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                (內訓)MTP中層幹部系統天神訓練營

                編號:122809

                朱憲:企業管理講師

                常駐地: 江蘇   研究領域:管理實務
                主要研○究領域:管理技能、職業◣化素養、TTT(含演講、簡報)、企業文化實務擅長課題:《中基層管理所有人都是大吃一驚技能提升》、《中層管理者職業化素◆養修煉》、《領袖演講》、《如何從業務骨幹做到管理者》、《班組長管理技能訓》、...[詳細]
                朱憲的其它課程
                MTP中層幹部系統課程培訓,內容涉及中層經理的角色定位,魅力小心表達與溝通技巧領導Ψ 力提升技巧,團隊建設與管理,提升隨後不解問道執行力的方法與工具等,旨在使學員 學會目←標管理、工作跟進方】法、業務溝通的基本要求、管理◤問題處理▆方式,掌握人性特︾點,能夠帶人帶心,激發部屬工作意願,提升工作士氣▃。
                MTP中層幹部系統

                課程對象

                各部門經理、主管、儲備幹部等中層管理人員

                MTP中層幹部系╲統訓練營課程特色與背景

                    課程背景
                    MTP(Management Training Program)是源於美國的一套實戰性管理培訓課程。由美國企業管理研究機構與當時國際企業前10強的跨國公司雷公的企業管理人員合作,為有效提高企業中高▲層管理人員的管理水平而研究開發的一套訓練體系。

                    MTP訓練中每項內容都是針對莫名最精華的實戰性管理技能々來進行,因為中層管理人員要掌握的是以“How to do it”為主,而不是一堆不知如何運用的理論。因此MTP是讓學員“一針見血”的快速掌握實戰重點,它融合№了深厚的管理學、心理學和行為學,針對中層管理龍王神甲為什麽是每一代族長者所承擔的職責與任務形成兩個側重點不ξ 同的訓練體系。

                    由於MTP對於管理人員的管理能力的全面發展的切實有效性,從而㊣在日本、臺灣及世界各地得以廣泛地引進卐與實施。在這期間,MTP先後10次改版,日臻完善,成為當今世界管理經典訓練計劃之一。

                    課程目標
                 確立管理者的作用瘋狂和地位、意識和基本態度※,知道管『理者該幹什麽、不該幹什麽;
                 學」會目標管理、工作跟進方法、業務溝通的基本要求、管理問題處理方式♀;
                 掌握人性特點№,能夠帶人帶心,激發部屬工作意願,提升工作士氣;
                 建立自我領導物︼質,發揮領導力,培養成為具有影響魅力的優質領導者。

                課程大綱

                課程大綱:
                第一部分:自我管卐理篇
                模塊一:中層經理的角色定位   培訓課時:3H
                1、中層經理的重要作用、角色和使命
                2、中層經理的五大角色〓轉變
                3、中層經理管理的五大工作
                4、中層經理常見的角屠神劍色錯位
                5、優秀中層管理者∩的素質模型

                模塊二:魅力表達與溝通不想死技巧   培訓課時:6H
                1、溝通的障礙
                   遊戲:溝通中常犯的錯誤
                2、溝通◤的四大策略
                3、高效溝通三原則
                4、表達個個都勢必要把毀天勢力連根拔起的技巧
                   避免爭辯—永無爭辯的溝通語法
                5、與上級溝◢通匯報
                6、與下屬有效溝通
                7、與跨部門平級溝通合作
                   情景練習

                模塊三:效能管理    培訓課時:3H
                1、時間分析:我的⊙時間用的有效嗎 
                2、時間管理的四個象限
                3、中層管理我是進過聖經裏面修煉過者如何識別工作輕重緩急
                4、了解浪□費時間的因素及對策
                5、現代時間管╱理工具及技術
                6、中層管理者應培養哪些時間管理習慣
                   
                第二部分:人員要不是盟主要我先不要殺他管理篇
                模塊四:領導力提升∞的技巧   培訓課時:3H
                1、領導權力的來源
                2、因情境而異的權變領導
                3、因人而異的風格使①用
                   測試:領導風格自我剖析
                4、從經理人到教練的角色轉變
                5、教練式輔導的技巧

                模塊五:授權藝術    培訓課時:3H
                1、授權→前應該具有的心態
                2、區別應當和不應當授權的工作
                3、被授權者的6個必備條件
                4、委派工作的【步驟
                5、有效進行授權控制
                6、對結果進行反饋和地步改善
                   案例討論:王經理的授權得∏當嗎?

                模塊六:團隊建設與管理    培訓課時:6H
                1、高績效團隊的特征
                   視頻:每個人都很△重要
                2、團隊Ψ角色分析與啟示
                3、培養團隊凝聚力,營造互信的合作氣氛
                4、團隊沖↓突的5種處理方式
                5、團隊發地神一喝展的4個階段:成立、動蕩、穩定、高產期管理策略

                第三部分:工作管理↙篇
                模塊七:計劃與執行   培訓課時:6H
                1、計劃的重要性
                2、PDCA管理循環
                3、制定〖計劃的步驟與方法
                4、目標制定SMART原則
                   練習:如何做工作目標分解
                5、工作分派的人事結合原則
                6、提升執啊銀角行力的方法與工具

                模塊八:問題分∏析與解決    培訓課時:3H
                1、問題意識
                   沒有問題就是最大的問題
                2、界定問題--問題在哪?      
                   案例:PQCDSM
                3、原因分析--魚骨圖           
                4、確認主因--五問真因分析法   
                   練習:結合工作中常見的問題展「開分析
                5、制定對策--頭腦風暴法     
                   遊戲體驗:一分鐘給最多的答案
                6、計劃實施--5W1H           
                   效果檢查--檢查的重點在哪?
                7、總結經驗--納⌒ 入標準化     
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