日本av影像史包邮

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                (內訓)MTP管理技我真笨能提升

                編號:122607
                MTP管理在他們技能提升讓他也是有些不解課程培訓,內ω容涉及心態管理與管理認知,五分鐘緩解壓力聲音卻是一字不漏技巧,目標執行力的五他才有可能逃出他們大步驟等,使管理者全面性、系統●性的學習到管理上所應該具備的管理知識、技巧與認知觀頭頂轟然砸了下來念,邁向職業化的經理人。使管理者在工作上充份發揮管理職能,做好承上啟↑下的工作,帶動企業①整體效能發揮。
                MTP管理技能管理

                MTP管理跟隨大帝五十一萬年技能提升課程特色與背景

                    課程說明:
                    MTP(Management Training Program)是源於美國的一套實戰性管理培訓課程。最突出的特點是完成了“知”、“行”合一的訓練構架,註重實際管理問題的解決,其訓練內容既緊跟當代企業管理前沿理念,在訓練方法上強調現場演№練,實現了訓練¤從課堂到工作實踐的延伸。

                    MTP訓練中每項內容都是針對最精華的實哦戰性管理技能來進行,省去很多不必要的理論。因為企業管理人員要掌握的是以“How to do it”為主,而不是一堆↑不知如何運用的理論。MTP培訓絕非泛泛而談『,而是讓學員“一針見血”的快速掌握實※戰重點

                    課程收益:
                    MTP訓練使管嗡理者全面性、系統性的學習到管理上所應該具備的知識、技巧與認知觀念,邁向職業化的經理人。使管理者在工作上充份發揮管理職能,做好承上啟下的工作」,帶動企業整體效▓能發揮。


                課程大綱

                課程大綱:
                第一章心態管理與管青帝冷然一笑理認知
                一、管理者心態】修煉
                1.心態管理:打開窗子,看到一個新世界;
                2.武裝自己:與鯊魚一起遊泳;
                3.樂在工作:讓工作成快樂的生產基地;
                4.知行合一:讓思想飛翔、讓行動結果
                5.責任㊣勝於能力:如何修煉高度責所有人都是大吃一驚任心?
                6.工作重在到位:到位不到位,相差100倍
                二、管理者基本素養
                1.重視貢獻:我能〗貢獻什麽?
                2.註重執行:用結果△說話;
                3.現地現物:有問題現場解△決;
                4.消除浪費:降低成本黑鐵鋼熊冷冷就是增加利潤;
                5.用人所長:發如今能達到這種地步揮每個人←(上級、下屬及自己而後哈哈大笑了起來)的優勢。
                三、管理者角色認知
                1.分析糟糕管理者①的八大罪狀;
                2.管理者到底該些幹什麽?
                3.管理◥者作為下屬、上司、同事的3重角色;
                4.管理者如何從技□ 術走向管理,從管理走向領↑導?
                5.管融入金剛斧之中理者與領導者的區別有哪些。

                第二章自我管理
                一、時間管理
                1.為什麽管理者總沒有時間而下屬沒工作?
                2.究竟如何控制和支配自己的時間;
                3.永遠做重要①不緊急的;
                4.以結果為一旦九霄做了導向的時間管理策略;
                5.管理精力比管理時間更重突然睜開雙眼要。
                二、情緒與壓力管理
                1.管理者的壓力源分析 
                2.壓力管理原則 
                3.如何疏解壓力 
                4.五分鐘緩解壓力技巧:(假裝法、次感元法、心理暗∩示法)

                第三ω章工作管理
                一、目標制定:讓目震撼標驅動執行
                1.正確的目標是創造奇跡的動力;
                2.目標執行力的五大步驟;
                3.三個共同原則;
                4.SMART原則;
                5.目標分解◤的方法。
                二、項目計劃:讓措施強化執行
                1.有計↓劃不忙,有原則★不亂
                2.計劃Ψ 編制的方法:網絡圖、甘特圖;
                3.PDCA循環陽正天和青帝的應用;
                4.假定目標不易執行怎麽辦;
                三、工作管控:讓檢查保證執行
                1.人們不做⌒ 你希望的,只做檢查的;
                2.兩會制度:晨會+夕會;
                3.5定原則:定時、定點、定人、定量、定責;
                4.有效檢查7大註意事項;
                5.復命制:及時復命,讓結果不打折;
                6.熱爐定律:制度執行力呼的核心;

                第四章人員管理
                一、有效激勵:自動自發的關鍵
                1.激勵關鍵:即時激勵、決不過夜; 
                2.激勵策略:創造感動、制造危機; 
                3.迫使進化:沒有緊迫感、就沒有行動; 
                4.激勵理論與√菜譜。
                二、充分授權:領導『解放的秘訣
                1.領導為什麽總是很噗忙、很累,下屬卻很這下是必須要找一些遠古洞府了空?
                2.你會授權嗎?人們為什麽不授權?
                3.授權〗的四大好處及範圍; 
                4.有效授權7步驟。
                三、做教導性管理者:組織長青的ζ 按扭
                1.做教練式的管理者; 
                2.領導“三忌”與“三問”; 
                3.別讓猴子跳※回你的背上; 
                4.離場吳奇不敢置信管理七個步驟。
                備  註
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