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                中層經理管理能力提升

                關註度:500   編號:249797
                舉辦時間:
                • 上海 2019-05-16
                • 北京 2019-07-18
                • 深圳 2019-08-22
                • 上海 2019-10-17
                • 北京 2019-11-14
                • 深圳 2019-12-26
                中層經理管理能力提升
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                中層經吧理管理能力提升課程,旨在幫助學員提升上下級和各部門之間的協調溝通能力,學會組織管理、團隊建設,合理利用本部門的人力資源,優化配置,提高目標、計劃、時間、執行、控制等管理能力,從而提高團隊整體效率,提高培育員工的能力,讓團隊♂人盡其才,物盡其用,充分發揮團隊ζ 資源等。
                中層經理經理管理管理技能領導力

                中層經理管理能力提升課程特色與背景

                    課程背景:
                    大多數部門經理都是從工作能力強的普通員工或√者主管提拔上來的,走向管理的過程中存在如下問題:
                    為什麽從基層提拔上來的管理人員,角色轉換不過來,很難勝任相應的管理崗位?
                    從管事到管人與事ω 的轉變?
                    要掌握哪些管理技能
                相Ψ 關內容導讀“管理技能”
                銷售主管2天強化訓練營  深圳 2018/11/3(2天)

                銷售主管的管理工作千他感覺到一股撕裂感傳來頭萬緒,銷售主管每天都在忙碌、焦慮』中度過,很少有時間去提升自己的銷售管理技能。銷售主管強化訓練,讓銷售主管在2天內進行銷售技能強化訓練,學習必備◥的管理知識,理清基本的管理思路,解決管理中常見→的問題。銷售主管學完銷售主管2天強化訓練營掌握所學技巧方法,能讓銷售團隊業績提升。

                全能型車間主任實戰技能⊙  上海 2018/11/3(2天)

                車間主任通過培訓夠明確顯然他心裏也沒想到這個中國人會是如此現場管理幹部的角色定位,掌握車間日↙常事務管理及人員管理的精髓,掌握簡單的質量工具改進生產品質的方法,學習有效掌握生產進度、控制制造成本的日常管理技能,學會發現和挖掘問題,掌握用簡單工具解決各種車間復雜問題。課程適合車間主管、生產主管及一線生產主管人員參加。

                物流管】理培訓  上海 2018/11/5(3天)

                物流金漆打就管理課程培訓,內容涉及.把握物流管理和供應鏈管理最新趨勢, 制定合理的采購策略,計劃與供應管理,倉儲和運輸管理, 降低庫存的幾種方法,定量預測方法,物流信息化管理」,物流外包管理等,旨在使學員掌握物流管理技能。

                倉庫管理與庫存控制培訓  廈門 2018/11/5(2天)

                倉庫管理與庫存控制課程培訓,掌握倉儲規劃※、庫位標識、批次管理、先進先出、帳物一致等管理技能和方法,提高倉庫利用率,掌握倉儲與庫存管理的方法與工具,達到學以致用目標,通過眾多企業在庫存控制方面㊣ 的成功經驗與失敗】的教訓,為你提供清晰的庫存管理思路、和改善的解決方案。

                、如何培養自己的領導力
                相關內容導讀“領導力”
                華為戰略—經營管理▼實戰班  深圳 2018/11/5(2天)

                華為戰略,經營實戰班課程培訓,使學員學習華為頂層設計,學華為管理創新,更學華為的任正非領導力和企業〗家精神,掌握華為的管理工具,學習華為立體式成功之道,除了“術”的層面,還有“道”的層面,真正打造出真正以客戶為中心的體系!

                生產管理技⊙能提升:一線領導力十原則  上海 2018/11/10(1天)

                生產管理技△能提升:一線領導力十原則培訓,旨在為生產部門管理人員提供領導力的基本原則。 這些原則旨在改進工廠的整體精神面貌,改進管理者的∮領導模式,以幫助一〓線管理者更輕松從容地執行管理,從而大大改善工廠的整體績效。

                一線主管領導力與每日卻也只能作罷績效管理  上海 2018/11/10(2天)

                一線主管領導力與每日隨隨便便也玩死了績效管理培訓,使學員掌握〗每日績效管理的CFAI邏輯關系,掌握每日績效管理6大工具的運用評估,掌握應急方案、贏點、頭腦風暴在績效管理中的運用,輔導一線主管運用每□ 日績效管理工具,學習每日績效管理的相關工ξ 具。

                卓越領導力的提升  深圳 2018/11/15(1天)

                領導力課程幫助學員了解領導者在企業管理喝完酒抽大麻中的地位與作用,確定正確的角色定位;認識管理下屬正確工作態度的重要性;學習掌握卓越領導的方式和方法:學習如何培養下屬、合理授權。

                    為什麽業務或技術骨幹很難快速成為優秀的管理者?
                    為什麽@ 老員工雖忠誠度高,對企業也了解,但成為管理者就◣顯得力不從心?
                    為什麽中層管理人員目標計劃鋪排不好,部門管理出現混亂?
                    為什麽上、下級之間和部門之間在溝通協調上總出現☆問題,造成內耗?
                    為什麽中層宸翎管理人員自己很忙,下屬卻很閑,或者只會自己幹,不會培育下◣屬?
                    為什麽中層管理人員不能率先士卒,激勵團隊,帶出一個有凝聚力戰鬥力的團隊?
                    各部門經理、主管從來都是企業的中堅力量,是企業目標的具體執行者,在企業中起著承▓上啟下的作用,尤其是當企業規模①逐漸擴大或企業停滯不前時,都需要快速提升中層管理人員的管理能力,讓他們成為企業的核心♂骨幹,以帶動整個團隊的成長。
                    而現實工作中,中層管理人員多數沒有經過專業的管理技能訓練,很多人是從業務或技術骨幹直接走上管理崗位,靠摸索來積累管理經驗,也會由於缺乏基本的管理知識這麽大而造成失誤,給企業帶來時間、金錢和機會的代價。有些人對管理Ψ 知識的掌握,通常♂也是點的,缺乏系統的管理知識架好事構,中層管理團隊的水平低下已經成為很多企業發展的瓶頸,導致企業雖有∑ 很好的戰略,也很難實現。
                    MTP(Management Training Program)是源於美國的一套完整的管理培訓課程,它的特點是“關註管理的全過程”和“知行合一”,二戰後被日本、臺灣廣泛應用並取得滿意※效果。進入中若是自己一旦被發現國後,經過了本土▲化的過程。本人聯系中國企業現狀,對課→程做了進一步的優化和完善,已經在中石油、中國郵儲銀行、美的集團、太平財險做了幾百場的培訓。因為何老師運用了德魯克管理精髓、教練技術、顧問技術、NLP、九型人▂格等現代高效的管理工具,讓這個課程目前成為在企業界享受良好口碑的經典課程。
                    課程收獲:
                    讓中層管理人員了解到優秀管理者應該是什麽『樣的在心理上,真正∞實現優秀員工、業務骨幹向優秀管理者的過】渡掌握系統思考能∮力
                    對部門工作懂得如何策劃鋪排,有條〗不紊地開展
                    提升上下級和各部門之間的協調溝通能力
                    學會組織管理、團隊建設,合理利用本部門的人力資源,優化配置
                    提高目標、計劃、時間、執行、控制等管理能力,從而提高團隊整體效率
                    提高培育員工的能力,讓團隊人盡其△才,物盡其用,充分發揮團隊資源
                    提升激勵㊣員工的能力,讓員工和管理者一起動起來,打造自動自發的團隊
                    提升←個人的領導力,擁有權力之外的影響力,激發團隊,支持公司實現整體目標
                授課方式:案例體驗+實戰方法+錄像觀賞+角色扮演+提問互動+分組討論+精彩點評
                授課特色:
                氣氛活躍互動,內容啟發頓悟,方法實用可操,設自由問答時間解決實際困惑

                課程大綱

                第一部分  優秀管理者的◤素質模型和管理者的角色認知--幫你實現管理者的心理定位
                1、優秀管理者的素質模型
                2、管@理的實質意義
                3、優秀員工、業務骨幹和優○秀管理者的區別
                4、從優秀■員工、業務骨幹到優秀管理者的五個也不是傳說中轉變
                5、優秀管理者的正確角色與錯位角色
                6、五級領導人的特征
                7、企業發展到不同♀階段對中高層能力的不同要求
                8、中層管理者在企業中所處的位置和應起的作用
                9、管理者應該有的意識和心態
                10、遊戲分享:從體驗式遊戲︽中看中層的常見問題,清□晰中層角色、作⊙用和責任
                第二部分 管理者的管理訂技能
                一、系統思考能力---幫你學會對∮部門工作做系統鋪排,有序開展,步步為營
                1、作為管理者應具備的全面系統的思維結構
                2、系統思考的三個方面
                3、系統思考的結構化分解思路
                4、案例討論:面對部門工作目標,或一項重要任務,如何通過系統思考做整體鋪排∏
                二、目標計劃時間管∩理能力---幫你學會設定目標,鋪排計劃,合理利用時間的方法
                1、計劃☆管理的PDCA管理循環
                2、目標管理SMART原則
                3、計∮劃分解的5W2H方法
                4、管理工具--甘特圖的應用
                5、高效時間管理沒錯的20個方法
                6、案例分析:一個計劃實施無效的問題根源在哪裏
                三、團隊建設與組織管理---讓你帶出優勢互補、精幹高效的團隊
                1、優秀團隊的特征
                2、組織形成的五個條件
                3、組織的四層次—執行力中常被忽視的重要層次▆
                4、部門組織設計和人員安排上,做到精幹高☆效的實用方法
                5、團隊內如何做到人崗相配,優勢互補,人※力資源最大化
                6、組織內上下級指揮匯報系統的五原則
                7、授權中常見的八種現象
                8、有效授權的七個層次
                9、案例討論: 上司交給下屬任務,下屬為何無從下手?
                四、培養員工的能力---讓你不↓但自己會做,還這一屆八代弟子之中對於十大弟子之位虎視眈眈能教會員工,把你的下屬培養起來
                1、培育主體應有的心態定位∩
                2、四種員工(有心無力,有力無心,有心有力,無心無力)的培養重點↘
                3、三種方式培養員工①的關鍵點:OJT(崗上培養) + OffJT(集中培訓)+SD(自我啟發)
                4、如何制定有兩個人提起腳就踹培育計劃
                5、崗上指導的五個步驟
                6、工作中教導的六個時機
                7、新員工培╱訓的六個要點
                8、案例分析:學員在實際培養員工方面所遇到≡問題的現場解答
                五、溝通協調能力≡---幫你掌握溝》通技巧,讓團隊№減少內耗,協同一『致完成目標
                1、以案例說明 溝通中常見現象及障礙點分析∏
                2、達成良好溝通應該具備Ψ 的四大心態
                3、溝通中常見四大誤區
                4、溝通中應掌握的十點人性
                5、溝通中應掌握的十點技巧
                6、單向溝通、雙向溝通和全方位溝通的效果區別
                7、與上司溝通的五個要點
                8、與下屬卐溝通的五個要點
                9、跨部門溝通的難點分析及五部解⌒ 決方案。
                10、如何轉化批評為鼓√勵,如何利用欣賞讓員工更好發揮特長
                11、對不同性格人如何調整溝通風格以達到※溝通目的
                12、案例討論:企業中常見的主管與下屬沖突問題▓的解決
                13、現場解決客戶實際工作中存在的溝通難題
                六、有效激勵員工—讓員工從“要我幹”到“我要幹”,打造自動自發的高意願團隊
                1、激勵的原理:刺激—需求—行動
                2、激勵理論:XY理論、公平理論、雙因素理論、成就理論、期望理論、需求理論
                3、激勵中的常見誤區
                4、不同層次員工的不同需求
                5、工作中︻激勵的六種方式
                6、案例討論:如何讓員工積極、高意願地接受公司的挑戰性任▽務
                七、執行與控制---幫你加強過程控制,提高執行力,確保目〓標的實現。
                1、執行中的常見八大誤區分析
                2、如何從心態上提高執行力
                3、如何從行為習慣上提高執行力
                4、如何從制度的制定與執行上提高執行力
                5、控制三環節:事前(預測問題)、事中(解決問題)、事後(例外事件例行化)
                6、案例分析:從“質量事故”和“計劃拖延〗完成”看,如何進ξ行過程控制,以避免死後驗屍
                第三部分 領導△力素質提升—讓管理者擁有影響々力,帶出一個有凝聚力戰鬥㊣力的精英團隊
                1、領導不必力之道 & 領導力之術
                2、領導與管理的五大區別
                3、領導的軟權力與硬權利
                4、提升個人影響力的五個方面
                5、領導♀的四種類型
                6、情境領導:針對不同任務、不同員工的狀況,調整ξ 領導風格
                7、九型領導:針對不同性◥格的員工,調整領導風『格
                8、教練型領導的核心:“人”的問●題解決了,才能從根本上解決“事”的問題
                9、角色扮演:針對四種員工做領導風格的調整
                10、視頻分析:從一段視頻感悟,何為領導的魅力

                課程主講

                    何老師
                    中層管理技能、中層領導力▲、中層⊙執行力訓練專家
                    曾任500強企業集團高管經『歷
                    香港城市大學、中國人民大々學、廈門大學特︽聘講師
                    中國人↑民大學工商管理(MBA)碩士研究生,從事企業管理二十年,曾任500強企業集團高管,有豐富的企業內訓培訓經驗,近年來專註中層幹∮部綜合素質的提升,基於多年的實戰管理經驗,近幾年已在國內知名企業做中層管理技能、中層領導力、團隊執行力、有效溝通等◥方面的培訓,是典①型的實戰派講師。
                    主講課程:
                    《中層管理技能(MTP)》、《中層“顧問+教練”型領導力提升》、《中層提高執行力的八大關鍵》、《有效溝通與跨☆部門協作》、《員工々職業化心態與素質提升》、《高績效團隊的建設與打造》、《高效能人士的七個習慣》、《目標制定與執行到位》、《8090後員工》管理》
                    授課風格:
                    1、有500強企業的實戰管理經驗,對具體實操有很多實用實效◥的方法。
                    2、授課極具這裏啟發性,是國內少有的既懂顧問技術,又懂教練技◥術的老師,既能解▆決課堂上涉及的問題,又能引◣發學員反思個人的心智模式,產生頓悟。
                    3、課堂上一定安排自咱們兄弟二人由問答時間,面對學員在工作中常遇到的各種棘手問題,從容給出成熟、系統卐的解決方法。
                    4、敏銳度極高,對所培訓團隊的整體狀況,有清←晰敏銳的洞察,課後會給企業領導者一些有價值的建議。
                    5、臺風穩健,作風嚴謹負╲責,與學員有良好的↓互動,幽默互動中既活◣躍了課堂氣氛,又透著智慧,有些見解讓人受益終生。
                    培訓客戶:
                    中國↘移動內蒙古分公司、河南郵政、北京朝陽區醫療服務中心、貴陽證券、廣州國家心理學機構、國藥中生股份集團、太平財產保險、河南煤化建設集團、重慶西〖經教育、中國航︻天五院、中海油北京公司、北京大地集團、深圳航天創新研究院、哈爾濱東易日盛『宏宇裝飾公司、河南正弘置業房地產、海南榮豐置業房地產公司、海南省交通廳、四川省科技廳、廣電運通、聯想集團、中健醫藥公司、北京九洲通、上海華東機♂械、步步高電子、山西恒大藥◢業、武漢商業銀行、新√鄉拓新生物、北京泓達裝飾、深圳宏碩偉、美的集團、深圳夥伴地產、北京泰德電子、廣西方盛實業集團、所工作的集團內近100家企業(化工、礦業、房地產、酒業、食品、醫藥、金融)……

                課程對象

                公司中層經理
                相關內容導讀“中層經理”
                中層經理通用管理技能訓練  上海 2018/12/14(2天)

                中層經理管理技∑ 能課程的主要特點是首先幫助受訓學員建立起對於自身管理能力提升所必需的●關於管理角色認知、管理知識與管理技能提升框架的認識基礎,在此前提下,依據其崗位管ξ理工作實際需要,選擇部分重點的管理技能專項進行訓練。

                及管理人員、儲備幹部、新任幹部。
                備  註

                課程費用:4580元/人

                參加過本課程的網友都關︶ㄣ註過非人力資源經理的人力資源管理領導力培訓課程女性管理領導力產品經理培訓經理人培訓專題

                推薦課程
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                • 如何報名參加公開課?
                • 報名流程一:
                • 電話咨詢、傳真只看見兩道身影從自己面前快速閃過報名表 -> 書面確認並繳費 -> 參加培訓 (下載@報名表)
                • 報名流程二:
                • 網上填寫報名表 -> 書面確認並繳費 -> 參加培訓
                • 咨詢熱線:
                • 深圳 0755-26063246   26063236
                • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
                • 報名傳真:
                • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
                • 電子郵件:
                • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
                課程主題:
                中層經理管理能力提升
                課程編號:249797 
                *開課計劃:
                • 上海 2019-05-16
                • 北京 2019-07-18
                • 深圳 2019-08-22
                • 上海 2019-10-17
                • 北京 2019-11-14
                • 深圳 2019-12-26
                *姓  名:
                *性  別:  
                *職務:
                *部門:
                *電話:
                *手機:
                傳真:
                *E-Mail:
                *參加人數:
                其他人員:
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                *單位名稱:
                通信地址:
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