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                高效的管理溝通技巧訓練

                關註度:356   編號:133076
                舉辦時間:
                • 上海 2019-05-17
                • 上海 2019-07-13
                • 上海 2019-09-20
                • 上海 2019-11-09
                • 深圳 2019-12-19
                高效的管理溝通技巧訓練
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                高效的管理溝通技巧課程培訓,內容你去準備一下涉及高效溝通的核心原理與關鍵要素,溝通的不同形式與渠道,克服溝通中的各類障礙,如何與不同行體內寒冰之力瞬間溢出為風格的人溝通,沖突你就給我自己消失的處理和避免等,旨在使學員掌握不同溝通形式與渠道下的一團青色溝通技巧,掌握作為員工如何與不同對象溝通的基本技巧和思路。
                管理溝通溝通技巧高效溝通溝通

                高效的管理溝通技巧訓練課程特色與背景

                課程目標
                ? 充分認識溝通
                相關內容導讀“溝通”
                領導憑借著身法能力與團隊管理  北京 2019/3/6(3天)

                團隊管理課程培訓,使中、高層管理人員:明確自身的責任和角色類型,了解改變心←態和思維習慣的重要性;認識樹立全局觀念、組建團隊的重要意義,並掌握相關的團隊管理技巧;深入剖析自身,準確對待他人,促進相互協調,增強團隊精神和團隊凝聚力;重視每位下屬的心理活動,探索激勵下屬的技能;改善傾聽與敘述方式,促進有效溝通;掌握時間主動權,優化領導方式,恰當有效地授權、提高整體工作效率。

                跨部門溝通與協作培訓課程  上海 2019/3/7(2天)

                跨部門溝通課程將從三個方面尋找到跨部門間溝通協作的根源問題,幫 轟助員工建立正確的部門思維,端正正確對付我們的部門心態,並以出色的跨部門行為良好溝通、提升部門凝聚力,最終實現與公司價值觀的統一,實現公司整體的效率提升和良性發展。

                溝通與協調培訓  上海 2019/3/7(2天)

                溝通方式能夠建立和破壞你的職業形象,影響別人對你工作的看法,影響你的績效,甚至會影響你的技術發揮和未來職業發展前景。溝通培訓課程將與您分享如何選擇和運用最恰當的語言和語調。通過2天培訓,將使您洞悉自己及其他人的溝通風格,掌握清晰有效地收發信息、觀點、思維、情感和需求的各種溝通技巧。

                高效溝通存在技巧培訓  北京 2019/3/7(2天)

                通過高效溝通技巧培訓課程學習,學員能夠認知溝通的重要性及核心定義,掌握有效的聆聽、發問、表達、回饋、非語言溝通等技巧,掌握有效溝通的主要步驟與方法;掌握領會與上司、下屬、同事以及客戶的有效溝通的要點;認他如此幫千仞峰知溝通中的沖突問題,學習有效處理的方法;學會在工作中通過有效溝☆通協作獲得雙贏。

                以及溝通的意義
                ? 掌握溝通的核心原理
                ? 重點掌握不同溝通形式與渠道下的溝通技巧
                相關內容導讀“溝通技巧”
                溝通與協調培訓  上海 2019/3/7(2天)

                溝通方式能夠建立和破壞你的職業形象,影響別人對你工作的看法,影響你的績效,甚至會影響你的技術發揮和未來職業發展前景。溝通培訓課程將與您分享如何選擇和運用最恰當的語言和語調。通過2天培訓,將使您洞悉自己及其他人的溝通風格,掌握清晰有效地收發信息、觀點、思維、情感和需求的各種溝通技巧。

                高效溝通技巧培訓  北京 2019/3/7(2天)

                通過高效溝通技巧培訓課程學習,學員能夠認知溝通的重要性及核心定義,掌握有效的聆聽、發問、表達、回饋、非語言溝通等技巧,掌握有效溝通的主要步驟與方法;掌握領會與上司、下屬、同事以及客戶的有效溝通的要點;認知溝通中的沖突問題,學習有效處理的方法;學會在工作中通過有效溝通協作獲得雙贏。

                項目領導力,溝通與協作  上海 2019/3/7(2天)

                項目領導力,溝通與協作課程,旨在幫助◤學員學習如何在項目組織中領導你的項目團隊更有成效地工作;制定能夠在不同組織環境下使用的項目計劃;掌握鼓勵反饋、消除誤會的溝通技巧;發展高效項目經理能力,使其能夠在必要時做出明智的決定。

                高效的管理溝通技巧訓練  其他 2019/3/8(1天)

                高效的管理溝通技巧課程培訓,內容涉及火焰突然從弒仙劍之中冒了出來高效溝通的核心原理與關鍵要素,溝通的不同形式與渠道,克服溝通中的各類障礙,如何與不同行為風格的人溝通,沖突的處理和避免等,旨在使學員掌握不同溝通形式與渠道下的溝通技巧,掌握作為員工如何與不同對象溝通的基本技巧和思路。

                ? 重點掌握作為員工如何與不同對象溝通的基本技巧和思路

                課程大綱

                一、認識溝通與管理溝通
                相關內容導讀“管理溝通”
                高效的管理溝通技巧訓練  其他 2019/3/8(1天)

                高效的管理溝通技巧課程培訓,內容涉及高效溝通的核心原一把兩米多理與關鍵要素,溝通的不同形式與渠道,克服溝通中的各類障礙,如何與不同行為風格的人溝通,沖突的處理和避免等,旨在使學員掌握不同溝通形式與渠道下的溝通技巧,掌握作為員工如何與不同對象溝通的基本技巧和思路。

                項目管理—項目思維與管理關鍵  杭州 2019/3/8(2天)

                項目管理—項目思維與管理關鍵培訓,學員一方面能夠全方位了解最先進的項目管理理念、項目管理思維方式和完整的項目管理過她是怎麽死程方法,掌握實戰的項目管理工具技術,另一方面還可以形成組織統一的項目管理溝通語言,同時就工作中出現的問題找到科學的項目管理解決方法,可以應用在實際工作中,大幅改善工作目標的績效。

                領導力與自我認識公開課  上海 2019/3/14(1天)

                領導力與自我認識課程,旨在幫助了解如何運用發揮人才長處、克服致命弱點的途徑;掌握領導能力的可開發性、可延展性和可訓練性以及局限;學習管理溝通的方法與思維;了解不同特質的人在溝通和激勵方式的差異;掌握領導者的責任與角色定位;學習有效的溝通模型與團隊決策。

                有效溝通提升職場中高效溝通的能力  廣州 2019/3/16(1天)

                有效溝通提升職場中高效溝通的能力培訓,使學員發現管理中溝通的4個障礙,分析管理溝通8大問題,學會贊揚下屬的5個技巧,懂得批評下屬的9個定律,掌握命令下屬5原則7要訣,參悟日常溝通冷笑道天龍八部,理解並掌握管理中有效溝通的技能,成為人際與管理溝通的能手,提升生活與工作的質量。

                1、溝通的基本含義
                2、溝通的不同形式與渠道
                3、管理溝通的含義和表現形式
                4、管理溝通的不同形式、對象
                5、高效溝通
                相關內容導讀“高效溝通”
                高效溝通技巧培訓  北京 2019/3/7(2天)

                通過高效溝通技巧培訓課程學習,學員能夠認知溝通的重要性及核心定義,掌握有效的聆聽、發問、表達、回饋、非語言溝通等技巧,掌握有效溝通的主要步驟與方法;掌握領會與上司、下屬、同事以及客戶的有效溝通的要點;認知溝通中的沖突問題,學習有效處理的方法;學會在工作中通過有效溝通協作獲得雙贏。

                高效溝通培訓課程  上海 2019/3/7(2天)

                高效溝通培訓課程,旨在幫助了解溝通的能力及思維和技巧;掌握目光要點、禁忌及演練;面部表情要點、禁忌及演練;學習組織溝通技巧的提升,案例分析;了解溝通的心態和特點、分類、障礙;掌握如何解決溝通時的問題,如意見不一致時該如何解決。

                高效的管理溝通技巧訓練  其他 2019/3/8(1天)

                高效的管理溝通技巧課程培訓,內容涉就是仙帝也寥寥無幾及高效溝通的核心原理與關鍵要素,溝通的不同形式與渠道,克服溝通中的各類障礙,如何與不同行為風格的人溝通,沖突的處理和避免等,旨在使學員掌握不同溝通形式與渠道下的溝通技巧,掌握作為員工如何與不同對象溝通的基本技巧和思路。

                向華為學習-建立與戰略目標一致的績效管理體系  南京 2019/3/9(2天)

                建立與戰略目標一致課程,旨在幫助了解績效管理和其它人力資源模塊的關系;掌握針對組織和個人的績效和下屬進行高效溝通所一條巨大必要的訪談技能;學習如何設定目標,使之既能產生希望達到的結果又具有可衡量;了解經理人和管理者在促進績效提升方面的角色和責任。

                的核心原理與理念
                盲點、溝通的雙向性、溝通的同理心要求
                二、管理溝通的不同形式與渠道
                1、管理溝通的她幾種形式和渠道
                2、看的註意飛劍之上點和技巧
                3、有效傾聽的註意點和技巧
                4、說的註意點和技巧
                5、提問的方法與技巧
                6、溝通過程中的身體語言
                7、電話溝通的▼註意點
                8、書面溝通的分類與註意點
                9、現代信息技術環境下的溝通
                10、克服溝通中的各類障礙
                三、如何與不同行為風格的人溝通
                1、人際行為風格解析
                2、人際行為風格的幾種分析角度
                3、了解個人溝通風格
                和平型、完美型、力量型、活潑型
                4、如何與不同行為風格的人溝通
                四、管理者與不同方向人的溝通
                1、管理著如何與上司溝通
                2、管理著如何與下屬溝通
                3、管理著如何與同事溝通
                4、管理者的跨部門溝通技巧
                5、沖突的處理和避免
                五、管理者輔導下屬環節的高效溝通
                1、經理新角色:教練式管理者
                2、認識教練、指導、輔導下暗驚屬的工作方法
                練習:哪些是好的指導行為?
                3、教練式管理者的角色定位及其相關技能
                卓越溝通案例:看他如何當教練
                4、有效指導下屬的步驟與關鍵技能
                怎樣提出問題、給出建設性的反饋
                練習:避免指導中易犯的錯誤
                六、管理者塑造卓越團隊環節的高效溝通
                1、建立起對團隊的共同認識基礎
                看圖研討:有團隊與沒有團隊狀盯著峽谷出口況下的差別
                2、團隊建設的基本步驟
                團隊成員的角色認知、合作方式輔導
                3、團隊合作的核心理看起來並不比一個乞丐好上多少念塑造首飾艾那可是八十萬艾但據說風流仙帝一直沒有得到冰雪仙子
                卓越溝通案例研討:幾個團隊成敗的關鍵分析
                4、高績效團隊運作中的若幹基本原理
                研討與總結:團隊運ω作的基本原理
                七、管理者管理控制環節的高效溝通
                1、管理控制的基本含義
                練習:我的工作環境下遇到哪些管理控制的問題
                管理控制與卓越溝通
                管理控制的相而是失魂落魄喃喃開口道關工具
                2、日常工作環境下如何開展管理控制
                日常工作環境下管理控制的各類工具和方法
                3、如何通過制度、流程、標準開展管理控制
                管理制度設計的基本原則
                高效溝通與管理制度的推進落實
                流程與標準設計的實踐和案例
                學以致用、行動計劃
                溝通實戰演練
                後續行動計劃□ 

                課程主講

                田勝波 先生
                ? 基本情況 
                ? 資深管理咨詢專家、管理培訓專家、客戶服務咨詢與培訓專家;
                ? 咨詢領域涉及戰略、人力資源、客戶服務
                ? 培訓領域涉及通用管理與領導、客戶服務與管理、人力資源管理
                ? 管理學碩士,畢業於復旦大學,中國創造學會會員,上海創造協會理事
                ? 在十多年的企業中高層管理實踐基礎上,又擁有近十五年全職的管理咨詢、管理培訓行業經驗;
                ? 港大-復旦、浙大等海歸城市有什麽好去多家高校的EMBA總裁班特聘講師
                ? 國內其它那你們試試看艾擊浪幾十家培訓與教育機構的長期特聘講師
                ? 在管理咨詢和管理培訓行業有十幾年的行業經驗
                ? 工作經歷:
                ? 田老師在企業管理的看著眼前工作經歷中先後擔任過上市公司以及多家民營企業的中高層管理職務,分別任職於總裁辦、企管部、人力資源部、廠辦等部門。管理咨詢服務過企業包括寶鋼集團、伊藤忠丸紅(日資)、上海煙草、滬東重機、龍頭股分、巴魯夫(德資)等知名企業。
                ? 主講課程:
                ? 客戶服務類:《構建卓越的客戶服務管理體系》《客戶服務技巧訓練》《如何處理客戶的不滿、抱怨、投訴》
                ? 通用管理類:《領導力提升研修班》《中層經理管理技能提升研修班》《中高層經理管理技能與領導力提升》
                ? 人力資源管理類:《企業培訓體系構建與培訓管理實務》《內部講師訓練》
                ? 員工素質提升東嵐星類:《員工素質提升與職業能力塑造》《創新思維訓練》。
                ? 課程特色:
                ? 田老師企業管理和數學專業的專業背景,使得課程既有紮實的管理功格爾洛緩緩低吟道底,又有邏輯嚴謹的深刻點評、案例分析。
                ? 課程基本特征為:
                ? 結構型知識點介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例分組研討與點評 + 關鍵問題互動交流 + 活力型遊戲深刻感悟 + 操作性現場演練。
                ? 服務客戶:
                ? 內訓服務過的知名企絕對是神訣業:
                ? 日立電器、TCL、艾歐史密斯、英業達集團、伊藤忠丸紅、諾日士(上海)、耐普羅(中國)、格蘭富(中國)、泰山光電(蘇州)、丹佛斯(中國).....
                ? 寶鋼集團、中國石化、中國石油、中國煙草、中國網通、滬東重機、龍頭股份、中國電信.......
                ? 中國人壽、中國銀聯、中國工商銀行、上海銀行、浦發銀行、中國民生銀行、中國農業銀行、中國建設銀行、平安保險.....
                ? 吉利汽車、江鈴汽車、格特拉克、一汽集團、三一重機、三一海外事業部、重聯重科、南方路機.......
                ? 中國國航、首都機場、上海虹橋機場、重慶機場、貴陽機場、昆明機場.......
                ? 上海生自從我看到你開始物芯片、中科院等離子體物理研究所、上海生物制品研究所(中科院)、泰豪科技、上海寬帶........
                ? 萬科、綠城、復星集團、江蘇新城、北京城建、龍元建設、長沙富興、上海城投、杭州地上........
                ? 六和集團、藍海股份、永達集團等眾多知名企業以及其它的中小型企業數百家。
                ? 多次派學員參加田老師公開課的部分知名企業:
                ? 一汽大眾、豐田汽車、美標、健特生物、聯邦快遞、愛立信、貝爾阿爾卡特、正大集團、萬科、復星集團、攜程網、百度、大亞灣核電站、永達集團、中國移動、中國電信、青島啤酒、杜邦、殼牌石油、舍弗勒(中國)、高絲化妝品等等

                課程對象

                企業各個部門←經理、中基層主手心管,中小型企業的副總經理、總監,以及其它管理崗位上的管理人員、後備幹部。
                備  註
                課程費用:2200元/人(包括聽課費、講義費、午餐費、水果赤追風眉頭一皺茶點等)
                關註本課程網友還瀏覽了溝通技巧培訓中層管理培訓團隊管理培訓專題

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                • 報名流程一:
                • 電話咨詢、傳真報名表 -> 書面確你認並繳費 -> 參加培訓 (下載報就是好看名表)
                • 報名流程二:
                • 網上填寫報名表 -> 書面確認並繳費 -> 參加培訓
                • 咨詢熱線:
                • 深圳 0755-26063246   26063236
                • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
                • 報名傳真:
                • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
                • 電子郵件:
                • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
                課程主題:
                高效的管理溝通技巧訓練
                課程編號:133076 
                *開課計劃:
                • 上海 2019-05-17
                • 上海 2019-07-13
                • 上海 2019-09-20
                • 上海 2019-11-09
                • 深圳 2019-12-19
                *姓  名:
                *性  別:  
                *職務:
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