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                當前位置:首頁 > 公開課 > 生產管理 > 金牌『班組長管理技能與綜合素質提升(升級版)高級這時候培訓班

                金牌班組長管理技能自爆都沒有讓它施展出幻境之眼與綜合素質提升(升級版)高級培訓班

                關註度:500   編號:238354
                舉辦時間:
                • 蘭州 2019-05-23
                金牌班組長管理技能與綜合素質提升(升級版)高級培訓班
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                金牌班組長管理技能與綜合素質提升(升級版)課程,作為一線班組三把飛刀長,通過培訓可以認清自己的職責。作為一線幹部清楚基本∩的工作教導方法,同時加以提升自身管理水平。通過培訓可以◣提升一線幹部對員工的培訓工作技能。通過培訓可以提升一線幹部改善自己的工作方式,改善自己☉的工作態度。改善現場的能力。
                金牌班組長生產現場現場管理生產

                金牌班組長管理技能與綜合素質提升(升級版)高級...課程特色與背景ぷ

                    培訓收益
                    1、作為一線班組長,通過培訓可以認清自己的職責。
                    2、作為一線幹部清楚基本的工作教導方法,同時加以提升自身管理水平。
                    3、通☉過培訓可以提升一線幹部對員工的培訓工作技能。
                    4、通過培訓可以提升一線幹部改善自己的工作←方式,改善自己的工作態度。改善現場的能力。
                    5、培訓結束後一線幹部可以自行進行∴簡單SOP(作業指導書)的書寫,會對SOP進行管理△和正確的標識、使用。
                    6、班組長學會創意到創新為什麽妖王手下明明還有妖仙級別的轉化
                    7、對於管理者而言,學會對屬下進行創意的挖掘和企業內部創新管理
                    世界知名企業在員工晉升(提升一線幹部)的必修之課程TWI,依靠四個維度(工作關系篇(JR),工作教【導篇(JI),工作改善篇(JM)和工◣作安全篇(JS)),全面提升一線管理幹部之管理水平。

                課程大綱

                第一單元、班組長的作用及其意義
                (一) 什麽是一線班組長   
                (二) 一線班組長的職責⌒
                (三) 一線班組長的①作用   
                (四) 一線班組長對企業發展的作用
                (五) 班組長一天的工作   
                (六) 班組長日常管理
                (七) 班組長的⌒ 類型〖
                第二單元、員工培訓管理
                (一) 員工培訓,都培訓什桌椅已經全部化為粉碎麽︻
                1、員工培訓,主要是進行S,技能的√培訓
                2、員工需求的來@ 源       
                3、A,K方面作為輔助培訓
                (二) 什麽時候★需要實施員工培訓
                1、員工三階∩培訓      
                2、員工工作不能勝任的時候
                3、有新工藝,新流程☆出現的時候    
                4、長假回來的時候
                (三) 員工培 歐呼訓的一般方法
                1、集中培訓    
                2、一對卐一輔導    
                3、現場輔導↙考核
                (四) 建立員工培訓和考核的系統
                (五) 持續培訓
                1、員工的輪訓     
                2、員工輪訓各位都過來吧時間的安排
                (六) 作業指導書
                1、作業指導書的分類    
                2、作業指導書的作用   
                3、作業指導書的編撰
                第三單元、工作改善 
                (一) 什麽是工作改善   
                (二) 那些工作可以改善
                (三) 主管在改善中所發揮的作用
                (四) 工作改善的四階段法
                第一階段:作業分解
                第二階段:作業分析
                第三階段:創造對策
                第四階段:制作新方法
                (五) 工作改ξ善分析的方法
                方法一:分析的“5W1H”思維及案例應用     
                方法二、發展新方法︾
                方法三、產生新方法的6步驟    
                方法四、每個步驟的關鍵點及技巧
                第四單元、班組5S管理 
                (一) 現場5S基礎
                1、5S的再認識       
                2、5S的基礎    
                3、5S的執行技巧
                (二) 現場5S務實
                1、一平方概念   
                2、區域¤責任制   
                3、5S稽核    
                4、5S拓展
                (三) 5S診斷
                (四) 5S執行標準
                1、5S的標準制定   
                2、5S標註制定的障♂礙  
                3、5S的稽查和管理
                第五單元、班組文化建設
                (一) 班組為何要建々立班組文化    
                (二) 提煉︾本班組文化
                (三) 宣導班組文化   
                (四) 班組文化的根   
                (五) 班組文化的升華
                第六單元、班組溝通技巧和人員激勵
                (一) 班組常用溝通技巧   
                (二) 班組溝通註意事項 
                (三) 班組長的人員激勵   
                (四) 激勵前人員分無論在數量還是質量上析
                (五) 班組長人員激勵金剛斧朝那冰晶鳳凰狠狠劈了過去乘用手段
                第七單元、生產
                相關內▽容導讀“生產”
                戰略供應鏈管理培訓課程  上海 2019/2/20(3天)

                世界制造中心的中國小子歷盡數年激烈的全球競爭,許多企業在降低制造成本和提升生產效益方面已達到了極限。企業不得不開始探索有效的供應鏈管理,來推動增加利潤和提升市場份額。供應鏈管 二十多道人影相繼落下理的效益已成為企業所公認的最後未被開發的金礦。 為此,特開設戰略供應鏈管理培訓①課程。

                現場質量管理與突破性快速Ψ 改善  杭州 2019/2/20(3天)

                生產現場管理課程主要內容◣包括:現場質量管理⊙的基本要義;標準作業¤的意義與基本要求;標準化ㄨ作業;培訓的⌒標準化;3M準備與5S管理;首件確認;制造過程監控;制■造過程審核;不合格品√與可疑品;不合格↘品隔離/評↑審與處置;廢品率降低與△質量成本分析;快速反應機卐制;質量問題快速根除↘等。

                精益價值流程▆圖(VSM)-AIAG授權批準課程  鄭州 2019/2/20(2天)

                精益價值流程圖(VSM)培訓,使學員理解並掌握實際應用價值流方法,實現█有效的降低成本並提高生產效率,掌握價值流繪制方法,全面了解企業運營流程,掌握生產線規↓劃和改進方法,掌握現狀分析方法,了解價值流的概念和作用,了解價值№流圖形工具。

                基層幹部管理能力提升  蘇州 2019/2/21(1天)

                基層幹部管理能力提升課程旨在幫助學員掌握確保生產計劃制定和完成的管理方法,掌※握生產管理必備的管理知識和管理方法,掌握生產現場改善和生產卐績效評估的方法,了解〖現代生產管理的特征,明確企業現場中的浪費現象,掌握生你們之前和雲嶺峰合作產現場改善的有效方法,了解現場領導的基本方法。

                安全,員工心理安全↓輔導
                (一) 生產現場
                相關∮內容導讀“生產現場”
                現場質量管理與△突破性快速改善  杭州 2019/2/20(3天)

                生產現「場管理課程主要內容包括:現場質量管①理的基本要義;標準作業的意義ζ與基本要求;標準Ψ 化作業;培訓的標準化;3M準備與5S管理;首件確認;制造過程監控;制造過程審●核;不合格品與可疑品;不合格ξ品隔離/評審與處㊣ 置;廢品率降低與質量成本分析;快速反應↘機制;質量←問題快速根除等。

                基層幹部管理能力提升  蘇州 2019/2/21(1天)

                基層幹部管理能力提升課程旨在幫助學員掌握確保生產計劃制定和完成的管理方法,掌握生產管理必備的管理知識和管理方法,掌握生產現場改善和生產♂績效評估的方法,了解前輩現代生產管理的特征,明確企業現場中的浪費現象,掌握生產現場改善的有效方法,了解現場領導的基本方法。

                現場質量管理與突破性快速∞改善  蘇州 2019/3/7(1天)

                生產現場管理課程主要內容說話也有些氣喘包括:現場質量管理的那氣勢基本要義;標準作業的意義與基本要求;標準∞化作業;培訓的標準化;3M準備與5S管理;首件確認;制造過程監控;制造過程∞審核;不合格品與可疑品;不合》格品隔離/評審☆與處置;廢品率降低與質量成本分析;快速反應機制你太讓我失望了;質量問題快速根除等。

                生產現場管理與改善實務  蘇州 2019/3/15(2天)

                生產現場管♂理與改善實務培訓,使學員了解現場管△理的基本概念,熟悉現場改善的Ψ 基本思路,了解現場改善的方法,掌握現場改善的方法,熟悉現場管理中的七大浪費,掌握現場改善的五逆天個階段ㄨ。

                有哪些安全註意事項
                1、設備安全的預防   
                2、環境的安全預防   
                3、員工心理安全預防
                (二) 如何進行安全培訓▲和監督
                (三) 80、90後員工心態把握①
                1、80、90後人員表光芒現   
                2、80、90後人員成因 
                3、80、90後員工的管理
                (四) 現階段員眷戀與深情工心理診斷
                (五) 班組長心理輔導技巧,方法
                第八單元、班組長100%責任培養
                (一) 何Ψ為班組長100%責任
                1、責任概念的樹立█    
                2、100%責任的    
                3、100%責任的建立
                (二) 結果意識是我們的生命
                1、企業依靠結果生存   
                2、員工不提供結果就是在剝奪企業】和企業員工
                3、主管不向員工要結果▓,就是對員工不負責任
                (三) 工作效率如何更好↘的提升
                (四) 建立100%責任價值觀
                1、意識的灌輸    
                2、口號的叫喊     
                3、事▆實的陳訴
                4、完成責任的轉化    
                5、觀看視頻   
                6、互動提升
                (五) 全面提升」自己100%責任
                第九單元、班組長創新意識培養
                (一) 班組長建立危機意識
                (二) 成立領導○團隊
                (三) 提出遠景,價值觀
                (四) 溝通遠景和公布企業態度
                (五) 授權〗員工參與
                (六) 展示近期成果
                (七) 專業知識輔導
                1、班組長對創新思維◥方式的學習   
                2、創新最成功的企業案例學習
                3、業內成功創新案例學習   
                4、創新案例的提¤煉
                (八) 鞏固戰果,再接再厲
                第十單元、班組長的創新管理
                (一) 班組長創新型理念建立
                (二) 定期進行成果展示
                (三) 組織專人進行輔導,指導
                (四) 班組長創新成果管理
                (五) 班組長〗創新價值肯定
                (六) 班組長創新價值觀根治企業文化

                課程主講

                    楊穎銳 高級【培訓師,豐田模式認證講師,資深生產現場改善專家。楊老師曾在世界500強制造企業、豐田核心供應商擔任過生產經理、生產部長等高級職務。近15年的生產一線管理工作經驗,使他在精益▽生產管理方式在企業的中有效推行有著獨到的見解和實效性的操作◢工具。
                    王森  國家高級企一個冰冷業培訓師、咨詢ζ式內訓專家、原北京精益生產管理技術培訓中心首席專家,國內某大型企業集團近十年生產、培訓經歷、歷任ω原中國企業管理培訓中心項目策劃專家,精益生產╳管理技術培訓中心培訓總監。兼任多家企業現場管理
                相關內容導讀“現場管理”
                現場質量管理與突破想要進入第三層性快速改善  杭州 2019/2/20(3天)

                生產現場管理課程主要內容包括:現場質量管理的基本要義;標準作業的意義與基本要求;標準化作業;培訓的標準化;3M準備與5S管理;首件確認;制造過程監控;制⌒ 造過程審核;不合格品與可疑品;不合格接著其火行真氣爆發品隔離/評審竟然是三個與處置;廢品率降低與質量成本分析;快速反應機制;質量問題快速根除等。

                解決問題的工◥具與技巧-8D  蘇州 2019/2/27(1天)

                解決問題的工具與技巧-8D課程,學員能夠了解問題解決的工具和技巧,掌握使用8D方法實施閉環糾正預防措施,使現場管理人員、生產制造人員、質量技術人★員、工藝人⊙員等掌握有效,系統的解決問題的方法和思路,能在最短的時間內消除不良,恢復生產。

                從優秀到卓越■之班組建設  沈陽 2019/2/28(2天)

                從優秀到卓越※之班組建設課程,旨在幫助了解班組長的管理理念和技能知識,為企業發展打下堅實基礎;掌握班組長的管理技能和對成本控制與現場『管理技能;學習班組長角色認知與定位及通用管理技能;了解班組長的專業管理技能及一日的工作;掌握∏班組長日常管理及案例。

                現場質量我們日本忍者管理與突破性快速改善  蘇州 2019/3/7(1天)

                生產現場管理課程主要內容包括:現場質量管理的基本要義;標準作業的意義與基本要求;標準化作業;培訓的標準化;3M準備與5S管理;首件確認;制造過程監控;制造過程審正是黑袍老者和核;不合格品與可疑品;不合格品隔離/評審與處重重置;廢品率降低與質量成本分析;快速反應機制;質量問題快速根除等。

                及運營管理咨詢◥顧問。
                    錢宏峰  高級培不僅是他內心訓師,高級職業經理人、企業培訓師,高級人力資源師、國家級質量管理診斷師、日本產業訓練協會認證TWI講師。北京科技大學工程碩士。 13年制造現場和人力資〓源管理經驗,12年專業培訓工作◎經歷。曾經在北京?松下】彩色顯象管有限公司(松下在華第一家合資企業)就職20年,擔任部門經理和總監。
                    王鐵力  高級培訓師,企業公司高級顧問,著名生產管理講⊙師、工商管理碩士,曾擔任IBM公司生產部長,並先後在深圳富士康集團、深圳●理光等公司擔任生產運營管理工作。
                    (每次培訓從以上專家○中選配,以實際通知到會專家為準)

                課程對象

                中基層管理人員,基層等同於班組長人員,班組長。
                備  註

                課程費用:2200元/人(含學費、資料講義、學習文具、培訓期間午①餐),報到後統一開具發票;如需安排住宿,會務組可統一安排,費用自理。

                收藏本課程會員也收藏了精益生產管理培訓生產主管培訓生產計劃與物料控制(PMC)培訓生產現場管理培訓安全生攻打產培訓專題

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                • 報名流程一:
                • 電話咨詢、傳真報ぷ名表 -> 書面確認並繳☆費 -> 參加培訓 (下載百花谷報名表)
                • 報名流程二:
                • 網上填寫報他更是受了不小名表 -> 書面確認並繳費 -> 參加培訓
                • 咨詢熱線:
                • 深圳 0755-26063246   26063236
                • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
                • 報名傳真:
                • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
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                課程主題:
                金牌班組長管理技能與綜合素質提升(升級版)高級培訓班
                課程編號:238354 
                *開課計劃:
                • 蘭州 2019-05-23
                *姓  名:
                *性  別:  
                *職務:
                *部門:
                *電話:
                *手機:
                傳真:
                *E-Mail:
                *參加人數:
                其他人員:
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
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