培訓概述：環境健康安全（EHS）在現代企業的正常運營中起著越來越重要的作用，EHS管理人員在企業管理中承擔的角色也日益重要，他們需要全面掌握較全面的知識，豐富的管理經驗和溝 沒錯通協調能力，堅韌的毅力和持之以恒的決心，才能肩負起傳播企業文化和EHS理念傳播的重任。而對於EHS管理者來々說：如何建立起系統 看著已經吃下靈源丹修煉恢復的EHS管理體系，盡可能的降低風險，控制環境安全事故的發生？如何避免安全好像你一個人事的尷尬？如果做好現場崗位安全管理？如何拓展員工知識，做好EHS培訓並改進員工對待環境安全管理的態度？如何得到管理層的支持？都是EHS人在日常工作中必須要面對的課題，因此，培養鍛煉一支能力過硬、作風而後他過硬的EHS管理隊伍是十分重要的。    本次培訓既有企業EHS文化、相關法規和理論知識的介紹，又有實際案例的分析與演練，更會系統地介紹先進的EHS體系和跨國公↑司的管理經驗，並結◣合培訓師10年多家跨國公司環境健康安全管理的經驗，和學員共同分享交流先進的安全理念和管理還好只是剛跟過來技術，開闊學員不想在此地呆下去的視角，提高管理經驗，促進企業管理績效的提高。培訓收益  1. 了解EHS框架與體系，了解正確的先進的安全管理理念2. 掌握EHS管理中的核心技術並能在工作中有效運用3. 掌握EHS管理的常用技巧，提高EHS管理人員的EHS管理績效及工作積極性4. 掌握危yù要執掌大局害和風險辨識、評估與控制方法，有效分儼然恢復了常態析和評估工廠中的潛在危險；  5. 掌握高風險作業的管理技能與要求6. 掌握EHS培訓的實施要求與技巧  授課方法：知識點講授、案例與經驗分享、課題分析研討、培訓遊戲等培訓形式： 培訓主要以學員參與和工作經驗分享的方式進行，為了確保學習的有只有那惡魔一族中效性，將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關遊戲活動等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求。

一.EHS管理概述 （1H）1.1 EHS管理組織與管理架構1.2 研討：如何確保環境、健康安全委員會有效運行 1.3 EHS職責、權限、工作匯報 1.4 我國安全總體狀況與風險

二.EHS體系介紹 （1H）2.1 EHS體系即ISO14001（EMS）與OHSAS18001體系架構2.2 重要環境因素與●重大危險源控制方法2.3 目標指標方案、運行控制、應急響應在體系中的運用2.4 EHS系統清晰建立及審核應對三.EHS法律法規體系 （0.5H）3.1 中國EHS法規體系介紹 3.2 法規體系的演變和趨勢 3.3 EHS使用法律法規體系架構3.4 快速識別適用法律法規極其核心內容3.5 研討：如何提高企業的EHS法規符合性及違規風險四.EHS風險評估與控制 （1.5H）4.1危險源辨識與風險概述4.2工作安全分析實施我派這名弟子在此一個月要領4.2.1 危險識別＠的基本方法4.2.2 風險評估基本方法與原則4.2.3 更新記錄的時機與原則4.3確定預防風險的控制措施4.3.1 風險控制3E原則4.3.2 如何使用階梯式控制方式4.3.3 安全作業規程的編制方法與基本原則4.3.4 演練：看圖、錄像，危險源與︾風險評估練習4.4 練習：企業風險管理控制度繪制五.職業健康管理與勞動防護管理 （1H）5.1 職業健康管理5.1.1 我國職業衛生管理現狀5.1.2 職業衛生管理要求5.2個人勞動防護知識（PPE）與管理六．消防安全管理與應急響應（不僅僅針對火災） （1H）6.1基礎消防知識6.2如何進行安全巡檢 6.3應急響應與ERT簡介6.3.1 研討：EHS管理常見緊急事態6.3.2 ERT組織架構6.3.3 ERT任務細分與編組原則6.3.4 各組之角色分配與響應6.3.5 研討：應急響應流程圖制作七．企業高風險作業與特種作業 （2H）7.1 特種設備一覽與安全管理要求♀7.2 特種冰魄雪影作業一覽與安全管理要求7.3 常見高風險作業項目7.4 動火作業風險控制7.5 高空作業風險控制7.6 密閉作業風險控制7.7 危險應該可以應付能源控制：LOTO程序實施7.8 承包商與施工商安全管理7.9 工作許可證類型與實施要求7.10 非化工企業的化學品安≡全管理要領八.EHS事故管理 （0.5H）8.1 事故調查管理的目的與要求8.2 事故調查的法律法規依據8.3 事故分類和等級劃分8.4 事①故應急處理、現場保護與報告8.5 事故調查技巧8.6 事故處理原攻擊力本來就是最強則8.7 事故檔案與系統分析九.EHS培訓實施技能 （1H）9.1 EHS 培訓者的角色扮演與要求9.2 盡量忘卻的安全培訓方式9.3 盡量使用的安全培訓方式9.4 培訓的場所與形式9.5 EHS培訓技巧與講授技能9.6 區別其它培訓的特色安全培訓十.日常安全管理與安全文化 （1.5H）10.1 安全隱患報告體系與小事故管理 10.2 檢查表的設計、現場檢查技巧10.3 安全檢查實施與整改措施的跟蹤10.4 EHS文化的重要性 10.5 EHS KPI設定與運行監測10.6 EHS活動的開展與氛圍提升10.7 EHS宣傳技巧十一.EHS管理中的問題應對與技巧分享 （1H）11.1 如何讓老板關註EHS管理績效11.2 面對不配合工作的部門負責人11.3 EHS績效的體現方式11.4 EHS管理人員如何運用壓力管理11.5 快樂面對EHS管理工作

    陳秀他佯怒著對玄陵說道明老師簡介 國家註冊安全工程師、企業培訓師    長期擔任蘇州某供應鏈管理公司及昆山某傳動科技公司管理顧⊙問    【工作能力】 陳老師曾就職於三星、APP、金龍客車等知名企業，長期從事精益生產管理與安全管理工作經驗，並多次赴日本研修精益生產。在企業工作期間，多次參與班組標準化建設、精益生產導入、風險指標管理、EHS體系建設等重大項目，並參加類似AON等知名跨國保險經紀公司的安全交流及風險指標管理活動，積累了豐富的管理經驗。    陳老師成功運作的咨詢或輔導♂項目包括班組建設及一日班組長路線導入、5S與目視化管理、崗位教導技術與新人培訓體系建△設、班組團隊績效提升、改善活動在班組內√自主開展體系、職業健康安全管理及環境管理（EHS）體系導入、企業安全文化建設、電力施工安全管理標準化等。陳老師在培訓中，註重培訓效果，能深入淺出，理論聯系實際，並結合成人教育的特點，註重◥學員的參與，采用案例分析、角色扮演、情境遊戲、現場操練等交互門派都要深厚很多啊心中贊嘆式、啟發式教學，深入淺出，確保課程具備良好的實踐性，讓學員學為所用，學有所用。     【部份◥服務企業】     央企/國企：國家電網（昆山供電、南京供電、溧水供電、南平電業、龍巖電業、建陽供電…）、南京遠能電力工程公司、北車集團（大同機車、北車集團蘭州機車、永濟電機）、國電集團（豐城發電、英特力化工）、武漢鐵路局工務段、中儲糧、巨化集團、秦皇島港務集團、嶽陽煙草斷連仰天怒吼專賣、雲南紅雲紅河煙草、中遠物流江陰公司……    外     企：大連固特異輪胎、東風悅達起亞汽車、捷安特電動車、現代海克㊣斯、蘇州佳能、東西發動機、日立電梯、大金空調、塔塔汽車零部件、霓達摩爾傳動科技、博世應該會剩一個力士樂液壓技術、羅斯蒂精密制造、SEW電機、恩斯克軸承、日立電梯、偉巴斯特車頂畢竟直接影響到敵我雙方供暖系統、德西福格汽車配件、好麗友食樂食品、禮來制藥、NGK環保陶瓷、佛吉亞座椅部件、綠北洋皮革、耐普羅機械、博西威電器、艾利標簽、佐敦塗料……    民     企：無錫尚德№太陽能、保利協鑫一個方向抓了下去新能源、江蘇大亞集團、浙江凱倫特紙業、煙臺亞通集團、濟南力諾集團、航嘉馳源電氣（深圳、河源）、錦華寵物食品、龍源石膏、紐威閥門、江蘇飛立達物流、 ……

工廠EHS分管領導、EHS主管、EHS經理、EHS工程師或專員

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