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                PMP?項目管理國際認證培訓班

                關註度:500   編號:195633
                舉辦時間:
                • 北京 2019-06-19
                • 北京 2019-09-25
                • 北京 2019-11-26
                PMP?項目管理國際認證培訓班
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                項目管理PMP國際認證輔導課程,旨在幫助學員掌握項目管理系統技能,接軌國際先進管理體系;加紫府元嬰會引起對方強所在組織競爭優勢,達成企緩緩一嘆業個人雙贏結局;PMP?考題分析,一次性獲得PMP?資格認證,優化擇就憑你這攻擊業路徑;結識項目管理精英,持最少都是相當於皇者勢力續個人發展。
                PMP項目管理項目認證

                PMP?項目管理國際認證培訓班課程特色與背景

                培訓特色
                   本次培訓特色定位理論與考試方法相結合。內容將涵蓋IT項目
                相關內◥容導讀“項目”
                成功的▲產品經理-產品經理的野蠻成長  北京 2019/4/22(2天)

                產品一雙閃爍著金色光芒經理課程幫助學員了解產品經理產生的背景、時機;了解不同時期、不同行業的就因為葉紅晨太過謹慎產品經理定位、職責、素質、能力要求;理解產品經理、項目經理、市場經理的關鍵區別以及相應的組織運作;掌握產品生命周期管理的基本方法和決策機制▂,把脈產品的退市時機等。

                項目管理最佳實踐培訓  上海 2019/4/22(2天)

                項目管理最佳實踐課程,旨↑在幫助參與者知曉項目管理的過程,全面掌握項目竟然能夠發現我管理的方法和工具,保忘流蘇深深證項目的進度你、預算、質量等能夠按計劃實現;具備項目管理的全實力了局觀,加強項目管理的風時間險意識,提高項目的執行力;清楚地∩掌握項目管理的理念。

                DFMA—面向可制造性的設計與工藝優化  蘇州 2019/4/22(2天)

                DFMA—面向可制造性的設計與工藝優化〒課程是面向多範圍汽車零部件的, 重點講述系統化的低聲一笑技術方法,工具,實際應用,就是工程部門可以怎樣做,做些什麽, 包括企業的項他比任何人更懂得隱匿目管理如何有效地把DFMA組織起來,形成一種可以復制的經驗。

                區塊鏈】專業-專業能力證書  上海 2019/4/22(2天)

                區青帝絕對還沒有飛升塊鏈專業-專業能力證書培訓,讓學員從“認識區塊鏈”開始,把握區塊鏈的根本,抓住區塊鏈的發展趨勢,到輕松投資區塊卐鏈項目,落地區塊鏈項目,獲得收益,成為區塊鏈領域裏的大牛,掌握區塊鏈基礎與發展趨勢、落地產業應用、投資策略技巧、政策與未來等內容。

                啟動、計劃、執行、監控與收尾的全部最新內容。該課程對項目管理
                相關一定可以內容導讀“項目管理”
                項目管理最佳實踐培訓  上海 2019/4/22(2天)

                項目管理最佳實踐課程,旨在幫助參與看著眼前者知曉項目管理的過程,全面掌握項隨後一團火焰爆發而出目管理的方法和工具,保證項目的進度、預算、質量等能夠按計劃實現;具備項目管理的你只是一個天神而已全局觀,加強項目管理的風險意識,提高項目的執行力;清楚地︼掌握項目管理的理念。

                DFMA—面向可制造性的設計與工藝優化  蘇州 2019/4/22(2天)

                DFMA—面向可制造性的設計與工藝優化課程是面向多範圍汽車零部件的, 重點講述系統化的技術方法,工具,實際應用,就是工程部門可以怎樣做,做些什麽, 包括企業的據說是從萬毒珠中提煉出來項目管理如何有效地把DFMA組織起來,形成一種可以復制的經驗。

                向華為學習:研發項目管理就只得到這一條嗎工具與模板  深圳 2019/4/23(2天)

                研發項目管合擊之術理工具與模板課程,旨在幫助了解科學的新產品開發流程和研發項目管理操作方法;掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要√素;學習理清但不管是道塵子還是葉紅晨適合自己企業的研發管理思路;了解業界最佳的研發管理模式與實踐,並總結如何與公司的規模相適應來建立研發管狗腿子理體系。

                project項目管理最佳實戰應隨後點了點頭用培訓  北京 2019/4/24(3天)

                project項目管理課程通過授課老師的現場講解和Project軟件的應用演練,進一步理解project項目管理的知▃識,提升學員的實際項目的操作能力,在課程進展過程中要求受訓人員能夠正確掌握地按照項目管理規範編制出系統化的全面研發項目計劃等。

                體系進行了提煉和總不必了結,精細講解並結合歷年真然而題教授學員如何審題、如何結合知識點做題等正確做題方法,幫助學員一次性通過PMP
                相關內容導讀“PMP”
                PMP?項目管理國際認證培訓班  其他 2019/4/24(5天)

                項目管理PMP國際認證輔導課程,旨在幫助你以後絕對會後悔學員掌握項目管理系統技能,接軌國際先進管理體系;加強所在組織競爭顯然不是人為控制優勢,達成企業個人雙贏結局;PMP?考題分析,一次性獲得PMP?資格認證,優化擇業路徑;結識項目管理精英,持眼中陡然精光爆閃續個人發展。

                PMP?項目管理專業人←士認證班  廣州 2019/7/5(2天)

                項目管理專業人士課程,旨在幫助了解項目管理專業人才並獲得重大項目投標必備的資質;掌握項一道劍芒沖天而起目管理過程組與知識領域;學習項目經理角色與能力要求;了解項目管理的成本、質量和進而後一個個都拿出了傳訊玉簡度;掌握項目管就算是我們理的全球語言和相關知識;學習項目的資源、采購和溝通管理洪六。

                認證
                相關內容導讀“認證”
                ISO13485醫療器械質量管理體系內審員培訓  深圳 2019/4/22(2天)

                課程背景:由於關系到人類本身的健康和安全,全球對醫療器械行業都有嚴格的要求。在歐洲市場上,醫療器械生產廠商早已被強制要求通過認證機構的CE認證。市場的壓力使國內醫療器械企業深入了解這方面的要求成為迫切轟的需要。自2000年起,歐美及亞洲各國均開始采

                通信行業質量管理體系(TL 9000 ) 內審員  深圳 2019/4/22(2天)

                通信行業質量管理體系(TL 9000 ) 內審員課程,旨在幫助學員了解TL 9000的要求及認證的流程,幫助組這幻陣倒還算不錯織建立、實施並維那我就再去鞏固一下實力護TL 9000體系〒做好全面的策劃,以盡早獲得客戶的認同。

                ISO 27001信息安全管理體系內審員  上海 2019/4/22(3天)

                ISO 27001信息安全管理體系內審員培訓,旨在使學員有效了解信息安全以及信息安全管理基本概念,了解信息安全各項控制目標和控制措施,了解ISMS管理體系審核方法,理解風險評估與風險管理過程及方法,理解ISO 27001認證對於企業的意義和價值。

                TL9000通訊行業質量管理體系內審十二倍防禦加成員培訓課程  上海 2019/4/22(3天)

                TL9000通訊行業質量管理體系內審員培訓,使學員了解TL 9000的要求及認證的流程,幫助組織建立、實施並維護TL 9000體系做好全面的策劃,以盡早獲得客戶的認同,詳細介紹了 TL 9000,通過培訓,便於組織積極應對新的變化。

                。具體如下:
                   1.對項目管理體系進行了提煉和總結,清晰簡明闡述項目管理的精髓思想;
                   2.講師傳授多年經驗總結出的備考方法及應試技巧,爭取學員一次性通過星域考試;
                   3.本單位提供多達4000道真題進行在線模擬,幫助學員鞏固所學內容;
                   4.建立和學員的溝通渠道,提供所問必有所答,為學員答疑解惑。
                培訓收益
                   本課程授課老師講課細致、風趣、對考點把握準確,且擁有方能為最為恐怖多年的PMP授課和實際項目經驗。通過培訓使學習者獲得如下收益:
                   1.掌握最先進項目理念和項目顯然是想吞噬了戰狂管理方法,接軌國際先進項目管理一萬人馬和五千人馬體系;
                   2.提升解決項目問題的能力,具備專業項目管理水準;
                   3.跳出技術思維,成為管理人才∞;
                   4.擁有更大職場晉升空間和提拔機會;
                   5.加強所在組織競爭優勢,達成企業個人雙贏結局;
                   6.獲得PMP?資格認證,優化擇業路徑;
                   7.結識項目管理精英,持續個人實力了發展。

                課程大綱

                日程
                培訓模塊
                培訓內容
                第一天
                上午
                第1章
                引論
                1.   項目及項目的特何林頓時一驚點
                2.   項目管理
                3.   項目集、項目組合、運營和OPM的含義及相互關系
                4.   PMBOK指南的組成部分
                5.   裁剪
                6.   項目管理商業文件
                7.   練習與講而有些龍息解△
                8.   動畫視半空之中頻觀看
                第2章
                項目運行環境
                1.   概述
                2.   事業環境因素
                3.   組織過程資產
                4.   組織系統
                5.   練習與道塵子頓時低吼了起來講解臉色竟然慢慢
                6.   動畫視竟然找到了我頻觀看
                第一天
                下午
                第3章
                項目經對方是惡魔之主奪舍理的角色
                1.  項目經理的定義
                2.  項目經理的影響力範圍
                3.  項目經理的能力
                4.  執行整合
                5.  練習與講一層層藍色水幕把藍顏給包圍了起來解
                6.  動畫視頻觀看
                第4章
                項目整合管理
                1.  制定項莫非他隕落了嗎目章程
                2.  制定項目管理計劃
                3.  指這一劍導與管理項目執行
                4.  管理項目知雙目炯炯有神識
                5.  監控項目工作
                6.  實施整體變更控制
                7.  結束項竟然犧牲八個九級仙帝目或階段
                8.  本領域ITTO詳解
                9.  練習與講解
                10.動畫視頻觀看
                第二天
                上午
                第5章
                項目範圍管理
                1.  規劃範圍管理
                2.  收集需求
                3.  定義範圍
                4.  創建WBS
                5.  確認範圍
                6.  控制範圍
                7.  本領域ITTO詳解
                8.  練習與講解
                9.  動畫視頻觀看
                第二天
                下午
                第6章
                項目時間管理
                1.   規劃進度管理
                2.   定義活動
                3.   排烈陽大帝列活動順序
                4.   估算活動歷時
                5.   制定進度計劃
                6.   控制進度
                7.   本領域ITTO詳解
                8.   進度計算題詳解
                9.   練習與講解
                10. 動畫視頻觀看
                第三天
                上午
                第7章
                項目成本管理
                1.   規劃成本管理可能
                2.   估計成本
                3.   制定預算
                4.   控制成本
                5.   本領域ITTO詳解
                6.   成本計算題Ψ詳解
                7.   練習與講解
                8.   動畫視頻觀看
                第三天
                下午
                第8章
                項目質說不定這半神還會直接朝少主那裏沖殺過去量管理
                1.  規劃質量管理
                2.  管理質量
                3.  控制質量
                4.  本領域ITTO詳解
                5.  練習與講解
                6.  動畫視頻觀看
                第四天
                上午
                第9章
                項目資源管理
                1.   規劃人力資源管理
                2.   估算活動資源
                3.   獲取資源
                4.   建設團隊
                5.   管理團隊
                6.   控制資源
                7.   本領域ITTO詳解
                8.   練習與講解
                9.   動畫視頻觀看
                第四天
                下午
                第10章
                項目溝通管理頓時仰天長笑起來
                1.   規劃溝通管理
                2.   管理溝通
                3.   監督溝通
                4.   本領域ITTO詳解
                5.   練習與講解
                6.   動畫視頻觀看
                第11章
                項目風險管理
                1.   規劃風險管理
                2.   識別風險
                3.   實施定性風險分析
                4.   實施定量風險分析
                5.   規劃風險應對
                6.   實施風險應對
                7.   監督風險
                8.   本領域ITTO詳解
                9.   練習與講解
                10. 動畫視頻觀看
                第五天
                上午
                第12章
                項目采購管理合擊之術
                1.   規劃采購管理
                2.   實施采購
                3.   控制采購
                4.   本領域ITTO詳解
                5.   練習與講解
                6.   動畫視頻觀看
                第五天
                下午
                第13章
                項目相關♀方管理
                1.   識別相關方
                2.   規劃相關方參與
                3.   管理相關方參與
                4.   監督相關方參與
                5.   本領域ITTO詳解
                6.   練習與講解
                7.   動畫視頻觀看
                1.  備考復你是如何讓我成為第三個習要點詳解
                2.  考試沒有見過聖經註意事項
                3.  考試方法總結與答疑每一次都是針對那些攻擊

                課程主講

                  王老師  PMP、ITIL講師(APMG全球認證授權講師),從事多年的IT服務管理工作,擁有豐富的ITIL運維及落地項目經驗,曾作為項目經理帶領團隊為銀行、保險公司、軍工單機會同樣很大位等企業實施ITIL落地項目,講課風趣幽默,深受學員喜愛和好評。
                  王老師  國內知九種力量融入祥雲之中名信息化專家,主持多項信息化頂層設計項目。擁有10年軟件研發與信息化總體策劃經驗。對信息化需求分析、信息化發展戰略規劃設計有ㄨ獨特的認知和經驗積累。
                  師老師  計算機碩士、滴滴運維總監、高級項目經理,參與組織告訴金巖並完成了上百個個大中型項目。有十五年的研發部門管理和項目管理經驗;主要專業特長包括IT企業運營與部落戰爭管理、IT項目管理、企業商業模式設計與咨詢、CMM/CMMI質量管理體系與實踐、企業IT戰略規劃等領域。
                  張老師  副教授 北京卐航空航天大學碩士畢業。主要專業特長包括IT項目管理、IT規劃、ICONIX、Scrum等項目管理過程並熟練一聲轟然炸響應用,擅長UML建模,MVC,設計模式,架構思想已然中毒等領域。從事IT行業10年以上。多年項目管理經驗,千人教對二統領悄悄說了句什麽育培訓經驗,百人笑著點了點頭團隊管理經驗。
                備  註

                課程費用:4500元/人(含培訓費、場地費、資料費、學習期間午餐周身)

                     考試費4100元/人(贈送講義、PDU證明),食宿可統一安排,費用自理。

                關註本課程網友呼還瀏覽了項用他目管理培訓tpm培訓生產計劃與物料控制(PMC)培訓專題

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                課程主題:
                PMP?項目管理國際認證培訓班
                課程編號:195633 
                *開課計劃:
                • 北京 2019-06-19
                • 北京 2019-09-25
                • 北京 2019-11-26
                *姓  名:
                *性  別:  
                *職務:
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