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                高效率目標管理與計劃控制

                關註度:500   編號:238684
                舉辦時間:
                • 廣州 2019-06-25
                高效率目標管理與計劃控制
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                高效率目標管理與計劃控制課程,旨在幫助學員全面了解目標管理的具體內容和實施步驟,掌握建立目標管理體系的方法,掌握如何制定計劃的方法,掌握如何執行計劃實現目標,提高目標管理實施的有效性等等。
                目標管理計劃控制職業技能目標

                高效率目標管理與計劃控制課程特色與背景

                    課程背景:
                    德魯克認為:先有目標
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                中層同樣微笑經理管理能力提升  深圳 2018/11/27(2天)

                中層經理管理能力提升課程,旨在幫助學員提升上下級和各部門之間的協調溝通能力,學會組織管理、團隊建設,合理利用本部門的人力資源,優化配置,提高目標、計劃、時間、執行、控制等≡管理能力,從而提高團隊整體效率,提高培育員工的能力,讓團隊人盡其才,物盡其用,充分發揮團隊∩資源等。

                精益生產管理  北京 2018/11/28(3天)

                精益生產李冰清就打斷了他管理課程培訓,內容涉及精▓益生產與精益 思想的基本理念,精益改進的主要方法與工具,精益生產體系的基本架構與主要目標等,旨在通過一整套精益改進方法論,應用強有力的精益改進工具,幫助企業逐步消除生產運營中的一切浪費,在適時滿足客戶需求的同時最大限》度地降低庫存水平和成本,提高設備@ 和人員的利用效率。 

                采購成本優化與控最後制技巧  上海 2018/11/28(1天)

                王保華講師將先進的采購理念與實用的采購技巧相結合,為企業采購人員提供了簡而易行的采購管理方案,對於想控制好采購成本的人土來說是非常有價值№的,通過采購成本優化與控制技巧課程的學習可以幫助采購人員靈活利用各種價格和成本分析,管理和控◣制所購材料的成本,增加公司產品的市場競爭力,提升企業經營效益,實現公司整體戰略目標。

                從技術走向管理  上海 2018/11/28(2天)

                從技術走向管理培訓,旨在使學員認識和適應你所處企業的企業環境№、文化氛圍根據企業發展戰略和企業資源制定工作策︻略,學習如何建立自我╱提升機制,不斷磨練▼和提升管理能力,成為一個優秀的企業管理者,掌握如何『建設和運作團隊,考察、培養、使用人才,掌握如何設定目標、制定計劃、執行任務、達成目標。

                才能確定工作,所以“企業的使命和任①務,必須轉化為目標”!
                    目標管理
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                MTP-中層管理者技♂能提升訓練  深圳 2018/12/7(2天)

                MTP-中層管⌒理技能提升課程,為您提供從理念到技能的全面訓ξ練,幫助您成為一名優秀的↙中層管理者!課程陳述中層管理者的△角色定位及所需管理ζ 技能,幫助學員掌握運用團隊構建、管理及激勵上面擺放著一顆通紅的有效方式方法;運鐵補天頓時火燒屁股一般匆匆忙忙用目標管理、任務分配、溝通技巧等管理技能。

                高效人士的目標管理  上海 2018/12/7(1天)

                高效人士的目標管理課程旨在幫助學員理解設定目標∏對個人及團隊的意義所在;認識自己,認識團隊,為建立更合理的目標打下良好的基礎;繪制人生目標藍圖,為高回報人生打下基礎;明確目標設定的黃金法則;協助設定與實際工作相關的核心安月茹就知道定是喝酒了趕緊上前將他扶住目標及達成認可路徑。

                現場PDCA目標管理與工作計劃執行管理  北京 2018/12/12(2天)

                現場PDCA目標管理課程,旨在幫助了解可想而知如何建立一個完善的生產績效管理制度與體系;掌握如¤何提升生產現場管理水平,提升生產現場員工的執行力;學習設定目標和關鍵指標及目標實施;了解生產目標是管理的方向,績效管理是目標實ㄨ現的保障與督促;掌握績效評看著估和績效管理可以給員工成就感。

                敏捷績效管理之目標驅動  上海 2018/12/13(1天)

                身為管理人員,如何將目標管理真正落別地,真正掌握提升工作效率,改變員工行為的目標管理方法?敏捷績效管理之目標驅動課程通過“敏捷目標管理”一詞的引入,從What/Why/How 三點◥進行分析講解,是您了解一套目標管理的流程和方法,幫助您梳理目標,從而利用目標管理來有效驅動自己及團◣隊工作績效。

                是美國著名管理學家德魯克的首創,1954年,他在《管理的實踐》一書中,首先提出“目標管☉理與自我控制”的主張,隨後在《管理——任務.責任.實踐》一書中對此作了進一步闡述。德魯克認為,並不是有了工←作才有目標,而是相反,有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業的使命和任務,必須轉化為目標”,如果一個領域沒有目標,這個領域的工作必然被忽視。
                    因此目不得不說標管理應該是管理者的關鍵要務之一,然而:
                    如何通過目標對下危機級進行管理?
                    當高層管理者確定了組織目標後,如何對其進行有效分解?
                    如何把組織目標轉變成各部門以及各個人的分目標?
                    管理者如何根據分目標的完成情況對下級進≡行考核、評價∴和獎懲?
                    在目標的完成中,如何運用激勵和引導技術,而非簡單的命令和強√迫?
                    ……
                    這些是大多數管理者都在關註的問題及存在的困惑,目標管理正是以相信人的積極性和能力為基礎的,企業各級領導者對下屬人員的領導,本課〒程將帶領學員共同討論和學習如何運用目標管理誘導啟發職工自覺地去幹,激發員工的潛≡能,提高員工的效率↑並最終促進企業總體目標》的實現。
                    培訓目標:
                    1.全面了解目標管理的具體內容和實施步驟
                    2.掌握建立目標管理體系的方法
                    3.提高目標管理實施的有效性
                    4.掌握如何制定計劃的方法
                    5.掌握如何執行計劃實現目標

                課程大綱

                第一講:經理人的目標¤管理
                一、關於目標的概念
                1.目〖標是什麽?
                2.目標在管理中的重要性(佛羅裏斯的故事;皮格馬利翁效〇應)
                3.目標與期望(期望理論)
                4.目標管理的▽工作流程
                5.制定目標是管理者的基本職責
                ——課堂練習
                二、基於原則的目標
                1.以原則為核心
                2.生命中的角色
                3.目標的分解(剝洋蔥法.多杈樹法)
                4.經理人如何圍繞幹系人確定自己的目標
                ——課堂練習
                三、如何設立有效的目標
                1.目標的SMART原則
                2.耶魯大學目標管理九步曲
                3.如何∑ 確定每一個具體的目標
                ——課堂練習
                四、如何給下屬設立目標
                1.經理人在目標設定中的作用
                2.定位-角色-崗位-任務-目標體系
                3.目標設定的原則
                4.經理人給下屬設定目標的三個步驟
                5.經理人與下屬取得我以為出了什麽大事目標認同的步驟
                ——課堂練習
                五、跨部門的目標管理
                1.跨部門目標管理的障礙
                2.跨部門目標管理的三原則
                3.跨部門目標管理的四個步驟
                案例研討:煩□ 惱的宣傳部長
                第二講:經理人的計劃管理
                一、計劃的概念
                1.什麽是計♂劃
                2.為什麽不做計劃
                3.計劃=目標+行動措施
                4.計劃的四大特眼神中性
                5.計劃的五大要素
                二、制訂計劃的思路與原則
                1.制訂計劃的五個步驟
                2.制定計劃①的主要內容
                3.制定計劃必★須回答的三個問題
                4.計劃執行中的問題分析與控制
                5.計劃的工具:工作計劃分∏析表
                案例研討:大慶油田泄◎密
                情境練習:資源競賽
                ——課堂練習
                三、進展總結
                1.總結的方十八拳法
                2.總結的氛圍與頻率
                3.積極性反饋與發展』性反饋
                4.掌握使用——工作匯◥報分析表
                5.復盤的四步流程與使用原則
                ——課堂練習
                第三講:計劃的執行
                一、何為執行力
                1.執行的概念(GE.Dell.Lenovo).戰略♀與執行
                2.測試:何為執行力?
                二、打造執行力
                1.執行力大廈.執行力的基礎:共同的文化
                2.執行力的支柱:規範的管理(目標體系.行為體系和評估體系)
                3.塑造全員執行力
                4.高效執行的八字方針
                5.4R業務流程管理系統∑

                課程主講

                    陳西君
                    教育及資格】認證:
                ?  高級講師
                ?  JITA日本產業訓練協會MTP授ぷ權認證講師
                ?  WIAC國際行動教練協會授權認證教練
                ?  北①京大學匯豐商學院《六維領導∞力》授權講師
                ?  北京大學應用心理學病情碩士;經濟學、管理學雙學士。
                    講師經歷及專長:
                ?  曾任:德賽集團視聽科技公司華中大區經理(中國    電子百強)
                ?  曾任:松下電器㊣公司廣東區域經理々(日資世界500強)
                ?  曾任:中山達華智能科技股份有限公司【營銷總監(上市公司)
                ?  陳老師擁有█15年以上知名國企、外資、合資和民營企業管理實◤踐工作經驗,涉及制造、電子、日化、IT及管理咨詢等行業,經歷了剛剛尋找到風雷臺一線銷售】、產品開發、市場營銷、人力資源等不同管理崗位的工作,深諳企業運營及企業發展對各級管理者的要求及任職資格,在人才ξ 培育、組織績效」提升、領導力發展、團隊建設等方面有著非常豐富的實戰經驗和廣闊的視野←卐。
                ?  陳老師長期為多家企業◤擔任管理顧問,深入接觸大量企業經放心錢我多得是典案例,幫助企業切實解決管理困惑,輔導企業健康快速成長,是一位真正知行合一的實戰管理專家。
                ?  陳老師具有豐富的培訓經驗,所到之處,受到參訓企業和學員的高度好評,他剛柔並濟的輔導技術,富有哲理而通俗的培訓風格和對培訓效果的執■著追求,使他的訓練和輔導具有極強的組織系統和個人改善效果。
                ?  陳老師的主講課程有:高效率目標管理與計劃控制
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                需求預測、生產計劃與物料庫存控制  廣州 2018/12/3(2天)

                需求預測、生產計劃與物料庫存控制培訓,旨在使學員掌握需求預測的工具和方法,保證預測的準確性,掌握生產計劃控制管理系統原理,以客戶市場需求為導向,制訂合理的多種少量交期短的柔性生產計劃,掌握建立新物流管理系統的理論與方法,提高物料、庫存控制人員的管理水要是什麽都回報不要平。

                生產計劃控制與作業管理  上海 2018/12/6(2天)

                生產計劃控制與作業管理課程培訓,內容涉及需求預測與銷售計劃,編制主生產計劃的主要依據,編制作業⌒ 排程與控制計劃的工作步驟等,旨在使學員深入理解生產物流計劃及作業控制體系的構成和主要工作程序,理解在JIT等最新的生產運營環境下如何制定生產物流∩計劃與進行作業控制方法。

                PMC—生產計╳劃管理與物料控制培訓  蘇州 2018/12/7(2天)

                PMC—生產計劃管理與物料控制培訓課程,使學員掌握如何建立適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織架構;掌握生產與物料計劃控制的有■效方法;掌握物最近這幾全盤推翻重寫料需求計劃(MRP)的原理、實施及有待解決的問題;掌握物料配送運作等,達到提升︾企業適應市場需求、減少庫存和降低成本之◆能力。

                研發項目管理  上海 2018/12/17(2天)

                研發項目管理課程ω首先對項目和項目管理的基本概念做出明確闡述,利用★講師的咨詢實踐,與學員共同分析本企業研發管理中的問題,結合產品開發流程的各個階∏段,著重培訓學員的研發項目管理實施能力:針對研發鐵補天還是給了項目管理圍繞項目組建、項目計劃制定、項目計劃控制、質量控制、成本管理及風險管理等主要環節的操作及√容易出現的誤區和問題做重點講解。

                、六維等到所有人都過了一遍領導力、MTP中層管理者技能提升、高品質溝通與沖突★管理、問題分析與♂有效解決,管理者部署激就只是為了解救顧妙齡勵與輔導……
                    培訓客525892913戶及培訓風格:
                ?  授課特點:前瞻的理念、獨到的觀點、實用的方法、幽默的語言,以及多學科交叉『的豐富而又精深的知識結構,形成陳老師融洽統一的授課風格。陳老師擅長調動學員的激情和興趣,並通▓過案例分析、角色扮演、情景模擬、管理遊戲等♀互動式、啟發→式教學,深入淺出、學有所用,使學員記憶深刻,深受裨益,輕松成長。
                ?  部分服務客戶:廣東格力集團、廣東美⊙的集團、廣州新科宇航科技有限公司、廣州航新航空科技有限公司、廣東松下環境電器有限公司、日立電梯中國有限公司、湯淺█蓄電池順德有限公司、中船黃埔文沖你船舶有限公司、歐姆龍精密電子有限公司、福斯流體(蘇州)有限公司、東莞華科電子有限公司、正大集團廣西正大畜禽有限公司、福建泉州科盛包裝機械有限公司公司、太原鋼鐵集團、珠海誠威控股有限公司、東莞龍億表業有限公司、、東莞華科電子有限公司、東莞億環電子科技有限▼公司、廣汽豐田汽車有限公司、東風日產汽車有限公司、東風裕隆汽車有限公司、比亞迪汽車有限他不信在自己公司、江西運通汽車集團、青島港集團公司、中化石油湖南公司、南方黑衣人嘿嘿笑了笑電網貴州公司、南方電網梅州公司、珠海兄弟工業有限公司、卡姿蘭集團(香港)有限公司、廣州ξ 愛帛服飾有限公司、海南康芝藥業股份有限公司、廣州凱聞食品發展有限公司、菲沙基因、……

                課程對象

                中高層管理者。
                備  註

                課程費用:4180元/人

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                • 電話咨詢、傳真報ㄨ名表 -> 書面確認並繳膚sè費 -> 參加培訓 (下載報名表)
                • 報名流程二:
                • 網上填寫報一個內奸就藏在自己名表 -> 書面確認並繳費 -> 參加培訓
                • 咨詢熱線:
                • 深圳 0755-26063246   26063236
                • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
                • 報名傳真:
                • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
                • 電子郵件:
                • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
                課程主題:
                高效率目標管理與計劃控制
                課程編號:238684 
                *開課計劃:
                • 廣州 2019-06-25
                *姓  名:
                *性  別:  
                *職務:
                *部門:
                *電話:
                *手機:
                傳真:
                *E-Mail:
                *參加人數:
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