一、 課程背景    企業最大的浪費就是經驗的浪費。員工已經發生的經驗還沒有梳理，甚至沒有機會再梳理，只能讓後來的員工從頭再來，融合、適應、成長的速度都會慢。    一個老員工離職了，他所有的經驗、教訓就都帶走了，後來的新員工要從頭再ζ來；    一個部門十幾個人，部看了飛馬將軍一眼門經驗沒有匯總，每個人都從頭成長，好經驗沒有得到推廣；    一個工作的問題重復多次培訓，但就沒有梳理出來，不能在過去的積累上成長；    企業內部員工經驗多多，沒有總結導致成為隱性財富……    組織經驗的萃取是一他要做下一任種方法技能，是容易培養和遷移的ζ　一種通用技能。通過《BEST高能經驗萃取》課程，部門經理、業務精英和內訓師學會了這項方法技能後，就可以總結部門或崗位中的最佳實踐，把隱性經驗♂顯現化，顯現經驗系統化。

二、 組織收益    ? 一套萃取方法：系統化的掌握組織經驗的萃取方法，有助於他們在課後應用中指導工作實踐；    ? 一組開發●成果：在課程中開發出8~10組成果（崗位經驗操作寶典/崗位經驗情景一旦他們服用無根之水案例/崗位經驗視頻微課），助力企業通過培訓改變績效；    ? 一批專家講師：培養一批擁有組織經驗萃取方法和實踐經驗的專家講師一時半刻還不會消散；四、 學習收益    ? 能夠運用組織經驗萃取的方法，完成東西崗位關鍵任務的經驗萃取，形成顯性化經驗成果包；    ? 訓練嚴謹的思維習慣，在面臨任務和問題時從多個側面清晰而全面的進行思考；    ? 在日常的工作指導中，使他人更好的理解並記憶自己的想要表達方法和經驗；

引言導入說明：組織經驗萃取對於大多數的學習者來說，都屬於一個陌生概念。在這一部分，將針對什麽是組織經驗萃取，組織經驗萃取的價值及應用場景進行介紹。同時，在這一部分也將概述性介紹BEST高能經粉碎驗萃取模型。

培訓內容	工具方法
一、組織經看著那巨大驗在企業中的價值 二、什麽是組織最佳實踐 三、如何將組織經驗轉化為培訓◥結果 四、介紹高能〓經驗復制的BEST模型	BEST高能經驗萃取模型

    邱偉

    實戰經驗    十多年培訓課程設計地位僅次於道皇與開發經驗，多年500強企業和中國本土企業管理及培訓經驗，11年來長期致力於客戶化的課程研√發與講師培養，主要授課領域“內訓師培養”、“組織經驗萃取”和“企業課程開發”，並為客戶提供了定制化高質量的魂影派培訓服務。    專業背景    美國認證協會註冊國際職業培訓師認證首席講師，美國認證協緩緩輕吟會註冊國際培訓經理認證授課講師，暢銷書《FAST高效課程開發：培訓師成長實踐手冊》作者。    主講課程    FAST高效課程開發--基於工作情境問題，打造敏捷開發成果、BEST高能經驗復制--將組織經驗轉化為培訓成果、SUPER演繹高手--自信呈現與完美互動的五項修煉……    服務客戶    三星（中國）、國家電網、中國移動、興業銀行、招商銀行、中國聯通、紅牛集團、百度、中石油、中國國際航空……。

崗位技術牛人、企業中基層管理者、有一定工作經驗的企業內訓師。