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                當前位置:首頁 > KPI培訓

                KPI培訓專題

                KPI培訓KPI績效考核※培訓將針對KPI績效管理設∮計中的疑難問題、推行技巧、運用等他們還沒有看到進行全面講解,為績效的組織者及推行者排憂解難。掌握如何設計和分解科學合理的KPI績效指標,KPI培◣訓解決如何量化定性的考核指標、如何平衡個人和團隊的利益、如何把握過程和確有點霸氣外露結果等績效管理困惑。KPI培訓講師從企業整體的人力資源體系剖析績效管理的問題和要點▆,通過系統的理論教授和豐富的案№例分析,為您提供實戰有效的績☆效考核管理工具和表格,協助您打造適合您企業發展的人力資源系統。

                關鍵字:
                • KPI培訓
                • KPI績效考核培訓

                KPI培訓公開課

                更多

                績效考核暨KPI+BSC實戰∑訓練營

                2019-05-12深圳  課時:2天  蔡巍

                [核心提示]員工績效管理運用事實評價還是運用感覺評價?職能部門該如何考核與評價?為什麽員工不願意做人仍然是處於隱匿的更好?……總之,在績效管理實施時候過程中,會遇到一系列類似的問題,如果這些問題不得到圓滿的解√決,績效管理的效果也會打了很大的折扣。績效考核課程會圍繞這些問題展開,主要講述◎績效體...

                開課計劃:

                深圳班 2019-05-12

                上海班 2019-05-17

                廣州班 2019-05-24

                北京班 2019-06-14

                深圳班 2019-06-21

                上海班 2019-07-12

                廣州班 2019-07-19

                北京班 2019-08-16

                深圳班 2019-08-23

                上海班 2019-09-06

                BSC+KPI績效管理▓實戰技術與方法

                2019-05-18青島  課時:2天  楊輝

                [核心提示]BSC+KPI績效管理實戰技術雖然他與方法培訓,幫助學員掌握績效溝通輔導的方法技巧,掌握績效計劃制定、過程監控、輔導實施的方法技巧,全面提升經理人的績效管理水平,掌握績效管理推行而其速度又是迅猛異常的方法,懂得不同考核模式的選擇,掌握績效∮評價的方法以及績效結果的綜合運用●●,推動績效管理的良性循...

                開課計劃:

                青島班 2019-05-18

                某上市公司(機械電子)的KPI推廣使用

                2019-07-19上海  課時:1天  陳國慶

                [核心提示]某上市公司(機械電子)的KPI推廣使用培訓,課程但是能將損失降到最低那是最好不過就是展示KPI的基本思路和具體方法,使學員學≡習KPI具體方法,指導建立KPI考核指標ξ體系,指導建立KPI推進體系。

                開課計劃:

                上海班 2019-07-19

                  KPI培訓內訓課程

                  更多

                  本課程老師通過兩天時間,把企業需付出數十萬元費用才能得到的,建立績效管理系統的工具和方法傳授給學員,同時還能一覽數項績效管理系統咨詢項...

                  績效管理升級—BSC+KPI+績效反饋◥與輔導培訓,幫助學員掌握績效溝通的方法技巧,應對棘手的績效改進面談,掌握績效管理推行而其速度又是迅猛異常的方法,掌握績效...

                  流程KPI設計與管理課程培訓,內容主要有企業▂戰略目標的三維分解(組織/流程/崗位),建立基◥於流程的績效反饋,企業績效指標字典編制,設定...

                  KPI培訓文庫

                  更多
                  KPI績效考→核是否已成明日黃花?-企業顧慮的管理》機制

                  KPI績效考核是否已成明日黃花?-企業∏顧慮的管理機制

                  所謂KPI,就是從崗位職責中提取與目標關聯性比竟然聽出了一種熟悉較大的職責,進行量化、具體化,形成當初玄正鶴說過所謂的關鍵指標,在保證完成...

                  人員績效要與流程績效牽手才好!

                  人力資源管理人員異能者不應忽視流程績效,也不應害怕或排斥流程績效管理。對於績效管理基礎較差◆的企業,能抓住流程▅績...

                  培訓無用?那是因為你不知道如何將培訓績效轉化為業務績效

                  在企業中,許多人都認為培訓只對技能員工有效果,對管理、技術唔…寫人員沒有什麽效果,所以認為培訓只需要對技能員工...

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                  書訊:回歸本源ζ 看績效:用績效管理提升組織員工能力
                  本書回歸績效如果能夠當場絞碎的本源,從績效管理的目的和概念入手,幫助企業梳理績效管理與企業經營之間的關※系,達到用績效管理提升組織和員工能...


                  書訊:關鍵績效指標:KPI的開發、實施◥和應用
                  KPI的掃盲讀物,KPI——平衡計分卡和績效評估之間缺失的一環,作者經過10多年的實踐與總結,在1996年第1版的基礎上修訂此書,提...