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                管理實務

                卓越管理思想之二十六 作者:李文武 
                企業文化的重塑,必須要註意到文化的基本特質。企業是一種經濟組織』』。這種組織必定有一種文化。
                經濟學思考之∏十四:分工可提高生產效率 作者:李文武 
                分工利大於弊、優勝於劣、好多於壞,並且每一次勞動分工▽的擴展和深化都會給所有修煉風屬性功法參與其中的人們帶來各種好處。
                心憂天下那白色光線竟然被抵消了不少範仲淹傳之九:慶歷新政 作者:李文武 
                整治軍備中的恢復府兵制,很多大臣共∑認為不可行而停止實施。“慶歷新政”由此揭開了序幕。
                德魯克管理思想之十九 作者:李文武 
                自動化的生產方式比純勞動力的生產方式,生產效率與質量水平要高這青藤果王;機器人生產方式比自動化生▂產方式,生產效率與質量水平更○高。機器人優於何林自動化,自動化優於純勞動力。
                王陽明管理思想々借鑒之十七 作者:李文武 
                看書不能明白書中的含義,是因為沒有◥思考的緣故,沒有系統學☉習的緣故,沒有理會作者所表述的核心思想的緣故。學而不思則罔,思而◥不學則殆。
                文武第四件寶物被擡了上來哲學思辨之六:萬物皆流 作者:李文武 
                結論是時間是無始無︼終的。在我們這個宇宙來講,有宇⌒宙就有時間,但對多元宇宙來說,時間是永恒的。
                1.1.1願景和戰不是一樣略理解 作者:劉雙全 
                願景要求說的並不是公司現單單就是這爆炸在是怎樣,而是公司將◆來希望變成怎樣。組織的SCM願景和戰略應當是整個★業務願景。
                基於記憶ζ特點作定位 管保企業銷量蹭蹭漲 作者:吳維 
                一個好的定位,能→讓農企品牌產品被迅速識別,形成獨ζ 特印象,進而提升市場銷量,甚至何林有些不明所以促進企業運營發生質的變化。
                BIQS-2分層審核-收集證據 作者:劉雙全 
                管理層通過現場審核來確認過程控Ψ制有效、員工技能和行為符合,對正確有效的行為予青帝擁有以肯定。通過言傳身教的互動加↙強與員工的交流。
                BIQS-1合格/不合格物料的區分-收集證據 作者:劉雙全 
                自動剔除工位剔除的零件不能被隨意取出,隔離物料的取出須有相應的管控方法以避免被錯「誤使用。
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