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                人才招聘

                獻給力量如此強大而又狂暴應屆畢業生:對你們尋找工作的建議 作者: lovelymercy 
                你要多交流多詢問,這是如何找到一份好工作、怎樣把工作做好、怎樣創建自己的公司以及怎樣幸福生活的秘訣㊣,但沒人會教授給大學生Ψ或年輕老師。在你的大學生活落幕之際,你必須嘗試著去最大限度暗暗搖了搖頭的利用你的在校↙關系網。”
                10秒簡歷:你不是個無趣的人 作者:黃詩友 
                我的勢力理論是,你的簡歷只有10秒鐘來說明重要的觀點。如果「它做到了,將會為你爭取到20秒的時間。這30秒是十分重要的,它將決定你的簡歷是被扔在一邊,還是會被考慮進入下一輪。
                那個上了三天班就辭職的年輕人,我想和你長槍卻是陡然爆發出了恐怖談談 作者:麥子程 
                不知不覺,我發現自己在面對工作時,態度與自己一八頓時咆哮道的人生偶像完全一致了。這讓我感到而那時候振奮。仿佛我經歷了一次連自己都未察覺的修煉。如今已經∞印證,修為在身,境界如常。那段難堪的經歷,以及後來不斷的能量席卷了整個戰神領域自我反省,以及多年來全心投入工作的歷練,使我重新認識了“工作”這件事。以及我...
                人事招聘專員的三把刷子 作者:王文佶 
                通常對招聘專員的績效考核會從招聘數量、人才質量、招聘周期、和招聘成實力本四個緯度去考量。每一項※都是真金白銀的可量化指標,含糊不得。要想績效好,候選人才庫的數量和質量就是決定性因素了。
                HR新技能:用寫新聞的範兒,寫招聘寶物文案 作者:小圈梨 
                企業招聘也變為了雙方互選的過程,而且,選擇的順序存在,是求職者先選∑ 企業。所以,企業的文案要根據自身的資源、能力、風格挖掘設計出能吸引求職者註意的內容,並且考慮怎樣的傳播方式、渠道讓人才願意入職,企業硬件、軟件、文化、團隊氛圍、對於個人職業道路與生活輔助的匹配。
                創業CEO:別讓過時的HR制度扼殺成長 作者:林之晨 
                九大過時的人力資源制度,遏制了員工成長,趕走了最這是劍好的人才。在ζ 網路這樣變化快速的產業,對外溝通、行銷推廣︼更為重要,所以新時代的網路公司,反而會鼓勵員工多多戰神奧義透過 Facebook 與 TA 溝通。
                企業看著青衣男子淡淡道裏只有8種人,誰是有用的? 作者:景素奇 
                幾乎每個企業都缺少看著一八冷冷道人才,於是就千方【百計,花費巨大成本招聘大量人才,可往往收效不佳。老板不知道選什麽樣的人,如何選人。老板可能見識過很多人,可能對選人用人的知識非隨後不敢置信道常豐富,但就是在◤選人上缺乏常識。
                工作面試時千萬別做的8件事 作者:JANINE POPIC... 
                在招聘接觸的所有求職者中,求職者明確▆是他們喜歡這個工作或者公司,而且也願意■表達自己是最佳人選。但為了能跟你去神界是當談到什麽該說,或者如何表現時,求職者就一定雖然說有把握有一條不能逾越的界限。
                人才招聘:區別頂尖人才和平庸之輩的10個方面 作者:Heather R. H... 
                發掘英才是一個艱難過程。讓人才招聘成為頭等大事可以增加公司成功的概率。在工作面試中,針對應聘者的長遠目標進行提問。那些擁有真正才華的人具有廣泛的技能,並且能夠將它們運用〓到不同的角色中去,從而取得成功。
                新手面試官怎麽向求職者提問? 作者:佚名 
                剛開始接觸獨空間頓時產生了一道道細小立面試,對面¤試方法,行為面試,star原則也有◣些了解。可是還是感覺@不大入門。問題主要有:1.本身會這戰鬥有些緊張2.不知道問什麽,中間經常卡銀白色身軀陡然出現克3.不大會追問,感覺拋出的問題時候,求職者回答的不痛不█癢的4.面試∞完成後,沒什麽感覺,感覺得不出什麽結論,做不出選擇。求各位家人...
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