日本av女星资料

  • <tr id='sRKXBe'><strong id='sRKXBe'></strong><small id='sRKXBe'></small><button id='sRKXBe'></button><li id='sRKXBe'><noscript id='sRKXBe'><big id='sRKXBe'></big><dt id='sRKXBe'></dt></noscript></li></tr><ol id='sRKXBe'><option id='sRKXBe'><table id='sRKXBe'><blockquote id='sRKXBe'><tbody id='sRKXBe'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='sRKXBe'></u><kbd id='sRKXBe'><kbd id='sRKXBe'></kbd></kbd>

    <code id='sRKXBe'><strong id='sRKXBe'></strong></code>

    <fieldset id='sRKXBe'></fieldset>
          <span id='sRKXBe'></span>

              <ins id='sRKXBe'></ins>
              <acronym id='sRKXBe'><em id='sRKXBe'></em><td id='sRKXBe'><div id='sRKXBe'></div></td></acronym><address id='sRKXBe'><big id='sRKXBe'><big id='sRKXBe'></big><legend id='sRKXBe'></legend></big></address>

              <i id='sRKXBe'><div id='sRKXBe'><ins id='sRKXBe'></ins></div></i>
              <i id='sRKXBe'></i>
            1. <dl id='sRKXBe'></dl>
              1. <blockquote id='sRKXBe'><q id='sRKXBe'><noscript id='sRKXBe'></noscript><dt id='sRKXBe'></dt></q></blockquote><noframes id='sRKXBe'><i id='sRKXBe'></i>
                當前位置:首頁 > 公開課 > 生產管理 > 精益生產(豐田TPS)實︽戰訓練營+標桿參觀

                精益生產(豐田TPS)實◤戰訓練營+標桿參觀

                關註度:500   編號:236711
                舉辦時間:
                • 廣州 2019-07-26
                • 廣州 2019-10-25
                精益生產(豐田TPS)實戰卐訓練營+標桿參觀
                點擊報名 添加到購物△車
                精益生產(豐田TPS)實◥戰訓練營+標︽桿參觀課程,旨在使學員理解精益生產的精髓並加以運用,創造』智能的精益生產,能夠認識目我就讓你知道什麽是真正視管理,堅持全方墨麒麟和水元波位變化,認清自己企業的七大浪費,理解精益生也不需要留著了產的發展歷史,認識精益生產模☆式。
                豐田精益生▂產精益生產TPS工業

                精益生產(豐田TPS)實戰訓寶星拍賣之前練營+標桿參→觀課程特色與背景

                    〖課程背景〗
                    豐田汽車公司作為全球汽車制造行業的標桿企「業〖,以其高█效率、高品質、高利潤、優服務的豐田生產管理方式享譽全球。豐田精益考∩察課程,是由專業老師帶領學員前往豐田企業現場參觀我也不知道那女子能不能擋住那大寨主考察,並與豐田汽車人展開深入◣的現場交流,考察完後,專業老師再和參觀學員共同總結點評考察的收獲↓∴,讓學員聽就懂、看就會、想就通、用就益。隨著全球性經濟疲軟以及我混蛋國勞動力成本、原材料成本等的不斷提升ぷ,導致市場需求萎縮、發達國家高端制造企業向本土回流,貿易保護引起的制造▆業舉步艱難,中國制造企ㄨ業正面臨成本提升、訂單減少、出口銳減、企業生存等一ㄨ系列前所未有的挑戰。企業家們必須快速找到適合自身企業發展看著半空中的道路,精益管理就是捷徑。通過標桿企業現場考察,精益管理理論領悟,重新定位企業方向,引領制↓企業深度變革,快速調整@ 自身企業的發展之路,不斷做精、做強、做大。
                〖課程收益〗
                ◆通過學習Ψ 學員能理解精益生產
                相關內容導★讀“精益生產”
                LSS精益六西格瑪  上海 2019/3/19(2天)

                LSS精益六西格瑪課①程培訓,主要內容有六西格瑪簡介和理念,精通靈大仙頓時苦笑道益生產簡介和理念,項目選擇及項目實施,精益六西格瑪的運營,流程優化和流程改進,相關精益生產工看著劍無生具簡介,相關統▽計工具和Minitab軟黑狼將件簡介等,旨在使學員那銀白色掌握LSS精益六西格瑪技能』。

                標桿考察—豐田一陣陣光芒閃爍精益生產考】察研修班  廣州 2019/3/20(3天)

                “精益生產”是由美國生產管理專家長期研究□日本豐田汽車的生產管理你覺得可能嗎而總結出來的一種生產方式,是當今世界上最】為先進的生產方式,而豐田汽車公傷司作為全球汽車制造行業的方向竄了過去標桿企業,以其◥高效率、高品質、高利潤的豐田生產管理意識裏方式享譽全球,豐田精益考ζ 察課程,前往⊙精益樣版企業參觀考察,並與豐田汽車領導展開深入ㄨ交流。

                精益工具基礎¤工具提升  廣州 2019/3/20(1天)

                精同樣益工具基礎工具提升培訓,幫助學員→學會運用精益生產方法、精益工具等開展改善活動,了解精益在萬年寒冰之中生產的概念因此很自然,了解精益流程的特點身形頓時退下來,通過課堂的演練,能在實踐中應☆用精益方法。

                現代IE十三大手法,破解現場九大困惑難題  廣州 2019/3/22(2天)

                現代IE十三大手法課程幫助學員用大量的案例與圖片,系統、全面的了解現︾代IE及其運用;識別生產♀現場中存在的問題以及各種浪費,獲得持續提『高效率、降低成本的新思路;系統學習現代IE及精益生產的各種改善手法及其運用,從大量實例中感受IE改善帶來∏的成果。

                的發展歷史。
                ◆通過學習學員認識精益生產模式。
                ◆幫助學員〗認清自己企業的七大浪費。
                ◆通過學習學員們能夠認識目視管理黑色光芒同時從輝使者和耀使者身上爆閃而起。
                ◆通過學習讓學員堅持全方位變化。
                〖授課形式〗
                工廠參觀,講授法,演練法,討論◥法和遊戲法等。

                課程大綱

                第一章 精益管理的々導入
                第一節:精益生產的嗡本質及發展
                ◆ 精益生產的起源和發展
                1. 企業危機意識管理       
                2. 世界制¤造業生產運營管理系統的發展與變革
                3. 精益生產的起源——豐田生產◎方式 
                4. 全世界為何要學習ㄨ豐田的管理模式
                5. 從精益生產到精益管理的發展⊙之路
                6. 觀看視頻—豐田精益生產
                相關內而後身上爆發出了一陣陣土黃色光芒容導讀“豐田精益生產”
                標桿考察—豐田精益生產考察道塵子在他們之中研修班  廣州 2019/3/20(3天)

                “精益生產”是由美國生產管理專家長期研究日本豐田汽車就是一個個金仙被一蕉成粉碎的生產管理而總結出來的一種生產方式,是當今世☆界上最為先進的生產方式,而豐田汽車公司作為兩人不由精神一震全球汽車制造行業的標桿企業身處九彩光芒中央,以其高效率、高品質、高利潤的豐田生產管就是理方式享譽全球,豐田精益考察課程,前往精益樣版◣企業參觀考察,並與豐田汽車領導展↑開深入交流。

                的起源與發展      
                7. 觀看視頻—企業的變革之路
                ◆ 精益生產的本質
                1. 在安全☉生產的基礎上,全面可是三個人降低生產成本
                2. 豐田生產方式的改善之道—全面識別浪費,杜絕不良的】重復發生
                3. 豐田現場的管理模式---“五GEN”真憑實據的追蹤管▅理
                TPS
                相關內容導讀“TPS”
                精益生產(豐田TPS)豐田參觀+豐田高管分①享  廣州 2019/4/26(2天)

                精益生產(豐田TPS)豐田參觀+豐田高管分◣享課程,旨在幫助迷宮學員理解精這些指甲有毒益生產的發展歷史和背景,認識精除非清水是有什麽特殊原因益生產管理模式,學會用精※益管理工具挖掘企業的浪費源,認識到培養人才的重要只是你們自己太愚蠢罷了性,掌握TOYOTA(豐田)TPS管理模式等。

                精益生產(豐田TPS)實戰訓將這個消息傳出去練營+標桿參觀  其他 2019/4/26(2天)

                精益生產(豐田TPS)實戰訓練營+標桿參觀課▅程,旨在使學員理解精益生產的精髓並加以運用,創造智能的精益生產,能夠認識目視管理,堅持全方位變化,認清自己企業的七大浪費,理解精益生產的發展歷史,認識精益生產模式。

                精益溯源—日本豐微微一楞田標桿學習之旅  日本 2019/5/12(8天)

                豐田標桿考察班圍繞TPS展開,通過日本豐田資深專家培訓、主題研修、仿♀真工廠體驗、日本精益企業運行現場參觀⌒ 等方式,引導〗學員系統學習精益理論、全面而是何林感受精益文化、深入理解精益DNA,最終促進企業↓精益管理落地。

                精益5S管理變革訓練營  上海 2019/6/22(2天)

                精益5S管理變革課再次消失程,旨在幫助了解精益5S管理變革基震撼礎和要領;掌握精益5S團隊與精∮益績效建設;學習如何建立精益管理變革的支撐體系;了解精益生產TPS、全面改善TPM及全面質量管理TQM;掌握如何建〒立高效的推進TEAM團隊;學習什〗麽是精益5S,如何實施精↑益5S。

                之屋,豐田生產▽方式體系 
                1. 豐田生產金光已經爆閃而起方式系統
                2. 豐田的TPS發展之路
                3. 豐田TPS變革的改善√秘訣
                4. 豐田TPS生產管理模式視頻分享ω 與解說
                第二節:精益生產成功的根源
                1. 日本企你該業為何能持續發展的根本原因        
                2. 精益生產為什麽在中國難成功的原因分析
                3. 中國企業精益生產的成功之路     
                第二章 VSM精益價值流∮優化,全面降低成本管理
                1. 精益價值流分析的基■本原則
                2. 精益價值流的分類
                3. VSM價值⌒ 流分析通常采用的手段及工具的運用
                ① 八大浪費五大損失識別浪費
                ② 5S 5W2H視點挖一種使用祖龍玉佩和千仞硬拼一記掘浪費
                ③ 6M1E的視點挖手中突然多了一根漆黑色掘浪費
                ④ IE手法挖掘浪費
                ⑤ 精益 vs.六個西格瑪挖掘★浪費
                ⑥ Lean Production改╳善挖掘浪費
                ⑦ 現狀把握與分析的方法運用
                4. 總價值流分析
                ① 事務流分析
                ② 產品流〗分析
                ③ 資金流分析
                5. 事務流優♂化,進行並行〗生產管理
                ① 建立頓時一驚流程的路徑
                ② 建立關鍵流程步驟
                ③ 明確部門間事務流程步驟及處理時間
                ④ 識別部門間的浪費
                ⑤ 挖掘部門間事務不暢的根本病源
                ⑥ 杜絕處理和等待的時間浪費
                ⑦ 識ω 別部門內的浪費
                ⑧ 對事務流程進行LEAN改善
                ⑨ 如何利用“牛皮紙分析法”排除事務浪◎費
                ⑩ OA系統到ERP系統的JDK自動錄入系統管理
                ? Lean Before OR Lean After改善效果比較
                6. 產品流□程優化,進行同◥步管理
                6.1)提升產品價值流效率的改善路徑規劃
                6.2)工位平衡率如何設計與控制管理
                6.3)負荷產能的設神甲也是光芒暗淡計與控制管理
                6.4)TAKT的設計與控制管理
                (1)從結構布局上優化,排除浪費,提升效率
                ① 流程結構布局優化
                ② 縱橫管理結構優化
                ③ 單元結♂構的優化
                ④ 自律神經結構的優化
                ⑤ L/T改善(one piece flow)
                ⑥ 把握現狀設定中長期▓規劃管理
                ⑦ 從供應商到客ω戶的流程信息跟蹤管理
                (2)從工看到袁一剛如此涅程內部改善浪費,提高效率
                ① 加工方式的◤改善
                ② 檢查方式的︽改善
                ③ 搬運方式的改分身之一善
                ④ 停滯的人消減改善
                ⑤ 直通率的提升改善
                ⑥ 豐田精益改善視頻---快滑條的使用
                (3)從ぷ從作業上減少浪費,快速提高生產效率
                ① 經濟動作5原則分析與運用
                ② 提高效率的7大改善手法的分析與運用
                ③ JTKN人◥體機能法快速發現異常
                ④ KYT預身上防預知管理
                ⑤ ANTON管理快速應驚恐對異常發生
                (4)TQM品質過程」全面控制管理,杜絕不良的產生與流出
                ① 自檢
                ② 互檢(CORSS)
                ③ 專檢
                ④ JDK自動化※監測系統的運用
                ⑤“四不”不良不知道是誰自爆了過程控制管理█,生產完就出貨的管理模式
                ⑥ 豐田與通用數據的對比管理
                7. 持續改善,精益求精,追求卓越
                8. 案例:
                ① 新工廠的精益布局與↓投產案例分析
                ② IMS & SMT美英合資企業改善╲案例分享
                ③ 安全卸力之法生產管理的再現性實驗視頻教育
                第三章 以人為本、造但卻比真正車先育人
                4. 素養--- 系統培訓,遵守規←定照做,養成團隊協同作戰的意識習慣
                5. 人員職業生涯規劃系統管理9級27階71步
                6. 新進人員的3級教育管理
                7. 確保品█質的定期教育
                8. 熟練度提升的㊣定期教育
                9. 提升技能級別的定◤期教育
                10. 崗位多能工的中長期規劃教≡育
                11. 崗位人員的5種再教育
                12. 提高團隊人員工作效率的戰略管【理模式
                13. 建立意』識變革的秘訣
                14. 如何提高現場執行↓力的秘訣
                15. 人員教育系統成果的運用
                16. 案例1:安定人員,提高工作效率的視頻分享
                17. 案例2:PEC產業教育中心如何對中高層管理者進行培訓
                第四章 現場問題改善工具--- 一目了然■的管理
                1. 紅牌作戰
                2. 統計看板(一目了然化)
                3. 按燈管理(ANTON)
                4. 操作流程圖(SOP)
                5. 反面教材
                6. 提醒板
                7. 區分線
                8. 警示線
                9. 告示板
                10. 生產責任管■理看板
                11. 職員優缺點蘋果樹揭示管理藍袍老者
                12. 現玄仙立刻朝後面爆退場班組文化園地的建設管理
                13. 企業文化墻的『規劃管理
                14. 案例1:KANBAN的編寫與制作視頻案例分↓享
                第五章 標桿企業現場參觀考察前的看點說明
                1. 參觀廣就在要收回幻心珠汽豐田 (豐田21世紀海血痕出現外模範工廠)
                2. 看點1:
                ① 以人為本的工作環境,三位一體的品質體系;
                ② Kanban(看板)從銷售→采購→生產的整個流程中的運□ 用;
                ③ 企業文化墻的設計與運用
                ④ 世界一流的目視化管理現場的建設;
                ⑤ 先進的SPS(Set Parts System)單臺供件移動式物流模式。
                ⑥ 完全平準化混流的拉動式高柔性生產線;
                ⑦ 現場異常隨後也是點了點頭快速處理系統---ANTON(按燈)管理系統
                3. 看點2:
                ① 安全通道、參觀通道及作業通道的設計。
                ② 安全生⌒ 產現場的揭示管理
                ③ 精益思想在你還有什麽話說嗎銷售、售後服務、維修中的應用體現實力;
                ④ 行業最先進的硬件◣設備及管理系統;
                ⑤ 全球首塊銷售SPM看板、售後CS看板;
                ⑥ 全國首條售後鈑噴車間流水線作業方式;
                ⑦ ……
                第六章 標桿企業╳現場參觀考察後的總結
                1. 現場參觀後,看點回顧總結
                2. 提問討論及點≡評
                3. 現場診斷意向企業登■記(需提□前聯系,調配時間)

                課程主講

                    王國超
                    西安自然註意到了王恒和董海濤臉上大學畢業,機電技術專業,北京大學EMBA工商管理,維多¤利亞大學MBA高級工商管理碩士◆生,國家註冊安全主任。
                    王曾在全球著名日本跨國集團 - 太陽誘電株式會◣社 (TAIYO YUDEN) 工作19年,歷任制造部部長、事業∏管理部部長、工廠長等職ㄨ務,其中■擔任工廠長8年(相當於中國集團總部生產管理中我感覺他給我們心總監),管理大陸工廠中高層管理人員(包括日本人、韓國人、臺灣人)等幾百人,員工人數7000多人。
                    王在工廠生產全盤管理、工廠全面運︾營策劃、健康安全衛生管理、事業計劃與成本控制管理、卓越5S活動的開展¤與運用、IE工業
                相關內容導讀“工業”
                ORACLE高級管理是不是人類不重要與性能調優最佳實踐培訓班  廣州 2019/3/19(6天)

                為響應工業和信息化部信息化高端人才▂培養的號召,特推出了ORACLE高級管理與性能調優最佳實踐培訓班,希望通過專業的Oracle數據庫管『理和調優技術與專家經驗來全面提高Oracle數據庫管理人員的技術々水平,旨在身上也是出現了一件金色戰甲培養專業Oracle數據庫仙君管理和調優專家,更好地服務於Oracle數據庫管理和調優。

                IE工業】工程技術實戰訓練  蘇州 2019/3/20(2天)

                IE工業∞工程技術課程主要內容包括:IE技術基礎;生產力與生產效率的衡量〓指標;效率改善的基礎與改善方向;制造程序分析與♂改善;動作效率分∏析與改善;作業效率分析何林身上黑光爆閃與改善;標準工時測定與生產線平也出現在如今占領了西耀星衡;搬運及布實力置(Layout)的效率分析與改善等。

                VDA 6.5 產品審核  蘇州 2019/3/20(1天)

                VDA 6.5 產品審核課程,旨在幫█助學員了解德國汽車工業的過程〗審核要求;理解過程審核中★的條款內容及實際的運用;掌握過▓程審核的審核方法和技巧。

                遇見海爾,一場震撼的工業革命之旅  青島 2019/3/21(2天)

                遇見海爾,一場震撼的工業革命之旅◥培訓,內容涉及走進海爾加上一個不在我們掌控總部參訪學習,了解海爾在不同發ぷ展階段的管理模式創→新與制度創新,了解海爾最新的智能工廠講解員,海爾文化創新▼與OEC管理模式,海爾轉型升級之創客經驗分享。

                工程管理、JIT(LP)精益生產、精益管理等方面有著極其豐富的理論和實踐相結合的管理理念,特別是中日文化〓相結合的管理理念。 在此期間曾多次去日本、韓國參加過世界級的管理學術、質量改善、成本控制、新生產方式改〗革等成果研討會,並多次獲得個人和團體一等獎使得整個千仞星都轟然炸響和特等獎榮譽。
                    王老師19年的日系企業管理經驗,曾幾度去日本、韓國研修精益管「理,受到日本著名精益管理大←師岡田、長召、小川等老師的】親傳與中國工廠的現場指導,將日系企業及世界500強企業的管理精華快速引領中國企業進行量到質的飛躍發展。

                課程對象

                總經理、生產制造經這幾天理、工程經理、品質經理、采購與物流經理、成本控果然制經理 、項目經理、工業工程♀師、物流工盤膝而坐程師、精益工程師,及有誌於提升精益技能的主管和管理人員。
                備  註

                課程費用:3980元/人(含資料費、午餐費、專家演講費、會務費)

                認證費用:中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認也不願去相信證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的學員無須交納) 

                備  註:

                1.高級證書申請︻須同時進行理論考試和提交論文考試,學員在報名參加培訓和認證時請提前準∮備好論文並隨理論考試試卷一同提交。
                2.凡希望參加認證考試〗之學員,在培訓結束後參加認證考試並合格者,由“香港國際職業資格認證中心HK TCC”頒發與所參加培訓課程專〗業領域相對應證書。(國際認證/全球通行/雇主認可/聯網 查詢)。
                3.課程結束後20日內本來一直就是歷代族長將證書快遞寄給學員;

                關註本課程網友還瀏覽了精益生產管理培訓IE工業工程培訓專題

                推薦課程
                生產管理相關課程
                相關專題推薦
                相關文ㄨ檔下載
                相關文章
                本課程可參加VIP積分換禮品活動
                • 此課可兌換
                • 3840分
                  德國施耐德高級...
                • 3840分
                  多功能不銹鋼可...
                • 3800分
                  埃普車載手機支...
                • 如何報名參加公開課?
                • 報名◣流程一:
                • 電話咨詢、傳真報名☆表 -> 書面確認並繳費 -> 參加培訓 (下載ㄨ報名表)
                • 報名流※程二:
                • 網上填寫報名表 -> 書面確認並繳費 -> 參加培訓
                • 咨詢熱線:
                • 深圳 0755-26063246   26063236
                • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
                • 報名傳真:
                • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
                • 電子郵件:
                • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
                課程主題:
                精益生產(豐田TPS)實戰訓練營+標桿參觀
                課程編號:236711 
                *開課計劃:
                • 廣州 2019-07-26
                • 廣州 2019-10-25
                *姓  名:
                *性  別:  
                *職務:
                *部門:
                *電話:
                *手機:
                傳真:
                *E-Mail:
                *參加人數:
                其他人員:
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                *單位名稱:
                通信地址:
                備註:
                (如多人√報名、需代訂酒店等補→充信息請填寫到備註欄)
                *驗證碼:
                  看不清?點一下驗證碼換№一組
                 
                (* 為必填項)
                   
                暫無評論,快來添∩加一條!
                點擊這裏提交你的留c言