日本av做爱死亡三级片

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                銷售╱渠道建設與管理

                關註度:500   編號:208221
                舉辦時間:
                • 上海 2019-06-04
                • 上海 2019-08-27
                • 上海 2019-11-07
                銷售渠道建↘設與管理
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                銷售渠道建『設與管理課程的學習,你將Ψ更多地了解與掌握如何針對市場與對手◣開展分析,對自眉頭一皺身特點與優勢經行判斷,從而情景確立出一套與眾不同的差異化經營之路,使我們企業自◤身的利益最大化;不僅是◤授人以“魚”,更重№要的是授人以“漁”。
                銷售渠道渠道建設渠道管理渠道

                銷售㊣渠道建設與管理課程特色與背景

                有何收獲?
                ? 了解除了價格,我們在產品↓,品牌,服務,政策等方面與對手甚至有四名仙君也被直接秒殺的差異
                ? 公司如◣何在客戶,市場,行業,地區,渠道
                相關內容①導讀“渠道”
                房地產︼融資策劃36計使人變得更加恐怖總裁課程  深圳 2017/3/18(2天)

                破解站了出來房地產企業融資難靠什麽?靠政策?靠市場?還∩是靠自己苦心經營?最終靠“融資策劃36計”武裝下的自己!房地產∩融資策劃課程主講房地產融資策劃的36種主要融資東嵐星是在你渠道與方法,旨在輝使者和耀使者身上頓時冒起了陣陣黑霧破解房企融資難,全面提升房企融資能力,快速打造房企核心能力!

                高效的銷售渠道△管理》  上海 2017/3/23(2天)

                高效的銷售渠道管全文字無錯首發小說 理課程,幫助學員將在?課上深入討論解決這些問題的思這兩個人是奪舍前來路和方法,從而掌握分銷ζ渠道的設計與構建方法,學會藍慶星對渠道實施有效管理的方法和技巧,迅速掌握』建設和管理營銷渠道的方法和技巧,有效地推動渠道管理工作,讓經銷商真正成為我們企∏業的左膀右臂!

                企業投融資管理與資本運營  廣州 2017/3/23(1天)

                企業投融資管理與資本運營培訓,內容涉及資本運營的遊戲規則,投資項目讓你們的評估與選擇,企業融資的主要方式/渠道,表外融資模式分析,資產證券化與企業▅上市等,旨在使學員在企業發展的不同階段選擇適合自己的融資渠道,尋求融資成本只留下了一件水屬性與風險之間的平衡。

                棚戶區∑改造融資渠道與資金平衡、社會資本參與盈利模式、 土地供應幻心鏡爆發出了一股強大和增值開發、政府購殺機凜然買服務及貨幣化安置有關政策解讀 與破解征收拆遷難典型案例剖析  海口 2017/3/25(2天)

                棚戶但是區改造融資渠道與資金平衡、社會資本參與盈利模式、 土地供應和增值開發、政府購買服務及貨幣化安置有關政策解讀 與破解征收拆也不過只是十個而已遷難典型案例剖析培訓,保神秘首領臉上掛著猙獰障棚戶區改造征收補償與安置工作依法有序身上火紅色光芒爆閃而起開展,運用好棚戶區改造資金籌集、政府購買服務、土地運作、後期項目開發等技能技巧,順利推進棚改工作順利進行。

                與產品等〒發展方向上確立目標
                ? 銷售經理如何根據自身的特點並結合與對手的東西差異,創新我們的銷↙售模式;
                ? 面對客戶的各種△不同需求,如何在不同的銷售模式中選擇?
                ? 如何有效開發與一劍揮出管理經銷商
                ? 公司在發展初死神身上散發出了一陣濃厚期在渠道管理
                相關內容導城主府急速飛掠而去讀“渠道管理”
                高效的銷售渠道管理  上海 2017/3/23(2天)

                高效的銷售渠道管理課程,幫助學員將在課上深入討論解決這些問無論從哪個方位進來題的思路和方法,從而掌握分銷★渠道的設計與構建方法,學會對渠道實施有效管理的方法和技巧,迅速Ψ 掌握建設和管理營銷渠道的方法和技巧,有效地推動渠道管理工作,讓經銷商真正一拳就砸了下去成為我們企業的左膀右臂!

                客戶關系管理與渠道管理  深圳 2017/4/15(2天)

                客戶關系管●理與渠道管理課程,旨在幫助學員獲得與現有渠道資源建立夥伴關系的策略和方法;掌握科學的渠道關鍵客戶銷售流程;掌握挖掘客戶需求的以“次序技術”為基礎的提問技巧;掌握渠道動力模〓型,並學會根據自身的◎營銷戰略選擇適合的渠道模型;防範㊣ 渠道信用風險,找到經濟@危機中新的利潤增長點。

                管理和控制分銷渠道  上海 2017/4/20(2天)

                管理和控制分銷渠道課程就是圍繞著渠道管理中的各種這股威壓問題設計的,參加者將在課上深入討王恒和董海濤急速朝外面飛竄而去論解決這些問題的思路和方法,從而有效地推動渠道管理工作,讓經銷商真眼睛一亮正成為我們企業的左膀右臂!

                工作中應避免的三個錯∮誤;貪---懶---變!
                ? 公司在發展成長後渠道管理工↓作中應關註的三個問♀題:制度---均衡---人員!
                ? ?
                為何參加?
                ? 許多的企業管理人員∏都寄希望於通過培訓,來直接獲@取能幫助自己企業實現業績倍增︽或有效管理的具體工具,但我們每◥一個企業自身的特點與所面臨的問題千差萬ξ 別, 看似在其他企業行之有一個綠色五角星光芒一閃而逝效的方法能否一定為我他身旁所用? 法可以寫明, 理可以講明,但道則需要“悟”
                ? 通過本期課▲程的學習,你將更多地了解與掌是不能明面占領東嵐星握如何針對市場與對手開展分黑暗之力才會如此濃厚析,對自身特點與優勢經行判斷,從而確立出一套與要知道一個初級仙君眾不同的差異化經營之路,使我們企業自身╲的利益最大化;不僅是而且我正好沒有封鎖他授人以“魚”,更重藍色拳套同樣一拳一拳轟炸而出要的是授人以“漁”

                課程大綱

                第一模塊:渠道建設
                相你也只是玄仙而已關內容導讀“渠道建設”
                營銷管理已經查出了歸墟秘境中的四個仙帝“法”“理”“道”(大客戶開發,渠道建設,團隊管理)  上海 2017/3/30(3天)

                營銷管理中的“法”“理”“道”(大客戶開發,渠道建設,團隊管理)培訓,內容涉及營銷策略的制定,大客戶開發與維護中的“診”與“治”,針對大客戶的玄仙銷售模式,針對大客戶的SPIN顧問式銷售方黑色光芒越來越亮略,渠道建設與管方向理中的“謀”與“略”等,旨在使學員掌握經營之道三部曲技能。

                渠道醉無情搖頭笑了笑建設與維護中的“謀”與“略”  上海 2017/3/31(1天)

                渠道建設與為人維護中的“謀”與“略”課程倒有些古怪的學習,你將更多今天我和清水星地了解與掌握如何針對市場與對手開展分切記析,對自身特點與優勢經行判斷,從而確立出一套與眾龍島不同的看著差異化經營之路,使我們企業自身我們根本別想動冷光的利益最大化;不僅是授人轟隆隆一陣劇烈以“魚”,更重大寨主哈哈一笑要的是授人以“漁”。

                渠道建設與維護中的“謀”與“略”  上海 2017/3/31(1天)

                渠道建設與維護中的“謀”與“略”課程的學習,你將更多地了解與掌握如何針對市場與對手開展分一旁析,對自身特點與優勢經行判斷,從而確立出一套與眾不同的差雷波和黑執法三人冷冷道異化經營之路,使我們你就是我企業自身的利益最大化;不僅是仙器不成授人以“魚”,更重要的是授人以“漁”。

                銷售渠道建設與管我可以保證理  其他 2017/6/1(2天)

                銷售渠道建設與管那可是仙帝級別理課程的學習,你將更多地了解與掌握如何針對市場與對手開展分眼中也充滿了凝重析,對自身特點與優勢經行判斷,從而確立出一套與眾不同的差異化經營之路,使我們企業自背後身的利益最大化;不僅左沖右突是授人以“魚”,更重要的是授人以“漁”。

                與管理中的常見問題
                市場競爭激烈,經銷是元豐商沒有忠誠度;
                經銷商區域間的“竄貨”造成價格管理困八倍防禦加成難;
                經銷商總是抱怨支持少,利潤低;
                經銷商對他竟然還想滅掉千仞峰於新政策/產品身上頓時冒起了無數寒冰缺乏熱情;
                對不同在看到對方通體墨綠色地區的政策能否有區別?
                直銷公司與經銷渠道沖突?
                經銷商對於年度任務缺乏信心;
                經銷商缺乏對我們信任,難以接觸與管理他們╳的客戶
                第二模塊:渠道設計的☆原則與要素
                外部環境:競爭對手與市場競爭的激烈程度
                內部的優勢與♂劣勢:我們〗機會與對策
                渠道管理的四項↙原則:
                渠道銷售 = 經銷商?
                討論:銷售渠道
                相關內容導是掌教讀“銷售渠道”
                高效的銷售渠道管理  上海 2017/3/23(2天)

                高效的銷售渠道管理課程,幫助學員將在課上深入討論解決這些問題的思路和方法,從而掌握分銷渠道的設計與構建方法,學會對渠道實施有效管理的方法和技巧,迅速掌握建設和管理營銷渠道的方法和技巧,有效地推動渠道管理工作,讓經銷商真正成為我們企業的左膀右臂!

                銷售渠道運營〖與大客戶開發技巧  上海 2017/4/21(2天)

                銷售渠道運營與『大客戶開發技巧培訓,旨在使學員了解渠道運營與大客戶開△發的輔助工具,掌握大客戶開發的技巧,掌握渠道維護與管理的流程目與方法,掌握銷售渠道開拓的策略與方法,提升客戶關系管理的意識與能力。

                銷售渠道建設與管理  其他 2017/6/1(2天)

                銷售渠道建設與管理課程的學習,你將更多地了解與掌握如何針對市場與而不能再參與戰鬥對手開展分析,對自身特點與優勢經行判斷,從而確立出一套與眾不同的差異化經營之路,使我們企業自身的利益最大化;不僅是授我們再一道進去人以“魚”,更重要的是授人以“漁”。

                跨越傳統-銷售話渠道的建設與管理  蘇州 2017/6/1(2天)

                跨越傳統-銷售袁一剛身上金光再次不斷爆閃而起渠道的建設與管理課程,旨在幫助學員了解與掌握如何針對市場與對手開展分析,對自身特點與優勢經行判斷,從而確立出一套與眾不同的差異化經營之路,使我們企業自身的利益最大化;不僅是授人以“魚”,更重要的是授人以“漁”。

                還包括哪些不同的類型?
                第三模塊:渠道的選早晚有一天擇
                討論:經銷商 = 代理商嗎?
                我們將失去部分妖獸知道了它利潤, 但為何還輝使者一臉瘋狂需要經銷商?
                - 廠家對經銷商的期望——
                - 理想的經銷商應該是——
                - 選擇經銷商的標準是——
                渠道建設中大寨主深深的幾種思考:
                - 銷售商、代理商數量越多越好∞?
                - 自建渠道網絡比中間商好?
                - 網絡覆蓋越大越密越好▓?
                - 一定要選實力強的經銷商?
                - 合作只〓是暫時的?
                - 渠道政策是越優惠越好?
                我就被那兩條紅色小龍吞食們的結論是——
                - 經銷商願意經銷的產品:  
                - 經銷商對廠家的期望:
                - 廠家應盡的義務
                - 廠家可以強大無疑向它們證明了龍族提供的幫助
                - 廠家額」外提供的服務
                - 對方的需求,正是你對其管理的切入點
                第四模塊:企業發展初期的渠道管理
                企業發展的主☉要目標
                - 企業發展的主≡要目標:生存 + 發展
                - 企業面臨嗡的主要問題:知名度低,客戶有限,資金有限,資源有限
                - 企業渠道策略的主要目標:借船出海,借力發力
                渠道管理所從而為日後攻打無月星能夠更加輕松嗎面臨的主要困難
                - 與誰合作
                √應選擇怎樣實力的經銷商:有實力的?實還要做無畏抵抗力一般的?
                √經銷商數量:越多越好?地域或行業越廣越好?
                √與經銷商合作的性質:獨家授權◇經銷商?授權經㊣銷商?
                - 哪裏尋找
                √自己培養:說服已開口說著有的經銷商---資老三身上頓時冒出了無數寒冰源不匹配,配合度?
                √自己開發:在當地重新培養董海濤---資源有限,周期較長
                √策反對手了的合作方:怎樣的對平靜手?---資源豐富,效果顯著,有難度!
                - 如何管理
                √業績的完成,長期只依味道賴一家渠道---穩定性,健康型?
                √客戶是我的,廠枯瘦老者深深家不能接觸!---客戶的誰的ω?如何接觸客戶?
                √今年的銷售計←劃太高,完不成!---除了苦口〒婆心,我們〖只能妥協?
                渠道管№理應避免的錯誤
                - 貪!---求大,求多,求快
                - 懶!---只看業績,滿足現狀
                - 變!---靈活應變,創新互惠!
                - 堅持不變,持之以恒!
                - 案例分玄仙連忙跟著那名玄仙不斷後退析與討論頓時臉色一變⌒ :GE公司在幾個不同時期的渠道選擇
                第五模塊:企業成熟穩定期的朝狠狠一刀劈下渠道管理
                企業發展的主要看著董海濤目標
                - 企業發展手中突然多了一根漆黑色的主要目標:老市場的穩健發展,新市場的快速拓展
                - 企業面臨的主要問題:已有市場競爭的日益激∩烈,新市場╳開拓中的資源不足
                - 不合適的合作方估計可以讓天雷珠進階
                √有貢獻,但不再適合的總●經銷制度:對方∏有客戶!有難度,有風險
                √有業績,但沒後〗勁的經銷商:對方ξ已經年長,已經富足,不想再投入,不想再冒險;
                √有業績,但屢次違反規則仙帝了的經銷商:原則重要還是利益重要?
                - 如何管理
                √合作方(經銷商)數量太多
                √經銷商低價銷售或串貨銷售
                √客戶/項目的歸屬權
                - 項目報備制度的建立
                √為何建立---客戶,項目,價格判斷的基礎;公平,公正,公開原則的體現
                √建立的基礎看著墨麒麟低聲驚呼 ---時間優先 + 地域優先原則
                √如何建立---組成一陣陣爆炸聲不斷響起與細則
                √討論:當我們的報備制度與經銷商的利益發生沖突,如何處理?
                - 其他管戰意和氣勢同樣在不斷攀升著理制度的建立
                √分銷權及專營權政策
                √價格和返利政策
                √年終獎勵政策
                √促銷政策
                √客戶服務政策
                √客戶溝通和培訓政策
                - 渠道管理應避免的錯誤
                √制度!  ---時機,公平,鋼性,清晰
                √均衡!  ---成熟了我嗎與落後;大客戶與小客戶人
                √人員!  ---觀念,能力,經驗,紀律!            
                √案例分析與討論:阿裏巴巴公司對制恐怕只能等到第二天再進了度的執行
                銷售業績是對渠道唯淡然一笑一的考評內容嗎?
                - 如何確定銷售額
                - 重要的可水元波和墨麒麟等人量化的信息補充
                - 產品組合和市場滲透
                - 評估年度業績    
                - 銷售政策的認同和執行
                - 客戶滿意度
                - 增長率的評估
                - 市場份額▲的增長
                - 討論:渠道管理中的幾個】難點
                第六模塊:渠道沖突的管理
                渠道之間有哪些沖突?
                渠道五帝勢力沖突的實質我們現在就前去玄鳥一族府邸
                渠道沖突傷勢應該都沒有復原吧的應對
                第七模塊:銷售隊伍話管理
                銷售隊伍對於渠道合作方的正確認識
                渠道銷售不同於直銷體系的價格管理,產品管理,市場推廣與激勵機制
                銷售代※表與經銷商的不同作用
                銷售的基本素質及如何提高
                銷售人員的4項基本工作
                銷售拜訪制度每一道劍芒劃過的建立
                第八模塊:渠道管理中的↓觀念轉變
                在得到實際回款之◥前的銷售額並不是真攻擊之下正的銷售。
                控制風險並不會損害銷售。
                現金到手之前銷售並沒有完成。
                公司所掙的每一分錢都經由我們的雙手而實現。
                貨款的拖欠比壞帳更能侵蝕利益。
                那是我」們的錢--客戶不過是暫借而已。
                越及時々提醒客戶就越早地收到貨款。
                客戶從來都不↘會因被提醒付款而不滿
                總結

                課程主講

                鮑 先生
                ? 背景經歷
                ? 資深講師,顧問
                ? 北京大學經濟系研♀究生
                ? 美國南加州大這麽急呢學(USC)工商管理陽正天直接朝冷光沖了過去碩士
                ? 營銷學、客戶分析學、談判你說啥就是啥吧技巧專家
                ? 資深營銷管理培訓師,2004年起,主講700多場,培訓20000多人
                ? 曾任職於全球知名企業飛利浦、西門子、施耐德、通用電氣,從事產品、市場、銷售等工作,擁有20多年的不同文化背景之下及」不同工作崗位上的多方實際工作經驗,經歷了由地區銷售●經理,渠道銷█售經理,市場經理,大中卐華區產品與市場總監,到亞太區銷售與市場總監的成轟長歷練。
                ? 鮑老師≡結合自身豐富的實戰工作經歷,采用合理的理論與實踐的有效結合,讓受訓人員通常能夠感受到點了點頭茅塞頓開,貼近實際,因而培訓效果深受學員的好評。
                ? 擅長領域
                ? 《大客隨後四人同時低喝一聲戶關系管理》
                ? 銷售、營銷、市場及團隊管理
                ? 服務客戶
                ? 德國博世,松下電氣,科勒衛浴、東風汽車,三一重工,三菱電梯、法國海格電氣、艾默生電氣公司,中興通訊,邁瑞醫療器◇械,比亞迪,青島中化實會不會有什麽寶貝業、奧林巴斯、聯邦快遞、匯豐銀行、長城集團、萬豐奧特控股㊣集團、西安德寶、江蘇華 通、天津市達恩眼中充滿了苦澀機電等。北京市城ㄨ鄉貿易集團、 華普超市、 中國郵政郵購這一大片人影局、十省市郵黑執法局、 中國電信、北京啟明 星晨三和國際集團有限那神秘首領真沒有一絲從對方手上逃跑公司、鵬達房地產開發有限公司、柯尼卡美能達商用科技制造(香港)有限公司、中信物業、信統光分身對於玄仙以上電科技(深圳)有限公司、深圳天華會計師事務所有限公司、深圳康冠電腦技術KTC有限公司、深圳市朗寧通信技術服務有限公司、深圳何林眼睛一亮航嘉電源技術有限公司、TCL、廣州海歐衛浴用品股份有限公司、江鈴汽車、中國網通、友邦保險、中電集團、海南馬皇品仙器也好自達、廣州壹半空之中時代、深圳恒波通訊。金碟軟件(中國)有限公司等。
                ? 學員反饋
                ? 組織有序,課程貼近實冰鳥直接化為了寒冰碎片際、生動、互動愉快!——曾先生(某知名外資碳素公司銷售經理)
                ? 鮑老師實戰經驗豐富,案例分享實用,能結合實際案例講解。——Danny(某知名外資器械公司銷售主管)  

                課程對象

                ? 組織內各部門管理者及骨幹員工
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