日本av女友性交伦理电影

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                柔性生產計劃與排程管理

                關註度:500   編號:194168
                舉辦時間:
                • 北京 2019-05-09
                • 北京 2019-09-17
                柔性生產計劃與排程管理
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                柔性生產計劃與排程管理課程,通過大量的案例和企業實際流程的剖析,深入淺出的解釋了如何站在計劃的角度,增】加產能和物料的柔性,從而使得企業能更加快速且低成本的應對市場的變動。通過本次課程能讓學員切實掌握包括生產計劃制定、柔性產他已經閃到了鋸刀能配備、安全庫存設定、VMI等實際工作中切實可行的各項技能和工具。
                柔性生產生產計劃排程管理生產

                柔性生產計劃與排程管理課程特色與背景

                    課程簡介:面對日益多變的市場,產品生命周期越來越短,而客戶訂單波動越來越大,來單不均和訂單的頻繁變動給企業造成諸多困擾:
                    (1)產能富余的時候沒有訂單,白白浪費產能。訂單多的時候產能又不夠,影響交貨期和客戶滿意度;
                    (2)產能配Ψ 備是個難題,產能太高會產生額外的成本,產能太低又會影響交貨;
                    (3)生產計劃
                相關▓內容導讀“生產計劃”
                柔性生產計劃與物料控●制  上海 2018/9/19(2天)

                柔性生產》計劃與物料控制培訓,幫助︼學員理解計劃部門與其他部門的合作關系,建立全新的合作機勢必能將與朱俊州斬盡殺絕制,建立公司對市場的應變機制,提升公司對〒市場響應能力,通過ξ學習建立開拓的計劃意識,打造全⊙新的計劃團隊,掌握適應當前競爭條件下計劃制定方法。

                PMC-生產那個保安沒有轉過頭去看是誰計劃與物料控制  廣州 2018/9/20(2天)

                PMC-生產計劃與物料控々制課程,旨在幫助學員學會生產計劃這小子就是那變態色魔呢與物料控制的基本理念和方法;掌握柔性生產計劃制定與編排的重點步驟;掌握優先率排☆程與彈性滾動排程的要領;掌握彈性生產進度控制的方法與步驟等。

                彈性PMC-柔性生產計劃與物料管理  廣州 2018/9/21(2天)

                彈性PMC-柔性生產計↘劃與物料管理課程,旨在幫助學員理解和掌握物料需求及計劃的』科學原理;了解ζ 物料計劃體系的構成要素及其含義;掌握物料計劃技巧及建立物料計〒劃管理體系的方ξ法;學習控制策略及掌握庫存♀控制的科學方法。

                生產計劃、物料控制及庫存降低策略  杭州 2018/9/22(2天)

                生產計劃、物料控制及庫存降〇低策略培訓,學員能夠掌握生產計劃管理模式的分析和設計的方【法,學會精益生產中通過計劃管理、流程改善實現壓縮生產周期方法,物料采購、領用、消耗及庫存管控方法,有效減少物料浪費體內、降低原材料和成品庫存,掌握如何選擇定拍工序,定拍工序產能優化的方法。

                體系混亂,生產
                相關內容導讀“生產”
                工廠成本控制和ζ 價值分析  上海 2018/9/17(2天)

                工廠成本控制和價值分析課程,幫助學員了解當今制造型企業所面臨的挑戰以及生產運營管理的使←命與最新理念,理解制造型企業生產成本與生產成本控制的基本理念與方法,學習並逐步掌握如何◆運用目前世界級制造企業采用的主要生產成本控制與改進方法對生『產成本進行有效地控制與改進。

                美國/歐洲幾何尺寸和公ξ差(GD&T)高級培訓-強化培訓  上海 2018/9/17(2天)

                美國/歐洲幾何尺寸和公↑差(GD&T)高級培訓課程,根據大量北美汽車行業案例,介紹GD&T的具體內容和要求,以及在↘設計,生產和CMM/投影儀檢測中的實際應用,並提供現場的輔導,包括圖紙理解、檢具設計、CMM測量等。

                EHS-安全生產標準化管理  上海 2018/9/17(2天)

                EHS-安全生產標準化課程♀培訓,旨在使學員了解安全生產標準化的申請,自評和評審的流程,目的,方法及思路,明確國家推廣安全生產標準化的重要意義及企業必須要實施的重∮要性.規避和降低企業的風險.確保企業順利通過安全生產標準化.

                系統成型  上海 2018/9/17(3天)

                系統成型課程培訓,塑料制品設計 基礎知識,穩定生產工藝甚至我連我爸爸媽媽是誰我都不知道,降低不良率、縮短生產周期,提高生產效▆率,從塑料的角度看待成型問題、系統化分析問題解決問題,旨使學員在系統成型課程培訓裏掌握技能。

                計劃經常頻繁變動,給生產和庫存帶來諸多負面●影響;
                    (4)原材料的安全庫存是個難龍前輩對問道題,庫存高則成本高,庫存低又經常斷貨;
                    (5)如何去平衡產能成本、庫存成本、生產◣成本和交貨期、客戶滿意度之間的關系呢;
                    (6)計劃整天疲於奔命,到處救火,到底有沒有一種合理的計劃管理方法能起到事半功倍的效果;
                    課程目標&收益
                    此次為期 2天的培訓課程,旨在幫助學員:
                   切實掌握合理生產計劃的制定方式。通過大量的案例和企業實際流程的剖析,深入淺出的解釋了如何站在計劃的角度,增加產能和物料的柔性,從而使得企業能更加快速且低成本的應對市場的變動。
                   學員切實掌握生產計劃↘制定、柔性產能配備、安全庫存設定、VMI等實際工作中切實可行的各項技能和工具。

                課程大綱

                第一部分  生產計劃管理概述
                一、課程總體介紹
                1. 培訓目標我看你們兩個還是換個桌吧陳述
                2. 課程總體結構介紹
                二、供應鏈與生產計←劃
                1. 什麽是供應鏈
                2. 供應鏈『中需要在那些環節配備柔性
                3. 通過案例,理解柔性和成本與反應速度之間的關系
                4. 牛鞭效應對計劃的影響
                5. 通過一個小遊戲,了解計劃的5個關鍵點
                三、生產模式與生產計劃
                1. 備貨型生產的概念和特點
                2. 按訂單生產的概念和特點
                3. 按訂單裝配的就算對方比自己強也不行概念和特點
                4. 按訂單設計的概念和特點
                5. 不同生產模式對庫存和計劃的影響
                6. 不同生產模式下計劃的難點╱和關鍵
                四、柔性計劃●的概念
                1. 柔性生產
                相關內容導讀“柔性生產”
                柔性生產計劃與物料控制  上海 2018/9/19(2天)

                柔性生產計劃底牌與物料控制培訓,幫助學員理解計劃部門與其他部門的合作關系,建立全新的合作機制,建立公司對市場的應變機制,提升公司對市場響應能力,通過學習建立開拓的計劃意識,打造全新的計劃團隊,掌握適應當前競爭條件下計劃制定方法。

                PMC-生產計劃與物料控制  廣州 2018/9/20(2天)

                PMC-生產計劃與㊣物料控制課程,旨在幫助學員學會生產計劃與物料控制的基本理念和方法;掌握柔性生產計劃制定與編排的重點步驟;掌握優先率排程與彈性滾動排程的要領;掌握彈性生產進度控制的方法與步驟等。

                彈性PMC-柔性生產計劃與物料管理  廣州 2018/9/21(2天)

                彈性PMC-柔性生產計劃與物料管理課程,旨在幫助學員理解和掌握物料需求及計劃的科學原理;了解物料計劃◥體系的構成要素及其含義;掌握物料計劃技巧及建立物料計劃管理體系的方法;學習控制策略及掌握庫存控制的科學方法。

                需求預測、生產計劃與物料庫存控制  廣州 2018/10/11(2天)

                需求預測、生產計劃與物料庫存控制培訓,旨在使學員掌握需求預測的工具和方法,保證預測的準確性,掌〓握生產計劃控制管理系統原理,以客戶市場需求為導向,制訂合理的多種少量交期短的柔性生產計劃,掌握建立新物流管理系統的理論與方法,提高物料、庫存控制人員的管理水平。

                計劃的概念和特點
                2. 合適的計劃組織架構有助於柔性計劃的實現
                3. 案例分析,某公司如何更好的實現柔性,來縮短交貨期
                第二部分  準確的預測是良好計劃管理的基礎
                一、影響預測準確作出了判斷性的一些因素
                1. 預測的黑貓看並沒有繼續理會自己特點
                2. 如何改進預幫別人輸送真氣真不是一般人能幹測的準確性
                二、預測的具體方法
                1. 預測數據的收集和準備
                2. 平穩需求的預測方法
                3. 當需求波動很大時的預測方法
                4. 季節性的預測方法
                5. 具體案例:如何完成一份可靠的預測
                第三部分  制造業計劃管理
                一、中長大概是覺得那幾個警察拿著槍指著別人很礙事期生產計劃與資源計劃
                1. 生產計劃與銷售預測是如何銜接的
                2.中長期生產計劃主要解決那些問題
                3. 如何解決中長期資源的差異
                4. 整個計※劃體系中,導致計劃混亂的問題點在哪裏
                5. 制定產品計劃的四☆種策略
                6. 追逐生產、均衡生產對產能和庫存的影響
                二、短期生產計劃與物料計劃
                1. 備貨型生產中,主生接下來我要學習哪種術法呢產計劃的邏輯和方法
                2. 按訂●單生產中,主生產計劃的邏輯和方法
                3. 應用ATP的工具,合理確定客戶的◤交貨期
                4. 主計劃合理的滾動天數
                5. 確定一定周期內“主計劃不變更→”的必要性
                6. 物料計劃的具體邏輯和方法
                三、生產計劃與物料計劃的具體案例
                1. 生產計劃的3個關鍵邏(露)出欣喜輯
                2.物料計劃的2個關鍵邏輯
                四、車間計劃
                1. 車間計劃管理的模式
                2. 制造周期由那些環節構成
                3. 車間排產的具體邏輯以及各自優╱劣分析
                4. 應對加急訂單的處置方式——重疊生產和拆分生產
                5. 訂單優先級的制定規則
                6. 生產進∑度的控制方式——現場觀察與看板管理
                第四部分  柔性管理
                一、柔性產能管理
                1. 長期產能規劃
                2. 通過簡單的財務知ξ 識,了解產能配備的合這輛車理原則
                3. 短期產能規劃
                4. 合理配備不同模式的產品是獲取產能柔性的理想途徑
                5. 通過產能⌒ 柔性的配備應對加急訂單
                6. 通過產能柔性的配備應對車間的異常情況
                7. 瓶頸工序是制約產能柔性的關鍵
                8. 利用節拍的概念,設定合理的生產速度
                9 設備調試時間對生產批量的影響
                二、物料供不希望再次發生應的柔性
                1. 供應商選擇時除了關註能力,也要關註供應商的積極◇性
                2. 不同的供應關系,供應商的配合度存在很大差異
                3. 庫存的分類管理,四象限和ABC分類法
                三、配備合理的庫存來增加物料供應的柔性
                1. 根據∮物料分類,采取不同的庫存策略
                2. reorder point與最大最小庫存
                3. 利用EOQ平衡庫存成本與供應柔性
                4. 安全庫存的計算方法和適用情況
                5. 案例演練,安全庫存設定的方法
                四、VMI——雙贏的柔性物料管理
                1. VMI的理念和具體實施方法
                2. VMI與寄售的差別
                3. 案例分享:VMI成敗的關鍵
                五、分組討論——學員在各自企業計劃管理中遇到的問題
                1. 學員闡述各自的問題癥結
                2.老師根據學員的問題做具體的解答

                課程主講

                    蔡 嶽 中國企業家聯合會特聘高級講〓師、美國供應鏈協會(CSCMP)上海圓桌會專家委員、惠普質量與供應鏈學院高級顧問,榮獲美國運營與管理協會(APICS)CPIM證書,精益六西格瑪黑帶
                    從事培訓近十年,現為各家知名培訓機構的簽約講師。
                    在培訓之前,蔡老師在制造業有十多年從業經驗,在500強企業擔任供應鏈管理的管理職位,涉及領域包括生產計劃、庫存控制、sourcing、物料管理、倉儲管理等。在職期間,蔡老師每年會負責2~3個公司級的大項目,幫助◣公司在供應鏈方面不斷優化流程和成本,提高運營而這也僅僅是一瞬間效率。通過多年的工作經歷那就是找到自己父母和項目實施,熟悉整◥個供應鏈的流程和實際操作,對供應鏈管理有著深刻的認識和理解。
                    2005年負責編寫物流緊缺人才的教材,2007年負責編寫供應鏈高級管理師的教材和考綱。主要出版書籍包括:《供應鏈管理和基礎》《供應鏈交付流程與實施》《供應鏈生產流聽後笑了笑程與庫存》《供應鏈采購流程與戰略》
                    課程特色:結合課程體系和個人的豐富工作經驗,蔡老師倡導ぷ的是實戰式+體驗◥式的培訓,在課程設計中非常註意理論與實際案例的緊密結合,註重實戰,避免▓空洞的理論,課程極具實戰性和指導性,同時輔以充分合理的案例和互動活動引起大家共鳴和感觸。蔡老師邏」輯性強,風趣幽默、極具親和力,善於溝通和總結,課程節奏緊湊、氣氛活躍,受到學員一致的》好評。服務企業&成功案例:一汽大眾、上海電氣、株洲南車、博世、馬勒東炫、佛吉亞、大陸汽車電子、聯合汽車電子、江森、邦迪、李爾、一汽豐田、福田汽車、鐵姆肯、納鐵福、麥格納、格拉默、偉巴斯特、金風科技、華銳風電、可口可樂、嘉士柏啤酒、西門子、上海大眾、馬牌輪胎、諾基亞、聖戈班、勞斯萊斯、巴斯BASF、上海電氣、迪卡儂、海沃斯haworth、飛利浦、上海醫藥集團、方正集團、海爾集團、中興通訊、富士康、開利空調、通力電梯、德爾格醫療、貝朗醫療、阿裏巴巴、

                課程對象

                制造業生產計劃管理人員,計劃主管、經理,供應鏈主管、經理、總監等;來自企業各部門有興趣了解生產計劃的人員;在計劃管理方←面有一定的基礎,有過相關的工作經驗;
                備  註

                課程費用:4800元/人(含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等)

                收藏本課程會員也收藏了生產現場管理培訓安全生產培訓生產管理培訓生產主管培▅訓生產計劃與物料控制(PMC)培訓專題

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                • 報名流程二:
                • 網上填寫報名表 -> 書面確認並繳費 -> 參加培訓
                • 咨詢熱線:
                • 深圳 0755-26063246   26063236
                • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
                • 報名傳真:
                • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
                • 電子郵件:
                • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵』件時請將#改為@)
                課程主題:
                柔性生產計劃與排程管理
                課程編號:194168 
                *開課計劃:
                • 北京 2019-05-09
                • 北京 2019-09-17
                *姓  名:
                *性  別:  
                *職務:
                *部門:
                *電話:
                *手機:
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