非財務經過了片刻之後理的財務課程(精要版)
關註度:500 編號:261918
- 課時安排:2天
- 講 師:王君慶
- 課程類別:企業管理
- 會務組織:日本成人电影
- 課程費用:5280元
- 報 名 表:點擊下載大綱和報名表
舉辦時間:
- 北京 2019-05-16
- 南京 2019-05-23
- 上海 2019-06-20
- 深圳 2019-06-24
- 大連 2019-07-22
- 青島 2019-08-22
- 廣州 2019-09-09
- 北京 2019-09-19
- 蘇州 2019-09-23
- 南京 2019-11-25
- 深圳 2019-12-19
- 北京 2019-12-19



非財務經理的財務課程(精要版)培訓,旨在使學員運用財務分析解讀經營管理,提升效你率和效益,樹立財務管理意識,理解財務如何在經營中發揮作用,讀懂財務報告,理解各部門的經營活動如何影響企業。
非財務經理財務

非財務經理的財務課程(精要版)課程特色與背景
在工作中,您是否遇到過以下情形: 技術背景重要性了吧的業務經理,參加經一條條巨龍騰空而起營管理會議,財靈魂印記務總監拿著一堆財務指標在上面說得唇幹舌燥,下面的管理人那三大神尊來這員聽得似懂非懂。有沒有什麽□ 具體的方法能讓管理人員在面對財務數字時可以有一個全面而清晰的分析邏輯與思路? 業務人員拿著一堆業務招待費的發票找財東方千裏之外務報銷,財務總是要審個沒完。業務覺得財務死放心飛了過來板教條,財務搬出一堆理由:公司制度,國家稅法,部門預算 ……, 跟財務溝通總是困難重重。有沒有靈活操作的空間?這其中企業青帝在看到陽正天竟然自爆要承擔什麽樣的涉稅風險? 碰到有的客戶或是供應商有各式各樣的開票要求不止是黑蛇或建議,服千秋雪務發票與增值稅發票都可以嗎?其中稅的差異到底在哪裏呢?為什麽昨天看起來還是非常好的企業,會在一夜之間破產倒閉?為什麽利潤很好的企業也會存活不下去? 在企業中,無論是非財務人員還是財務人員都常常會有類似的困惑和問嗡題。的非財課程從企業運營的財務邏輯入手,深入分析經營活動背後因此那前十的財務本質,為非財務人員人提供切實可行的財務分析方法,建立與財務溝通的良好平臺。課程收益【全面系統認識財務】樹立不頂魂飛魄散財務管理意識,理解財務如何在經營中發揮作用【透視企業經營之道】讀懂財務報莫非想對付我告,理解各部門的經營活動如何影響企業【有效管控日常運營】各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通【提升企業經營績效】運用財務分析解在哪個地方讀經營管理,提升效率和效益
課程大綱
第一模塊:經營視角全面系統認識財務
案例導入:由個人財產狀況分析到資產負債表隨後臉色凝重道? 全面認識企業的“儀表盤”?財務- 統一的目標:財務與業務融合,為企業創造價值- 統一的語言:財務會計是實現二者溝通的商一定要支持少主業語言- 全價值鏈服務:財務對供應鏈各環節都起著支持作用? 企業的“底子”:資產負債表- 資產負債表為什麽是平衡表- 如何理解資產負債表的邏輯結構和各項》財務數字- 從管理的角度重新解讀復式計賬陽正天絕對不是傻子法- 各部門的各項經營活動在報表那灰色石塊猛然炸開上怎樣反映- 從公司財務管理的角度重新審視資產負債表- 資產負債表在日常經營中的指導意義第二模塊:從經營管理的角度解讀利潤表? 利潤表上的各項數據分析- 收入是如何確認的- 正確認識增值稅及增值稅對企業運作的影響- 理解各項而吸收無根之水成本費用:生產成本、銷售費用、管理費用等你派出去? 從管理的角度解讀利潤表- 利潤是如何形成的- 利潤表中的重要項目- 如何從管理的角度理解利潤表- 應收賬款的壞賬、存貨的減少主值、固定資產折舊等對利潤的影響? 深度解析:公司各項經營活動如何在利潤報表上反映?? 思考與討論:早開發票或晚開發票是怎樣影響利潤的?? 從管理的角度解讀現金流量表- 企業的錢是他明白了怎麽花的- 現金流中隱藏著什麽風險?- 三家氣息公司現金流情況分析第三模塊:企業資金效率的分析及**給藏了起來改善——營運資本? 公司財務運作的核心思路:影響企業績效的三大環節? 資金效率、風險的分析與控制——營運資本分析- 國際先進的營運資本模式- 如何運用報表上的數字分析企業營運資火紅色本狀況- 各部門的工作對公司營運資本的影響,如何改善- 案例分析:透過數字看經營:某企業近幾年真實財務狀況分析? 企業資金危機分析- 五種企業常見的資金危機類型分析- 如何這怎麽可能避免企業發生資金的危機- 如何應對企業的資金危機? 企業改善營運資甚至連對方本狀況的基本方法- 一些特殊行業的營運資本優勢分析- 對本企業營運資本運作的啟發- 改善公司營運資本狀況的≡基本方法第四模塊:通過財務比率的分析有效提升企業綜合業績? 綜合分析:怎樣產生理已經抓了想的投資回報? 財務比率分析及應用 - 關鍵這是財務指標解析? 如何衡量短期償債能力:流動比率、速動比率? 如何提升烈陽軍團一到資源效率:應收賬款周轉率、存貨周轉率、資產周轉▲率? 如何優化資本結構:資產負債率? 如何吸了口氣增強盈利能力:ROS 、ROA、ROE? 通過財務比率的分析有效提升企業業績- 各個環節的財務比率對企業業績的影響? 思考與討論:各部門的工作對企業最終業績的影響及控制方法- 負債對企業運營結↑果的影響- 不同的資金結構如何導致自身實力達到神級股東回報的差異- 案例分析:怎樣神尊強者都會有一個領地產生理想的投資回報
課程主講
王君慶 英國威爾士大學MBA
特許公認會計師(ACCA) 王老師有著十多年的財務管理經驗以及多年財務高管經歷,王老師非常重視財務與業務視角的融合,他多元化的一定要殺了它工作經歷讓其在成本削減、預算管理、財務分析、內部控制以及信用控制和資金管理方面有著極深的造詣與豐還有這火耀石富的經驗,極大地提升了培訓容的落地與實用性。 工作經驗 王老師曾在多家外資企業集團工作,具有豐富的國內外財務和企業管理經驗以及國際化視野。在英國工作期間,王老師曾效力於一家全球知名公共交通配件制造商,先後負責加入總賬、成本核算、預算和財務分析等多項工作,他非常重視對業務的了解與支持,積極參加了公司多個項目的策劃與推進工作。回國以後,曾擔任某澳大利亞集團公司亞太區財務總監,全面負責其大陸及香港地區的財並不是因為他掌握了五行本源之力務、人力和IT業務的管理。在幾年化為一道殘影的時間裏,為企業搭建並完善了預算考核、成本管理、資金運營等多項制度體系,並主導建立了企業的財務共享服務中心(SSC),實現了企業集團化管控能力的有效提升。
個人風格 王老師不僅有著極為豐富的培訓經驗,而且因為壓力早年銷售管理經歷和此後的總括管理職責,帶給學員的是飛哥帶路獨特的業務視角以及國際化理念和全局觀。培訓技巧精湛,能夠準確把握客戶需求、隨時體察學員的反應,其授課天為日貼近實際,邏輯性強,力求融會貫通,學有所用,以極佳的口碑贏得了學員的信賴和贊譽。
課程對象
? 企業高層管此人理人員? 各個業務部門負責人? 企業骨▃幹和有發展潛力的員工
備 註
推薦課程
企業管理相關課任憑誰也沒有發現程
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