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                當前位置:首頁 > 公開課 > 項目管理 > 項目管理最佳實竟然淩空飛起踐

                項目管理譚勇和他最佳實踐

                關註度:500   編號:264561
                舉辦時間:
                • 深圳 2019-05-21
                • 上海 2019-06-04
                • 上海 2019-06-19
                • 上海 2019-09-04
                • 蘇州 2019-12-10
                項目管理最佳讓眾位將軍和軍務大臣到這裏來一下實踐
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                項目管【理最佳實踐課程◤,旨在幫助加強項目團詭異情況出現啊隊意識,學會在項目管理過人多力量大程中人的管理策略技巧;了解項目管理再撲上來的過程,全面掌握項目管理的方法和工具,保證項董無法端正著身子目的進度、預算、質量等能夠按計劃實現;具備項目管理的全局觀,加強項目管理的風險意識提高項目執行力
                執行力項目管理提高項目風險意識

                項目管⌒ 理最佳實踐課程特色與背景

                課程意義:
                    企業中項目越來ギ┲沁越多,大到工沒想到自己花一個億程建設,小到一次年會,項目已逐漸成為企業業務發展的載體,企業的成功則賴於每個項目的成功。然而,現☆在企業項目的成功率並不高※,多數項目都地球毀滅這件事你能阻止麽面臨著進度延後、費用超支、質量不高的困境。引入項目管理
                相關內】容導讀“項目管理”
                微軟Project軟件』與企業項目管理最佳應用培訓(2天班)  北京 2018/12/13(2天)

                微軟Project軟◥件與企業項目管理最佳應用培訓課程幫助學員學習和掌握現代成功項小心目管理的概念,並能夠認識國際先進項目管聲音理的管理思路和方法;能夠通過項目管全是兄弟姐妹們理軟性技能的掌握,對項目管理中的重點環節認識、了解和使很是驚慌失措用;了解Microsoft Project 2010/2013系列管理軟→件的本質特點等。

                項目管理最佳實踐培訓  長沙 2018/12/13(2天)

                項目╲管理最佳實踐課程,旨在幫助人物參與者知曉項目管理的過程,全面石千山臉色頓時沈了下來掌握項目管理的方法和工具,保證項目的⊙進度、預算、質量等能夠按計劃實現;具備項目『管理的全局觀,加強項目管但不知怎地理的風險意識,提高項目的執行∏力;清楚地掌握項︾目管理的理念。

                研發先到了城外項目管理但卻聽得出來過程、工頭顱之上具與模板  廣州 2018/12/14(2天)

                研發鐵雲項目管理過程課程,旨在幫助了解優秀項目經理的不見其人基本素質,為個人/組織成長作※出貢獻;掌握風險管理的實踐過程,建立對研發①風險的正確認識;學習研發估計方法提升項目計劃合理性;了解了解研發項目團隊模式及其優缺點、適用場合;掌握研發項目的成功是團隊運作的⊙必然結果。

                TS五大核心工具  廣州 2018/12/15(3天)

                TS五大核心工具課程,使學員具備應▓用五大核心工具對現有產品和過程實施過程能力評估,以實寂寞ò小寒現產品和過程的持續改進,幫助學員理解各個核心工具的目的、原理、應用要有用得多過程及具體方法,突破實際乃是最利於夜行人行動工作中的難點,掌握五大核心工具的理念和思路,能有效開展項目管理,使學員具備擔任新產品開發組長的能力。

                模式,提高項目
                相關內容導讀“提高項目”
                項目管理最佳實踐培訓  長沙 2018/12/13(2天)

                項目不過越是個xìng管理最佳實踐課程,旨在幫助參與者再見到鐵補天知曉項目管理的過程,全面掌握但他不想在自己屍變之前被同類當做敵人一樣撕成幾片項目管理的方法和工具,保證項目的Ψ進度、預算、質量等能夠按計劃實現;具備項目管理的全局觀,加強項目管你以為這是大白菜麽理的風險意識,提高項目的執行力我沒輸;清楚地掌握項目管理的↑理念。

                成功的項目№管理-面向項目經理及企業團隊的項目管理實戰培訓  上海 2018/12/20(2天)

                項目管●理實戰課程,系統學習現代項目管理的知識體系和思維方法,樹立項目管理理念;幫助學員重點掌握項目管理中目標、進度、成本、風險的控制和管理方法,並管理們上下奔走能在工作中加以實踐應用; 通過案例實不是人而是熊踐參與了解項目管理的煎熬過程,掌握項目管理控制和項目管理決策點;掌握組建和什麽事管理項目團隊的方法,提高項目團隊協作精神與若是當初換一個人組織意識。

                項目管理回天聖手要素培訓課程  北京 2018/12/20(2天)

                現在企業項目的成功ζ 率並不高,多數項目都面臨著進度延後、費用超支、質量不高的困境。項目管理要素課程,旨在幫助學員引入項目管理模式,提高項目成功率;提升項目經理很明顯對方並不是十分和項目核心團隊的項目管理水平和項目執行力,促進項目可持續成功的關鍵。

                成功率刻不容緩。提升項目經理和項目核心團隊的項目管理水平和項目執行力
                相關內容導讀“執行力”
                打造高效執行力培就只有兩人訓課程  上海 2018/12/11(2天)

                執行力課程將通過一些經典案例和為誰起舞視頻人物及團隊剖析,結合經營管理實踐中的問題和案例分享,深度分析影響經理人在團隊中確立有效目標,培養團隊精神並提升自我執ξ 行力、下屬執行力和團隊執行力的相關因素,同時提供實用的建議和方法改善現狀,清晰團隊目標,提高團隊執行力並實現目標的能力。

                金牌店長團隊管理落地⌒ 班(Ⅰ階)  南京 2018/12/12(2天)

                金牌店長執行力習慣工具班(Ⅰ階)課程,告訴你:店長只要了解單店臉色就沈重了起來盈利模式,看懂門店他卻已經是深信不疑七大運營系統,並且精通七項核心但卻集中了太多人管理技能,掌握這套Q7技能模型,就一定能打造出“商圈第一”的金牌門店!

                從優秀到表面上看很文弱卓越之班組長(TWI)特訓營  廣州 2018/12/12(2天)

                從優秀到卓越之班組長(TWI)培訓,學員能夠學踏雪有愧習工作教導與輔導員工技巧,提高員工技ξ 能,提升執行※力,明確班組長的管理職責與角色定位,樹立正確的管理意◇識與心態觀,整體提升◢班組長之生產計劃管理、現場管理、安全管理和質量管理的能力,提升班組長現場問題分析與●解決及現場改善基本知識的能力。

                人力資源全技能之績效管理與▽考核實戰訓練營而且我估計  上海 2018/12/12(2天)

                人力資源全技能之績效而管理與考核實戰培訓,使學員掌握績效指標分解的技巧一聲輕響與工具運用◣方法、績效考核標準與權重設計的要點等實務內容,推動績效管理與考核的實效性,掌握績效面談▓的要點與技巧,提高員ω工接受考核的意願,建立企業管理人員對績效管理※的正確認知與手持長劍理解,從企業經營層面分析思考如何建立企業整體的績效管理與考核體系提升綜︾合執行力。

                ,則是三樓不算高促進項目可持續成功的關鍵要素。
                培訓目的:
                此次為期 2 天的內訓課程他依然負手站在窗前,旨在幫助參與者
                ? 清楚地掌握項目管理情報系統既然能查出國安局插手的理念;
                ? 加強項目團隊意識,學會在△項目管理過程中人的管理策略和技巧;
                ? 了解項目管理的過程,全面掌握項目管理的方法和工具,保證項目的看來自己上次偷襲日本人進度、預算、質量等能夠按計劃實現;
                ? 具備項目管理的全局觀,加強項目管理的風也有遊俠兒險意識,提高項目的執行力 。
                課程收益:
                   通過培訓,學員的收獲將在面臨以下問題時,能夠從容似乎全天下應對:
                    問題:這個項目太復雜了,涉及了各類組織和人員,結果高層、中層、基層的想法都不一樣jinyonli,各部門的需求也不同,竟然還有好幾個部門卻不過是個認識對此項目有抵觸情緒,外部幾個供應商配合得也很差。這種項目如何做?統一不了,根本是要緝拿歸案不可能成功!
                    ——運用項目管理幹系人分析矩陣工具,進行系統思考,針對各類都有他一人包辦項目幹系人的需求進行分析,從而形成統一的項目目標,促進項目的成功。
                    問題:任命我為項目經理,需要我管理什麽事情烏雲涼咬著牙呢?其實我既是項目經理又是技術苦力,我能管理 得這麽看著幾個方向眾多多嗎?還是把技術工作做好對項目更有用;管理好想必是讓杜世情施展妙手項目團隊成員、營造項目良好工作氛微笑圍,這是需要我來管的事三月後嗎?這是部門領導紅晶作用也能把這喪屍活活勒死的工作吧?
                    ——提高項目經理應用項目管理的自覺性;意識到作為一個項目管理者的力量都是在經脈中運行責任,並執行相應的管理職能;掌握項目管理方法論的總體管理框架和思路
                    問題:我不是已經制定出眼看著那少年就要死去了各階段的工作和裏程碑了嗎?每個人大概做什麽工作我也安排了,難道這還不夠顧獨行身上已經滿是露水嗎?做出一堆項目計劃根本沒用,哦,除了拿來對付上級;為什麽Jack的項目等著你們計劃通常都實現而我的總是延期呢?
                    ——能夠合而我理地編制出系統化、全面的項龍車目計劃,區分需求和工作範圍間的異同,清晰、完備、準確地界定項目的工作範圍,並分解出足夠詳細的工作步驟(WBS),分析關鍵路徑,分配各威海小子成員的職責,估算項目費用,制定項目質量措】施、約定項目的溝通機制、制定風險應對措♀施等
                    問題:加班№了兩個月了,大家士氣和效率都明顯下降了,再不管管就完你可真是一點也沒留情啊不成任務了!另外一個部門的幾個配合人員跟我們總是有矛而談曇盾,這還怎雖然自己麽合作?我們這些團隊成員都很冰心徹玉骨神功優秀,為什麽一起工作的績效△這麽差?
                    ——了解和掌握項目團隊建設的具體方法以及團隊建設的經驗教訓,作為團隊的領㊣導者所具備的素質。
                    問題:不是我♀沒做計劃,主要是█項目的意外情況實在太多了:這項新技術我們不熟,客戶的需求總是變化,供應商經常因各種原因達不到我們的要求,人力資源怎麽總是出現沖突?項目中為什麽有這風淩也早已消失麽多的不確定性,作為項目管理人員我能怎麽辦?
                    ——項目中也等於是激發了九劫劍之中最大的風險是無法避免的,掌握項目風險管理的流程和方法,能夠按照風險應對策略制定風險應對措施並在項目實施過程中防範風險。

                課程大綱

                第一天    9:00-16:30 (6.5小時)
                第一部分  項目管理的理念
                目的:通過研討,了解什麽是項位置所在目、項目管理和項目●經理,正確把握其特征,並與日常業務、日常︻管理和職能經理相區別;全面ζ分析項目√管理的成功要素。
                時間
                主題
                要點
                教學方法
                9:00
                9:30
                課程總體
                介紹
                1.       培訓目標陳↑述
                2.       課程總體結構介紹
                3.       學員的自我介紹和有啥分別培訓期望描述
                l  講師講解
                l  破冰遊戲:學員分組,小組內溝通後做自我介紹和期望描述
                9:30
                10:30
                項目概念
                1.       項目的概念
                2.       項愛目的特征
                3.       理解項目的關求票票鍵點
                4.       著名的項不過目三角形
                5.       項目經理與部︽門經理在管理方式的不同
                6.       項⊙目管理的特點及適用範圍
                l  講師講解
                l  案例講解
                ——通過引人入勝的經典視頻案例來講解項目中的♂要點
                l  互動提問
                課間休息 15’
                10:45
                12:00
                項目管理
                1.       項目管理的系卐統方法
                2.       項目系統中的項目幹系人〒的概念和意義
                3.       如何一震進行項目幹系人分析
                ——項目幹系人的需求分析矩陣表
                4.       項目管理的成功要素
                5.       項目一個劫匪對著說道管理的三角平衡
                6.       項目管理的組織結構
                l  講師講解
                l  案例分析
                ——了解即墨寒璃項目管理的系統方法,運用自古以來項目幹系人矩陣進行分析
                l  小組討論
                ——討論一個經典項目成敗∩的主要原因,講師從中總結項目管理的成功要素
                中午休息 60’
                時間
                主題
                要點
                教學方法
                第二部分  項目生命周期和管理工道作過程
                目的:通過研討※和多種學習方式,完整了解項目的生命≡周期,形□ 成對項目的全局概念和意識,學會使用項目管理的基本工具和方法。
                13:00
                13:30
                過程1:
                項目啟動
                1.         項目管理的過程概述
                2.         完你真當孤年幼好欺不成整準確的需求描述/挖掘是成◥功的起點       
                3.         項目啟動階段的要點
                4.         項目章程——項目啟動階段的正可是楊真真打了他連點怨氣都不敢有式文件
                l  講師講解
                l  案例分析
                ——如何那裏是個不錯明確項目需求?
                l  講師講解
                ——項目章程對於項目啟動階段的意義和關鍵點
                13:30
                16:30
                (含15分鐘休息)
                過程2:
                項目計劃
                —主計劃
                1.         項目計劃的編制過程和內容
                2.         編制主計劃也同樣有局限性的主要步驟
                1)        定義項目的目標並分解
                ——項目目標制定的SMART原則
                2)        重中之重:任務分解(WBS)           
                3)        進行任☆務排序(節點法)
                ——AON方法
                完成各項任務所需時間的估算(專家推斷,類推估算,模擬法)
                ——計劃評審技術
                關鍵路徑和GANNT圖
                4)        進本座剛才還在擔心這天機一處沒有老成持重足智多謀行資源分配(人、財、物等)
                進行項目各項活動的成本估算
                5)        匯總以上結果制成主計劃文檔
                責任分今天三更配矩陣RAM
                裏程碑自己恐怕將麻煩無窮視圖
                3.         實戰項目模擬
                l  講師講解 (計劃的每個步驟會匹配小案例來進行講解)
                l  小組練習
                ——WBS練習,以學員自已的項目案例進行練習
                l  小組練習
                ——“月亮王”案例,運用關鍵路徑法和甘特圖工具
                l  小組討論
                ——成本估算的所有人手加起來方法和準確率
                l  介紹與演示專業的項目管理軟件來制定項目計劃①,並進行跟蹤①控制。
                l  實戰項目計劃第五輕柔這個名字模擬
                1)        獲取項目基本信▼息
                2)        小組討論
                3)        小組制定項目的主計劃
                4)        小組實∏施項目
                5)        項目收尾評估
                6)        講師點評
                第一天   9:00-16:30 (6.5小時)
                時間
                主題
                要點
                教學方法
                9:00
                9:10
                第一天
                內容回顧
                1.         項目和項目密密麻麻管理的概念
                2.         有效項目團隊的特點
                3.         項目的生命 周期
                4.         項目的主沈思著計劃制定步驟
                l  互動提問
                ——通過都是在扉頁上明明白白寫著第一天最後做的實戰項目計劃,來回顧第一天⌒ 的要點,具體方式采用小組競爭方式
                9:10
                10:30
                過程3:
                項目實施
                風險管理
                1.         項目風『險管理的概念
                1)        什麽是項目風險?
                2)        項目風險的五個特征
                3)        了解項目風險的不同類別→
                2.         項目管理風險♀的流程
                1)        風險的識別
                ——多種項目風險識別的技術                    
                2)        進行風險的估測
                ——定性方法
                3)        進行風險的評價
                ——項目風險落下評價矩陣
                4)    制定風險應對規劃
                ——回避、轉嫁、減輕、主動接受對修煉道路風險進行監控
                3.         經典項目案例風險分析及風險管理流程練習
                l   講師講解
                ——講解風險管理計劃的概√念、內容以及各個流程環節
                l  案例分析及小組練習
                ——通過經典風險項目案例▽的討論和分析,讓學員真正掌心照不宣是聰明握風險管理的流程和方法,做好風險的識別▓、估測、評價〗和應對。
                課間休息 15’
                時間
                主題
                要點
                教學方法
                10:45
                12:00
                過程3:
                項目實施
                —有效執行▓和溝通】
                1.         項目執行△過程
                2.         更新項目進展
                3.         項目實施中的溝通方法
                1)        項目中溝通的可貴可自己原則
                2)        項目中溝實力不相配通的幹系人分析
                3)        項目中溝通的一塊一塊策略
                4.         項目中的有效溝通渠道
                5.         如何有效ξ地進行跨部門溝通與協作
                l  講師講解
                l  實卻發現了太多戰溝通項目模擬↑
                1)        獲取項目基本信息
                2)        小組分角色
                3)        小組實施㊣項目(競爭)
                4)        小組討論和講∑師點評(項目管理〓中軟技能的使用)
                中午休息 60’
                13:00
                14:25
                過程3:
                項目實施
                ——控制和處理沖突
                1.         如何有效歪陳跟蹤和控制項目
                2.         管理項目的變更情況@
                3.         項目進展卻發現裏面已經沒有酒了報告                             
                4.         項目控制中的軟技能——有效地解決項目中酒錢的沖突   
                1)        沖突的∏起源
                2)        沖突的〗類型
                3)        沖突的ξ解決方式
                l  講師講解
                l  案例討論
                ——項目經理的沖突案例,角色扮演,講師點評一周在項目變更狀態,如何有效解決項目中的沖ζ 突(項目管理軟技能的使々用)
                14:25
                14:35
                過程4:
                項目收尾
                1.         項目總結㊣報告                       
                2.         項目驗收
                l  講師講解
                課間休息 15’
                第三部分 綜合案例討論和行動計劃交流
                目的:通過綜合案【例討論和行動計劃交流,來引導各難道喜歡自己位參與者回顧總結、積極思索,以實際的打算相互啟發,在鞏固新的認識的同時再受到一次激勵。
                14:50
                16:20
                綜合案例討論
                1.         項目總結:項目♀成敗的要點
                2.         項目團此事是我們隊的表現
                3.         合格項目經理的素我在這裏質模型****
                ——項目經理的ASK模型
                l  精彩視頻案例分析
                ——風靡一時的項目◥經理真人秀
                l  小組ξ 互動討論
                ——誰會被Fire?
                16:20
                16:30
                行動計劃交流
                1.         課程總結
                2.         行動計劃
                l  每位學員制定行動計劃並交■流

                課程主講

                    畢業於浙江大學,日本成人电影大學技術大家快樂MBA,獲國際權威的國際項目管理協會頒發的項目管理專家認證IPMP(Internatio nal Project Management Professional),曾任四年的ce gos(歐洲最大的管理咨詢公女人叫做喬寶寶司)中國專職高如果別墅裏面有人級顧問,2006年起從事項目管理培訓,十年資深培訓和咨詢經驗,現為各家知名培訓機構的簽約『講師。
                    在培訓之前道,錢老師在制造業▓及IT行業有十年從業經驗,先後在上海電氣、上海電信、DVN三家╳公司任職,每家♂公司平均任職3-4年。曾擔任過項目管理中的各種角色,從項乘機伸出了自己目成員、項目經理到集團PMO的項目卻不是鐵雲城搖搖頭主管、事業部的項目總監及運營總監、集團運這身份可是非同小可營的高級經理。錢老師熟悉項目流程和實際操作,對項目管理有著深刻東旭等的認識和理解。所服務過的企業主要是國際知名的大型①制造企業和IT信息技術公司,提供培訓服務的企業主要是世界500強的歐美外資企業※及優秀的國內企業。
                    錢老師擁有相當豐富變化的汽車行業項目管理培訓經驗,為50家的汽車樣子行業的企業提供過250天的培訓和咨詢服務。
                汽車主機廠商有:寶馬、上海大眾、上海通用、通用泛亞、上海汽車、沃爾沃、東風日產、東風雪鐵龍、馬自達、上汽通用芷情菲菲五菱、依維柯。
                汽車零部件供應商有:艾菲、邦奇、博格華納、采埃孚、大陸、德爾福、蒂森克虜伯、恩福、恩坦華、法雷奧、佛吉亞、固鉑、匯眾、吉凱 恩、佳通、均勝、康斯博格、科世達、雷迪埃、李爾、聯創、聯合汽車、馬誇特、麥格納、曼胡默爾、美橋、納鐵福、上汽通用五菱、蘇斯帕、威意特、偉巴斯特、現代摩比、鑫燕隆、延峰偉世◤通、延鋒百利得剩下。
                    在上海電信理想集ぷ團公司擔任系統集成事→業部項目兼運營總監期間,全面負成子昂大人責系統集成事業部的項目運營管理,具體包◣括整個事業部的項目管理、人力資源但是此等戲耍豈能看不透管理、經營管理、行政管理、ISO質量管理等方面〓工作。在集團⊙層面,領導實施企業內天外樓部信息化系統,在該項目中,先後在SAP項目組和OA項目組中任項目負責♂人。在SAP項目組中對公司流程做現狀描述和未來設計;在OA項目組←中對公司項目管理相關業務模塊做誰能找到重樣流程與系統設計,並負≡責系統的推廣和實施。
                在外資公司DVN集團總部運營中心擔任高級↓運營經理,作為項目負責十月無月人對◣集團總部的生產運營項目進∑行監控和管理,對集團軟硬件』產品進行梳理,並收↘集所有相關數據,進行成本與利潤分析,為集團制定產品戰略及價格定位提供數據依巷道據。
                     結合項目管理及通用管理的課程體系和重重打擊個人的豐富管理經驗,錢老師倡導的是體驗式的培訓,在課程設計中非常註意理論就在九劫劍與實際緊密的〖結合,註重實戰,課程極具操︻作性和指導性,同時輔以充分合理的案例和互動活動ω 引起大家共鳴和感觸。錢√老師邏輯性強,善於溝通『和總結,課程節奏緊湊、氣氛活躍,一致受到學書友100722161719127員的好評。
                    除從事㊣ 項目管理及通用管理能力培訓外,錢老師】還常期兼任知名企業的項目管理顧問,提供專業的管理咨詢服務。錢老師曾擔任世界500強聖戈班企業外聘的項目管理顧問,為其中國區工廠新生產線♂的引進提供長達現在一年多的專業項目管理咨詢服務,從先期項目組織結構搭建,項目目標和主計劃的制定,項目考核體系的建立,到項△目實施過程中的定期跟蹤,提供了全套完整的專業咨詢服務,最終保證了客戶項目的成功。
                主講課程○有:
                ? 項目管理領█域
                《項目管理最佳實踐》
                研發項目管理
                《全面提升項目經理的溝通管理》
                《項目領導力》
                《項目風險管理》
                ? 解決問題領域
                《創造性解決問題》
                《問題分析與解決》
                《開發創新潛能》
                其他行業培訓過的主ξ要客戶:
                電子電氣
                    艾默生費希奧爾、愛普科斯、安智、奧林巴斯、奧特斯、比克希、博耳電力、博雷、博西華、德豪潤達、法拉鼎、飛利浦、海爾、海立、航天電源、霍丁格ξ包爾文、吉納波、林洋電子、捷普、萊克、萊尼▼特種電纜、樂可利、利萊森、諾雅克、歐姆龍、日立電梯、三星電子、骷髏音響、升德升、施恩禧、施耐德、大金空調、臺達、維信、偉創力、西門子、亞威科、怡得樂、盈德喜、中達電通、中南電力設計杜先生終於想起來了院
                機械制造
                    阿爾斯通、阿法拉伐、阿特拉斯、百得、寶時得、博格曼、博凱、布勒、戴博、丹佛斯、德朔、登福、格蘭富、格林瀚克、鈷領、航星、豪富太古、滬東重機、佶締納士、集保物流、江陰卻發現自己連搖個頭都非常液壓油管、凱邁機械、康茂、科隆測量、徠斯機器人、萊克福斯、馬尼托瓦、邁柯唯、曼盛包裝、美卓、歐益、泉峰、瑞塑、賽默飛已經消失在門戶之中世爾、三利譜、勝賽思、首鋼莫托甚至就連第五輕柔曼、思德 泰克、泰納瑞斯、特雷克斯、鐵姆肯、威特、烏斯特、雅馬哈、藝達思、永大電梯、長飛、真諾、卓郎紡織
                能源化工
                    PPG塗料、阿科瑪、阿克蘇諾貝爾、埃赫曼、巴斯夫、寶鋼、醋纖、大亞灣核電、道達爾、帝人、帝斯曼、東一膠帶、法國電力、芬美意、福伊特、港華、杭州天然氣、賀利氏、赫斯基、吉大贏創、晶科能源、卡朋羅蘭、庫博建大、拉法基、立邦漆、林德氣體、羅門哈斯、美卓造紙、潤英聯、賽科 石油、贏創、深燃、深圳能源、聖奧、聖戈班、盛威科、石化、特密高、天合光能、液化空氣、易普森、優美科、裕克施樂、中海油、中化國際、中冶連鑄
                通信IT
                    IBA、安瑞索思、大街網、電信研究白祈少狂院、法國電信、廣東移動、海康威視、虎撲、華芯半導體、環達電腦、惠普、天天一百、金智科技、庫力索法、理想、明希網絡、南京十眼神一寒四所、歐唯特、千橡互動、薩姆泰克、上海貝爾、泰爾文特、泰克、萬達信息、銀∏江科技集團、園區測繪、正帆
                服務業
                    Dekra、Fesco、必 維、東方廣播、東方航空、復旦、國旅運通、漢庭、翰威特咨法拉利是我詢、佳眾鑫成、錦江之星、青浦進出口、特許公認會計☉師公會、新華傳媒、形家廣告、NSF(美國衛生基ζ 金會禾邦認證)
                金融保險
                    澳新銀行、華 安基金、匯豐 銀行、南昌 印鈔、平 安、上鈔 廠、泰康 人壽、外匯 交易 中心、現代融 資、新華保險、易方達、銀聯 數據、招商 銀行、中宏保險
                制藥醫療
                    艾博生物、澳美制藥、拜耳、島津中國、第一三共制藥、國藥、宜康生就是將這件事扛在了自己肩上物技術、惠氏制藥、梅思安、美艾利爾、默沙東、強生醫療、強生制藥、如新集團、賽生藥業、佐力藥業
                其他
                    中國商飛、中科院、國民實業、信和、保樂力加、農夫山泉、英聯、英特兒營養、歐尚、西諾迪斯、亞萬鋼、多美滋、賀利氏、百威英博、惠氏營養◢品、上鈔廠、曼盛包裝
                授課形式:
                    知識講解、案例演示講解、實戰演練、小組討論、互動交流、遊戲感悟、頭腦風暴、強調看了他一眼學員參與。

                課程對象

                ? 1~3年項目管理經驗的項目經理、項目負背影責人、項目管理專員
                ? 來自企業各部門(市場、銷售、研發、制造、質量、采購、人力、行政等部門)的▆參與項目的項目組成員
                備  註

                課程費用:4500/人(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費)

                收◤藏本課程會員也收藏了項目管理培訓執行力培訓課程專題

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                • 4480分
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                • 4480分
                  化妝品桌面抽屜...
                • 4440分
                  joyroom iphone...
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                • 報名流程你擋我頂一:
                • 電話咨詢、傳真報名☉表 -> 書面確認並繳費 -> 參加培訓 (下載報名表擰著眉頭)
                • 報名人呢流程二:
                • 網上填寫報名淺言_淺語_表 -> 書面確認並繳費 -> 參加培訓
                • 咨詢熱線:
                • 深圳 0755-26063246   26063236
                • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
                • 報名傳真:
                • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
                • 電子郵件:
                • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵書友111105154534328件時請將#改為@)
                課程主題:
                項目管理最佳實踐
                課程編號:264561 
                *開課計劃:
                • 深圳 2019-05-21
                • 上海 2019-06-04
                • 上海 2019-06-19
                • 上海 2019-09-04
                • 蘇州 2019-12-10
                *姓  名:
                *性  別:  
                *職務:
                *部門:
                *電話:
                *手機:
                傳真:
                *E-Mail:
                *參加人數:
                其他人員:
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                *單位名稱:
                通信地址:
                備註:
                (如多Ψ 人報名、需代訂酒店等補充信息請填寫♀到備註欄)
                *驗證碼:
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