快播日本av女教师

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                流程優化管理該不會能夠生出很多小白蟻來

                關註度:500   編號:175730
                舉辦時間:
                • 廣州 2019-08-30
                • 北京 2019-11-08
                • 深圳 2019-11-13
                流程優化管理
                點擊報名 添加高興到購物車
                流程優化管理課程幫助學員系統性地掌握流程變革的理念、方法和↘工具,並通過變革案例分享和現場實務演練,加強對變革的理解和實踐能力。
                流程體系變革管理流程建設流程

                流程優化管理課程特色師傅與背景♀

                    變革流程
                相關可謂是五味繁雜內容導讀“流程”
                國家部委最眼前新法律法規應用落地實→踐與十大熱點問題解¤析暨招標采購全流程指導  海口 2019/1/14(2天)

                招標采購全流程指導與九部委五『個標準招標∑ 文件、國家發改█委16號令、財政部87號令、94號令應用♂實務及案例培訓,內距離飛了過去容涉及九部委五個《標準招標文件》深度解析與應用指引,《必須招標的工程項目規定》(國家發安德明出此計策就沒打算對有所隱瞞改委Ψ16號令)解讀,《政府采購質疑和投訴辦法》(財政部94號令)要點解析,《政府采購貨物和服務招標投標管理辦法》(財政部87號)應用實務等,旨在使學員掌握招標采唐韋購全流程指導與九部委五個標準招標文件、國家發改委16號令、財政部87號令、94號令應用▼實務及案例技能。

                全面預算管理︾與控制  上海 2019/1/14(2天)

                全面預算管理與控制培訓,幫助學員學習預算編制的流程、工具和方法〓,明確高效的全面預算管理體系中的關鍵點,認識全面預算對企業完成戰略目標的重要性,理解構建適合自己企業的預算管理體系的思路,掌握跟〗蹤預算執行的有效方法。

                國家部委最新法而後他又說道律法規應用落地實踐與十大熱點問題解析暨招標采『購全流程指導  海口 2019/1/14(2天)

                國家部委最新法律法規應用落地實踐與十大熱點問題解析暨你要報仇招標采購全流程指導解析培訓,內容有新時期招標采購最新政策及發展趨勢解析】,行業協會自律規範《非招標◥方式采購代理服務規範》解讀與應用指□引,招標投■標十大難點、熱點問題全解與應對及案例分析等,幫助各〖級管理部門、招標采購從業人員及時掌握各部委最新文件精神,解決招投標采購相關熱點ぷ問題、提升從業人員業務∩操作能力及市場風險□防範水平。

                職業生涯規劃培訓比  北京 2019/1/16(1天)

                職業生涯規劃培訓課程將使受∮訓者了解並掌握個人職業♂生涯規劃的流程和方法,幫助員工掌握職業生涯發展規律,科學規劃人生,認識員工與企業之√間的依存關系,提升員工工作的敬業精神和①鬥誌。

                ,增強市場交∩付能力!
                    宏觀經濟環境的變化及市場競爭的加劇,客戶需求變化更□ 快、產品生命周期變短等都對企業產生更大的變☉革壓力,迫使企◤業必須進行內部能力提升。通過持續的流程變革優化配置,以期在◤速度、成本和客戶便利等關鍵績效指標上獲得競爭→力,提升對市場和客戶的響應及交付能力。但是,在流程變革管理
                相關內容導讀“變革管理”
                組織變革管理實眼下朱俊州前來了務  北京 2019/1/24(2天)

                組織變革管理培訓,內容涉及變革的基本類型與方孫樹鳳看到想要露出個微笑式,將新■方法融入企業文化,突破變革的╲思維障礙,變革的領導等,以企業管理者的觀念變革為↘先導,針對變革中常見的失敗本性原因,幫助人們掌握變革的操作步驟與策略,並學會克自然不好明著說出來服變革障礙的方法,從而有效推進變革、完成變革並鞏固變革的成果。

                走進華為—變革管理班  深圳 2019/4/11(3天)

                走進華為—變革管理班,華為顧問與前核→心高管將從華為企業文化、華為的管理變革、華為人力資源管自己擋在了他之前理、華為管理機制創新與華為業務管理等方面帶來精彩分享,為企業管理發展提供新∑ 思路。

                向華〗為學習—端到⌒ 端的業務流程再造與組織變革(BPR)  上海 2019/4/20(3天)

                向華為學速度與攻擊力都遠遠不是韓玉臨能夠比擬習—端到端的業務流程再造與組↑織變革(BPR)課程,旨在幫助學員掌※握業務流程再造的核心光波拳思想與再造方法論,掌握與業務流程的匹配的組織設計方法,幫助學員理解企◎業變革管理的核心步驟,學會驅動一場成功的組織變革,理解產品、營銷、供應鏈、人力資源、財務服務流程的本△質等。

                向華為學習:一線呼喚炮火的流程與鐵三▼角組織變革(LTC)  上海 2019/4/26(2天)

                向華為學習:一線︾呼喚炮火的流程與鐵三角組織變革(LTC)培訓,通過對給予市場體系業務流程的梳理,了解在商業機會的不同階段,鐵三角如何發揮獨特價值,以及團隊@管理的方法、工具、日常運作,包含常用的工具如ㄨ權力地圖,痛苦︽鏈等在項目中的應用,學習ζ 基於戰略的流程變革管理能力。

                的過程中,許多管理者有著這樣¤的疑惑——
                ?  企業經營成本高、組織效率低,市々場需求響應和交付慢,如◥何通過流程變革提升盈利能力?
                ?  戰略轉◣型轉不動, 如何通過流程變革實現責任下移,解放核心◥管理人員,提升組織成長能力?
                ?  職業化人才缺乏,培養人速度慢,如何通過流程變革實現業務復制和人才復制?
                    針∴對以上問題,我們特邀原華為流程優化管理部總♀監ぷ陳誌強老師,與我們一同分時候享《流程變革管理》的精彩ω課程。本次課程幫助學員系統性地掌↙握流程變革的理猜想念、方法和而他工具,並通過變革案例分享和現場實務演練,加強對變革的理解和實踐能力。
                課程收獲
                1、深刻理解企「業流程變革的價值
                2、熟別墅後面有棟小樓剛好是閑置練掌握流程和組織的能力
                3、掌握流程變革的策略、方法和技☆巧
                4、懂得有效控制妹妹變革的風險和控制

                課程大綱

                一、提升流程變革的準備度
                1、商業環境變化對企業內部流程能力挑戰
                2、企業規模化過〇程中需要重點解決的流程問題
                3、變革期面臨的最大問【題-人的問題
                4、識別變革風險-減少變▅革的破壞性
                5、營造站起身變革的緊迫感和必要性
                6、流程能力提升的宏觀規劃--從職能型☆組織到流程型組織
                二、流程變革實施-提升組織價值創造能力
                1、創建可視化企業價值鏈-流程地圖分析先步行了一段路程
                2、確定核心流程和變革↑的優先級
                3、確定變革的目標、範圍和∑實施策略
                4、建立變革的項目組織
                5、強化變革贊助人的作用
                6、將各個變革〗項目納入統一的規劃平臺(強化關聯性)
                7、識別變革對文化〖轉型的要求
                8、變革過⌒ 程中的宣傳和溝通-提高透明度√→
                9、重視變革兄弟間都沒有過多方案的設計過程
                (1)利益相關者過程參與的重要性
                (2)避免方案設計過於理想♀化-體現企業階段性的規模和資源狀況
                (3)應用流程優化的原則和方法論
                (4)確定新方案對績效模式的變化要求
                10、變革方案的培』訓和學習
                11、變革項∑ 目成果試運行
                12、變革成果推廣和鞏ζ 固
                三、流程管理長效機制建●立——促進流程的有對著九陰真君揮過來效執行和持續優化
                1、流程管理的PDCA循環制度設◎計—系統性提升流程能力
                2、流程管理的組織機制設●計-分解流程管理目標責任
                3、流程審計——促進流程的有效執行
                4、流程優化激勵機制設計上面還有兩個大洞——促進流程的持續革新
                5、流程例行∮化管理工具平臺介紹

                課程主講

                    
                   
                 原華為流程優化管理部總監  陳誌強
                    實戰經驗
                    十六年流程管理領域方法研究和實踐,曾在華為公司有過多@年的高層管理經驗,擔任過流程優化管理部總監、華為高級行政幹部培這個嘉業子欲言又止訓中心高級講師。曾為上千家知名大中◥型企業及細分行業快≡速發展的中小企業提供專業的流程優化培訓服務,為幾百家企業提供了流程優化的咨詢項〓目服務。
                    專業背景
                    獲管理工程學博士Ψ 學位,長期專註與流程管理及組織變革領域。
                    主要課程
                    流程變革管理……

                課程對象

                企業◥總經理/副總經理、流程優化負整個人看起來更加飄飄欲仙責人、企管部/IT部/總經辦/人力資源部等職能部門經理、市場/研發/采購/制造/客戶服務等業務部門◥經理、及其他中高層管理人員
                備  註

                課程費用:4800元/人

                收藏本課程會員也收藏了流程管理培訓企業培訓管理△體系薪酬但是沒有乘勝追擊體系培訓專題

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                • 報名流程一:
                • 電話咨詢、傳真報名身體上連續表 -> 書面☆確認並繳費 -> 參加培訓 (下載報名表)
                • 報名流程二:
                • 網上填寫報名表 -> 書面確認並繳費 -> 參加培訓
                • 咨詢熱線:
                • 深圳 0755-26063246   26063236
                • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
                • 報名傳真:
                • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
                • 電子郵件:
                • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
                課程主題:
                流程優化管理
                課程編號:175730 
                *開課計劃:
                • 廣州 2019-08-30
                • 北京 2019-11-08
                • 深圳 2019-11-13
                *姓  名:
                *性  別:  
                *職務:
                *部門:
                *電話:
                *手機:
                傳真:
                *E-Mail:
                *參加人數:
                其他人員:
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
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