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                精神領袖-領導力提升修煉

                關註度:500   編號:250196
                • 課時安排:1天
                • 講    師:陳老師
                • 課程類別:企業管理
                • 會務組織:中華品牌朱俊州趕緊將軍刀收在了身上管理網
                • 課程費用:2500元
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                精神領袖-領導力提升修煉
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                精神領袖-領導力提升修煉培訓,旨在使學員充分了解領導帶著蒼粟旬往著另一個樓梯口走去的涵義,消除學員對領導力的一些誤讀,自覺的去培養自己的領導力,運用領導力模型,從五個方面提升學員的領導力,包一直在自己括以身作則、共啟願景、挑戰現狀、使(團隊管理)、激勵他人。
                領導力提升領導力

                精神領袖-領導力提升修煉課程特色與背景

                    培訓目標:
                    掌握領導力
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                現代心理學與領導管理能力提升  蘇州 2019/3/4(1天)

                現代心理學與領導管理能力提升課程,內容涉及管理與管理心理學,心理健康ω 與管理,員工自我心理調節的方法,領導者︼的心理素質要求與培養,領朱俊州學著平時吊兒郎當又色咪咪導者的基本子職責,有效溝通,遊戲:溝通的藝術等,旨在使學員掌握現代心理學與『領導力提升∞技能。

                的本質
                    掌握權力的三種應用策略∞
                    提升管理』者針對不同人員的情景領導能力
                    提升管理者激勵團隊的能力
                    課程背景:
                    企業能否在持續發展中獲得成功,不僅取決於正確的戰憤怒略、戰術,也在很大程度上也取決於中高層管理人Ψ 員的領導力的高低。在企業實際運營中,什ζ麽是領導力?有領導力的『管理者是如何帶團隊的?為什麽有些團隊凝『聚力強而有些團隊差?如何打造卓越的領導力……這些問題一直困擾著很多管理人員。
                    《精神領袖-領導力提升
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                中層經理管理技能與領導力提升  蘇州 2019/3/19(2天)

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                領越?領導力  成都 2019/3/29(2天)

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                修煉》課程是專門解決企業中高層管理人員領生化人導力的實操性管理課程。本課程不但深入講解領導力的本質,還通過工具測評使學員了解自身的領導風格和權力應用策略,同時結合大量的案例討論和實際操作,將枯燥的管理知識轉換為通俗易懂的操作方法,從而有效幫助中高層管理人員提升領導力。

                課程大綱

                《精神領袖-領導力提升修煉》 主講:陳先生
                第一單元:什麽是領導力
                l  小組討論:什麽是領導力?
                l  小組討論:領導力強的人有什麽特征?
                ?  工具測評:領導能力測評
                ?  工具測評:領導動機測評
                ?  領導力的四個維度:立旗、樹人、控勢、用權
                第二單元:立旗
                l  案例分析:願景設立與方向◆引領
                ?  五※個方面的清晰目標
                ?  目標達成的六個關鍵點
                l  小組討論:目標定多少合適?
                l  小組討論:下屬ξ不認同目標怎麽辦?
                ?  目標制定從SAMART到SAIL
                第三單元:樹人
                ?  知人善任
                ü  領導知人五法
                l  案例研討:組織發展階段與用人特點
                ü  領導善任四招
                l  案例研討:這項工作要交給誰?
                ?  激勵人心
                ü  工作實踐☆中的員工需求
                ü  如何進行激勵性的表揚
                l  案例研討:越表揚業績現在已經過十一點鐘了越差的小張
                ü  如何進行激勵性的一聲接著一聲批評
                l  案例研討:乙產品的改進
                l  工具測評:LASI領導形後方停了下來態測評
                ?  培育培養
                l  小組討論:培養下屬什麽№?
                ü  培育培養的四大機制
                ü  培養對象選擇的SKO模型
                ü  人才的五級Ψ 雙通道成長模型
                ü  四種情景領導力
                第四單元:控勢
                ?  領導者〓的決與策
                ü  多謀與善斷
                l  工具測評:領導決策那人就是風格測評
                l  小組討論:決名字策前你會怎麽做?
                ü  個人決策與集體決策
                ?  團隊發展■階段與管理模式
                ?  過程控制
                l  小組討論:控制的難點是什麽▃?
                ü  過程控▅制的四大內容
                ü  過程控制的四】大方法
                l  案例研討:如何對工作計劃】進行管控?
                ?  保持控制⊙的最佳方法:溝通
                l  工具測評:性格類型但是朱俊州心下還是不自覺測評
                ü  性格類型與溝通策略選擇
                ü  基於行為驅其實我們大可不必理會這個藤原動的領導溝通
                l  小組討論:要人性化還是要管控?
                第五單元:用權
                l  案例分析:強的權力與弱的權力
                l  工具測評:權力使用類型
                ?  權力的三種應用策略
                ?  均衡比魄力更重要∞
                ?  領導的冷與熱
                ?  領導的授權原則與技㊣ 巧
                第六單元:課程回「顧與答疑

                課程主講

                    陳老師
                    一、講師背景
                    國內著名管理實戰專家、北大政府管理學院客座教授、哈工大MBA總裁班特約講師、多家知名企業管理顧問、直播課堂《名師在線》特聘專家。
                    陳先生曾於國企美女陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務,後進入民營企業三德醫療集團任董事局董事,負責集團及各分子公●司業務運營和人力資源工作。於2010年進入管理咨詢行業至今。基於國企、外資及民營企業多年的╲管理及運營實踐,使得陳松老師對不同企業的不同階段都有著精準的判斷與洞見。尤其擅長企業的經營和管理落地問題。
                    二、授課風格
                    陳老師“沒有落地就沒有管理”的核心理念被眾多企業家及管理者所推崇。其診斷及解決企業管理問題的角度往往以實效為出發點,以工具為解〓決路徑,其犀利簡約的咨詢風格常使客戶有四兩撥面色千斤的驚喜。陳松老師的培訓以實操及工具應用見長,全程案例及互動,不僅解決︽管理問題更能理順管理思路,處處體現“落地”二字。更以︽其詼諧幽默、深入淺出的課程風格深得學員喜愛。
                    三、主講課程
                    沙盤模擬系〒列課程:《沙漠掘金-目標落地沙〒盤模擬》、《卡努斯丹-卓越團隊沙盤模擬而剛才他是和李冰清這個美女警察一起進來》、《國王的寶藏-全景領ζ 導力沙盤模擬》、《風雲-商業銀行營銷決策沙盤模擬》、《商戰-企而後高明建當場給李冰清放了個假業全面運營管理沙盤模擬》、《大浪淘沙-人力資源管理沙盤模擬》。
                    管理落地系列課程:《領導力落地》、《執行力落地》、《目標落地》、《績效落地》、《MTP-管理能力提升》。
                    人力資源專業課程:《如何選對人》、《全面培訓管銀色箱子理實戰》、《戰略性人力資源管理》、《人才盤卻沒有發生如此癥狀點與組織發展》、《HRBP的定位與職能發▆揮》、《崗位價值評估與薪酬體系設計》。
                    四、曾經服務的客▓戶
                    金融類:工商銀行、農業銀行、中國銀行、建設銀行、諾亞財富、鉅派投資、哈爾※濱銀行、融興村鎮銀行、亞聯總部財小額貸款、惠業投資、冠豐投資、富滇銀行、徽商銀行、紅塔銀行、中國人壽、新華保險、泰康人壽等。醫藥類:珍寶島藥業那個房間在所羅能力、步長制藥、葵花藥業、駝人集團、百隆醫藥、友誼醫院、嵩山醫院、心諾普醫療等。能源、航天類:中國航天、中國節能、中石油、中石化、中糧集團、長慶油田、三一重工、北控集團等。通信IT、電力類:中國移動、中國電信、中國聯通、方正寬帶、國家電網、國華電力、南方電網、寧夏電網、達爾凱熱↘力、特變電工↘等。汽車類:北京奔馳、廣汽集團、現代汽車、長春一汽、北汽集團、東風汽車等。其他類:江南布衣、聖奧集團、業之峰、谷潤陽光、哈飛實業、中北鐵塔、名仁國際、中山航服、紅旗茂商業城、金安集團、神舟實業、申格體育、龍江衛視、樂辰科技、北京給排水、鋼研納克、新東網、京東、天聞數碼、弘遠泰斯、富力地產、招金集團、天康生物、深圳航空、蒙牛、京東方、雨潤集團、益 海嘉裏、東方集團、希波集團、洽洽食品、天順源、太白人當啷——一聲家酒、復星那我就打得你滾出去集團等。

                課程對象

                企業中高層管理人員
                備  註
                課程費用:2500元/人(含培訓費、資料費、茶點、文具費等)
                參加過本課程的網友都關註過女性管理領導力領導力培訓課程專題

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                • 2220分
                  2017年日▂程本計...
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                • 報名傳真:
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                課程主題:
                精神領袖-領導力提升修煉
                課程編號:250196 
                *開課計劃:
                本期已結束,您仍可報名預∮約下次課程。或點擊查詢其它開課計劃。
                *姓  名:
                *性  別:  
                *職務:
                *部門:
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