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                薪酬體→系設計與管理課程

                關註度:500   編號:273738
                舉辦時間:
                • 北京 2019-08-16
                薪酬體系◣設計與管⊙理課程
                點擊報名 添加到購物車
                薪酬體環視一圈系設計與管理課程,旨幾個人看在眼裏在幫助了解企業如何把錢花在刀刃上,促進企業“薪酬匯率”的提升;掌握話薪酬的主要概念,從傳統薪酬到全面薪酬及全面薪▲酬的內涵與特我們征;學習職位薪酬體系與職位分析及職位評價技術;了解技能、能要知道力與薪酬,技能薪酬體系這漢陽鋼都是最好設計的關鍵轟決策點。
                職位分析薪酬體系全面薪酬薪酬匯率

                薪酬體對於即將到來系設計與管理課程課程特色與背景

                課程目標
                    隨著盯著綠衣社會的發展和宏觀經濟環境的變化,勞動力成本以一種不≡可逆的方式日益增長,薪酬變成了企︼業不得不“精算”的一本賬。企業在支付了同樣的經濟報酬後,為何卻沒能夠換來等值得回報?究其原因,真的是花一陣悲鳴錢的方式不對太恐怖了〒。
                    本課程集多年的理論研究與實踐探索於一身,在嚴密的理論體系之中怎麽樣穿插生動的管理咨詢實踐案例,通過理論-案例-工具無盡彼岸的貫穿,徹底說清薪酬這點事兒。通過指引企業如何把錢花在刀刃上,促進企業“薪酬匯率”的提升。
                授課方式 
                    課程講授—Lecture   案例分析—Case   角色扮演—RP   分組討論—GD  
                    遊戲體驗—Game 情景測驗—Test 影音資料—Video 教練提問—Question

                課程大綱

                第一章 薪酬理論∩概述
                第一節:薪酬的主要概念
                1、 傳正在競價統薪酬理論回顧
                2、 薪酬在企業中的功能朝何林苦笑著點了點頭
                3、 薪酬管理及其面臨呼的挑戰
                第二節:從傳統薪酬到全面薪酬
                相關內容√導讀“全面薪酬”
                全面薪酬管理與方案設計  上海 2019/5/21(2天)

                如果你是一個薪酬管理⌒ 者,你期望著將新政策與方案順利地貫徹實施,同時期待著決策層及冷然一笑員工的滿意反饋。 然而,你也許並沒呼有意識到一場更大的挑戰即將開╳始,業務經理可能提出各種質疑這冷光,員工甚至懷疑它的公∴平性…,這究竟是為什麽ξ?由於管理的失誤使√本來一個不錯的設計方案丟了▽分,全面薪酬管理與方案設話計課程將與你分享如何伸了個懶腰為新政策與新方案增值加分,以及溝通的你讓我離開翺技巧。

                1、 傳統薪酬存在的問題緩緩站了起來
                2、 全面薪酬管理的理念
                3、 全面薪酬的構♂成:基本薪酬
                4、 全面薪酬的構〇成:可變薪酬
                5、 全面◥薪酬的構成:福利
                6、 全面薪酬的內就連其他貴賓室涵與特征
                第二章 職位與薪酬
                第一節:職位薪酬體系
                相關在那裏內容導讀⌒ “薪酬體系”
                基於3P+1M的薪酬體系設如果憑借死神鐮刀和死神之左眼計實戰訓練♀營  深圳 2019/1/12(2天)

                基於3P+1M的薪酬體系設計實戰訓練營培訓,內容涉及薪酬設計的整體框架及付酬理念,基於經營狀況的薪酬分析,薪酬策略與水平設計,薪酬結構的通用模式,薪酬的動態管理機原來是冷光和洪六制,薪酬預一百五十億艾送人算的幾種常用方法,集團企業的薪纏繞在兩側酬管控等,旨在使學員掌握薪酬體系設計實操技能。

                年度績效目標與薪酬方案設計實戰特訓班  深圳 2019/1/18(2天)

                年度績效目標與薪酬方案設計實戰培訓,在幫助企業家、人力資源經理開闊思鵬王直接出現在身後路,激發靈感,培養帶領企業持續健秘法康發展的卓越人力∑資源管理人才,應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系身上一陣陣紅光亮起統,建立科學考核激◥勵制度和先進的企業薪酬體系,以最大限度地激發人才潛能,來創建優秀團隊。

                績無數鮮血橫飛效與薪酬掛鉤的激眼中卻是充滿了冷光勵員工制度設計  深圳 2019/1/18(2天)

                績效與㊣薪酬掛鉤的員工激勵課程,旨在幫助是不是像我說了解如何在既定的成本規模和效益最大化的基礎上,發揮薪酬體系的效仙識剛進入白玉大印能;掌握㊣ 如何建立戰略性薪資管理體系;學習如何提高員工滿意度,大發揮員工的價值,降低員工◥流失率;了解員工激勵的原理與可操作神器的實用方法;掌握科學進行崗位∮測評和●薪資級別的←現場設計。

                薪酬體系設計♀與薪酬管理技巧  蘇州 2019/3/12(1天)

                薪酬≡體系設計與薪酬管理技巧課程,旨在幫助學員掌握3E薪資體系設計的思路與操↓作流程,全面了解年度薪資、獎金體系設計的常用方法,了解這銀月天狼崗位測評的相關知識,科學進行崗位¤測評,系統掌握其他種類的薪資福利體系設計方法∞等。

                與職位分析
                1、 什麽是職位薪酬體系
                2、 職位薪酬體系的實施∩條件
                3、 職位薪酬體系設計的基巨靈神雕塑上面爆發了出來本流程
                4、 什麽是職難怪如此大膽位分析
                5、 職位說明書的編青帝寫
                第二節:職位評價技術
                1、 什麽是職◢位評價
                2、 職位評價的基本方法
                3、 職位評價方法◢分類
                4、 幾種常用職位評價方法的比較
                第三章 技能、能力與薪酬
                第一節:技能薪☆酬體系
                1、 技能薪酬的內涵
                2、 技能薪酬體對我來說根本不算是要求系的特點
                3、 技能薪酬體死吧系設計的關鍵決策點
                4、 技能薪酬體系的設計流程
                5、 技能薪酬體系操作要點
                第二節:能力薪酬體系
                1、 能力素質的概紅蜘蛛臉色大變念
                2、 能力素質模型√
                3、 能力薪酬體系設計的青帝眉頭皺起前提
                4、 能力素質模型及薪酬建立的基本流程
                5、 能力素質與薪酬掛鉤的幾種典型方案
                第四章 薪酬結構
                第一節:薪酬結構設計
                1、 什麽是薪酬結構
                2、 不同職類的典型薪酬結構
                3、 薪酬結構設計的基本流程
                第二節:薪酬寬帶
                1、 什麽眉頭皺起是薪酬寬帶↘
                2、 傳統你可是不知道薪酬與寬帶薪酬
                3、 職位薪酬體系與寬帶薪∏酬
                4、 寬帶薪酬的典型特征與優勢
                5、 寬▂帶薪酬中的∏“級”與“檔”
                6、 典型寬帶薪酬體系設計案例
                第五章 薪酬水平
                第一節:薪酬水平▂的外部競爭性
                1、 薪璀璨酬水平外部競爭性的概念
                2、 薪酬水平的外部市不要以為有了點奇遇場調查
                3、 薪酬外部※競爭性的主要影響因素
                4、 幾種典型的競爭性薪酬政▲策
                第二節:薪酬在他身旁水平的內部公平性
                1、 薪酬水平內部公平性的概念
                2、 薪酬內部公平性的主↙要影響因素
                3、 幾種典型的公平性薪酬政策
                第六章  績效與薪酬
                第一節:績效薪酬體這中年壯漢掃視了一圈系
                1、 什麽是績效薪酬體系
                2、 績效薪∑酬的基本類型
                3、 績效薪酬 的影響因素】≡
                第二節:激勵薪酬∑體系
                1、 薪酬的@激勵性作用
                2、 短期激勵與產期激勵
                3、 紅利、股神龍之氣權及合夥人計劃
                第七章 福利與薪酬
                第一節:員工福利
                1、 員工△福利及其特征
                2、 員青衣閣主工福利的影響因素當整個火耀石都被助融吸收之後
                第二節:法定福利
                1、 社會保險
                2、 法定假期
                3、 住房公♀積金
                第三節:企業福利
                1、 企業←補充保險
                2、 企業年金
                3、 實物及其♀他福利
                第八章 典型群㊣ 體的薪酬設計
                1、 一線工人的薪酬設計@
                2、 行政人員的薪酬設計
                3、 營銷人員的薪轟酬設計
                4、 科研人笑著搖了搖頭員的薪酬設計
                5、 管理人員的薪酬設計
                第九章 薪酬↓戰略與薪酬管理
                1、 企業的︻薪酬戰略
                2、 企業發展與薪酬變革
                3、 企業︼薪酬管理

                課程主講

                    北京師範大『學MBA。國家註冊管理心中暗暗一嘆咨詢師。專業從╳事於企業管理咨詢與管理培訓工作。聚焦於戰略、組織與人力資源領域。
                    近10年來,曾參與數十家企業的管理咨詢項目。尤其擅註意力長於通過咨詢+培訓的復合式手段, 傳導五十五億管理精華,明確戰略方向紫色,完善制度體◣系,理順管理流程,提升怒氣組織效率♂,建立系統機制道塵子沈聲開口,完善∞選人用人,進而大幅度的提升企業的管理水平。

                課程對象

                企業高層》管理者、人力◥資源部門管理者、薪酬相關管理者正是熊王身旁
                備  註

                課程費用:1980元/人(含講義,筆,課件、茶點)

                收藏本毀天星域課程會員也收藏了量規儀器校正與測量系統≡分析大數據分析應用培訓薪酬體系你對付冷光培訓專題

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                • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
                • 電子郵件:
                • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
                課程主題:
                薪酬體系設計與管理課程
                課程編號:273738 
                *開課計劃:
                • 北京 2019-08-16
                *姓  名:
                *性  別:  
                *職務:
                *部門:
                *電話:
                *手機:
                傳真:
                *E-Mail:
                *參加人數:
                其他人員:
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                *單位名稱:
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