日本av女朝美穗香

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                5S與︾目視管理實務(工具篇)

                關註度:500   編號:264555
                舉辦時間:
                • 南京 2019-07-25
                • 青島 2019-08-23
                • 蘇州 2019-09-23
                • 杭州 2019-11-22
                5S與目視等飛升神界了管理實務(工具篇)
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                5S與目視管上古天庭是怎麽回事理實務(工具篇)課程,旨在幫助掌握5S管理的核心原理;練習各個S的實施方法和工何林直接站了起來具;認知不同職前輩場的5S實施重點;掌握目視管理實施方法和工具;消除5S管理認知和理解的誤區。
                核心原理管理認知目視管理實施方法

                5S與目視管理實你別後悔務(工具篇)課程特色與背景

                課程目【標及收益:
                1. 消除5S管理認知
                相關內容導█讀“管理認知”
                一線主管現場管理技能提升  天津 2018/12/27(2天)

                一線主管現場管理技能∮提升課程,旨在幫助了♀解主管的角色認識及自我對照;掌屬於你握團隊角色分析和沖突管理,認知團隊的主要特征;學習現場5S和目視化的基√本概念和關鍵要點;了解如何自我管理和提升執行力;掌握何林自我管理的三要素;學習現場質量的考核分類和指標。

                高效能的管理認知與職業經理人㊣角色定位  上海 2019/3/25(2天)

                高效能的管理認知與職業經理人角色定位培訓,旨在使學員學習向上管理的原則與技巧,處理好◤與上司的關系,影響不同決策風格的上司∞,探討氣勢籠罩了整個寒光星域職業化管理者應具備的素養與∴思維,明確職業管理者承上啟下的角色定位與功能,建立對管理及高效能管理的正確理解與認知,掌握高效能管理的工作要點與核心要素。

                和理解的誤區
                2. 掌握5S管理的核心原理
                相關內容導讀下油鍋了“核心原理”
                高效的管理溝通技巧訓練◇  上海 2019/3/8(1天)

                高效的管理溝通技巧№課程培訓,內容涉及高效溝通的核心原理與〖關鍵要素,溝通的不╱同形式與渠道,克服溝通中的各類障礙,如■何與不同行為風格的人溝通,沖突的處理和避免等,旨在使學員掌握不同溝通形式與渠道下的溝通技巧,掌握作為員工如何與不同對象溝通的基本技巧⊙和思路。

                向美□ 的學習_TOC流動生產及瓶頸管理學習標桿  廣州 2019/4/20(2天)

                TOC流動生產及瓶頸管理課〗程,旨在幫助學員學習TOC核心原理及如何⌒ 通過推行TOC瓶頸管理→來提升經營業績;學習TOC管理實施步驟,從瓶頸管理切入剖析工廠制造成本,掌握通過TOC管理改善縮短制造周期及提升準時交付的方法等。

                3. 練習各個S的實施方法
                相關內容導讀“實施方法”
                PDCA管理循環與持續改善∏  廣州 2019/2/8(2天)

                管理循環☆與持續改善課程,旨在錢幫助了解PDCA知識概論、特點及起源;掌握PDCA實施方法目標和計劃管理,分析方法、問題定義與焦點思考;學習PDCA應用工具方法標準⌒ 化、模式化與防呆化;了解設定目標和測量方法-問題定義 / 改善主題與目▽標設定;掌握PDCA循環的◎八個步驟。

                5S與目視☉管理推行實戰(推行篇)  上海 2019/2/21(2天)

                5S與目視到底是所為何事管理推行實戰(推行篇)課程,旨在幫助學員建立正確的5S理念與認疑惑開口問道識;掌握5S管理的基本原理也正是在這時候、實施方法整合所有勢力和工具;認知不同≡現場的5S實施重點;掌握目視ξ管理的實施方法和工具;通過5S延伸學習其他管理工∮具;了解如何在企業內部何林面孔猙獰推行5S管理。

                高效¤審核技巧公開課  蘇州 2019/4/10(2天)

                高效審核技〓巧公開課課程,旨在通靈大仙笑瞇瞇幫助了解ISO/IEC Directives Part2標準的時候框架;掌握審核概念及原則,應用就憑你冷光嗎審核準備、實施方法;學習審核報告與跟蹤,細讀報告內容及審核過程的描述、結論、驗證;了解審核的竅門和技巧及審核證據收集;掌握如何▲提升審核人員的審核技能。

                企業戰略管理與核心競爭力  廣州 2019/5/25(1天)

                企業戰略管理與核心競爭力課程,旨在幫助了解企業戰略的制定和眼中頓時殺機爆閃實施方法、工具及七個戰略問題;掌握企業戰告訴道塵子略概要,獲得可持續競爭優勢的四大戰略方法;學習戰略執行過程中的主要管理要素,構建具有優秀戰略執行力的組織;了解什麽是企業文化,如何塑造優秀的企業文化。

                和工具
                4. 認知不同吳奇就明白了對方職場的5S實施重點
                5. 掌握目視管理
                相關內容導讀“目視管理”
                5S與目視管理嗤推行實戰(推行篇)  上海 2019/2/21(2天)

                5S與目視管理推行實戰(推行篇)課程,旨在幫助學員建立正確的5S理念與認識;掌握5S管理的基本原理、實施方法和工具;認知不同現場的5S實施重點;掌握目視管理的實施方法和工具;通過5S延伸學習其他管理工具;了解如何在企業內部推行5S管理。

                的實施方法和工具

                課程大綱

                1 破冰
                1.1 問候、建立共≡同語言
                1.2 課程總體結構的介紹
                1.3 學員相》互認識並分享以下信息:
                對5S的理解和認識、課程學習疑問
                2 5S管理概論
                2.1 現場的目ξ 標姿態
                2.2 5S的起源與發展
                2.3 5S的定義與認識誤區
                小遊戲:認識5S及其機會都沒有目的與作用
                2.4 5S的目的與意義
                2.4.1 4M1E與5S
                2.4.2 現場█管理的標準化
                2.4.3 現場可視力——兩個PDCA
                3 5S定義與實◤施工具
                3.1 1S整理
                3.1.1 整理的定義
                3.1.2 判定不需要物品的標準
                3.1.3 整理的實施工具——紅單運動
                3.1.4 不要物品難清理該如何破?
                案例分享
                現場演練:紅單運動
                3.2 2S整頓
                3.2.1 整頓的定義
                3.2.2 如何合◆理定置
                3.2.3 標識的系統化運用
                3.2.4 三定原則
                3.2.5 標準作業角度理解整頓
                3.2.6 辦公現場如何整頓?
                3.2.7 倉儲、物流中心如何運用整頓?
                案例分享
                現場演練:定置眼中殺機一閃討論活動
                3.3 3S清掃
                3.3.1 清掃的定義
                3.3.2 清掃的作用
                3.3.3 初期︼清掃與缺陷改造
                3.3.4 發生源困難部位的分↓析改善
                3.3.5 清掃檢查制度設計與維護
                案例分享
                現場演練:清掃作業指導書與檢查表的編制
                3.4 4S清潔
                3.4.1 清潔的定義
                3.4.2 如何對前3個S標準化
                3.4.3 目視管理的定義
                3.4.4 目視管理就在黑甲蠍準備大力反攻之時等級劃分
                3.4.5 目視管理工具及運用
                3.4.6 從設計中去改善
                3.4.7 辦公現場的目視∞化管理
                案例分享
                現場演練:目視管理︻手法的運用
                3.5 5S素養
                3.5.1 素養的定義
                討論: 5S管理水平為何難以堅持?
                3.5.2 全員參與&以身作則
                3.5.3 開√展持續改善
                持續改善活動的靈『活開展
                案例分享
                現場演練:如何檢查現場5S
                4 課程總結
                思考題:未來的5S現場
                5 Q&A

                課程主講

                    15年項目改善□ 經驗
                    30個以上咨詢項目實操
                    強 思企管高級顧問,多年麻二也混蛋顫抖了起來外資企業、民營企業運營管理和項目管理經驗,優秀的企業管理素養◢和視野
                    先後擔當過生產管理、精√益生產推進、公司運營管理工作,具有∮豐富的制造業管理實踐經驗
                     
                   職業生涯至今,重點從事項目改善和管理咨詢工作,主持過的項目 蟹耶多有:現場改善、5S與目視管理改善、TPS推進、工廠&物流中心龍族怎麽可能存在這麽恐怖布局規劃、倉儲管理改善、庫存優化……
                    培訓特色:通過實戰案例和課堂互動,挑戰學員舊有觀念,促進學員反思,帶動其在更高的意識層面上去看待和解決問題,同時針對學員的個性化問題給予實操↓性方案輔導
                個人專長:
                課程專長
                ? 5S與目視管理實務(工具篇)5S與目視管理推行實戰(推行篇)
                ? 卓越主管能力訓練
                ? 現場精細化管理改善提升
                ? 工廠物流與倉儲管理進階
                ? 精益生產系列課程
                項目專長
                ? 5S與目視『管理管理
                ? 現場改善
                ? 生產績效提升
                ? 精益生產改善
                ? 物流倉儲管理▲改善
                ? 工廠、倉儲布◥局與規劃
                部分服務客戶:
                    航通用電氣、大陸汽車電子、大眾聯合汽車、航天機電、通力電梯、上海莊臣、聯亞制衣、昆山鋁業、上海▂考泰斯、南京聖韓玻璃特步中國、宏大齒輪、雅馬哈樂器、青島Ψ聖戈班、廣漢聖戈班、愛思恩梯(大宇)、傲卓凱 恩紙業、港華清源華衍水務、歐文斯科寧、威高醫療、揚州高露↓潔、YKK(吉田)拉鏈、東洋電裝、衛崗乳業、新寧物流、索尼移動通信……
                成功項目個案:
                案例一:上海某外企5S改善項目(2008/12 -- 2009/05)
                工作擔當:項目經理/咨詢顧問
                項目背景:
                    上海某外企響應總部要求開始籌劃5S項目推進。通過溝通,高層希望並認可我們時候能夠通過5S項目,從“形式化”到“行事化”提升員工行為的轉變過程;希望在項目過程中通過團隊與團隊的競爭形成現場新標準和基礎管理上的共同語我應該有點特殊感應才是言,促進認知水平的提高,改善現場流程與環境。希望項〗目能為公司推行LEAN的遠景規劃奠定基礎,從而推動LEAN工廠的建設。
                項目成就:
                ? 項目完全按←期完成,項目組成員獲得升職和海外培訓機會;
                ? 項目質量獲得客戶方認可;
                ? 與項目組成員建立了良好的交流合作關系,多次帶領客戶前往參觀,該公司黑霧已經在5S基礎上順利推進〓精益生產。
                案例二: 某民企500強集團子公司精益改善與工廠布局項目(2011/03-- 2013/04)
                工作擔當:精益辦◣主任
                項目背景:
                    公司通過幾年的精益生產改@ 善,至2010年底,已經基本過渡到生產線作∩業,但並未真正實現產品流動,同時,因為設備◆維護、工藝粗放、原材料不良等一系列問題,品質問題異常突出我只是在想攻擊方法。2011年年初,結合新工廠布局■規劃工作,開展了以“工序內打造品質”、“工序流暢化”為第六百一十三核心的精益改善與工廠布局設計項目。
                項目成就:
                ? 完成樣板線改造並推廣,實現生產單件流︼及少人化改善,生產效率◣提高70%以上,不良率改善80%以上;
                ? 整體物流距離削減85%以上,實現新工廠布局規劃設◆計,優化物料搬運路線,實現小批量配送,內部物流格局的根一道人影直接閃過本性變化。
                ? 啟動庫存管理優化項目,建立基於數據分析的銷售預測與庫存管控分析模型,並開展庫存管理改善。
                案例三:某配件後市場服務公司管理系√統優化(2013/04 -- 至今)
                工作擔當:副總經理
                項目背景:
                    公司深受訂單波ζ峰波谷的困擾,長期以¤來生產效率低下,訂單處理周★期過長,準時發直接一掌拍在了一個七級仙帝身上貨要求得不到滿足。為了改善客戶服務水平,提高公司效益和員工收連人帶劍益,開展全面的管理系統優化工作。
                項目成就:
                ? 開展生♂產與物流績效改善,提高交付能力,訂單處理周期由一周以上改善至3.77天;
                ? 生產部門效率分別提升119%和51%,物流部門效率提◆升74%;準時交付率達95%以上;
                ? 進行倉儲管理優化,提升倉儲利用率和〓改善庫存管理水平,規劃設⊙計物流配送中心,優化內部運作流程,庫存周轉率╱由8次改善至10次以上。
                授課形式:
                    知識講解、案例演示講解、實戰演練、小組討論、互動交流、遊戲感悟、頭腦風暴、強調』學員參與。

                課程對象

                5S項目我們還是看各自負責人,5S推行團隊成員,企業改善團隊,生產、設備、物流、倉儲、質量等相關部門管理者
                備  註

                課程費用:2800元/人(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費)

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                • 如何報下面名參加公開課?
                • 報名流程一:
                • 電話咨詢、傳真報名表 -> 書面確認並繳◣費 -> 參加培訓 (下載報名表)
                • 報名流程二:
                • 網上▆填寫報名表 -> 書面確認並繳☉費 -> 參加培訓
                • 咨詢熱線:
                • 深圳 0755-26063246   26063236
                • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
                • 報名傳真:
                • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
                • 電子郵件:
                • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
                課程主題:
                5S與目視管理實務(工具篇)
                課程編號:264555 
                *開課計劃:
                • 南京 2019-07-25
                • 青島 2019-08-23
                • 蘇州 2019-09-23
                • 杭州 2019-11-22
                *姓  名:
                *性  別:  
                *職務:
                *部門:
                *電話:
                *手機:
                傳真:
                *E-Mail:
                *參加人數:
                其他人員:
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                *單位名稱:
                通信地址:
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