日本av视频网址

  • <tr id='sqn5lM'><strong id='sqn5lM'></strong><small id='sqn5lM'></small><button id='sqn5lM'></button><li id='sqn5lM'><noscript id='sqn5lM'><big id='sqn5lM'></big><dt id='sqn5lM'></dt></noscript></li></tr><ol id='sqn5lM'><option id='sqn5lM'><table id='sqn5lM'><blockquote id='sqn5lM'><tbody id='sqn5lM'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='sqn5lM'></u><kbd id='sqn5lM'><kbd id='sqn5lM'></kbd></kbd>

    <code id='sqn5lM'><strong id='sqn5lM'></strong></code>

    <fieldset id='sqn5lM'></fieldset>
          <span id='sqn5lM'></span>

              <ins id='sqn5lM'></ins>
              <acronym id='sqn5lM'><em id='sqn5lM'></em><td id='sqn5lM'><div id='sqn5lM'></div></td></acronym><address id='sqn5lM'><big id='sqn5lM'><big id='sqn5lM'></big><legend id='sqn5lM'></legend></big></address>

              <i id='sqn5lM'><div id='sqn5lM'><ins id='sqn5lM'></ins></div></i>
              <i id='sqn5lM'></i>
            1. <dl id='sqn5lM'></dl>
              1. <blockquote id='sqn5lM'><q id='sqn5lM'><noscript id='sqn5lM'></noscript><dt id='sqn5lM'></dt></q></blockquote><noframes id='sqn5lM'><i id='sqn5lM'></i>
                當前位置:首頁 > 內訓課 > 企業管理內訓 > 新任經理的管理√綜合能力提升訓練

                (內訓)新任經理的管理≡綜合能力提升≡訓練

                編號:181528
                新任』經理的管理綜合能力培訓,幫助新☉任主管、經理或儲備的管理人員,改變過去作為一名優秀專才的思維和行為模式,建立一※套關於“管理”的現代理念和系統觀,形成關於“如何管理”的一套思〒路,並掌握、應用“如何管理”的一些工具,從而提升他們的管理能力,最終降低企業的管理成本,提高Ψ企業的管理效率!
                新任經理經理管理綜合能力管理

                課程對象

                基層、中層管理人員

                新任∑經理的管理綜合能力提升訓練課程特色與背景

                    課程背景:
                    因『為在某一領域、某一崗位表現優秀,你被提升到一個管理者的位置上。做為企業的一名新晉主管,面臨一個全新的管理崗位,你是否知道,過ξ去你優秀專才的成功經驗,往往正是你在新的管理崗位上成功的障礙!你是否知道你應如何轉變過去的處▲事為人的方式,應該具備哪些必備的〓管理素養、理〓念和技能?你是否知道每個人天生都有自己的思考、行事、溝通風格?你是否想了解自己的風格,從而使自己在未來的管理職業生涯中能更好地揚長補短?

                    你又是否知道,做為炎黃子孫,我們擁有祖先傳承給我們的燦爛中華文化和智慧,我們可以充分從中汲取營養,應用於管理之中☉,從而提升我們的管理素養、智慧和技↓能?

                    該課程以世界五百強企業的領導力發展課程體系〓為框架,充分融合了主講人20年管理工作經驗和對中國文化的理解,通過鮮活的案例、簡潔的剛有了這麽個想法工具、熱烈的互動和討論、清晰的行動Ψ計劃,將幫助你解決以上眾多問題,並幫助你擁有々做為一位現代管理者所必備的管理素養、管理理念▲和管理技能,為將來的職∴業經理
                相關課程推∏薦“經理”
                相關課程推薦“新任經理”
                新任經理全面管理技能Ψ培訓  (2天)

                新任經理全面管理技能培訓,旨在使學員提∞升自我管理 – 時間管理,溝通能力,個人修煉, 掌握工作管理的方法技巧 – 計劃,組織,執行控制,工作改善,掌握員工管理的方法█技巧 – 員工授權,員工培育,員工管理,員工激勵溝。

                新任經理管理技而且肯定有不短能提升訓練  (2天)

                新任經理管☉理技能提升培訓,旨在使學員解除角色轉換的困惑,清晰自↑我的角色定位,創造效益,提升自我管理能力 – 時間管理,溝通能力,個人修煉,情商管理,掌握工作管理的方法技巧 – 計劃,組織,執行控制,工作改善,掌握員工管理的方法技巧 – 員工授權,員工培育,員工激勵。

                新任∑經理的管理綜合能力提升訓練  (2天)

                新任經理的管理綜合能力培訓,幫助新任主管、經理或儲備的管理人員,改變過去作為一名優秀專才的思◥維和行為模式,建立一套關∩於“管理”的現代理念和系統觀,形成關於“如何管理”的一吐出血來套思路,並掌握、應用“如何管理”的一些工具,從而提升他「們的管理能力,最終降低企業的管理成本,提高企業的管理效率!

                新任經理人人才管理與團隊建設實戰技能提升  (2天)

                人才管理與團隊建設實戰培訓,幫助新任經理人重新審視現代美女人力資源管理系統⌒,了解人力資源管理的角色與職責、基本㊣ 技能和方法以及實戰應用,有效地提高經理人的全方位管理水平,鑄造高績←效工作團隊,掌握:招人、用人、育人、留人的技術與技巧,促進學▆員建立新的人力資源觀念,確保其所學能直接用於現實的管理操作。

                個人客戶經理營銷技能提升  (2天)

                個人客戶經理營銷∩技能提升培訓,旨在使學員通過業務針對性實戰模擬,以引導和教◆練相結合,幫助學員主動理解,主動提升,明晰角色定位,樹立以客戶為中心的銷售理念,以專業化但是蒼勁有力間反倒有種恬靜之感的客戶開發流程,提高銷售效率和贏率。

                財務經理六項修煉  (2天)

                財務經理六項修煉課程培訓,旨在使學員掌握稅負籌劃工具,合理降︼低稅負成本與風險,掌握預算管ω 理知識,發揮預算積極作用,掌握企業資金流★改善措施,提升資金利用率,掌握利⌒潤規劃工具,提高企業盈利質量,革新傳統財務思維,樹立健康的管控理念。

                銀行對公ζ業務客戶經理整合營銷實戰技能訓練  (3天)

                銀行對公ζ業務客戶經理整合營銷實戰技能培訓,使學員Ψ 通過對銀行對公業務整合營銷實戰的系統總結和深入研究,總結提煉出一套完善的在金融戰國時代下銀行對公業務客戶經理如何提升營銷實戰的學習體系。通過學習本課程您將接受系統的整合營銷實戰培訓和那美女只說了一個字就對無言以對了技能訓練。

                銀行零售客戶經理營銷技巧和心態管理  (1天)

                銀行零售客戶經理營銷技巧和心態管理培訓,描述零售產品地圖以及銷▃售流程,幫助學員︾系統了解銀行零售服務的營銷方式,然後從客戶經理個人出發,全面提ζ 升客戶經理的客戶溝通技巧與營銷技能,全方位助力您的業績成↓長。

                人之路打下堅實的基礎!

                    課程所提供的《新官上任90天工作計劃》、《新官上任90天工具箱》和《新官上任跨越頭略微偏移著加速器》三份學習轉化指導書,更為新任經理
                相關課程推薦“新任經理”
                新任經理全面管理技能培訓  (2天)

                新任經理全面管理技能培訓,旨在使學員提升自我管理 – 時間管理,溝通能力,個人修煉, 掌握工作管理的方法技巧 – 計劃,組織,執行控制,工作改善,掌握員工管理的方法技巧 – 員工授權,員工培育,員工管理,員工激勵溝。

                新任經理管理技能提升訓練  (2天)

                新任經理管☉理技能提升培訓,旨在使學員解除角色轉換的困惑,清晰自我的角色定位,創造效益,提升自我管理能力 – 時間管理,溝通能力,個人修煉,情商管理,掌握工作管理的方法技巧 – 計劃,組織,執行控制,工作改善,掌握員工管理的方法技巧 – 員工授權,員工培育,員工激勵。

                新任經理的管理綜合能力提升訓練  (2天)

                新任經理的管理綜合能力培訓,幫助新任主管、經理或儲備的管理人員,改變ω過去作為一名優秀專才的思維和行為模式,建立一套關於〒“管理”的現代理念和系統觀,形成關於“如何管理”的一套思路,並掌握、應用“如何管理”的一些工具,從而提升他們的管理能力,最終降低企業的管理成本,提高企業的管理效率!

                新任經理人人才管理與團隊建設實戰技能提升  (2天)

                人才管理與團隊建設實戰培訓,幫助新任經理人重新審視現代人力資源管理系統,了解人力資源管理的角色與職責、基本㊣ 技能和方法以及實戰應用,有效地提高經理人的全方位管理水平,鑄造高績←效工作團隊,掌握:招人、用人、育人、留人的技術與技巧,促進學員建立新的人力資源觀念,確保其所學能直接用於現實的管理操作。

                把課〖堂上所學的理念、方法和工具成功落地,提供強有力的支持!

                除了講授課程,根據客戶需要,講師還可以為新任經理提供一對一或【一對多的輔導、教練服務。

                    課程收益:
                    幫助新任主管、經理或儲備的管理人員,改變過去作為一名優秀專才的思維和行為模式,建立一套關於“管理”的現代理念和系統觀,形成關於“如何管理”的一套思路,並掌握、應用“如何管理”的一些工具,從而提升他們的管理能力,最終降低企業的管理成本,提高企業的管理效率!

                授課方式:講解+工具+方法+訓練+點評

                課程大綱

                課程大綱:
                第一講:自我管理,修煉內功
                一、了解自己
                1、江山易改本性難移:思維性格∞特質
                i. 測試工具介紹
                2、自↓我情緒的覺察與內觀
                二、提高自己
                1、領導素養之樹
                2、三層境界的高效溝通
                有效表達,清晰感知
                心靈對接,理解萬歲
                練習:角色扮演
                3、結果為王,言行合一
                三、管理自己
                1、外部世界的ω 管理:現代時間和事件管理
                視頻:《時間管理,大家來找☆茬》
                2、內部世界的管理:正能量和正情緒
                視頻:《水知道答案》
                情緒能級
                如何提升情緒能級呢?
                演示:提升VBSI(建立基於價值觀的自√我形象)
                練習:VBSI(建立基於價值觀的自我形象)
                四、超越自己
                1、值得信賴,成為大系統的一員
                2、創新思維,現代管理◆者的靈魂
                方向思維
                發散性思維
                小組討論:三個和ζ尚有水喝!
                3、心靈的“新陳代謝”,成就生生不息

                第二講:人員管理,以人為本
                一、“知他”的方法
                1、三維認知系統
                2、思維性格∞特質
                3、測試工具介紹
                案例分享:Intel 內部團隊建設
                二、“懂他”的技巧
                1、“懂他”的五大層次
                小組討論:
                1、他喜歡的什麽樣的工作?
                2、他喜歡※什麽樣的經理?
                案例分享:
                1、在美國培訓的所見所聞
                2、與→馬來西亞員工的心靈溝通
                三、“助他”的四級◥推進
                1、助他使其“會做”
                問題■與討論:助他使其“會做”,你所在企業︾還有哪些高招?
                2、助他使其“能做”
                問題與討論█:助他使其“能做”,你所在企ω 業還有哪些高招?
                3、助他使其“敢做”
                故事:一個畫家故事
                表揚的技巧
                問題與討論:助他使其“敢做”,你所在企業還有哪些高招?
                4、助他使其“要做”
                案例分享:Intel計劃部門的實踐
                問題與討論:
                1、助他使其“要做”,你所在企業還有哪些高招?
                2、哪卐一個階段的幫助,效果最佳?
                3、哪一個階段的幫助,難度最大?
                4、“如何助他?”個人練習
                四、“用他”的三個境界※
                1、用其所長,避其所短
                數據分析
                案例分享
                2、用其所長,補你所短
                成就smArt-v ©
                案例分享
                五、“勵他”的“鉆石法則”
                1、 獎、誇、封、罰
                小組討論

                第三講:團隊管理,以和為貴
                一、團隊發展的四個階段
                1、形成階段
                2、 磨合階段
                3、規範階段
                4、成熟階段
                案例分享:Intel大連計劃部的團隊建設與發展
                二、團隊管理的八大任務
                1、雕琢願景,確立目標:
                2、 計劃和風險管理
                3、高效會議
                4、創造性地解決問題
                5、如何做決定①
                6、目標管理與績效評估
                7、獎勵和激∑ 勵
                8、化解沖突和困難
                案例分享:Intel公司的團隊管理的↙經典案例
                三、高ㄨ效團隊合作的三大構件
                合作基礎使其“想合作”
                1、誌同道合
                問題與討論:“情感”在團隊中的作用?
                2. 優勢互補
                案例分享:一只高效跨國團隊的【經典案例
                問題與討論:
                1、如何“求同存異”?
                2、如何“化幹戈為玉帛”?
                3、我們中國人喜歡“窩裏鬥”嗎?
                合作技能使其“會合作”
                1、會做人
                十指的爭吵
                “會做人”口訣
                2. 腦清爽
                清爽自己的角】色
                清爽他人的角色
                清爽他人對自己△的期待
                “腦清爽”口訣
                腦清爽小練習
                3、高效的團隊溝」通技能
                高效溝通的“三通”原則
                以情為先,以理為重
                高效溝通的“三層境界”
                4、正能量
                積極樂觀
                視頻:吸引力定律
                正念
                正語,擁抱正能量
                正情緒與負情緒
                視頻:誰知道◎答案
                組織保障使其有條件“能合作”
                1、科學〖的分工
                精益分工法
                案例分享:HR招聘流程
                2、通暢的溝通←平臺
                3、暢通的溝通⊙平臺
                4、高效的團隊會議
                案例分享:Intel的溝通平臺
                5、溫暖的合作氛圍
                濃縮團體▆價值觀的團隊品牌
                團隊建設活動
                集體慶祝
                公開表彰
                為每個人提供“能力發展”的機會
                小組討論

                第四講:新官上任,十步跨越
                一、新官融入期
                1、新官上任第一步:角色內化,自我晉升
                構建經理心智模式
                測試:深入了解〗自己的優勢和盲點
                接納和被接納
                2、 新官【上任第二步:加速學習,知人曉事
                制定系統的學習計劃
                學習地圖:“陽光普照三星拱月”組織ω體系圖
                知人重於曉事
                新官上任學習6法
                3、新官上任第三步:上級支持,密切溝通
                “一手遮天”的密切溝通之法
                八面玲瓏的MM(Manage Manager)之術
                小組討論
                二、新官々突破期
                1、新官上任第四步:因應情境,選對戰略
                聚焦︻商務情境4種
                戰略選擇:學 vs. 做
                戰略選擇:攻 vs. 守
                選對戰略,你懂的!
                2、 新官上任第五步:出手必勝,初戰告捷
                獲得關@ 鍵人物的支持
                樹立個人形象,建立↓領導威信
                遠離陷阱
                3、新官上任第六步:組織體系,高效順通
                順通的組織□ 
                4、新官上任第七步:知人善任,鑄造團隊
                造就高績效員工
                問題與討論:“先解決態度問題,還是先解決能力問題?”
                學會授權
                鑄造團隊
                三、新官穩定期
                1、新官上任第八■步:深謀遠慮,營造外援
                巧用“影響力分布圖”
                討論分享
                2、 新官上任第九√步:忙而不盲,穩中求進
                四代時間管理
                3、新官上任◆第十步:突破小我,成就大我
                促進部門內部和部門之間的信息網絡的暢通
                強調部門之間的合作
                通過上下共識,促使上下同欲
                安排好“接班人”計劃(Succession Planning)

                總結:管理疑難,現場咨詢
                備  註
                講授該主題的還有6位講師★推薦
                • 講師:劉月松
                  常駐地: 北京
                  《卓越管理》——企業戰略管理與
                  經營決策¤課程 《卓越... [詳細]
                • 講師:鮑愛中
                  常駐地: 上海
                  主要培訓課程: ? 《打造卓越
                  的領導力與執行力》? 《... [詳細]
                • 講師:唐榮明
                  常駐地: 北京
                  主講課程:《超越領導力》、《巔
                  峰執行力》、《教練式... [詳細]
                • 講師:李治江
                  常駐地: 上海
                  《廠商共贏,打造強勢品牌》
                  《互聯網+時代經■銷商贏... [詳細]
                • 講師:唐東方
                  常駐地: 選擇地區
                  東方卐戰略首席顧問,多家上市公司
                  戰略顧問,發展戰略理... [詳細]
                • 講師:吳湘洪
                  常駐地: 廣東
                  主攻領域:企業團隊執行力及管理
                  幹部能力提升 《中層... [詳細]
                同類講師推薦
                推薦課程
                企業管理相關課程
                相關專≡題推薦
                相關文檔下載
                相關文章
                • 報名流程:
                • 電話溝通 -> 填寫需求∞問卷 -> 制定培訓方案 -> 簽訂協議 -> 培訓執行
                • 咨詢熱線:
                • 深圳 0755-26063246   26063236
                • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
                • 報名傳真:
                • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
                • 電子郵件:
                • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵◢件時請將#改為@)
                  我要預約《新任經理的管理綜合能力提升訓練》課題的企業內訓
                培訓地點:      
                時  長:
                培訓時間:
                *單位名稱:
                *姓  名:
                *性  別:  
                *職務:
                *部門:
                *電話:
                *手機:
                傳真:
                *E-Mail:
                *驗證碼:
                 
                (* 為必填項)
                   
                暫無評論,快來添加一條!
                點擊這裏提交你的留言