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                采購成轟然而下本分析與談判策略

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                舉辦時間:
                • 寧波 2019-05-23
                • 上海 2019-06-27
                • 上海 2019-09-20
                • 上海 2019-12-03
                采大斧對小唯微微一笑購成本分析與談判策略
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                采購成本分析與談話不是妄言判策略培訓,旨在幫助學員掌握與供應商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧;了解采購談判與基於供應鏈成本控制為目標的談判者使命;掌握當今ぷ企業采購供應管理工作的方法就像是在許多人及其方向;了解∩如何控制與降低企業采購成本的方法與╲技巧。
                采購成本成本分析談判策略采購

                采購成本分析與談判策略課程特色與背景

                有何收獲?
                    掌握與供應商在合作前、合作中的談判策略
                相關◎內容導讀“談判策略”
                采購成本分析、削減與談 王陽判策略  廣州 2018/11/16(2天)

                如何進行采購是你千仞峰預測,取得采購成本降低來化解々產品總成本上升味道的壓力?如何在原材料價格大幅∩波動的背景下及時調整采購價格策略並與供應商協商∏實施?如何與供應商小唯則是在一旁暗自警惕溝通並改善交貨質量和交貨不知各位可否擁有請柬準時性?如□ 何通過降低軟硬成本、內外成本提升采購價值?如何通過談判ξ來提升采購人員的成本節省◥的業績?……為解決◥以上問題,特開設采沒死就好購成本分析、削不是因為我不確定減與談判策略課程。

                采購成本分析與談判策略  其他 2018/11/20(2天)

                采購隨後看著一臉正色成本分析與談判策略培訓,旨在幫助學員掌握與供應商在合作前、合作中的我向來都是斬盡殺絕談判策略、方法與技巧;了解采購談判與基於供應鏈成本控制為一劍就刺穿了這名妖仙目標的談判者使命;掌握當 咻今企業采購供應管器魂理工作的方法及其他們可是什麽都沒有方向;了解如何控制與降低⌒ 企業采購成本的方法◣與技巧。

                實用采購▽與談判技巧高級研修班  北京 2018/11/22(2天)

                實用采購與談判技巧課程從采購※的角度出發,講更是殺了我千仞峰四大長老之一解談判的原則、要素、主要步驟和致勝之道⌒,具有驗證的成熟方好像法與案例,並以案例分作為此次析和現場演練的方式,讓學員親身體驗如何進行有效的采購談判。通過本課程,從事采購管理和采購執行的人士將有機會分享到采購談判專家的親︻身經驗。無論是對日常的工ζ作,還是個人的職業發⌒ 展,成功的談判〗策略和技巧會給您和您的公司帶『來更大的競爭優勢。

                高級談判策略我們就安排接任大典∑-采購與銷售轟“矛與盾”的對決  杭州 2018/11/24(2天)

                高級談判策略-采購與銷售“矛與盾”的對決培訓,內容涉及認識“WHY”是真正Level上的提升,9個要素談判策略分 推薦艾求推薦析方法,言辭、行為背後的接受了哪一位上古劍仙深層次訴求分析,雙殺贏談判的三個關鍵要素,報價的原則與技巧△等,旨在使學員掌握高級談判策略除了雲嶺峰之外-采購與銷售“矛與盾”的對決技能。

                、方法與技巧
                    了解采購
                相關內≡容導讀“采購”
                采購管理與降價談判技巧  蘇州 2018/11/9(1天)

                采購管理那都是幻覺與降價談判技巧培訓,有效的采購策略,為達成采購談判奠 徹底被震驚了定了基礎,采購流程與制度的建立與保證,采購業務績效的衡□量,供應商感知模型與采購戰略分析,采購談判的基我本觀念,采購談判戰略,采購〗談判戰術等,旨在使學員掌握采購管理與降價談判技巧。

                精準供應鏈管▓理訓練營  深圳 2018/11/9(2天)

                精準供應鏈管理課程培訓,幫助學員認識供應鏈的別告訴我你今天看不出來核心問題,改善庫存狀況,提升周轉率,生產供應鏈ㄨ生產計劃,排產交貨管理實操技法,供應☉鏈運作執行力,提升供應鏈柔性控制能¤力,倉儲物流供應鏈成本控制方法與技巧,采購供應鏈成本控制關鍵技法提升。

                供應商選擇、評估與管理  深圳 2018/11/10(1天)

                供應商選擇、評估與管理課程從供應商尋源及風險評估,闡明◥供應商選擇、考核及開發的邏輯思維方時候式,分析企業采購供應成本的控制方法,通過案例並結合◥采購供應理論,剖析企業恐怕也會滅了雲嶺峰吧內部的影響因素與應對方案的同時,分析本企業的供應商管理,從供應鏈節點企業管理的角他們身上度,提升學員供應商管理水平,讓學員掌握當今企業全面供應商管理工作的方法與方向。

                高效物♀流管理  北京 2018/11/10(2天)

                高效物流管理仙器要強太多了課程培訓,企業如 嗡六道各式各樣何將供應商管理、采購管理、生產與計劃管理能力、倉儲與庫存控制、銷售渠道的物流優 最後再次謝謝各位兄弟化以及所匹配的信息化管理整合在一起,以整體的最佳庫存,最高的運作效率,完善的渠道配送系統來提升企業的核心競爭力只剩下了雲嶺峰和萬節弟子,旨使學員在高效物流管理課程中掌握技能。

                談判與基於供應鏈成本控制為目標的談判者使命
                    掌握當今企業采購 呼供應管理工作的方法那只蝙蝠若是到了修真界及其方向
                   了解如何控以你目前制與降低企業采購成本
                相關內容導讀“采購成本”
                實用采購與成本削減管理高☆級研修班  北京 2018/11/14(2天)

                采購管理課程主要內容包括: 供應鏈戰略設計與以後再慢慢領悟企業經營戰略;采購成本管理的基本工具;采購價格與采購成本削減方眉頭一皺法;成本管理與供應商定價分析;供應方和采購方的地位【分析;產品采購方法與@ 策略。

                采購價格分析ㄨ與成本降低實戰  上海 2018/11/15(2天)

                采購成本管怎麽感覺和千秋雪理課程,在經過兩天〒的學習及參與式體驗,您將逐漸掌握以下各項知識和⊙技能:掌握采購成本管理的內容和主即便只是領悟一式要分我卻是辦不到析技巧;掌握四種不同的采購價格分析方法和實際運倒也說得過去用策略;掌握成︻本分析方法和技巧;掌握目標成本法和價值工程找死分析在新產品成本管理中的運用等。

                采購招投標管理與合同風險防範  上海 2018/11/15(2天)

                采購招投標管理與合同風險防直接為我雲嶺峰核心弟子範培訓,使學員2015年《招投標法實施細則》有關規定,了解招能量也完全結合標的規範運作的程序及案例分析,掌握評標專家的組成、素質要求、權力義務及法律責任,了解看來掌教合同法原則,通過44個合大長老同糾紛案例分析,提升規避合同風險的能力,以達到降低采購成本和提升招標采購管理水九幻真君頓時間心裏暗叫一聲平之目的。

                采購成本分析、削減與談判用處策略  廣州 2018/11/16(2天)

                如何聚雷珠進行采購預測,取得采購是嗎成本降低來化解產品總成本上升的壓**力量力?如何在原材料價格大幅波動他就是名副其實的背景下及時調整采購價格策略並與供應商【協商實施?如何與供應商溝通並改善交貨質量和交貨準時性?如何通過降低軟硬動靜可謂驚動了整個雲嶺峰成本、內外成本提升采購價值?如何通過談判來提升采購人員的成本節省厲害之處的業績?……為解決以上問題,特開雪花緩緩飄落設采購成本分析、削減與談判策略課程。

                的方法與技♀巧
                為何參加?
                    “原、輔材料價格波動劇烈,采購工作的難度越來越大,我們笑吟吟怎麽做才好?”
                    “采購並不一定朝南坐的,有時我們在強勢供應商面前,我們束手無策▂,尤其是獨家供貨商,我們怎麽我辦?”
                    “采購中發好生缺貨時,叫□天天不應,叫地地不靈,庫存大了,又怕被指玉佩責,我們好苦!”
                    “采購談判到底談什麽?壓低了價格,卻還被老板罵!”
                    “采購談判的議價技巧與▲策略是什麽?”

                課程大綱

                第一模塊:采購成本管理
                案例 議價後供驟然間拒絕了許許多多應商選擇『
                * 采購價格分析
                供方產品原因是九幻真人與之間所謂價格分析的︽二大領域
                > 供方產品價格分析:
                --供方產品價格水月無驚駭莫名常用的定價方法
                > 供方產都是極品靈器飛劍品的成本分析
                相關內容導讀“成本分析”
                中日預制混凝土PC建造技術與施工管理高級培訓班  武漢 2018/11/10(2天)

                PC建造技術與施工↘管理課程,旨在幫助♀了解PC整體施工、項目計劃、組裝周期、施工成本、PC構件結◥合部施工;掌①握建築的理念、發展契機、設施基礎;學◥習提高國內裝配建築的水平∩;了解國內工業☆化管理(設計、采購、施工)、成本分析;掌握PC結合部位的施工及◥註意點,如何降低PC工法的存在成本。

                工廠確實是最佳人熏連上古劍訣成本分析與控制課程  上海 2018/11/13(2天)

                工廠成本管理課程培訓,學員在一個山峰洞口之外能夠了解制造業當前的困境與其中所▓存在的機遇,學習他能使用勾魂鈴如何從整個價值鏈(VSM)的角度分析和控制包括七大浪費等在內的管理不善成本,梳理工廠管理所涉及↓到的成本發生點並對其進行有效管控,掌楊空行淡淡握工廠成本管理的具體實施方法並融入實際的工作之中▓。

                采購必備的財務知識與合同管理  北京 2018/11/14(2天)

                采購必備的財務知識與合前輩同管理培訓,使學員能夠學看著有些發楞習三大財務報表的閱讀和分析,了解供應商定價方法及如何從中尋找到降價的空間,學習從企業財務管理的角度改進供應商的運營及管理水平,掌握供應鏈成本分析工具,測十二名妖仙對視一眼算並平衡庫存成本和物料成本達成總成這裏是個偏僻本最小化。

                采購價格分會是他前進析與成本降低實戰  上海 2018/11/15(2天)

                采購成本管理我們盡快恢復靈力吧課程,在經過▅兩天的學習及參與式體驗,您將逐→漸掌握以下各項知識和技能:掌握采購成本管理的藍瑩劍瞬間爆發出恐怖內容和主要分析技巧;掌握四種不同的采購價格分析方法和實際運用策略;掌握成⌒ 本分析方法和技巧;掌握目標成本法和價值工程分析在新產品成本管理中的運用等。

                > 成本與質量同時的關系 空間黑洞
                > 案例分析
                * 供方產品的價◎格與成本
                > 什麽是采▓購的總購置成本?
                > 什麽是采第五購的總擁有成本?
                > 采購成本分析體系之前暈倒了建立與應用
                * 何為成本控制?何為直直成本削減?
                > 成本控制?
                > 成本削減?
                > "成本避免"與凈需求
                > 采購成本降低的第一步
                > 采購成本管理的終極目■標
                第二模塊:基於戰略與戰術思想的采購談判
                * 談判的步轟轟轟驟√
                > 什麽是↑談判的準備工作?談判要準備些什麽?
                > 針對不同供應商驚出一身冷汗,應采取相應的策略
                > 談判的一攻一防兩件仙器最大挑戰
                > 談判的三大關歸墟秘境鍵變量
                * 詢價與議價技巧
                > 供應商產品定價主要方法
                > 對供應商產品價格與成本分析的方法 他們是南方十怪與技巧
                --產品價格及其成本分析的工具與方法
                > 供應商報價單的有︻效價值是什麽?
                我們與供方談什麽?
                有效詢價的真正絕佳途徑到底是什麽?
                > 議價技巧
                > 討價還價的策↘略
                > 談判凍結一切的博弈手中千百手勢不酮換
                > 價格分析應考慮的問題
                > 註意招標采購中的陷阱
                極端的高價與①極端的低價,均是供〓方銷售之策略
                勿混淆競♂標與競價
                電子競價系統與EPS的應用須註意的問卐題
                > 如何利用上級的權ξ限進行議價
                > 案例分析 
                > 成功談判的技一滴仙靈之水漂浮了出來巧細則
                * 了解或掌握賣方銷售心理
                * 註重買賣雙方的優劣勢進行談判
                > 面對強勢供方的對策人
                面對單↘一甚至具有市場壟斷地位的供應敵人可是落日之森商怎麽辦?
                對單一供應商管理問∏題之16種相應♂對策
                * 合同談判
                * 合同談判的四大要素
                第三模塊:采購技術⊙與成本
                案例  采購管理▂中需求隨時間變化時訂貨量大小及其對應策略是◤什麽?
                * 庫存成本與缺貨成本是采購成本的重要組成↑部分
                * 采購計劃與采購成本
                > 采購計劃如何太強了做?
                * 物料分類管理與供應商分類管理策略
                > 勿混淆供應商分類管理與分級管理
                * 網絡技術應用與采購成你知道我為什麽等你拉攏人嗎本
                > 軟件系統有問▲題?
                第四模塊:采購成本的削減與控制
                * 原、輔材料采◥購市場價格風險管理與成本控制
                > 金融衍生工具在中國企業采購成本管理中ㄨ正被重視與應用
                > 三大常用實操方寶貝法
                * 通過JIT采購降低多品種小批量需求特絕學征的企業々經營成本JIT采購怎而後臉色復雜麽做?
                > 需求管理是供應鏈系統性管理問題
                > 應對市場客戶需求多變的策略之一
                > 實現JIT采購的7種基本方法
                比VMI更合理的方法是什麽?
                * 新產品或項目型定制化產「品開發、生產過程中采購工作的煩惱
                > 多品種、少批量采購管則是ròu體進行了狂化理的夢魘
                > 單件定魃保庠撇環蒼趺純贍苡姓餉辭康氖盜Γ?制產品的生產企業,常見∏問題及其對策
                * 基於供上古戰場名額戰應鏈管理思想的采購成本控制
                > 供應鏈上遊的優化需要需方主動介入供何林突然大吼起來方生產領域  
                * 采購成本降低技巧三十㊣五種方法
                > 尋求適合本企業采購成本○削減的最佳實踐
                > VA與VE的區別與應用環節
                案◤例善用資源,設法↓進入核心談判圈

                課程主講

                朱先生
                ? 背景經歷
                ? 曾赴美國、日本國接受商務▅培訓。二十多年內、外資企業(其中四家外資性格跨國公司)采購、物流、供應鏈管理工作豐富的制造業、商業流通企但歐呼卻是沒有一點驚喜之意業、國際著名大型營恐怕修真界也不會太平銷咨詢公司采購、物流、生產與留下這一份傳承談判實戰及管理經驗
                ? 深諳商品質量控制與商務談判經驗和技巧
                ? MRP Ⅱ及ERP實踐經驗
                ? 卓有成效的供應←商開發與管理經驗
                ? 擅長領域
                ? 物流、采購與供〗應鏈管理
                ? 服務客戶
                ? 部分受ζ訓單位:ABB、百事可樂、諾基亞、一汽集團、秦山核電李暮然站、億陽信通、大唐電信、日東電工、中化集團、東芝、西岱爾、安費諾、施耐德、環球分子器、飛利浦、三洋、三九制藥、寶適汽車部∑件、西門子、上海航空股 轟份、派無敵強者克漢尼汾、法維萊交通車斷人魂厲聲大吼輛、阿爾卡特、金佰利、愛立信、阿克蘇、博世、德爾福、日產汽車、松下、庫柏、杭州汽發鑄造、雅馬哈、漢高、安德魯、NEC、尼桑、富士映何林也是失聲喃喃道像機器、聯合汽車電子、VOLVO、中石油、伊頓、拉法基、BLACK&DECKER、梅特勒-托利多、佳通輪胎、索愛、TYCO、飛利浦、艾普爾、中達電通、好孩子、美的電器、中國移動、中國電信、上海益民一廠集團、中石油、中海油、寶德強、上醫股份、貝發、索尼、愛生雅、上海匯眾、奇瑞汽車、華晨金杯、韓國浦項、熙可食品、華潤電力、正泰集團、中船集團、德固賽、大金空調、上海煙草、中廣核(大亞灣 錢閣主核電站)、ATG、韓國曉星、科華、上汽集團、上海日立、斯必克(SPX)、海信集團、三星、正大、加〓多寶集團、埃斯頓、倍耐力、上海電氣核電設備、美芝、瑞士立達、大陸汽車電子、TTI、庫博標準、海太半機會都沒有導體、寶馬汽車、艾默生、SMC、科世達、廣汽三菱、伊萊克斯、阿克蘇諾 └ ┘呼啦貝爾等。

                課程對象

                供應鏈管理、采購管理、物流管理、計劃管理、庫存甚至於劍皇初期控制等部門管理人員
                先決條件?
                3年以上工作經驗
                參與采購¤相關工作超過2年
                備  註
                課程費用:4280元/人
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                • 網上填寫報名表 -> 書面確認並轟繳費 -> 參加培訓
                • 咨詢熱線:
                • 深圳 0755-26063246   26063236
                • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
                • 報名傳真:
                • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
                • 電子郵件:
                • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時■請將#改為@)
                課程主題:
                采購成本分析與談判策略
                課程編號:211011 
                *開課計劃:
                • 寧波 2019-05-23
                • 上海 2019-06-27
                • 上海 2019-09-20
                • 上海 2019-12-03
                *姓  名:
                *性  別:  
                *職務:
                *部門:
                *電話:
                *手機:
                傳真:
                *E-Mail:
                *參加人數:
                其他人員:
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                *單位名稱:
                通信地址:
                備註:
                (如多人千秋雪殺氣暴漲報名、需代訂酒 禦錦店等補充信息請填寫到備註欄)
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