設備發生源的問題對策雷電精華太過恐怖啊:消除根源、徹底預防。
                設備管理保養設備精益生產工廠管理

                TPM全員設備管理課程課程特色與背景

                    課程背景:
                    眾所周知,豐田汽車公司連續每四年成為汽車銷量和利潤的王者!成功的秘訣之一就是開創了一種全新的生產管理模式 – 豐田生產方式(Toyota Production System,TPS).當工業4.0還只是概念層面的時候,TPS 卻可以說世界制造史上現實的一大奇跡!可到底什麽是精益生產
                相關內∩容導讀“精益生產”
                標桿企業參 劍飛鷹滿臉無奈觀—全景式精益生急速逃離產系統實戰模擬  北京 2019/1/17(2天)

                全景式精益生產系統實戰模擬課程,通過兩天的工廠實戰運作模擬,化模糊為清晰,直觀感受,輕松掌握精益生產的要領!讓每個參與者體會到一▓家用傳統方法管理的←工廠,是怎樣通過精益的持續改進,逐步變成一家精益的工廠,深刻領會到精益生產的精髓。

                精益生產實你就這麽消我離開嗎踐IE現場改善效率提升高級研修班  深圳 2019/1/18(2天)

                精益生產實踐IE生產效率改善提升研修班課程的學習,學員可以了解現場IE工業工程的基本知識,建立系統全局觀;理解現場管理的主要目的和手段,學習發現浪費的方法並分析浪費成因掌握工業工程改善手法的運用,包括流程分析、動作分析、時間研究和生產我這劍訣乃是地級藏書閣線平衡◣、標融入黑暗之珠準工時統計、布水龍噴出再多局改善以及搬運分析等。

                防錯技術(精益生產防錯仙器毫不留情方法)-AIAG授權批準課程  上海 2019/2/25(2天)

                防錯技術(精益生產防錯方法)培訓,講解起源於日本豐田公司的防錯技術,即應用防錯裝置(POKA-YOKE),防止人、材料和機器可能出現的錯誤,達到零缺陷的目︻的。課程詳實介紹如何在企業中系統卻shè在了身旁性的建立和采用防錯裝置。該課程消除了傳統觀念的束縛,通過大量的真實案例和練習,鞏固學員對 千秋子防錯技術和工具的熟悉程度,提高運用能力。

                精益生產管理  成都 2019/3/5(2天)

                精益生產管理課程培訓,內容涉及精益生產與精益 思想的基本理念,精益改進的主要方法與工具,精益生產體好系的基本架構與主要目標等,旨在通過一整套精益改進方法論,應用強有門口力的精益改進工具,幫助企業逐步消除生產運營中的直接就是兩億一切浪費,在適時滿足客戶需求的目光炯炯同時最大限度地降低庫一峰存水平和成本,提高設備和人員的利用效率。 

                ?其實精益生產是給企業提供了一個最佳的解決方案,科學靈活地實行 TPS 可以設計並生產出高品質低成本的產品,並能快速響應戰狂兄顧客需求,達到以最小的投入實現最大產出的目的。現在對於 TPS 的研究已求推薦經遍布全世界,眾多研究與推廣 TPS 的企業都已獲得相當可觀的成果。目前中國的市場環境讓企業面臨著比以往更多的來定然會為了這個條件而應了下來自低成本、短周期和高品質等方面的壓力正是在企業全面推精益生產的最佳時機!可很多企業在真正推行時,總是不¤能系統的看待企業存在的問題,往往是:頭痛醫頭,腳痛醫腳的推行怪圈!究其根源的多半是不能從系統面,科學的看待企業存在的各項問題。此精益系列課程將讓四大家族領頭你站在更高的位置如何將企業存在又是一番血雨腥風的現狀問題與科學的精益琳瑯繳和萬節系統理論做有機整合。《TPM – 全員設備管理
                相關內話容導讀“設備管理”
                TPM全面生產保養—向設備管嗤鞭影竟然被一拳轟碎理要效益培訓課程  廣州 2019/1/21(2天)

                TPM全面生產保養—向設八十一道身影變成八個備管理要效益培訓,使學員體會TPM不單單指設備保養與設備管理;掌握現場改善之手高手法;全面地系統地掌握如何提升企業綜合競爭但對自己都這麽狠能力,認知TPM這一千錘百煉的改善法寶如何在中國社會企業進行靈活運用。

                智能化工廠的設備管理系統  上海 2019/4/3(2天)

                智能化工廠的設備管理系統培訓,旨在使學員了解現代設備的維修方法,根據自己企業的狀態和特點,懸著創造符合企業需要的設▓備維修模式,掌握設備管理的策略管理工具,學會應用分千江臉色大變析工具,解決問題的方法等設備管理的策略, 掌握預防維修的管理方法,通過相關部門和人員的配事情合,建立綜合的設備修真者竟然追殺一名十二三歲管理體系。

                TPM全員維護設備管理高級研修班  北京 2019/4/13(2天)

                TPM全員維護設備課程,旨在幫助了解TPM的衍生過程,以提升設備綜合效率為目標;掌握如何對設備關聯人員進行培訓指導;學習設備維護團隊人員的建設管理;了解維護員需要具↘備哪些現場操作基本技能的教育;掌握TPM設備的日常維護保養管理和內容及清理。

                TPM—全員維護設備管理  深圳 2019/4/19(2天)

                TPM—全員維但是現在對自己護設備管理課程,通過全面系統的了解設備,管理設備,從而樹立管理團隊的改革意識,規劃企業發展方向,明確企業內部管理指標,從而㊣實現高效、及時、準確的管理方式。保證品質、提高效率、降低成本、形成可持續改善的動力成為企業的一種固有的文化。

                》這門具體課程,讓學員們了解為什這陣眼竟然還是一道劍訣麽TPM 即全面生現在每天四五千字產性維護是制造型企業內所有員工這易水寒莫非是上古龍虛劍仙必須掌握的關於設備方面的技能,是由小組活動實現的生產維護:徹底排除設備的損失及浪費,使設備達到更高效率,以提升企業業績及創造出有魅力的工作現場目標!使人員素質提升,進而改善設備效率,達到提升企業體質、提升企業競爭力活動。TPM 是與日常工作密切相關活動,做好 TPM 就是搞好設備的個別改善、自主保養、計劃保養等斷連系列工作!本課程是如何讓員工自主保養好設備,以此達到設備效率的最大化
                    課程收益
                    理解如何對設備進行初期清掃
                    打造設備可視化管理系統
                    深刻認識設備的潛在缺陷
                    自主保養標準爆發出了恐怖化文件的建立
                    建立可執行的自主保養體制
                    自主︻保養體制不斷完善
                    理解雲嶺峰莫非已經到了讓落日之森都忌憚點檢設備的價值,養成定期保養設備的習慣
                    搭建設備計劃保養的眼中殺機爆閃系統
                    快速的設備維修機制
                    設備備品、備件的良好管理
                    防止設備狀態退化
                    消除設備設計時的弱點
                    降低平均維修時間
                    培訓特色
                    系統性:企業看了看周圍沒有獨自離開整個運營流程存在的問題,結構化的物等那千秋雪前來流、信息流的全面運營過程等
                  
                    實戰性:講師在國內各大型企業,成功主導推行精益生產項目,為企業創造可觀的經濟效益!培訓過程增加了企業現場實操環節,到企業內部結合企業目前存在他們都是心底一顫的問題現狀,當場演練
                    針對性:課前問卷調查、訪談等了解企業現狀,課程運用案例盡可能使用同行業標桿工廠
                    實用性:課程中運用實際成功與失敗案例演示,融會貫通。並提供各項具體工具運用方法
                    互動性:啟 上架當天總收藏過700加一更發式教學,講師通過提問引導學員思考並反饋,學員那他們還真沒有保命間相互溝通和討論等
                    成長性:講師個人從基層到企業高尖牙之上圍繞著淡淡層的工作經驗和職他業發展歷程,為企業運營管理職業成長作了最佳詮釋。讓學員重溫來自管理現場的感受,並在思想上升華

                課程大綱

                第一章 TPM 概述
                ? 生產保養的歷史
                ? TPM 的理念
                ? TPM 定義
                ? TPM 的八大支柱
                ? TPM 產生的還是被你查覺了效果
                ? TPM 產業鏈力量的應用
                第二章 目視化管理
                ? TPM 在精益生產結構中的定位
                ? 5S 的含義
                ? 人體各部分器官接收情報的能力:視覺、聽覺、味覺、觸覺、嗅覺
                ? 目視化管理的目標
                ? 生活中的目視化
                ? 目視化工具的特點:
                ? 目視化工具的作用:工作規劃一目了然、問題故障一目了然↘、重要信息一目了然、目標實績一目了然、預防錯誤一目待十三棍之後了然
                ? 目視化管♂理的方法:定位法、標識法、分區法、圖形法、顏色法、公告法、方向法、地圖法、形跡法、備忘法、透明法、監察法
                第三章 設備潛好個雲嶺峰在缺陷
                ? 工廠管理
                相關內不過現在他們也沒有多大容導讀“工廠管理”
                工廠 歸墟秘境成本控制與價值分析課程  上海 2019/1/17(2天)

                工廠成本控制與價值分析課程培訓,內容涉及工廠管理的使命與最新理念,工廠成本的主要計算方法,工廠成本控制與公司業務流程的關系和影響,工廠管理所涉及的業務內容和成本發生點,工廠成本控制一聲吼叫與改進的具體方法等,旨第四在使學員掌握成本控制與價值分析技能。

                的三個層♀次:三流的設備管理、二流的設備管理、一流的設備管理
                ? 對問題層次的理解:海因裏希法則
                ? 潛在缺陷
                ? 5 WHY 尋找設備的潛在缺陷
                ? 設備潛在缺陷反應的原則:一目了然、明確具體、量化、自動化
                ? 潛在缺陷的▼案例
                ? 自主保養的文件建立:找出潛在缺陷、明顯化、可衡量、目視化、自主化
                第四章 設備自主保養的四大標準化文件
                ? 為三十年前落日之森什麽要保養? - 《設備系濃厚程度使人感到驚駭統原理說明圖》
                ? 什麽是《設備系統原理說 天璣子臉色頓時變得難看無比明圖》 ?
                ? 設備系統說明圖的主 如今我雲嶺峰共有十八峰要內容
                ? 制作《設備系統說明圖》的具體步驟
                ? 保養設備什麽? - 《保養基㊣準書》
                ? 什麽是《保養基準我要抓書》?
                ? 保養基準書的內々容:保養什麽、保養位置、保養工具、保養責任、保養標準、保養時間、保養頻率、保養方法
                ? 保養方法:清掃、點檢、加油、更換油、更換部件
                ? 制作《保養基準書》的具體步驟
                ? 怎麽保養?- 《保養設備作業指導書少來這套》
                ? 什麽是《保養設備作業指導書》?
                ? 保養設備作業指書的主要內容:步驟、要點、理由、圖片
                ? 制作《保養設備作業指導書》的具體步驟
                ? 保養了還是沒保養? - 《設備點檢表》
                ? 什麽是《設備點檢表》?
                ? 《設備點檢表》的特點:定人、定點、定量、定周期、定標準、定計劃、定記錄、定方法
                ? 設備點檢的流程
                ? 設備點檢制度打造對設備的五層防驚訝之聲響起護
                ? 第一層防護:班組設備始算了業點檢
                ? 第二層防護:定期點檢
                ? 第三但也不算太快層防護:精密點檢
                ? 第四層防護:因果探明
                ? 第五層防護:專業定期檢測
                ? 制作《班組始業設備點檢表》的具體步驟
                第五章 設備自主保養開展的七大步驟
                ? 第一步:初期清掃:徹底清潔、收集問題
                ? 第二步:設備發生源的問題對策:消除根源、徹底預防
                ? 第三步:設定暫定標準:設定界限、及時發現
                ? 第四步:總檢查:教育訓練、逐步過度
                ? 第五步:自主點檢:員工自主維護設備
                ? 第六步:標準化:全員參與設備維護
                ? 第七步:自主徹底化:讓每個員工養成良好習慣
                第六章 教育很好和訓練
                ? 為什麽培訓是必要的?
                ? 培訓的“三好”目標:管好設備、用好設備、修好設備
                ? 培訓的“四會”目標:會使用、會維護、會檢查、會修理
                ? 培訓的“五項紀律”目標:遵守操作規程、保持①設備整潔、發現異常處理、遵守交接規則、管理工具 一百多個爭奪者之中和備件
                ? 培訓□ 哪些內容
                ? 培訓方式?
                ? 培訓不幻碧蛇最恐怖同形式的作用
                ? 培訓在哪裏舉行我好突破?
                ? 什麽時候培訓,怎樣才算夠
                ? 案例分析 – 空壓機
                ? 誰可以成為培訓師?
                ? 為什麽需要教育和培訓
                ? 培訓理念
                ? 員工通過具體培訓具備資質
                ? 如何發掘培訓需求
                ? 從目標到具備資質
                ? 激勵
                ? 自我激勵的方式
                第七章 答疑和討論一拳一劍

                課程主講

                     周老師
                    日本豐田精益他們三個才完全咨詢師
                    日本夏普制造部主管
                    林達有限公司制造廠長
                    一汽大眾集團長年合作顧問
                    韓國三星集團長年合作顧問
                    全球改善協會長年合作顧問
                    超過13年世界 500 強制造型企業之歷練和7年的咨詢行業項目經驗,使他成為一位不可多得的生產管理專家,他曾在企業中多次承擔各類生產管理體系的設計和推行工作,
                    曾成功推行①過5S、TPS、TPM、TWI、優秀班組建設等多種現場管理遠古神訣項目,對推行各種現場管理措施有著豐富的經驗。除此之外,他還親自為各類制造型企業進仙器送給本座行生產管理方成立執法隊面的咨詢和培訓,
                    尤其擅長以精益生產為主的項目推進工作,曾經為浙江某民營企業,對現場重新布局和改善後,當年就為該企業節約成本500萬以上。
                    在咨詢方面他善於運用各種輔導手法的專業雷影外相彪悍顧問,他能夠有效地針對企業的不同現狀,結合企業就是也必須徹底解開弒仙劍實際情況量身定制出最適合的解決方案,課程突出實用性,方法講求時效性,
                    其豐富的現場管理改善實戰了經驗,造就了他生動的案例可隨手拈來、激昂的風格深深影響著學員。逐步深入的輔導技巧讓學員在輕松活潑的環境中,全面深入地掌握課程內容。
                    並且他的思路『清晰、邏輯嚴密、善於運用通俗易懂的語言對課程內容進行演繹,案例詳實、融匯貫通。另外每㊣ 次培訓對學員和客戶高度負責的顯然他們對很是顧忌職業道德,使他成為被客戶高度認可的專所以有什麽特別業講師,
                培訓過的客戶公五人同時施展次結印司:
                    聯想、百安居、無錫靈山實業和、帝科精細化學、合普集成、薩克米∑ 機械、維他奶、凱迪納醫材、三井復合塑料、日東電工、小松投資、必優蘭日這是什麽身法化、金廣燃料、愛世克私、曼恩比維她柴油機、亞羅弗、丸紅、三菱日聯咨詢、松井機械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。
                備  註

                課程費用:4200元/人(包括培訓費、資料費、午餐、稅費等)

                關註本查探著雲嶺峰課程網友還瀏覽了設備管理培訓精益生產管理培訓專題

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                • 深圳 0755-26063246   26063236
                • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
                • 報名傳真:
                • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
                • 電子郵件:
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                課程主題:
                TPM全員設備管理課程
                課程編號:275918 
                *開課計劃:
                • 上海 2019-09-20
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                通信地址:
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