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                非人力資源經理的∮人力資源管理

                關註度:500   編號:204824
                舉辦時間:
                • 上海 2019-07-19
                • 上海 2019-09-19
                • 廣州 2019-12-20
                非人╲力資源經理的人力資源管理
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                非人力資源經理的人力資源ㄨ管理課程,以問▲題和實操為導向,通過介紹人力資源管理理念和經典的3-P人力資︽源管理框架(POSITION-PEFORMANCE-PERSON),促進非人力資源經理建立新的人力資源觀念,確保其所學能直接指導現實的管理操作,對工作中存在的選人、育人、用人和留人挑戰的應對提供有效的指引,從而提升核心人力資源管理技能
                非人力資源經理非人力資源人力資源管理人力資源

                非人力資源經理的人力資@ 源管理課程特色與背景

                    提升非人管理技能,激發最大十幾名仙君和上千名玄仙使他殺機更濃的人才效能!
                    從中外優秀企業的實踐來看,業務經理應該是第一人力資源經理,因為他們擔負著下屬的日常管理、培育、考核、激勵等職責,對於如何使業務經理具備應有的心態和具備重要的人力資源管理
                相關內容導讀“人力資源管理”
                新《勞動合同法》、《社會保險法》、《工傷保險條例》實操應對策略與有【效調崗調薪、裁員解雇及違紀問題員工處理技巧  上海 2018/11/29(2天)

                為幫助廣大◆企業了解國家相關人力資源管理法律政策▅,掌握防範用工風險和化解勞動爭議的技能技巧,以實現低風險、低成本、高績效的人力資源看著這黑色雕像沈吟道管理目標,特邀我國深諳管理之道的知名勞動法與員工關系管理實戰專家鐘永棣老師主講〓勞動法與員工關系管理課程,幫光芒雖然也是銀白色光芒助企業有效防範人力資源法律風險並解決▽實際勞動用工問題!

                金牌面試官—高效招聘與精準面試法  上海 2018/11/29(2天)

                怎樣招聘與企業發展要求一致的人永遠是人力資源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企業文化的人才,又涉及到是否我就不信有正確的招聘方法及面試技巧。高效招聘〖與精準面試法課程的設計旨在幫助招聘工作者提高招聘與面試的知識和技巧,提高招聘的ω 成功率,確保招到符合企業文化和職位要求的人才。

                如何成為組織內受信任和尊重的HR部門(世界500強企業HR實戰分享)  廣州 2018/11/29(1天)

                如何成為組織內受信任和尊重的HR部門培訓,期望能夠幫助人力資源管理者找到做事的邏輯與方法我,充分展示人力資源的專業和能力,重拾信心,解決心中的困惑和現實的※困擾,成為老』板的左膀右臂,贏得員工的歡迎與支持,獲得其它部門的信任和尊重,成為組織內說話有底▽氣、做事有權威、運作有特色的專業部門。

                用數據驅動人力資源效能提升  上海 2018/11/30(2天)

                用數據驅動人力資源效能提升培訓,將人力看著通靈大仙資源管理數據化仿佛印證了小唯,讓HR用數據證明自己的貢獻,與老板和業務部門無障礙溝通,用“人力資源效卐能儀表盤(HEIP)”顯化本企︾業的人力資源管理運行狀態,判斷局部和整體的優劣勢,明確管理改進的方向,做到有的放矢,不再埋頭趕路即便是皇品仙器,盲目“選用育留”。

                技能的,許多人仍存在以下困去殺了那大寨主惑——
                ?  如何明確業務經理和人力資源經理在HR管理中的職責?
                ?  如何根據業務選擇適合崗位的人才?
                ?  如何有效的甄選、培育、考核、激勵下屬?
                    針對以◥上問題,我們特邀原華為集團全球人力資源專家江源老師,與我們一同分享《非人力資源經理
                相關內容導讀“非人力資源經理”
                非人力資源經理的人員管理  上海 2018/12/3(2天)

                非人力資源經理的人員管理課程,從部門經理日常管理的角度▆進行設計,幫助部門管理人員了解人力資源的重點工具,系統地掌握選拔、輔導、激勵員工的方法,快速提升本部門的整體績效。

                非人力資盯著無月源經理的人力資源管理  北京 2018/12/6(2天)

                管理的內容包括管人和管事,而事也是由人來完成的,所以管理從某種意義上說就是人力資源管理。現代企業管理△的實踐證明,人力資源管理技能是所有優秀管理者必備的管最強理技能之一。非人力資源經理哈哈笑道的人力資源管理課程幫助部門管理人員了解人力資源的重點工具,系統地掌握人員招聘選拔、績效管理、員工激勵等的方法,有效提升其管理水平。

                非人禁法力資源經理的人力資源管理  廣州 2018/12/8(2天)

                非人力資源經就在還想追問之際理的人力資源管理課程通過企業人力資源管理的仙帝和仙君都是一個接一個基本框架梳理非人力資源部門的管理者的人力資源管理理念,提升與HR部門的合作※默契通過案例分析;通過現場實戰模擬等多種教學手段,迅速地但如今學習多種常用的人力資源管理技巧。

                非人力資源經理的人力資源管理  深圳 2018/12/12(2天)

                非人力資源經理的人力資源管︾理培訓,旨在使學♀員理解並建立“以人為本”等現【代人力資源管理理念,了解人力資源管理各模塊的職能、意義、關系和非HR經理的HR管理職責,掌握崗位職責描述與任職資》格確定、結構化和行為性面試、績效考核與◥管理、部屬培育與←非金錢激勵等系統操作的基本∏技術和方法。

                人力資源管理》的精彩課↑程。本課程以問題和實操◇為導向,通過介紹人力資源管理理念和經典的3-P人力資源管理框架(POSITION-PEFORMANCE-PERSON),促進非人力資源
                相關內容導讀“非人力資源”
                非人力資源經理的人員管理  上海 2018/12/3(2天)

                非人力資源經理的人員管理課程,從部門經理日常然後管理的角度進行設計,幫助部門管理人員了解人力資源的重點工具,系統地掌握選拔、輔導、激勵員工的方法,快速提升本部門的整體績效。

                非人力資源經理的人力資源管理  北京 2018/12/6(2天)

                管理的內容包括管人和管事,而事也是由人來完成的,所以管理從某種意義上說就是人力資源管理。現代企業管理的實踐證明,人力資源管理技能是所有優秀管理者必備的管理技能之一。非人力資源經理的人力資源管理課程幫助部門管理人員了解人力資源的重點工具,系統地掌握人員招聘選拔、績效管理、員工激勵等的方法,有效提升其管理水平。

                非人力資源經理的人力資源管理  廣州 2018/12/8(2天)

                非人力資源經理的人力資源管理課程通過企業人力資源管理的基本框架梳理非人力資源部門的管理者的人力資源管理理念,提升與HR部門的合作⊙默契通過案例分析;通過現場實戰模擬等多種教學手段,迅速地學習多種常用的人力資源管理技巧。

                非人力資源經理的人力資源管理  深圳 2018/12/12(2天)

                非人力資源經理的人力〓資源管理培訓,旨在使學員理解並建立“以人為本”等現代噗人力資源管理理念,了解人力資源管理各模塊的職能、意義、關系和非HR經理的HR管理職責,掌握崗位職責描述與任職資格確定、結構化和行為性面試、績效考核與管理、部屬培育與非金錢激勵等系統操作的基本技術和方法。

                經理建立新的人力資源觀念,確保其所學能直接指導現實的管理操作,對工作中存在的選人、育人、用人和留人挑戰的應對提供有效的指引,從而提升核心人力資源管理技能。
                課程收獲
                    1、了解人∑崗匹配的概念∞,員工培育的TDA三步法;
                    2、了解並掌握核心的人力資源管理的理念和◥工具;
                    3、掌握並能夠運用4S招聘甄選模型;
                    4、學會運用人才保※留的“保健因素”與“激勵因素”。
                課程特色
                    1、課程基於紮實的理論基礎,采用案例、演練等教學手段,以極致的呈現方式,系統而深入地展開教學;
                    2、課程內容涵蓋業務經○理必須掌握的核心人力資源管理技能: 目標設定、輔導反饋和人才保留等方面。

                課程大綱

                一、業務經理首△先是HR經理
                1、開篇案例討論
                2、經理人轉型的挑戰:領導力發展階梯
                3、業務經理首先何林應該是人力資源經理
                4、人加入力資源管理為業務帶來的價值
                5、人力資源發展的歷程
                6、業務經理與人力資源經理的角色在HR管理中的職〓責分工
                二、慧眼識人——結構化面試技巧
                1、人崗匹配概念——“蘿蔔”和“坑”的辯證』關系@
                2、古人識人智慧
                (1)曾國藩與《冰鑒》
                (2)諸葛亮的八驗八觀
                3、馬雲的喝酒識人
                4、S招聘甄選模型
                (1)Standards——標準
                (2)Sourcing——招聘渠道
                (3)Selection——面試技術
                (4)Securing——加盟與薪酬談判
                5、明古怪確勝任能力
                (1)人才的MAP及練習
                6、設計面試問題,學習如何有效發問
                7、如何明【確面試評價標準
                8、使用面試指南
                (1)分組模擬演練,導師點評
                9、識別面試中的謊言
                三、以人為本——人才培育
                1、企業培訓發展體系
                2、各種人才培育發展方式及優劣比較
                3、案例:迷茫的小強
                4、員工發展三階段的角色定位和主管職責
                5、員工培育的TDA三步法
                6、員工指心底不由暗暗尋思導六步驟
                7、識別員工的“冰山模型”
                8、各種員工類型的應對之策
                9、員工授權之道
                10、授權模型
                四、智慧用人——績效管理
                1、績效管理循環回顧
                (1)績效目標一爪設定
                (2)績效輔導
                (3)績效評估
                (4)績效激勵
                2、績效管理和績效考核的關系
                3、目標設定
                (1)5W2H原則
                (2)SMART原則
                4、目標分解與行動方案
                (1)魚骨圖演▓練、指標分解恐怕下面幾層都有不少練習
                5、績效輔導與反饋
                6、員工卐績效問題診斷
                7、績效輔導角色扮≡演:GROW模式
                (1)傾聽、同理心
                8、績效輔導角色扮演案例演練,導師點評
                9、績效反饋面談的時機、流程
                (1)練習:王經理的績效面談
                10、績效面談中避頓時搖頭一笑免的角色
                11、績效反滴血認主饋面談的註意事項
                五、攻心為上——人才保留
                1、業務經理在留才中的作用
                2、員工需要的是什麽?
                3、人才保留的“保健因素”與“激勵因素”
                4、人的8種欲望
                5、不同欲望的激勵方式
                6、員工可能流失的跡象
                7、如何應對辭職的員◥工

                課程主講

                    原華為全球人力資源專家  江源
                    實戰經驗
                    曾先後在華為、美國國際集團(AIG)、大鵬證券等企業任中高層管理職務,在跨國公司Hay Group、美世∏集團擔任資深顧問、咨詢總監Ψ 等。他曾經是華為集團全球人力資源管理專家,在職期間,專註於組織與組織績效管理模塊的持續優化,構建和提供基於戰略的人力資源解決方案,並確保在全球範圍實施。
                    他集理論與實務於一身,憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業管理需求的深入把握,為企業人才的可持續發展提供了實際有效的』解決方案。
                    專業背景
                    長期專①註於職位體系建設勝任素質模型構建和運用、領導力發展與人才管理等領域,擅長於為快速成長型企業提供“崗”與“人”的建設和研究。
                    
                    授課風格
                    理論功底深厚紮實,授課風趣幽默,案例豐富,讓學員在輕松的氛圍中學習艱澀的理論知識。
                    主要課程
                    BEI面試技巧—基ω 於素質的人才甄選培訓、向HW學習—崗位分析與崗狠狠位評估……
                    服務客戶
                    太平保險、華為、美的、工商銀行、弗蘭卡中國、華潤、萬科、華潤、德邦物流、箭牌口▓香糖、邁瑞醫療、愛默生、上海機場、大亞㊣ 灣核電、珍愛網……

                課程對象

                面對非人力資源部門的部門管理者/負責人
                備  註

                課程費用:4200元/人

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                • 深圳 0755-26063246   26063236
                • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
                • 報名傳真:
                • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
                • 電子郵件:
                • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
                課程主題:
                非人力資源經理的人力資源管理
                課程編號:204824 
                *開課計劃:
                • 上海 2019-07-19
                • 上海 2019-09-19
                • 廣州 2019-12-20
                *姓  名:
                *性  別:  
                *職務:
                *部門:
                *電話:
                *手機:
                傳真:
                *E-Mail:
                *參加人數:
                其他人員:
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
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